工厂和生产安全管理(东曌)

工厂和生产安全管理主讲：黄杰研讨成功的培训和研讨需要您:1、主动认识您的学习伙伴并向他学习。2、专心听讲（请手机“收声”，有急事请到室外接听）。3、以开放的思维倾听他人见解,互动学习。4、积极思维（但不要偏离主题或钻牛角尖）。5、些许自由（允许小磕睡、短时外出，但须保持安静）6、请勿在课室内吸烟。休息及用餐后请准时回到课室,切勿流连忘返因本演示版讲义涉及版权等原因,不能提供详细电子版资料,请勿索取,谢谢您的合作与理解.管理学硕士，CISCM，生产管理高级咨询师，现场管理专家；多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产课长、生产经理、副总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长于生产制造型企业的生产管理培训与现场改善辅导及项目咨询，领域涉及食品、电子、机械、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产管理与企业管理模式的设计和改善、提升；有着资深的企业管理和培训/咨询经验。【培训师简介】黄杰黄杰老师不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法，如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。曾接受过黄杰老师服务的客户有NEC、NOKIA、首都机场、可口可乐、阿尔卡特、海南养生堂、松下、立邦、吉利汽车、住友、娃哈哈、雅马哈、TCL、统一、联想、神州数码、科龙电器、首都钢铁、山阳、王朝集团、李锦记、蒙牛、亿利、宁波方太、济南轻骑集团、广西黑五类食品、西安杨森、沙角电厂、莱茵豪森、东南实业、曼秀雷敦药业、长安铃木、青岛啤酒、乐凯集团、兄弟化工、中国银行、中国移动、航天科技、航天科工、唐朝电子、奥柯码、华泰现代汽车、新飞电器、舜宇集团、日产汽车、许继集团、奥的斯电梯、东风汽车、大亚湾核电站、大宇重工、中石化、中海油、大北农集团、华北制药等等更多信息请登陆：了解，谢谢．管理的基础知识自从有了人类社会，就有共同劳动，就存在着管理。没有管理，就不可能把各种分散、独立存在的生产要素结合起来，完成共同的目标。管理在一切社会生产过程中是绝不可少的。管理以统领全局的身份在各个领域中占据着最主导的地位，是组织的灵魂，是组织目标实现的保证。没有好的管理，就不可能发挥组织成员的潜能，就不可能获得成功。从管理职能的角度理解和把握管理的含义所谓管理，就是为了达到既定的目标，采取有效的手段和方法，对有关人、事、物、时间、信息进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动。从管理职能的角度理解和把握管理的含义⒈管理是有目的的活动。⒉管理的对象包括人、事、物、时间、信息⒊管理的手段和方法主要是计划、组织、指挥、协调和控制。称为管理五要素或五职能。管理的五个职能计划就是依据生产经营单位的设备、原材料、资金、人员等生产要素以及经营条件的状况和发展趋势，确定生产经营单位在一定时期内所要达到的目标和为实现生产经营单位目标在行动上应当遵循的途径、步骤、手段和方法等。一个企业的总计划是由一系列不同性质的计划组成。这些计划按时间划分，可有班次、日、月、周计划，年度计划，三年、五年、十年的长期计划等。这些计划按管理范畴划分，可有生产、安全、技术、财务等等计划。计划好的计划应具备的四个特征⒈统一性：在一定时期内，只执行一个计划，使全体从业人员都面向一个统一的目标行动。⒉准确性：制定计划时，要弄清各种影响因素，以便制定符合实际的目标和行动计划。⒊灵活性：由于企业的状况是不断变化的，人们的认识也不断变化，应当顺应这些变化将计划作适当的调整。⒋连续性：由于人类的判断力总是有限的，因而计划总是要有一定的期限，为了使计划的指导作用连续不断，就要在第一个计划将要结束前，制定第二个计划，如此不断地继续下去。