施工企业安全生产条件评价资料5

企业安全生产条件评价资料施工企业安全生产条件资料A.0.5施工现场安全管理分项芜湖三联建筑安装有限公司二0一二年元月企业安全生产条件评价资料现场安全达标管理制度2目录一、施工现场安全达标1、施工现场安全检查记录二、安全文明资金保障1、安全生产、文明施工措施费使用及相关记录三、资质和资格管理1、分包单位安全生产许可证、资质、人员资格管理及施工现场控制的要求和规定；2、合同明确参建各方安全责任；3、分包单位承接的项目安全资质管理和作业人员安全资格具体的管理要求；4、配备项目经理、专职或兼职安全生产管理人员（包括分包单位）及特种作业人员名册和相应证件；四、生产安全事故控制1、施工现场生产安全事故应急救援预案和实施演练情况；2、按预案建立应急救援组织或落实救援人员和救援物资情况；3、现场常见、多发或重大隐患的排查及防治有效措施；4、隐患排查统计表。五、设备、设施、工艺选用1、机械、设备、设施统计表；（包括生产许可证、产品合格证、检测检验合格证明）2、钢管、扣件（生产许可证、产品合格证、检测检验合格证）；企业安全生产条件评价资料现场安全达标管理制度33、制定施工现场安全警示、警告标识、标志的位置，并做具体说明：使用什么颜色的标志牌、挂设的具体要求等）；4、现场职业危害防治措施。六、保险1、施工现场办理意外伤害保险证明材料（票据、保单）；2、作业人员名册。企业安全生产条件评价资料现场安全达标管理一施工现场安全达标企业安全生产条件评价资料现场安全达标管理制度11、施工现场安全检查管理制度为了保障工地施工人员在施工过程中的安全健康，防止职业危害，保证施工任务的顺利完成，根据有关劳动保护法规和公司安全检查制度，特制订如下制度：1、安全检查的目的是，预知危险、消除危险；为了及时发现施工现场存在的不安全事故隐患，采取有效的措施，制止违章指挥各违章作业，以提高施工现场的安全防护水平和安全管理工作。2、安全检查，进一步宣传，落实党和国家安全方针，政策和各项生产规章制度。公司建立班组、项目部自查，公司质安科监督检查，安全领导小组定期检查的安全检查网络，以确保安全生产。3、定期检查①各项目部每半月一次安全自检，由项目经理组织工地安全员、机修员、电工及班组负责人对工地进行检查，以查安全教育培训、机械设备、操作行为、安全设施、劳保用品使用为主，并由安全员记录。②公司质安科每月一次对工地进行安全例检，并根据评分表进行打分、评定，对存在问题，开具整改通知书，要求工地及时整改并回执、复查。③公司安全领导小组每季组织一次安全生产大检查，由公司安全主管领导工作或总工带队，质安、工会、动力设备、保卫等部门派员参加。以查思想、查制度、查领导、查隐患为主要内容，在全公司范围内对照检查、记录、打分、汇总、评定优劣、实行奖罚、通报全公司，受检项目有关负责人必须到场参加会检。4、经常性检查企业安全生产条件评价资料现场安全达标管理制度2①班组上岗前，班组长或班组安全负责人应对施工场地的安全状况进行检查，完工后对施工机具、施工场地安全状况进行检查，杜绝安全隐患，并协同工地安全员、机修员搞好机械器具例行保养检查工作。②公司质安科专职安全员经常性下工地巡回检查工地安全情况，及时发现隐患，并消除隐患。③工地专兼职安全员巡回检查，查出问题，出具整改单，责令整改，并及时回复。④各级管理人员在检查生产同时检查安全，协助安全员搞好安全工作。5、安全检查的重点：脚手架、基坑支护与模板工程、三宝四口防护、施工用电、物料提升机、塔吊、生活设施和现场防火等。6、除定期安全检查外，还要进行季节性及节假日前后安全检查。针对夏季施工（雨季、台风期）施工、冬季施工可能给施工现场安全施工带来危害而组织的安全检查，节假日是前后为防止施工现场管理人员、操作人员纪律松懈、思想麻痹等而进行的安全检查。7、安全检查中，对施工现场有重大事故隐患和紧急情况的应立即停工整改；制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，经教育不听劝阻者，给予经济处罚，直至停工等处罚。