2023年评高级工程师个人工作总结范文【精选4篇】

1/152023年评高级工程师个人工作总结范文【精选4篇】当工作或学习进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做总结。大家想知道怎么样才能写比较优质的总结吗？以下我给大家分享的“2023年评高级工程师个人工作总结范文【精选4篇】”，希望对大家能够有所帮助。评高级工程师个人工作总结【第一篇】1993年7月毕业于扬州工学院建筑管理专业，毕业后在徐州市市政建设工程有限公司工作。自参加工作以来，一向在施工一线从事本专业技术工作。1993年二环北路改建工程实习1994年湖北路改造工程任技术员，江西铁路路基工程任技术员1995年泰山路工程任技术员，黄河路东岸路工程任技术负责人1996年观音机场航站路工程任技术负责人1997年故黄河治理工程，立达路工程任技术负责人1998年徐州污水处理厂二期工程任技术负责人，山东岚2/15济公路工程任施工负责人1999年欧洲商城水池泵房工程，解放南路改造工程，和平路改造工程任技术负责人20xx年时代大道桥涵工程及第二段道路工程任技术负责人20xx年中山路改建工程任技术负责人20xx年徐州污水处理厂三期工程及二环北路改建工程任技术负责人20xx年平山路市政工程任技术负责人20xx年郭庄路市政工程任技术负责人20xx年青年路桥改造工程任技术负责人20xx年徐州新城区4＃路工程任技术负责人20xx年徐州新城区环湖路工程任技术负责人20xx年6月考入铜山县固定资产投资审计中心从事工程审计、造价咨询工作至今。多年来，我不断加强学习文化知识和专业知识，进一步充实和完善自我知识结构，努力提高自我学识水平和专业素质。20xx年9月至20xx年7月在中国矿业大学土木工程专业函授学习，取得本科学历，更进一步为自我专业技术工作奠定了坚实理论基础。20xx年取得全国注册造价师执业资格，系统学习和掌握了工程造价基础理论和知识，具备了工程概算、预算、结（决）算、标底价、投标报价编审；工程变更及合同价款调整和索赔3/15费用计算；建设项目各阶段工程造价控制业务潜力。20xx年取得全国注册市政一级建造师执业资格，结合自我多年来积累丰富施工经验，再透过这次系统学习，使自我在施工技术、项目管理、工程经济、法律法规等方面综合素质更上了一个台阶。20xx年取得全国注册公路一级建造师执业资格，更深入地理解和掌握了公路工程专业特点。20xx年取得全国注册监理工程师执业资格。透过对监理概论，合同管理，投资、进度、质量控制以及建设工程信息管理系统理论学习，大大增强了自身施工技术与管理水平，进一步提高了自身素质。现已具有系统、扎实专业基础理论知识和专业技术知识，也积累了必须实践经验，能够解决实际工作中复杂问题，指导培养初、中级技术人员，已逐步成为既懂技术又懂管理、既懂经济又懂法律复合型人才。自20xx年任工程师以来，本人先后参与了多项重大工程建设和管理工作，并在长期工程实践中积累了丰富施工技术与管理经验，自我专业技术和专业理论水平也在自我不断实践，不断总结和学习中得到了提高。20xx年我在郭庄路市政工程中任技术负责人。工程造价1860。23万元。该工程地处市郊，沿线分布了许多以前砖厂长年开挖遗留下来坑塘，水深3—4米左右，土方回填量50多万方。不安全因素较多，质量要求高、工期短、外界干扰较4/15大。因回填土来源困难，在市重点办领导、中国矿业大学和市质检站等部门专家们大力支持和帮忙下，确定采用建筑废碴作为主要回填原料，并成立了利用建筑废碴作为路基回填料课题研究小组。在实际使用中，我们对建筑垃圾进行了必要筛选和技术处理。由于采取技术措施、安全措施得当，较好地解决了该工程回填难题和安全问题，取得了较为满意结果。工程竣工后得到了有关领导和同行们一致好评。同时也为本人今后承接类似工程积累了经验。20xx年我在青年路桥改造工程任技术负责人。工程造价725万元。该工程位于故黄河断裂带附近，地质状况极其复杂。本桥采用钻孔灌注桩基础。