组织就是建立生产经营单位的组织机构和配备相应的人员。组织的主要任务：⒈明确机构的设置及其职责；⒉选拔、配备机构的人员並对其进行训练和考核。组织管理的五个职能当机构建立后，管理的重点就是如何发挥指挥的职能，使各部门和有关人员都能履行各自的职责，在各自的岗位上做出最好的贡献，从而使整个组织有效地运行起来，以达到生产经营单位的目标。管理的五个职能指挥协调就是整合所有的活动和力量。协调工作相当重要，没有好的协调，最好的计划都没法实施。为了实现生产经营单位的目标，必须使生产经营单位各项活动相互衔接，密切配合，做到和谐一致。管理的五个职能协调控制就是检验行动是否与目标的实现一致，及时纠正，保证目标的实现。控制的方法可以是控制过程，控制关键人员，或者控制终端结果。管理的五个职能控制管理的目标⒈物质性的目标：物质性的目标是指一个组织通过管理，在物质生产、劳务活动等方面所要达到的效益、效率或标准。⒉社会性的目标：社会性的目标是通过管理所要实现的，在维护生产关系或调整人们社会关系等方面的目的。管理的五个对象管理的五个对象中，人是主要的。人在管理中是双重角色，既是管理者，也是被管理者。管理的对象包括人和其他对象，而对其他对象的管理是靠人去实施的。因此，管理过程的主体是人，人与人的行为是管理的核心。财和物是一个组织实现目标的重要物质基础，也是重要的管理对象。财和物是被动的。管理就是把财和物的要素与其他要素紧密、协调地配合起来。人财信息时间物管理的本质具有二重性：⒈自然属性；自然属性就是管理的技术性，解决提高生产力的问题，归结为管理的方法。一切管理活动都必须通过一定的技术手段、措施、办法来执行管理的职能，主要是合理地、经济地、高效地、使用和协调组织的人、财、物、资源，实现管理的目标。⒉社会属性。社会属性就是协调社会关系。要正确处理：组织内部人与人的关系，组织中的个人同组织之间的关系，本组织与其他组织及国家之间的关系。协调社会关系主要是正确处理组织内部人与人的关系，尤其是管理者与被管理者之间的矛盾关系。这种矛盾关系表现为：⒈管理者要达到的目的同被管理者对此目的的接受程度之间的差异；⒉管理者的管理手段同被管理者接受该手段的程度之间的差异生产经营单位安全生产管理概述生产经营单位安全生产管理就是为了保护员工的安全与健康，保护财产免遭损失，提高经济效益而进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。安全生产管理的涵义⒈保障人民群众生命和财产安全⒉安全地进行生产⒊生产条件符合安全要求⒋安全生产以人为本管理作为一种社会活动，是以人为本体来展开的。人既是管理的主体（管理者），同时又是管理的客体（被管理者）。每一个人处在一定的管理层次上，既管理下属（人）或物，又被上级管理，上下衔接形成一条以人为本体的管理链。离开人，就无所谓管理。在管理中，以调动人的积极性，发挥人的创造性为根本，这就是管理的人本原理。安全生产以人为本⒈建立健全安全生产管理机构；⒉建立健全安全生产规章制度；⒊完善安全生产条件；⒋进行安全生产宣传教育；⒌开展安全生产检查；⒍加强生产现场安全生产管理；⒎做好事故预防和事故处理工作。安全生产管理的内容安全管理三要素杜绝人的不安全行为消除物的不安全状态控制不安全环境因素⒈系统的观点⒉预防的观点⒊强制的观点⒋科学的观点安全生产管理的基本观点第一部分、现代企业安全管理概述１、有一天搭乘电梯,遇上了电梯突然断电时怎么办?２、地震来时，你躲在哪里？提一个小问题安全的概念人们经常谈论“安全”，但是对“什么是安全”这一问题每人都有自己的认识。现在让我们进行一个讨论，讨论的题目是：“什么是安全”。请你拿一张纸，用5分钟时间，思考并写上你的观点，然后小组汇总后交流，你可以看出，结论是怎样的？什么是安全？基本概念术语造成死亡、疾病、伤害、损坏或其他损失的意外情况1：事故是造成不良结果的非预期的情况。2：在主观上关注的是活动、过程的非预期的结果，在客观上这些非预期的结果的性质是负面的、不良的，甚至是恶性的。3：对于人员来说，这种不良结果可能是死亡、疾病和伤害。