当今职业健康与安全管理5大新趋势（PPT34页)

当今职业健康与安全管理5大新趋势中国.成都一、临时工的安全管理、外包、相关方的安全管理二、如何做好危机公关？来应对社交媒体普及三、科学技术应用于工作方方面面四、不断增加的智慧远程办公场景五、劳动力老年化培训介绍职业健康与安全管理5大新趋势ISO45001DIS1于2016.05未获得通过，DIS2于2017.07.21获得通过，如果将来需要进入FDIS阶段，预计在2018.02公布，如果不需要进入FDIS阶段，则可能在今年11月公布。一、临时工的安全管理许多企业根据生产任务的临时需要等，常常雇佣一些临时工来完成一些诸如物资的搬运、建筑施工、设备的起重作业、清理等工作。但是，因对临时工管理、监督不力所造成的种种不安全现象，又成为企业安全管理和安全监督的薄弱点，使得企业安全工作隐患重重。那么，对于临时工安全管理，我们要做些什么?一、加强安全培训教育，提高安全意识绝大多数临时工文化水平较低、人员素质参差不齐，而且在施工过程中，普遍存在重生产、轻安全，重劳力、轻技术的思想。这就需要各个用工单位把临时工的安全培训教育等置于应有的高度，提高他们的安全意识，以满足我们的工作需要。按照国家有关规定，应对临时工进行厂级和作业现场(即车间级)二级安全培训教育。我们的做法是临时工必须首先经厂技安部门进行厂级安全培训，并考核合格。厂级培训教育主要内容包括：有关法律法规、企业管理制度、企业职业危害因素及防护措施、相关安全知识、事故案例等。然后由综合管理部门发放“临时出入证”给厂级考核合格的临时工，持证进入厂区。进入厂区后，由作业现场所在单位对临时工进行进入作业现场前的安全培训教育(车间级教育)，并经考核合格方能实施作业。车间级培训教育内容主要包括：作业现场的有关规定、现场注意事项、应急措施等。一、临时工的安全管理二、同法人单位签定安全协议，明确双方安全职责由于临时工具有流动性大、组织松散等特点，企业应规避直接骋用临时工，寻求与有合法资质的劳务单位(以下称外来单位)合作，签定安全协议或合同，明确各自的安全管理职责和应当采取的安全措施，并各自指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。并认真执行安全生产管理合同或协议。1、外单位作业人员对其自己作业的安全行为负完全责任，包括对我厂造成的各种危害、伤害及其他损失，2、责任单位因自身原因而给外单位作业人员造成的损失承担其相应责任，3、企业责任单位对所辖外来人员的作业及其过程应有专人监控，作业现场所在岗位应派专人对其作业过程进行监护，4、监护人员对外单位作业行为中的不安全因素提出告戒，促使其立即改正。如不听从劝阻，有权制止其作业并立即报告企业技安部门。企业技安部门按签订的安全生产管理合同或协议和企业规章制度对相关人员、单位采取立即停止作业并下达整改通知书，并进行相应的处罚，或提出索赔诉求。三、对有特殊要求的项目，限制进行作业如前所述临时工具有文化水平较低、人员素质参差不齐、流动性大、组织观念不强等特点，因此对临时工的作业项目应作出严格的限制。让临时工做的项目不能超出劳务单位经营范围以及与企业签字的合同范围。对危险性、技术含量高、有特殊要求的项目应限制其进行作业，如下釜作业、危险化学的包装作业，就不能让临时工进行。一、临时工的安全管理一、临时工的安全管理四、强化现场管理，覆行协管责任对临时工的管理不能临时。应对临时工实施规范化管理，建立健全各项规章制度，将其纳入法制化轨道，落实相关责任，实现用工临时、管理长远、可控在控的管理模式。同时，特别要加强现场协管。1、企业针对临时工工作的特殊性，制定了特殊作业协管制度，由企业对口业务管理部门办理特殊作业(高处、动土、断路、吊装)协管作业证，明确双方的安全协管责任，做到职责明确、责任到位，加强现场的安全监管。