绩效方案（最新4篇）

绩效方案（最新4篇）为提高我们的工作效率，我们需要一个完整有效的方案。编写方案时，有一些技巧可以帮助我们。我已经整理好了您所需的信息：“绩效方案（最新4篇）”。希望您能够将这篇文章分享给您的朋友们一起学习成长！绩效方案篇【第一篇】绩效方案是指一种评估和奖励员工工作表现的体系。它不仅是为了激励员工持续提高工作质量和效率，也是为了提高整体组织的竞争力。一个有效的绩效方案应当能够准确地评估员工的工作表现，并依据评估结果给予相应的奖励和激励措施。在绩效方案的设计过程中，需要考虑到各种因素，包括组织的目标、价值观、文化以及员工的特点和需求。一个好的绩效方案应当与组织的目标和价值观相一致。组织的目标是指组织所追求的长期战略目标，而价值观则代表了组织所重视的核心价值观念。绩效方案应当明确地定义员工所期望达到的目标，并与组织的长期战略目标保持一致。这将帮助员工理解他们的工作对于整个组织的重要性，并将他们的工作与组织的目标联系起来。绩效方案应当能够准确地评估员工的工作表现。为了达到这一目标，绩效方案需要制定明确的评估标准和指标。这些评估标准和指标应当具有可衡量性、可观察性和可验证性，以确保评估的客观公正性。评估标准可以包括工作成果、工作质量、工作效率、创新能力等方面的指标。同时，评估过程应当是透明和公开的，员工应当了解评估标准和评估过程，以确保评估的公正性和可信度。另外，一个好的绩效方案应当能够给予员工适当的奖励和激励措施。奖励和激励措施可以是实物奖励，如加薪、奖金、提升等，也可以是非物质奖励，如表扬、认可、培训机会等。奖励和激励措施应当根据员工的工作表现进行差异化设置，以激励员工的积极性和创造力。这些奖励和激励措施也应当与员工的需求相匹配，以提高员工的工作满意度和忠诚度。除了以上几点，绩效方案的设计还需要关注到员工的特点和需求。不同的员工可能有不同的技能、才能和工作风格，绩效方案应当能够充分考虑到这些差异，并根据员工的特点和需求进行个性化的设置。个性化的绩效方案可以帮助员工充分发挥自己的优势和潜力，并让他们感受到组织对于他们的关注和支持。小编认为，一个好的绩效方案应当与组织的目标和价值观相一致，能够准确地评估员工的工作表现，并给予适当的奖励和激励措施。同时，它还需要考虑到员工的特点和需求，进行个性化的设置。一个有效的绩效方案将能够激励员工的工作热情和创造力，达到组织和员工共赢的目标。绩效方案篇【第二篇】为提高教学质量，保证工作时间，对教师出勤予以如下积分规定：此项考核以签到表、请假条为依据，由学校统一管理执行。1、请假一天扣3分。3天以内由校长批准，3天以上7天以内由联校长批准，7天以上由教育局批准。没有学校规定履行请假手续的一律按旷工解决。直系亲属的婚丧假为五天，直系亲属陪侍假换课陪侍。3、请课时假的累计六节为一天。4、迟到一次扣1分。迟到30分钟按旷课解决。早退一次扣一分，旷课一节扣3分。。6、上班时间查岗，不在教室或不在校的教师一次扣除绩效工资30元，当天公示，期末直接从绩效工资中扣除。(三)、常规教学（上课（1、按课表上课。2、上课必需带教案和必要的教学用品。3、教师要认真组织教学保证课堂纪律，不得出现课堂混乱。杂志和其它与教学无关的书籍。5、教学目的要明确，讲授对的`，重点突出，难点突破，体现新课程理念，大胆改革创新。自然、生物等实验课要依据教材实际，结合我校现有设施情况进行实验。不得推诿。体、美、信息课、必须按照课程内容上课。9、上课时不准以接打电话或接待私客为由外出教室。各学科必须根据科目特点渗透德育教育。此项考核以学校不定期检查和听课为依据。违规一项次扣2分。备课（1、备课要提前备课，不得月底突击备课，或不备课。2、备课要根据本班学生实际情况，不能抄袭别人备课。教学重点、难点、教学方法、教学程序、板书设计，教后记。有缺项，酌情扣分。不断创新。5、学习笔记：每学期五千字，每月一千字，字数不够者，酌情扣分。作业的布置与批阅（凡开设的课程要根据学科的特点，教师要精选习题，布置适量的课堂作业，课外作业，加强学生的训练。