由于地质勘察时局部发现岩层破碎和裂隙岩溶发育，针对这种状况，我们在老桥拆除完成后，立即对各桩位进行了一孔一探，根据勘探结果，我们制定了详细有针对性且经济合理钻孔灌注桩施工方案，取得了良好结果。透过这次施工经验总结，我写了《岩溶地质条件下灌注桩施工初探》，并发表在《中国高新技术企业》期刊上，并获得好评。该工程被评为20xx年度省级市政示范工程（省优）。20xx年我在徐州新城区4#路工程任技术负责人。工程造价5398。00万元。该工程为新城区主干道，多穿越农田且多为水田，其外界干扰大，质量要求高，地质水文状况复杂，地下水位高，流沙个性严重（局部流沙层厚度达3米多），施工难度大，不安全因素较多，个性是排水管道安装（平均需下挖4米左右，最深下挖达7米以上）难度很大。在施工中，排水5/15管道沟槽下挖不到2米就出现严重坍塌，其安全隐患十分大。针对这一状况，我们制定了轻型井点与深井降水相配合施工方案和安全紧急预案，施工中严格安全、技术、质量交底制度，除了每一天在施工前对职工进行安全、质量教育外，还采取了多种安全、质量方面预防措施。由于措施得当，确保了工程安全施工。20xx年我在徐州市新城区环湖路工程中任技术负责人。工程造价560万元。该工程为环绕大龙湖景观道路工程，因地基土多为新近回填土，且多为粉质粘土，含水量大，厚度深，徐州市政设计院提出了采取强夯法加固地基施工措施。在两个实验段取得成功基础上，我们确定了20xxknm强夯能级，夯点间距5米×5米，落距10米，第一遍按正方形排列，第二遍按梅花形插入，第三遍为低能（1000knm）满夯。取得了预期效果。并推广应用到新城区3#路等高填土路段中。在考入铜山县固定资产投资审计中心后，于20xx年至20xx年度共审计了72个项目工程结算，送审总金额2。72亿元，审定总金额2。12亿元，审减总金额6000万元，为国家和建设单位节约了超多建设资金，取得了明显社会效益和经济效益，对维护建筑市场经济秩序起到了必须作用。公开发表论文两，一是《岩溶地质条件下灌注桩施工初探》，发表在《中国高新技术企业》期刊上（20xx年第10期）；二是《对不平衡报价法探讨》，发表在《科技促进发展》期刊上（20xx年第09期）。同时在市内部刊物及市县报刊上发表信6/15息十余。这些论文和信息提出了合理化推荐，具有独到见解。本人1993年7月毕业于扬州工学院建筑管理专业，大专学历；20xx年7月又取得中国矿业大学土木工程专业，本科学历。20xx年11月经徐州市职称领导小组评审透过，任工程师资格。20xx年10月透过江苏省职称领导小组组织计算机办公自动化考试，取得合格证书。本人现已贴合申报高级工程师条件，特晋升高级工程师职称。评高级工程师个人工作总结【第二篇】1、对内工作状况。按公司规定要求，每月月底统计当月实际施工产值及成本分析状况。及时参加成本分析会议，对项目部每月盈亏状况作出分析报告，对于施工阶段预算书以实际状况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际施工过程中，根据现场实际状况，对定额编制工料含量高低水平作出适当科学合理化调整，该定额人工作为工程任务单进行人工控制和分配基础，定额材料作为仓库进行定额领料依据。平时在工作中总是用心地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同洽谈，根据公司规定并结合项目部实际状况，起草一些分包合同草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部上月实际施工分配任务（包括分包方粗分配），定额材料统计，并向公司提交有关报表，每月月底向公司提交下月主要材料计划，预计下月施工产值及各项耗用成本，编制下7/15月成本保证措施。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部成本控制带给一些合理化保证措施，为项目部及时带给一些经营资料及数据，及时做好项目成本核算工作。及时参加项目会议，按公司规章制度进行值班等。2、对外（对业主和监理）工作状况。