2、在现场施工中，对口业务管理部门应经常深入外来单位施工作业现场，监督检查安全措施的落实情况，每周至少作一书面检查记录，对违反安全、环保和质量要求以及本企业相关管理规定的施工作业及时予以制止，并提出纠正、整改或停工要求，从而促进外单位的管理水平的提高，防范事故发生。3、项目单位应做好作业现场安全技术和生产装置危险因素交底。进入作业区域前，作业现场项目单位负责人应向外来单位告之现场存在的危险源，制定的作业方案和相应安全技术措施，以及事故应急救援等措施，让其了解作业过程中的危险因素，同时指定专门监护人进行现场协管，通过这些削减风险措施，做到事前预判危险，规避风险，达到防止事故的发生。一、临时工的安全管理4、做好界区相关联区域安全管理工作。项目单位有可能是边生产边施工作业，做好界区相关联区域安全管理工作特别重要。应在界区边沿设置警戒线和安全标志，禁止无关人员进行施工区域，外来单位人员未经项目单位同意不得进入生产区域。生产出现常情况，有可能影响到施工区时，应及时通知施工单位停止作业，必要时组织疏散撤离。5、同一作业项目涉及多单位、多人员参与的，在同一作业区域内的任何操作，都有可能发生影响化工装置物料、水、电、动力等正常运行或其他工艺设备、设施，以及人员伤害、火灾、爆炸事故的发生。在该作业中，各方均指定专职的现场负责人，及时协调区域内的作业，强化信息沟通和协调，提高对作业安全管理力度。当出现异常情况时，要求将作业先停下来，分析异常情况的性质，研究采取整改措施，及时消除现场的不安全因素，促进危险作业的有效实施。对临时工的安全管理，我们要做的还有很多很多，但通过规范各项工作，就可达到确保企业安全生产，杜绝各类事故发生的目的。外包、相关方的安全管理看看这家企业的承包商施工管理，你就知道差距在哪了！本文内容覆含承包商资格授权、守则、底线标准、施工HSE管理流程、管理要求等5个方面，进一步细化工程施工安全管理。1、资格彩卡及授权模式建立三级管理模式：提升承包商自主安全的能力绿卡A卡：发给承包商企业绿卡B卡：发给承包商安全主管黄卡C卡：发给承包商安全员（驻场）红卡D卡：特种作业、固定工人红卡E卡：短期工人外包、相关方的安全管理外包、相关方的安全管理外包、相关方的安全管理外包、相关方的安全管理外包、相关方的安全管理2、守则以工人视角，易造成死亡事故的高危作业的保命规则。外包、相关方的安全管理以工人视角，易造成伤害事故的危险作业的平安守则。外包、相关方的安全管理3、底限标准对劳保用品、施工现场围挡及场地环境、临时用电设备、脚手架等制定相应的标准外包、相关方的安全管理外包、相关方的安全管理外包、相关方的安全管理外包、相关方的安全管理外包、相关方的安全管理外包、相关方的安全管理外包、相关方的安全管理外包、相关方的安全管理外包、相关方的安全管理管理要求1承包商管理：具备合同对应的资质证书，具备施工合同，具备绿卡A（代表企业、安全主管具备资格）。方可签发开工通知书。2人员管理：现场常驻1名黄卡，黄卡不在现场时，禁止施工。固定工人具备红卡D，临时工人具备红卡E。建筑工程施工人员团体意外伤害保险（保险每个施工人员）。所有人员，接受使用部门的安全培训考核方可进场施工。3机械设施：项目主管现场核查，底限表签字，脚架挂绿牌。4JSA交底：分部分项开始时交底应在当天（不能提前、推后），且在视屏监控下进行（改造项目可利旧，新建项目先安装临时性视频监控）。二、如何做好危机公关？来应对社交媒体普及一是快速反应。作为管理人员，我们不能把个别不实报道当做是流言新闻来看待，很多爆炸性新闻产生的主要原因，就是可能看起来并不大的事情当回事，但是可能就是这些并不大的事情导致危机的产生并且不断的蔓延，甚至到达的不可控制的地步。我们可以针对报道中反映的不实情况，给予专业上的情况修补，就可以避免一些不必要的误会，快速的解决问题，不要使其因没有受到重视或缺乏处理经验等，而错过了最佳的处理时机，导致事件的不实信息不断扩大与蔓延。二是借助媒体正面宣传。作为专业管理部门，应该借助媒体正面宣传事件经过，就像普法、普及EHS常识、普及操作规程一样，为“事件的科学盲”普及知识。