公司年终福利方案_企业年终福利发放标准【热选5篇】

1/15公司年终福利方案_企业年终福利发放标准【热选5篇】为有力保证事情或工作开展的水平质量，预先制定方案是必不可少的，方案是有很强可操作性的书面计划。写方案的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是网友给大家介绍的方案范文的相关内容，希望对您的写作有所帮助。公司年终福利方案企业年终福利发放标准【第一篇】为调动中心职工的工作用心性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔〕号文件精神，结合我中心的实际状况，特制定本分配方案一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作用心性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元（占全年绩效工资总量的54.8%），全年奖励性绩效工资为189216元（占全年绩效工资总量的45.2%）.奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核2/15状况发放（一）月考勤奖，600元/月/人，按月发放.全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%；（二）月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不一样的岗位职责进行分配.正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级）比例为1.3:1.2:1.1：1，按月发放.全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%；（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）3.5.年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37.9%.（四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的8.3%.四、考核办法（一）月考勤奖1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖.无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位3/15其他绩效奖中.（二）月绩效奖1、满足以下条件之一的.扣发当月月绩效奖25%：①当月迟到或早退到达6-10次的；②当月事假累计达4-6个工作日的；2、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖50%：①当月迟到或早退超过10次的；②当月事假累计到达7-10个工作日的；③当月无故旷工累计达2个工作日的；3、满足以下条件之一的全额扣发当月月绩效奖：①当月事假累计达10个工作日的；②当月无故旷工累计达2个工作日的；③因工作失职或违法乱纪，造成重大经济损失或恶劣影响的；④因工作失职在社会上造成严重不良影响的；⑤工作中弄虚作假、致使工作目标完不成或造成严重后果的.4、经批准请病假的，按病假日数比例，扣发月绩效奖；5、以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中。（三）年度绩效奖年度绩效奖根据个人年度考核状况，合格（含合格）以上的领取与个人职务（岗位、技术等级）相对应的年度绩效奖.合格（不含合格）以下的扣发当年年度绩效4/15奖.年度考核优秀的工作人员在年度绩效奖部分基础上另加500元.年度累计事假超过60个工作日、病假90个工作日的全额扣发年度绩效奖.以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中。（四）其他绩效奖加班、值班、超工作量、年终先进奖励，按规定系数比例进行统筹发放。五、其他问题（一）有下列情形之一的，扣发全年奖励性绩效工资：1、受刑事处罚，或受党、团内严重警告，行政记大过以上处分，处分期限未满或虽未规定处分期但处分期未满一年的；2、被市级（含市级）以上效能告诫或通报的；3、表现很差、群众意见很大的.扣发的奖励性绩效工资全部纳入单位其他绩效奖中。（二）国家法定的假期（如探亲假、婚假、生育假、丧假等）按有关规定执行。（三）本文未涉及而政策法规有规定的，按相应规定处理。六、其它事项本方案12月日经职工大会表决透过，20xx于年1月1日起生效。公司年终福利方案企业年终福利发放标准【第二篇】一个财政年度结束时，旨本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退5/15职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示；各单位主管考绩由总经理初复核；为了考核员工的工作成绩，作为奖励、调迁、升降职的依据，公司往往对员工的总体情况进行评估，并据此发给年终奖，奖励员工在刚过去的一年中所取得的成绩。编写要点：员工年终奖是最常用的一种奖励方式，绝大多数公司均设有年终奖奖项。员工年终奖分配方案通常又包括两大部分内容(1)员工年终奖的考核；(2)员工年终奖的发放。年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。注：考绩分数一律为整数。1.员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。6/15(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；(2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者；(3)旷工奎年选1日以上(不合)者。2.于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。