采购部发言稿(样稿)（5篇）

采购部发言稿(样稿)（5篇）行动是治愈恐惧的良药，而犹豫拖延将不断滋养恐惧。为了向演讲表示尊重，我们就需要准备好演讲稿，做好充分的准备。演讲是最高级、最具有美学价值的一种口语表达形式，1篇属于自己的演讲稿要怎么写呢？请您参考下载网友分享的“采购部发言稿(样稿)（5篇）”，相信您可以学习借鉴。采购部发言稿篇【第一篇】尊敬的各位领导、各位评委：大家好!此时此刻,能够站在这里参加竞聘演讲,我深感荣幸,无论大家最终对我作出怎样的评价、怎样的结论，我都将衷心感谢各位领导、各位评委对我的厚爱、信任与支持。下面我开始竞聘演讲。我叫郑燎松，这次竞聘的岗位是非生产采购班长。首先，我简单介绍一下自己学习与工作情况。我06年7月毕业于江西南昌华东交通大学，所学专业是材料成型及控制工程，本科学历；毕业后立即到质量检查处上班，担任部品技术员岗位，一直到今年8月29日；8月30日我到九江采购处报到，担任计划员岗位，一直上班到现在。我曾经获得的荣誉有：07年度九江公司qc成果三等奖；09年度昌铃公司质量先进个人。接下来我讲一下我的竞聘优势。我的竞聘优势我总结了一下，有两点：第一，在我们公司内部，相对来讲我接受教育程度较高，学习能力较强，掌握技能较快，能较快地掌握新岗位所需技能；第二，相对来讲，我比较年轻，有活力，思维活跃，应变能力强，适应能力强，能较快的适应新岗位；有这两点优势，我可以比别人快一些进入工作状态，能够为公司提高运行效率。接下来我讲一下我对本岗位的认知情况。我把我的认知情况分成了五点。第一点，据我了解，本岗位主要负责采购不参加或不直接服务于生产经营过程的各种材料或设备等等；第二点，本岗位应当能够熟练操作：采购流程，采购数量控制，采购价格核算，采购商品成本构成分析等等；第三点，本岗位应承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理等等；第四点，本岗位应具备的技能有：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力以及迅速了解所采购商品相关知识的能力等等；第五点，本岗位职业守则：ⅰ、遵纪守法，廉洁自律；ⅱ、爱岗敬业，诚信尽职，具有团队精神；ⅲ、树立服务意识，尊重用户和供应商；ⅳ、讲究效率，善于创新；ⅴ、保守商业秘密，保证安全。这就是我对本岗位的认知情况。现在我讲一下我的工作规划。我的工作规划分为四步：第一步，熟悉工作流程。关于这一步我准备详细了解公司的采购记录，掌握公司以往采购商品的信息；学习采购流程、采购计划与需求确认、采购数量控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理、供应商选择与管理等等。这一步的工作我主要是通过向同事咨询、查阅资料来学习。采购部发言稿篇【第二篇】各位领导、同事们大家上午好:在这辞旧迎新之际，我们在这里召开“20____年工作总结大会”。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我们采购部门去认真总结和回顾的地方。一直以来，采购成本控制是采购管理中最为核心的问题。如何降低采购成本，提高生产经济效益，为企业增加更大的利润，自然成为我们采购部所关注的焦点。采购成本并不是单纯地和“价格”划等号，控制采购成本也并不是一味地靠“压价”来完成，而是必须站在一个战略的高度，通过各项相关工作的统筹配合才能达到目标，取得好的效果。我个人总结有以下几点:一、市场信息的充分搜集和分析当今的社会是信息化社会，面对纷纭复杂的市场，只有最大程度地占有各种相关信息资料，去粗取精，分析总结，将市场风云了然于胸，才能运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。作为采购部负责人，应该把原材料采购市场信息的搜集作为每天的一项重要的必修课，它有助于采购策略的制定、有助于谈判的成功，有助于准确选择供应商。通过大量搜集各供应商资料，可以了解他们的基本信息、报价、竞争实力，以及信誉度。