学校考核重要以作业本的量、质、批阅的情况为依据。干净、书写规范。2、学生的作业要准时完毕，并批阅。每个学生批阅的次数要相同。3、学生的作业本数量要与人数相符。家庭共同管理学生，学生的作业布置要适量，并每周与学生家长见面。5、教师的批阅作业次数最低标准见下表：6、三年级以上学生天天坚持写日记，语文教师每周每生批阅一次。7、作文规定每月3篇，至少精批两次，每月安排一节作文讲评课。作业与备课两项考核由教导处组织教研组长、校委成员共同检查打分。教研活动（为提高教师教学能力，教师要按学校规定，积极参与教研活动，此项考核在校委的监督下，由教研组长具体执行。1、各组教师要准时参与本组教研活动。公开教学与集体评课。3、参与听课要做好记录，评课要积极发言，提出优缺陷和改善意见。“名师”、“楷模”、“优秀课”评选活动，服从教研组安排。5、积极配合教研组长完毕各项竞赛活动。评课、小组活动缺一次扣2分，拒绝公开课展示扣10分，以上累计扣分直接从期末总积分中扣除。六、管理岗位补贴的分派：：中小学班主任每月按班级人数，分三个档次，分别补贴2元；2、取消年级组，只设教研组。组长每月补贴20元。七、奖金发放学校每学期筹资至少1万元，作为教师奖金。业绩奖励分派：教学质量优质奖：根据期末联校教学质量检测成绩，联校第一名得：以近三年来我校各年级三次联校统考成绩的平均分减少除以各位教师基准分以上分值总数，再去乘以教师提高的分值，为教师本人的奖金。体、美教师的业绩奖励：音乐教师每学期教会学生5首以上歌曲，组织一个小乐队且有一定效果，记学校所有教师提高分的平均分.体育教师，按抽查班级达成国家体育锻炼标准百分之70以上，记学校所有教师提高分的平均分.美术教师期末缴上各班优秀作品（作业外）30幅，记学校所有教师提高分的平均分.9、其他奖：学校安排的对外公开观摩教学：联校级每次奖学校政教处推出文明班级（文明班级不得超过学校班级数的，奖励班主任100元。绩效工资发放情况当月公示，学期末累计发放。上述每一大项发放总额中，若有剩余的连同出勤补贴中的罚款，期末累计按在岗教师均分。八、其他具体事项1、不参与绩效工资分派的对象故意不完毕教育教学任务；严重违反师德；连续旷工超过10个工作日；失职，其他严重违纪行为，被依法追究刑事责任；不胜任工作；以及因个人因素不参与年度考核或参与年度考核拟定为不合格的人员等。2、当月取消绩效工资参评的对象每月旷工累计超过三天的；每月病事假累计达成或超过十五天的（法定假除外）。3、经组织选派参与进修学习人员，按有关规定完毕任务的，按满工作量计算。九、有关规定（一）学校应成立绩效工资分派工作领导小组，小组成员由校领导、教师代表组成，负责对教师工作量、管理岗位职责、工作业绩的考核，以及绩效工资的分派、发放、解释等方面的工作，保证绩效工资公平、公正的发放。（三）学校要切实加强领导，提高结识，发明性地开展工作，坚持科学发展观，对的解决好改革、发展与稳定的关系，积极稳妥地进行分派制度改革。绩效方案篇【第三篇】1、经营或工作指标：营业部门（营销部）经营指标60分：1考核全酒店当月利润完成情况，全酒店利润完成得40分，按增长率进行加减分，利润每增加1%加1分，每减少1%减1分，四舍五入，以此类推；完成率85%—90%扣20分，完成率低于85%不得分；（客户消费额与同期比占10分：每增加1%加1分，每减少1%减1分；②新增协议客户数量：每增加1个加1分；③ktv订台数量占5分，基数30个，每增加1个加1分，每减少1个减1分；④储值卡占5分：基数5万，每增加1万加1分，减少1万减1分；营业部门（前厅部）经营指标50分：1考核部门当月利润完成情况，当月利润完成得45分，按增长率进行加减分：利润每增加1%加1分，每减少1%减1分，四舍五入，以此类推；完成率85%—90%扣20分，完成率低于85%不得分；2储值卡占5分，基数3万，每增加1万加1分，减少1万减1分，基数没完成不得分；