(1)曾受记过以上①特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分。)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：(1)记大功或大过一次者：加减5分；(2)记小功或小过一次者：加减3分；(3)嘉奖或申诫一次者：加减1分；分未予撤销者；(2)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者；(3)旷工奎年选2日以上(不合)者。(4)人数限制：①特等：人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。人数5人以上的单位(7/15(4)旷工1日者：扣2分；(5)迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣05分。2、本项增减分数，***于第四条考绩平均总分数(80～85分)限制之外。注：考绩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金十(固定年终奖金x4%)；得l等79分，则发出奖垒为：固定年终奖垒(固定年终奖垒x4%)办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。几经总经理室审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。经总经理复核后，若有反对者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示。本办法呈交总经理核实后，自发布之日起执行。公司年终福利方案企业年终福利发放标准【第三篇】为鼓励公司全体同仁齐心协力共同达成公司的各项生产目标，发奋提高产品质量，为公司创造更好的效益，同时分享发奋工作的成果，特提出以下方案：1、每月业务所接单量足以保证厂内各生产车间的目标产量.2、各车间均到达目标产量（xx部xx万，xx部x万，xx部xx万）8/153、各项品质指标以《xxxx年7——12月质量控制目标》中确定的每月各项指标为准，80%的指标达标4、当月外部客户扣款不超过10万元5、生产部已计算浮动工资的人员不计算此奖金1、考评是奖励依据，各部门员工考评细则已出台且已经过各部门签字确认，每月由各部门最高主管负责依考评细则对下属进行考评2、各部门均设有可量化的指标，但某些指标的数据可能需要其他部门带给.（附：各部门的考评指标及数据来源）.因此每月8日前各部门需向人事部带给相关指标的准确数据3、由人事部根据收集的各部门指标数据复查各部门人员的考评成绩，考评不真实，不准确的人事部有权增减考评分数，并根据考评成绩计算奖金1、为鼓励大家降低成本，提高产量，增加效益.奖金由两部分构成：一部分为效益奖金，当月效益到达公司目标，公司提出8000元作为奖金；另一部分奖金需从生产节约金中提取，生产要提高品质，减少报废，报废越少，奖金越多2、根据厂内此刻实际制程潜质各车间报废率设定如下：xxx报废率≤1.5‰;xxx报废率≤1.1‰;xxx报废率≤0.9‰;外部客户报废率≤0.4%;（以后生产品质提高能够修改各车间报废率并以修改后的数据为标准）3、如果实际生产中的报废低于设定的报废面积，则以多出的未报废面积乘以公司的成本价折算成节约金额，拿出50%9/15作为奖金分配4、总奖金=（厂内设定当月报废面积—当月实际报废面积）x成本价x50%+效益奖金此方案表示效益越好，品质做的越好，报废的越少奖金越多.例：xxx部总生产xxx（万），生产报废xx万，设定报废率为1.1‰说明实际生产减少报废xx万.按成本价此xx万折算成节约成本提出50%用于奖励.4、若某车间当月的报废面积高于设定报废面积的车间管理人员要承担品质扣款，扣款标准以考评细则为准.当月外部客户扣款和客户端报废率超标的依考评细则，每个人均需扣款.5、奖金计算：总奖金a、考评分值=计奖金人员的考评总分（可计算出1分=χ元）b、个人奖金=个人考评分数x个人级别系数x分值c、不一样级别系数设定为：文员级系数：1助理工程师级系数：1.5工程师级系数：2主管级系数：3经理级系数：410/15公司年终福利方案企业年终福利发放标准【第四篇】为鼓励公司全体同仁齐心协力共同达成公司的各项生产目标，发奋提高产品质量，为公司创造更好的效益，同时分享发奋工作的成果，特提出以下方案：1、每月业务所接单量足以保证厂内各生产车间的目标产量.2、各车间均到达目标产量（xx部xx万，xx部x万，xx部xx万）3、各项品质指标以《xxxx年7——12月质量控制目标》中确定的每月各项指标为准，80%的指标达标4、当月外部客户扣款不超过10万元5、生产部已计算浮动工资的人员不计算此奖金1、考评是奖励依据，各部门员工考评细则已出台且已经过各部门签字确认，每月由各部门最高主管负责依考评细则对下属进行考评2、各部门均设有可量化的指标，但某些指标的数据可能需要其他部门带给.（附：各部门的考评指标及数据来源）.因此每月8日前各部门需向人事部带给相关指标的准确数据3、由人事部根据收集的各部门指标数据复查各部门人员的考评成绩，考评不真实，不准确的人事部有权增减考评分数，并根据考评成绩计算奖金1、为鼓励大家降低成本，提高产量，增加效益.奖金由两部分构成：一部分为效益奖金，当月效益到达公司目标，公司11/15提出8000元作为奖金；另一部分奖金需从生产节约金中提取，生产要提高品质，减少报废，报废越少，奖金越多2、根据厂内此刻实际制程潜质各车间报废率设定如下：xxx报废率≤1.5‰;xxx报废率≤1.1‰;xxx报废率≤0.9‰;外部客户报废率≤0.4%;（以后生产品质提高能够修改各车间报废率并以修改后的数据为标准）3、如果实际生产中的报废低于设定的报废面积，则以多出的未报废面积乘以公司的成本价折算成节约金额，拿出50%作为奖金分配4、总奖金=（厂内设定当月报废面积—当月实际报废面积）x成本价x50%+效益奖金此方案表示效益越好，品质做的越好，报废的越少奖金越多.例：xxx部总生产xxx（万），生产报废xx万，设定报废率为1.1‰说明实际生产减少报废xx万.按成本价此xx万