企业安全生产条件评价资料检查记录表施工现场安全检查及隐患整改记录表工程名称：检查人员签名姓名部门职务（职称）安全检查情况及存在的安全隐患：整改要求：检查日期：年月日整改期限整改班组（部门）整改责任人项目安全员复查意见复查人签名：复查日期：年月日填表说明：《项目部安全检查及隐患整改记录表》一式二份，项目部、受检班组（部门）各一份企业安全生产条件评价资料资金保障措施二安全文明施工资金保障企业安全生产条件评价资料措施费用计划1安全文明措施费用计划工程名称：序号项目单位数量单价（元）总价（元）备注一内务管理1安全生产管理文件和重大危险因素作业指导编制、出版项二安全生产1安全资料的编制项2安全施工标志套3宣传栏、报刊、标语项4安全培训及教育人三“三宝”、“四口”、“五临边”防护费用1安全帽及安全检测顶2安全带条3安全网张4周边防护项四临时用电费用1标准化箱个2一级配电箱个3二级配电箱个4电源线路敷设项5外电防护措施项6内外脚手架项五施工机具安全防护设施费1防护棚设施费㎡2设备检测项3设备保养项4对讲机台5切断机部位安全防护设置个6电器机械设备接地零线费用项六消防设施、消防器材及保健急救措施1灭火器设置只2急救药箱个3消防演习费项企业安全生产条件评价资料措施费用计划2七劳动防护用品1工作服套2劳保鞋双3手套双4焊工防护面罩个5水鞋、雨具套6口罩只7员工胸卡张8员工现场饮用水项9员工饭堂洗涤及消毒设备套10施工道路及场地的硬化项八文明施工15牌1图套2项目岗位职责牌套3大门个4围档简单装饰项5仓库间6进出车辆遮盖粉尘费用项7泥浆处理费项8现场污染源的控制项九交通疏导、警示设施费用1交通疏导费用项2警示设施费用项十抢险应急措施费项十一人身意外伤害保险费项十二环境保护费用1排水设施m2固体废弃物处理项3液体废弃物处理项4除“四害”措施费用项5“四防”装置费用项6物体污染处理项十三其它费用项企业安全生产条件评价资料措施费用保证措施安全文明施工措施费计划保证措施安全生产保障制度是公司财务制度的一个重要组成部分。必要的资金保障是安全生产的经济基础，也是促进施工生产发展的一项重要措施。为加强项目安全生产资金保障管理，建立项目安全生产投入长效机制，特制定以下保证措施：1、安全生产费用管理按照“公司提取、安委监管、确保需要、规范使用”的原则进行。2、安全管理小组根据安全生产费用的规定使用范围、项目部安全生产情况、相关分部、分项工程投资计划及年度安全生产费用提取预算额。3、年度安全生产费用投入计划报送项目负责人审批。4、按照国家有关规定及项目部生产计划提取安全生产资金，纳入年度财务预决算，实行专款专用。要建立健全安全生产费用台帐。5、安全生产费用的使用，应填写安全生产费用月度预算表。由安全员审核，项目负责人确认签字后，方可使用。6、用于安全生产投入的材料，在领用时相关人员应开具材料领用单，到安全员处办理领用手续。安全员对用于安全生产投入的出库材料单独建帐，并填写《安全生产投入材料出库明细表》。7、安全生产费用的提取，按照本项目年度实际生产产值为计提依据，采取超额累退方式按照以下标准逐月提取。安全费用当年结余，可转入下年使用；当年计提安全费用不足的，超出部分按正常成本费用列支。8、公司对于安全生产工作成绩优异的项目部、班组、个人给予适当奖励，奖励资金不使用公司安全生产专项资金。企业安全生产条件评价资料分包资质人员管理1三资质与资格管理企业安全生产条件评价资料分包资质人员管理21、分包单位资质与资格管理规定为确保选择合适的分包单位，保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。凡公司采用分包方式管理的工程分包单位及业主指定的分包单位均适用于本制度。第一节分包单位管理第一条对工程分包单位资质验证：1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。2、审核企业性质。3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工程量。4、审核资质等级证书、外省市施工队伍进沪许可证及有效期限、施工人员核定数量。5、审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。第二条对劳务分包单位核验：1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、资格证)。2、审核证件有效性，是否符合当地政府行业主管部门对劳务人员的持证要求。