通过比较分析，可以掌握住市场的发展规律，价格的变动定律有效地控制采购时机。二、整体成本的控制成本作为单项科目存在时，它的额度越低，企业收益越高。但是企业成本、项目成本，以至专项成本，往往都是多个单项成本科目的总和。当单项成本达到最低，单项成本科目的总和却未必也是最低。比如采购一件设备，10万元一件的需要一年检修一次，8万元一件的可能需要半年检修一次，而每次检修需7000元，设备的使用年限为xx，那么3年下来，购买8万元/件的设备的整体成本就大于购买10万元/件的设备的整体成本了。所以，在进行采购时必须有总体成本考虑的远见，必须对整个采购流程中所涉及的关键成本环节和其他相关的长期潜在成本进行评估。三、供应商的选定采购工作说到底还是与人合作。一个有信誉的合适的供应商毫无疑问是采购方最好的资源，若与这样的供应商进行长期的良好合作将会为公司节约一大笔成本。四、采购谈判及议价采购谈判的成功与否，不仅对公司在采购环节树立竞争性的优势意义重大，而且直接影响着我们企业经营的正常进行和成本的有效控制。知己知彼，百战不殆，一个合格的采购人员一定要了解到供应商的材料成本，才能有力的进行价格谈判。成功的采购谈判，是平衡和创造两者有效的结合，既维护了自身的需要与利益，又能通过与供应商合作创造更大的整体价值和利润，彼此达成战略合作伙伴关系，实现双赢。同志们，在新的一年里，我们采购部要进一步加强学习先进的采购管理方式及先进的管理理念，在工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业采购部门的工作推上一个新台阶。更好的完成目标，这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的智慧去共同创造。20____年春节即将来临，在此向大家拜个年，祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐。采购部发言稿篇【第三篇】公司领导和同事：您好，我叫***。现在我负责采购部。我很高兴和你一起加入这个神驰家族。下面我简短的讲一下采购与各部门之间的工作流程，各部门在有申购需求时，需按照规定填写申请单，然后由部门领导审核后交由采购部计划员张丹，制作出采购计划，以进行下一步的采购动作。我在这里强调一下，申请单应填写规范，要求及参数等相关信息必须填写清楚，以便于我们准确及时的保障生产。另外，“采购最适合公司使用的产品”，是采购部的一个重要原则。采购部的原材料或工具等在相关部门的使用过程中，若发现质量问题，请及时通知采购、质量、仓储等相关部门，以便相关部门做出判定，制定最好的解决方案。同时，也希望各部门能向采购部门提供更多的意见和信息，拓宽采购渠道，为公司采购最适合的产品。采购部以上各项工作需要各部门的密切配合和全力支持。先谢谢你！最后，我希望公司的业务能够保持增长，并且我们能够与公司一起发展进步！谢谢！采购部发言稿篇【第四篇】最美螺丝钉尊敬的各位领导、同事们：大家好，我是采购部王冰，很高兴参加公司这次举办的演讲比赛，我今天的演讲题目是《最美螺丝钉》。这次演讲比赛的主题是“身边最美员工”，那什么样的员工是企业最美的员工？要我说，最美的员工就是那些具有螺丝钉精神的员工，螺丝钉具有很多难能可贵的精神，如钻研、奉献、乐于助人、敬业等，企业就是一部大机器，而这些螺丝钉精神，就是维持企业这部大机器所必需的精神。我今天要赞美的就是我们采购部其中的一颗“螺丝钉”——韩立甫。韩立甫于2016年6月进入公司采购部，成为普通采购员。对采购工作没有经验的他，一上岗就加紧对自己业务知识的学习，不仅从书本上、网络中学习各种采购知识，而且还跟有经验的采购员们学习、沟通，对在工作中发现的疑问更是打破砂锅问到底。在工作中他负责仪表这一块，大家都知道，仪表业务是一个知识性、技术性较强的专业，面对业务量大、涉及制造厂家多、技术要求严的实际情况，他凭借自己深厚的专业知识和善学善钻的工作态度，每项任务在他精心运作下都迎刃而解，所经办业务合格率在98%以上。采购是一项琐碎、繁杂而又忙碌的工作，随着公司的发展，他在负责丰利石化仪表采购工作的同时，还兼任了铁路专线项目的仪表采购工作，这便使得他的采购任务更加重。