景观桥安全生产监理制度[2]

下沙湿地建设工程跨渠过车景观桥工程安全生产监理制度工程名称：下沙湿地建设工程跨渠过车景观桥工程建设单位：东莞生态园管理委员会监理单位：广州龙达工程管理有限公司编制：刘应东总监：杜奕宏时间：2012年12月01日1一、安全生产监理的任务:贯彻落实国家安全生产方针政策，督促施工单位按照建筑施工安全生产法律、法规组织施工，落实各项安全技术措施，消除不安全隐患，控制和减少各类伤亡事故的发生。二、责任分工：1、项目总监：全面负责工程安全监理工作；2、专业监理工程师（监理员）：负责本人工作范围内的安全监理工作；3、安全监理工作，人人有责。三、安全生产保证体系检查制度：1、审核施工单位、分包单位的安全资格证书（安全生产许可证）、年检结论应合格，2、对施工组织设计和各种专项施工方案的审核。施工组织设计中应编制相应的安全技术措施。各专项施工方案包括：临时用电方案、基坑支护与降水方案、土方开挖方案、脚手架搭拆方案、起重机械安拆方案、现场洞口临边防护方案和其它危险性较大的工程安全施工方案。各专项施工方案要根据工程结构、人员状况、施工方法、作业环境条件、使用的材料设备等情况，具体分析，提出具有针对性的安全技术措施，并附有相关安全验算结果；各专项施工方案由施工单位具备相应资格的人员编制审批，经总监理工程师签字后，由现场专职安全员监督实施。23、施工单位应制定施工现场安全事故应急救援预案，配备救援人员、器材和设备。在发生安全事故时，各司其职，有章可循，最大限度地降低事故损失。4、各种防护用品应具备产品合格证明、检验报告、准用证书。严禁使用伪劣产品，塔吊应由法定检测机构现场检验，出具检测报告后，方可使用。5、各种安全记录的检查，主要包括：三级安全教育记录、班前安全活动记录、安全检查记录、各分项工程安全技术交底等。四、安全监理重点预防制度：1、人员安全；2、支撑系统的安全；脚手架的安全；3、提升机械设备的安全；4、用电安全；5、防火；防毒；防爆炸。五、安全预控监理工作制度：1、对安全生产保证体系进行预控；2、对安全监理预防重点进行预控；3、预控函件事前发出；4、填写预控函件跟踪记录。六、重点安全验收检查制度：1、脚手架搭设、提升验收记录；2、龙门架、井架搭设验收记录；33、塔吊安装、升节验收记录；4、人货两用电梯安装验收记录；5、深基坑支护验收记录；6、其他需安全验收的设备、设施的验收记录；7、项目总监负责组织对施工单位验收情况的检查；8、填写检查记录表；9、设备、设施使用前完成检查工作；10、对存在的问题，发出整改通知；11、跟踪落实整改情况。七、安全生产旁站监理制度：1、基坑（槽）、管沟土壁支撑施工及挖土作业；2、防腐蚀工程；3、拆除工程；4、大型机械设备（塔吊、施工电梯、井架、桩机等）的安装与拆除；5、高支模施工、模板支撑体系的安装与拆除；6、大模板的吊装、堆放；7、脚手架安装与拆除；8、高处作业安全防护措施、安全装备；9、焊接工程安全保证措施；10、其他工程：爆破、挖孔桩及燧道等的气体测试、吊架的安装与拆除等。八、巡视安全检查制度：4发现违反安全操作规程的，可能引发重大事故的，应立即向项目总监报告，由项目总监采取应急措施，并迅速发出整改通知。九、定期、定点安全检查制度：1、每月定期组织安全文明施工检查；2、按照《施工安全检查和隐患整改记录表》或附表进行；3、项目总监负责组织安全检查工作；4、需要业主配合时，必须通知业主参加；5、对存在问题通报业主、各参建单位，及时发出整改通知；6、跟踪落实整改情况,对两次整改未达到要求的，须签发停工令。十、重大问题及时报告制度：1、不能有效制止施工企业违规活动时，应将情况上报业主和政府有关主管部门；2、凡上报政府主管部门，应同时报告工程部、公司。十一、安全事故处理制度：1、事故发生后，对其影响范围发出停工指令；2、停工指令报业主；3、发出监理通知，督促施工单位采取紧急措施，防止事态扩大，并督促施工单位上报；4、二十四小时内写出事故分析报告，报政府有关主管部门；5、协助政府有关部门的事故调查工作。十二、安全监理的控制手段和方法1、审核技术文件5施工组织设计和各专项施工方案等，必须经总监理工程师签字后，方可进行施工。2、签发指令文件监理人员在实施监理过程中，发现存在安全（质量）事故隐患的，应签发监理通知，要求施工单位整改；情况严重的，应由总监签发工程暂停令，要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工时，应及时向当地镇城建办安监组或市安监站报告。可以即时监理报告形式发出。3、现场监督和检查通过巡视及时发现违章作业、违章指挥等现象，及时进行纠正和控制。4、规定监控程序规定双方必须遵守的安全监控工作程序，按规定的程序进行工作，是进行安全监控的必要手段。如：混凝土同条件养护试块经试压达到有关规定，报监理工程师批准后，方可拆除模板等。5、利用监理例会将安全施工工作为工地例会的议题内容之一，在会议中集思广义，分析现状，找出原因，相成决议，予以落实。6、定期的安全综合检查按照建筑施工安全检查评分标准，进行现场检查评价，针对不足之处，提出处理意见，并限期整改。7、利用支付手段6针对有的施工单位，安全责任不落实，安全管理不到位，安全投入不足之处，事故隐患较多的现象，利用支付手段是对施工单位安全生产的有力督促，也是有效的安全控制和约束方式。不进行各阶段施工安全评价。广州龙达工程管理有限公司2010-12-10