第三条分包合同签订要求：1、必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。2、审核分包方施工组织设计和施工方案、安全技术措施，验证分包方的工具、设施、设备的安全、完好。企业安全生产条件评价资料分包资质人员管理33、签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“外劳力施工队伍治安、消防管理协议书”、“文明施工协议书”等。4、合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位安全管理。第四条分包队伍进场：l、主管部门负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。2、以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求。3、交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字并保留交底记录。4、合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施和防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。第五条分包队伍施工过程安全控制：1、分包队伍施工人数超过50人以上，应由分包单位指派专职安全人员，协助总包方对施工全过程执行监控。2、分包队伍进入施工现场后，必须遵守总包各项规章制度，服从和接受总包的监督管理。3、分包队伍自带各类机电设备，必须向总包提供有效的验收合格证明。4、分包队伍各施工班组必须实行班前、班后安全会议和周安全总结会议，并设立台帐记录。第六条建立分包方评价档案：1、主管部门对分包方施工过程进行控制管理，做好日常管理考核资料的积累，为以后对分包方的业绩评定提供证明材料。2、公司有关部门对分包方安全管理状况和能力进行项目竣工后或年度安全业绩评定。企业安全生产条件评价资料分包资质人员管理43、分包方如对安全管理松懈，整改措施不到位，事故频发，总包方将给予处罚，或作清退处理。第二节分包单位人员资格管理第一条分包单位人员资格要求：1、分包单位必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制度。1.1分包单位项目经理、安全员须接受建设主管部门的安全培训、复训，考试合格取得安全生产考核合格证后，办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工；1.2分包单位的项目技术负责人、施工员、质检员、机管员、材料员等管理人员须接受安全技术培训、参加总包方组织的安全年审考核。1.3分包单位工人入场一律接受三级安全教育，考试合格并取得“安全生产考核证”后方准进入现场施工，如果分包单位的人员需要变动，必须提出计划报告总包方，按规定进行教育、考核合格后方可上岗.1.4分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有有效证件（原籍地、市级劳动部门颁发）和当地劳动部门核发的特种作业临时操作证，持证上岗。1.5分包单位工人变换施工现场或工种时，要进行转场和转换工种教育。第二条现场文明施工及其人员行为的管理：1、分包单位必须遵守现场安全文明施工的各项管理规定，在设施投入、现场布置、人员管理等方面要符合总包方的要求，按总包方的规定执行，在施工过程中，对其全体员工的服饰、安全帽等进行统一管理。2、分包单位应采取一切合理的措施，防止其劳务人员发生任何违法或妨碍治安的行为，保持安定局面并且保护工程周围人员和财产不受上述行为的危害，否则由此造成的一切损失和费用均由分包方自己负责。3、分包单位应按照总包方要求建立全工地有关文明安全施工、消防保卫、企业安全生产条件评价资料分包资质人员管理5环保卫生、料具管理和环境保护等方面的各项管理规章制度，同时必须按照要求，采取有效的防扰民、防噪声、防空气污染、防道路遗洒和垃圾清运等措施。4、分包单位必须严格执行保安制度、门卫管理制度，工人和管理人员要举止文明、行为规范、遵章守纪、对人有礼貌，切忌上班喝酒、寻衅