每月月底向业主和监理提交施工进度报表以作付工程进度款依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，个性是一些工程材料报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。总之，在经营方针上坚持最高收入，最低支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有必须余量；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题办法，争取公司最大利润。做好了翔殷路结算送审工作及结清御桥花园审计扫尾工作等。本人在工作中，总是以大局为重。在工作中用心参与公司招投标工作和其他预算工作。无论自我项目部手中工作多忙，总是服从公司领导工作安排，当时项目部事件比较多，本人总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了项目部份内事8/15件，又完成了公司安排任务。今年以来，公司各项规章制度得到改善或进一步完善，本人总是用心适应这种状况，以公司各项现行规章制度和预算员职业道德为准则加强工作职责感，及时做好本人各项工作，为企业做好本人力所能及服务工作。平时注意收集上海市有关现行定额资料文件，并加强学习工程量计算技巧等业务知识。努力学习计算机知识，提高自我工作效率。以上为本人粗略个人工作小结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。评高级工程师个人工作总结【第三篇】10号楼工程20xx年3月18日复工，20xx年12月2日冬季停工，施工总用时263天，采取冬季施工措施施工43天(20xx年10月20日至20xx年12月2日)，共完成地下室筏基抗渗砼的浇筑、地下室外墙抗渗砼的施工、地下一层至地上十五层的主体结构施工、地下室房心回填土和地下室外墙防水的施工以及室外回填和一至十层的填充墙的施工。20xx年3月16日总公司改制重组，对原来的项目管理理念形成了一定的冲击，改制初期，项目部在管理上出现了一些紊乱，职工队伍的思想波动也较大。后经项目部领导就公司改制重组精神对项目部职工作了大量的思想工作，并且根据改制9/15重组精神对项目管理重新作了规划和调整，将改制前后公司的管理体系和理念作了详细的对照，通过组织项目部各部门负责人对公司改制重组精神的持续深入学习、讨论，并重新确定了项目部管理的重点，相应的调整了项目部管理目标及制度，修订了项目部岗位职责，使项目部的管理思想统一到公司管理思想的高度上。1、实际进度综述。合同开工日期20xx年6月28日，实际开工日期20xx年9月15日，未能按期开工的原因：○1招投标工作完成后施工现场不具备开工条件;○2施工图基础部分变更耽误时间;合同竣工时间20xx年10月20日，实际竣工日期(完成合同内所有项目的日期)按现在的施工进度估计为20xx年7月20日，工期推迟的原因：○1开工日期推后79天;○2基础施工为合同外施工内容，单独签订施工补充承包合同，总工期为76天;○3以上两项内容导致工程进入第二次冬季停工(前一年10月20日至次年4月10日)以上三项内容共计工期应顺延施工327天，扣除前后两头采取冬季施工措施施工的时间50天，应顺延至20xx年7月24日，故能履行合同工期。2、进度控制总结。20xx年年初，现在的项目部与公司原第四项目部并存，主要管理岗位上的负责人均为同一人。当时原第四项目部承建**办公楼和**公安楼工程的施工均已进入尾声，项目部工作的精力主要放在这两个工程的交工验收上，导致年初工程的进度就落后于施工进度计划，20xx年5月，10/15原第四项目部承建的两个工程交工手续办理完毕。项目部通过对包工队的教育、争取公司资金的支持以及加强项目部与监理、建设单位的协调等方式和手段，在全体项目部员工的努力下，施工进度明显有了加快，6、7月份分别完成3层主体的施工，但项目部对高层建筑施工的难度预计不足，