前段时间他结婚，公司月度计划、加急的技改计划蜂拥而至，采购员们忙碌不堪，而已批15天婚假的他因为工作原因，在婚后第四天就返回了工作岗位，虽然因此而惹得新婚妻子不高兴，但他也只是含蓄的笑笑，依然尽心尽力的完成手头上的工作。他不仅在工作上敬业奉献，在生活中他更是乐于助人，每当同事们的计算机、打印机在操作中遇到问题时，我们的这位“机修小能手”总是三两下就能帮我们解决大问题，所以大家有什么难题时也总是乐意找他帮忙。就这样，在平凡的日常工作和生活中，在小事上，他用螺丝钉的精神激励着我们。采购员采购物资不仅要物美还要价廉，这不是一项简单的任务。在5月份储运车间安全技改，增加快速切断组件的订购中，议价谈判很是困难，**厂家以各种理由守价不降价，议价商谈一度陷入僵持，为此他对每台组件根据目前市场价位的材料成本、工费、税收等进行综合预算，有理有据与对方业务代表开展沟通商谈，经过近一周的反复议价，最终为公司节约万元；类似这样的事例，还有很多。在今年7月份罐区安全技改项目sis系统订购过程中，他以熟练的谈判技巧和坚韧的执着耐性，经过十余天艰苦议价定价，最终使供货厂家在保质保量的同时将合同款由116万降至73万，为公司节约采购资金43万元。在这样骄人的成绩下，他并没有骄傲自满，依然默默无闻的在采购岗位上勤奋工作着，他用他的实际行动，闪耀着一颗平凡镙丝钉的光辉。韩立甫，就是我们公司这样一个普普通通，平平凡凡的员工，没有惊天伟业，没有豪言壮语，但他无私的奉献精神、严谨的工作态度和高度的责任感，是最美的！他真是个平凡而耀眼的家伙！他是我们采购部最漂亮的螺丝钉！我的演讲完了，谢谢大家！采购部发言稿篇【第五篇】尊敬的各位领导、各位评委：大家好!此时此刻,能够站在这里参加竞聘演讲,我深感荣幸,无论大家最终对我作出怎样的'评价、怎样的结论，我都将衷心感谢各位领导、各位评委对我的厚爱、信任与支持。下面我开始竞聘演讲。我叫郑燎松，这次竞聘的岗位是非生产采购班长。首先，我简单介绍一下自己学习与工作情况。我XX年7月毕业于江西南昌华东交通大学，所学专业是材料成型及控制工程，本科学历;毕业后立即到质量检查处上班，担任部品技术员岗位，一直到今年8月29日;8月30日我到九江采购处报到，担任计划员岗位，一直上班到现在。我曾经获得的荣誉有：07年度九江公司QC成果三等奖;09年度昌铃公司质量先进个人。接下来我讲一下我的竞聘优势。我的竞聘优势我总结了一下，有两点：第一，在我们公司内部，相对来讲我接受教育程度较高，学习能力较强，掌握技能较快，能较快地掌握新岗位所需技能;第二，相对来讲，我比较年轻，有活力，思维活跃，应变能力强，适应能力强，能较快的适应新岗位;有这两点优势，我可以比别人快一些进入工作状态，能够为公司提高运行效率。接下来我讲一下我对本岗位的认知情况。我把我的认知情况分成了五点。第一点，据我了解，本岗位主要负责采购不参加或不直接服务于生产经营过程的各种材料或设备等等;第二点，本岗位应当能够熟练操作：采购流程，采购数量控制，采购价格核算，采购商品成本构成分析等等;第三点，本岗位应承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理等等;第四点，本岗位应具备的技能有：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力以及迅速了解所采购商品相关知识的能力等等;第五点，本岗位职业守则：Ⅰ、遵纪守法，廉洁自律;Ⅱ、爱岗敬业，诚信尽职，具有团队精神;Ⅲ、树立服务意识，尊重用户和供应商;Ⅳ、讲究效率，善于创新;Ⅴ、保守商业秘密，保证安全。这就是我对本岗位的认知情况。现在我讲一下我的工作规划。我的工作规划分为四步：第一步，熟悉工作流程。关于这一步我准备详细了解公司的采购记录，掌握公司以往采购商品的信息;学习采购流程、采购计划与需求确认、采购数量控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理、供应商选择与管理等等。这一步的工作我主要是