营业部门（客房部）经营指标50分,考核部门当月利润完成情况，按增长率进行加减分：利润每增加1%加1分，每减少1%减1分，四舍五入，以此类推；完成率85%—90%扣20分，完成率低于85%不得分；营业部门（ktv）经营指标50分：1考核部门当月利润完成情况，当月利润完成得45分，按增长率进行加减分：利润每增加1%加1分，每减少1%减1分，四舍五入，以此类推；完成率85%—90%扣20分，完成率低于85%不得分；2储值卡占5分，基数2万，每增加1万加1分，基数没完成不得分；营业部门（餐饮部）经营指标50分：1考核部门当月利润完成情况，当月利润完成得40分，按增长率进行加减分：利润每增加1%加1分，每减少1%减1分，四舍五入，以此类推；完成率85%—90%扣20分，完成率低于85%不得分；2储值卡占5分，基数3万，每增加1万加1分，减少1万减1分，基数没完成不得分；3ktv订台数量占5分，基数20台，每增加1台加1分，减少1台减1分；后厨：1成本控制率占25分，控制在49％-51％之间，得25分，超过51%不得分(2)餐饮部利润占25分，餐饮部完成当月利润,后厨得25分。按完成额相应加减分，每增加1%加1分，每减少1%减1分，四舍五入，以此类推；完成85%—90%扣10分，完成率低于85%不得分；非营业部门经营指标10分，考核全酒店当月利润完成情况，全酒店经营利润每超过1％加1分，每减少1％减1分，四舍五入，以此类推，最多扣10分；综合部：经营指标；工资发放正确率；月财务部：经营指标工程部：经营指标水、电、煤用量与同期比占5分，每增加1％扣1分，每减少1%加1分；采购部：经营指标1项未完成扣5分，最高10分。退换货记录5分；采购合同整理5分。保安部：经营指标2、工作计划营业部门（营销）：酒店活动及培训部门员工培训营销活动10分。计划是否实施和实施效果各占50%。营业部门（前厅）：酒店活动及培训部门员工培训计划卫生10分，资产维保5分。计划是否实施和实施效果各占50%。营业部门（客房）：酒店活动及培训部门员工培训计划卫生10分，资产维保5分。计划是否实施和实施效果各占50%。营业部门（餐饮）：酒店活动及培训部门员工培训计划卫生10分，资产维保5分。计划是否实施和实施效果各占50%。营业部门（后厨）：酒店活动及培训部门员工培训计划卫生10分，资产维保5分。计划是否实施和实施效果各占50%。非营业部门（综合部、采购部）：酒店活动及培训部门员工培训内部管理15分。计划是否实施和实施效果各占50%。非营业部门（财务部）：酒店活动及培训10分，部门员工培训5分，内部管理10分，资产维保5分；非营业部门（工程部）：酒店活动及培训10分，计划卫生5分，部门员工培训5分，资产维保10分；非营业部门（保安部）：酒店活动及培训10分，部门员工培训10分，资产维保10分；部门管理：按综合部每月4次质检和酒店每月大检查评分，每项不合格一次扣1分，违犯劳动纪律1次扣1分，每次早例会交办事项未完成一次扣1分，最高20分，有酒店通报批评和违反酒店规定的不得分。4、处罚安全事故及隐患30－100分，经济损失500元以下罚30分，500-1000元50分，1000元以上100分。客人（部门）有效投诉或督察问题5-30分，视问题情节和影响处罚；酒店绩效考核方案——星级酒店绩效考核方案(菁选3篇)绩效方案篇【第四篇】一、农电员工绩效管理组织县级农电服务分公司绩效考评小组全面负责本公司范围的所有供电所的绩效考核工作，其主要工作职责如下：1每月末召开考核小组会议，综合评定各个供电所的月度绩效考评得分；2对下面供电所提出的质疑进行调查回复；3对在绩效考核的过程中弄虚作假行为，给予相应处罚；4向各供电所公开每月的绩效考核情况。供电所所委会主要负责本所的绩效考核工作，其主要工作职责为：（安全员与三个班组上月绩效考评得分；2监督各班长对本班组员工进行绩效考评；3对各班组员工提出的疑问进行调查并回复；4核实在绩效考核的过程中弄虚作假行为，给