对“不实信息的上传者”的一味批判，无法让大众明白事件的经过究竟是什么，不能用否定论的论调让公众认识事件始末，只有用专业的知识普及宣教，才能进而进入公众了解真相的“良性循环”。企业的相关部门还要积极利用自己的新媒体平台，包括网站、博客、微博、微信公众号等等，在发布信息、引导舆论、与其他媒体开展沟通合作，就争取了更大的主动性。二、如何做好危机公关？来应对社交媒体普及三是让权威机构说话。针对相关事件，我们可以请地方安监局、公安局等权威机构来为事实说话，将真实的数据和情况展示出来。再根据权威机构的声音，可以请企业内部专业机构为事件澄清专业内容，例如请消防支队从专业角度出发，将火灾原因及经过造成的后果与企业厘清因果关系，请EHS专家、生产专家从日常管理、场界从属、隐患排查、巡检检查等方面涉及的法律法规、部门规章、标准规范等方面入手，详解我们在依法合规所履行的责任和义务，有了这些依据之后再来和媒体进行具体的解释，从而让媒体来为自己说话，或者是让公众来为自己说话。而不能仅仅靠在涉事帖子下面用留言来进行事实澄清，用投诉请运营公司将不实信息进行屏蔽来应对公关危机。四是积极与相关部门进行沟通。目前，某些微信公众号、贴吧为达到涨粉的目的，进而吸引广告投放牟利，对一些报道没有做到真正的求实把关。网信办发布了“微信十条”，用文明法治为微信等即时通信工具立规矩、划底线，向“朋友圈”谣言正面“亮剑”。我们可以通过正规渠道向公众号、贴吧的运行单位及主管部门进行举报，防止不实信息的继续传播，也可以请政府相关部门对恶意传播不实信息的人员、机构开展调查，以正视听，多渠道营造风清气正的网络环境。三、科学技术应用于工作方方面面互联网+中铁十六局微信已用作安全隐患管理平台系统！四、不断增加的智慧远程办公场景据科技博客BusinessInsider报道，过去一年间，硅谷的交通状已不堪重负，外界将这一问题归咎到雅虎和惠普两大公司CEO身上，原因是玛丽莎•梅耶尔和梅格•惠特曼要求公司众多在家办公员工必须返回办公室工作，导致这些人不得不每日驱车往返于硅谷。不过，有一位公司高管却“反其道而行之”，此人就是戴尔公司的首席执行官迈克尔•戴尔。作为戴尔公司“2020LegacyofGood”计划的一部分，迈克尔•戴尔却想让公司约一半的员工可以呆在家里办公。戴尔现在约有1.4万名员。目前，戴尔公司真正能够在家办公的员工数量已经占公司总员工人数的20%。此举对戴尔公司当然有很多益处。戴尔公司企业责任事务副总裁特里沙•汤普森称，此举去年就帮助该公司节省了约1400万美元的开支。另外，这些在家办公员工还减少了6,735公吨二氧化碳的排放，对环保工作也直到了积极作用戴尔对远程办公的投入相当显著，但它并不是最极端的那个。开WordPress博客平台的初创公司Automattic的200名员工几乎全都在家上班。四、不断增加的智慧远程办公场景这种有多个办公地点的工作方式，该如何进行考勤管理呢？我们可以想象在每个员工家里装一个考勤机的画面，人力和财力成本都是一个很大的阻碍，而且也完全没有必要。这种办公地点不同、上班时间固定的员工完全可以当做外勤人员来进行管理。哒咔手机考勤系统的自由打卡考勤规则就可以实现对这种外勤类型员工的考勤管理。可以给这一批在家办公的员工设置一个自由打卡的考勤规则，不限制地点，但是设置上下班有限打卡时间；同时其他在公司上班员工使用另一个坐班制考勤规则。这样在同一考勤系统可以实现对全公司员工的考勤管理，既节省了购买打卡设备的成本，也有效的管理员工的考勤,何乐而不为!中国的经济体制在不断改革，经济在高速发展的同时，城市交通压力不断加剧，环境问题也越来越严重。如果企业的一半员工是在家办公，这样的办公形式将会大大缓解交通与环境压力，如果解决了在家办公员工的管理问题，这种新型的办公形式将会很容易被企业和员工所接受。企业可以节省大笔办公区租赁费、物业水电费等办公费用；员工无需挤地铁、赶公交。因此，能解决远程办公形式的考勤管理问题的手机考勤方式有非常大的发展前景。也许