对于物质财产来说，事故造成损毁、破坏或其他形式的价值损失。什么是事故？基本概念术语什么是事件？导致或可能导致事故的情况。1：事件是引发事故或可能引发事故的情况，主要是指活动、过程本身的情况，其结果尚不确定。如果造成不良结果则形成事故。2：其结果没有产生疾病、伤害、损害或其他损失的事件是事件和事故的一种临界状态。某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。1：危险情况的描述和控制主要通过两个主要特性来实现，即可能性和严重性。2：可能性是指危险情况发生的难易程度，通常使用概率来描述。3：严重性是指危险情况一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的程度的大小。什么是风险？基本概念术语基本概念术语可容许风险根据组织的法律义务和职业健康安全方针，已降至组织可接受程度的风险。可容许的风险是指经过组织的努力将原来危害程度较大的风险变成危害程度较小、可以被接受的风险。可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。1：参考GB/T13861-1992〈生产过程危险和有害因素分类与代码〉，可将危险源分为6类：物理性危险和有害因素、生物性危险和有害因素、心理性危险和有害因素、行为性危险和有害因素、其他危险和有害因素。2：从造成伤害、损失和破坏的本质上分析，可归结为能量、有害物质的存在和能量、有害物质的失控这两大方面。危险源基本概念术语识别危险源的存在并确定其特性的过程。1：危险源的识别就是从组织的活动中可能造成人员伤害、财产损失和环境破坏的因素，并判定其可能导致的事故发生的直接原因的过程。2：危险源的识别是安全管理活动的最基本的活动。危险源辩识评估风险大小及确定风险是否可容许的全过程。1：风险的评价主要包括两个阶段，一是对风险进行分析评估，确定其大小或严重程度；二是将风险与安全要求进行比较，判定其是否可接受。2：风险分析评估主要针对危险情况的可能性和严重性进行3：安全要求，即判定风险是否可接受的依据，需要根据法律法规要求、组织方针目标等要求和社会、大众的普遍要求综合确定。风险评价第二单元、安全生产法律法规、国家有关安全生产的方针、政策什么是法律？法律的职能法律的职能是指法律所担负的任务和作用，是法律的本质的体现。法律的职能包括：1.经济职能；2.政治职能；3.社会职能。与安全生产有关的法律的职能主要是社会职能，即社会公共管理职能。安全生产法规的概念安全生产法规是指调整在生产经营过程中产生的与人民群众的安全与健康、以及财产和社会财富安全保障有关的各种社会关系的法律规范的总和。安全生产法规是对有关安全生产的法律、规程、条例、规范的总称。安全生产法规的特征安全生产法规是国家法规体系的构成部分，因此具有法的一般特征。此外，还有以下特征：1.保护的对象是生产经营单位的劳动者、生产资料和国家财产。2.既有社会性、政策性，又有科学技术性。安全生产法规的职能1.通过规定政府、政府部门、生产经营单位、社会组织及其主要负责人、安全生产中介机构和从业人员等的安全生产职责，确立他们之间的安全生产关系。2.通过规定安全生产方面的权利与义务，规范安全生产相关法人、社会组织、公民的安全生产行为，建立安全生产法律秩序。3.通过明确安全生产法律责任，制裁违反安全生产法律、法规的行为，惩戒违法行为，维护安全生产法律秩序，并教育广大群众，约束安全生产违法倾向。4.保障生产经营活动的安全运行，保障人民群众生命财产安全，促进经济发展和社会进步。安全生产法规的作用1.为保护劳动者的安全健康提供法律保障。2.加强安全生产的法制化管理。3.指导和推动安全生产工作的发展，促进安全生产。4.促进生产力的提高，保障生产经营单位经济效益的实现和国家经济建设事业的顺利发展。安全生产的不同阶段对策自然本能事故风险严守法规，落实责任安全生产管理的不同历史阶段法治监督自我管理团队文化一、我国的安全法规的表现形式（体系）安全基本法安全专项法安全行政法规安全地方法规安全规