小班的周工作计划和管理【热选8篇】

1/31小班的周工作计划和管理【热选8篇】通过计划，我们可以更好地掌握事情的进程和进展，能够及时调整策略和计划。要对任务进行优先级排序，合理安排工作的紧急程度和重要性。以下是一些成功人士分享的关于制定计划的经验和建议，值得借鉴。小班的周工作计划和管理【第一篇】20xx年5月，车用燃气事业部成立以来，在公司领导以及兄弟部门的帮助和关心下，部门取得了长足的发展。20xx年，部门采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患。在取得成绩的同时，也有许多的不足需要改进。安全工作永远没有终点，在以后的安全工作中我们将根据实际，明确责任，加大力度，一如继往地遵守安全生产相关法律、法规，严格执行上级部门对安全工作的要求，对员工安全教育定期培训，加强员工安全责任心，提高职工操作技能和安全意识。认真落实安全责任，加强危险化学品、重大危险源的管理，进一步完善安全技术措施，整治各类隐患，把安全工作深入扎实、坚持不懈的抓下去。对20xx年安全工作计划如下：一、根据部门实际情况，优化和完善健全各方面的安全生产规章制度、操作规程、岗位职责，让部门的安全管理工作更制度化、更规范化。二、进一步落实完善安全责任制，组织各岗位签订安全生2/31产责任书，确保。安全责任制落到实处，使安全责任真正落实到每个员工，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围。开展班组自主安全管理建设，强化班组安全管理工作，变安全工作“被动管理”为“主动管理”，促“要我安全”到“我要安全”的意识转变。三、制定详细的安全计划并严格执行。1、安全培训计划。根据全年安全目标，针对安全制度、岗位职责、安全法规、预案体系、技术设备、交通安全、消防设备等多个版块制定详细、全面的安全培训计划。改变每次都是一两个人当讲师的形式，让部门所有员工人人学知识，人人当讲师，将“被动学习”变为“主动学习”。定期对培训效果进行评估，对优秀的讲师进行表彰和奖励。2、设备维护保养与特种设备检定计划。根据公司要求，对部门所有设备进行统计并建立台帐。制定详细的维护保养计划，并严格按照设备维护保养计划执行，维护保养过程中，检查项目有问题时，立即进行维修，并记录在案，未出现问题的填写维护保养表。对特种设备及附件按要求做出检定和标定计划，并定期按时进行检定，严防特种设备带病作业，确保特种设备的安全稳定运行，防止安全事故的发生。四、加大安全宣传力度，提高全员安全意识及安全文化素质，强化员工的自我保护意识，部门将在站区增设《安全生产3/31宣传栏》，及时宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，对cng车辆用气安全知识进行全方位的宣传。五、每月至少开展一次安全大检查，加大各类安全隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，对发现的安全隐患，及时整改并跟进，防止安全事故（件）的发生。六、每月召开一次安全会议，对安全检查情况和隐患整改情况进行汇报分析，并对检查情况进行总结。收集部门员工对安全工作的合理化建议和意见，对下月安全工作进行部署。七、加强应急管理，完善各类应急预案，加大预案演练的频率，通过演练锻炼队伍，增强加气工对突发重大事故救援的信心和应急意识，提高应急人员的熟练程度和技术水平，进一步明确各自的岗位与职责，提高各级预案之间的协调性和整体应急反应能力，提高了加气站员工应对突发事件的应急处置能力。安全生产管理工作永远都没有终点，我们的安全工作任重而道远，我们将认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全生产管理，把各项安全工作落到实处，将部门安全工作能够更上一个台阶。小班的周工作计划和管理【第二篇】细化5s标准、完善并严格执行5s管理体系、规范现场、持续开展现场改善活动、营造5s文化氛围，采用督导、评价、4/31奖惩、竞赛手段，按公司09年5s新行动计划，在现有的基础上完善我厂计划，建立5s管理长效机制，为各项管理提升打好基础。从小事做起，把小事做好。重复地做，不停地做，人人都做。标准要高，责任要清、考核要严。副组长：党委副书记、副厂长；成员：各科科长、作业区主管。主任：综合科科长。厂5s督导员：综合科综合管理员。1生产技术督导组；2设备能源督导组；3党群督导组；4综合督导组。各督导组组长：各科科长；成员：相关专业人员；督导员：由督导组长指定。1加热督导组；2轧钢督导组；3成酸督导组；4机械督导组；5电气督导组。各督导组组长：各作业区主管；督导员：综合事务员。成员：各作业区副主管、点检员、综合事务员；5、组织结构图5/311负责全厂“5s”工作规划与目标制定。2定期组织召开5s工作会议，指导、评审各督导组工作，解决5s工作中遇到困难，协调各种资源。“5s”推进办公室负责接收公司的5s工作要求，并负责向领导组提供推进方案，组织制定“5s”管理制度和相关标准，落实“5s”领导组下达的各项任务和指标，负责5s体系的正常运行。负责生产现场、操作室、办公等区域5s管理。建立管理范围内的“5s”责任体系，并按照体系要求进行检查，提出评价、考核意见。负责“5s”工作的宣传报道，组织“5s”宣传教育；以及消防管理工作相关的检查，跟踪问题整改，提出评价、考核意见。负责现场设备（设施）、能源介质、动力管线的`点检、维护、检修等专业相关的5s管理；负责备件材料、维护工具的定额、定置等相关5s管理；建立管理范围内的“5s”责任体系，并按照体系要求进行检查，提出评价、考核意见。负责生产、安全、物流、坯料、半成品、成品、废品等相关的5s管理；建立管理范围内的“5s”责任体系，并按照体系要求进行检查，提出评价、考核意见。建立本作业区“5s”体系，制定本部门5s组织机构、明确各级人员职责、细化厂5s工作标准；制定检查、问题整改、考核、评价标准；完成各阶段目标并持续改进。6/31对分管作业区的5s管理负责，将分管区域所有维护点检项目分解落实到岗位，按制度进行检查、督导、评价、考核。对作业区的5s管理进行检查，对本单位制度落实、标准落实、整改落实情况进行督导。依据各单位职责分工，严格5s工作要求，促进5s工作的开展。负责本班组的5s管理，将本班组的所有维护点检项目分配落实到人，检查当班及上班不符合项并督促整改，根据落实的情况提出奖惩意见。1负责配合、执行上级的指示与安排。2负责按照5s责任体系中对本岗位的相关规定，严格落实执行。3负责对自己的工作环境不断进行整理、整顿，保持整洁有序。4负责结合岗位实际，宣传5s管理的功效。5负责对本岗位的工作、作业环境持续进行现场改善与提升。6积极参加各类5s实战、培训，学习、吸收5s管理技巧，全面提升个人素养。原则上作业区、科室对其所属生产作业区域、岗位区域进行属地管理。房屋、设备、设施、物品定置区域等四周2米以内及其本体由使用单位负责管理。各单位区域交界线延长1米管理区,即设置交界3米互管区。交界互管区为双重管理。7/31（区域划分见附表）一）、各科室、作业区所制定的目标与标准不得低于厂目标与标淮。二）、各科室、作业区所制定的目标与标准必需具体到每个岗位，并落实到每个人。三）、各科室、作业区在每年厂5s工作计划下达后，10日内将新修定的目标、实施计划与标准上报综合科，经审查合格后纳入厂5s管理体系。1、加热作业区5s管理责任体系。（见附件一）2、轧钢作业区5s管理责任体系。（见附件二）小班的周工作计划和管理【第三篇】随我国社会和经济的高速发展，人们的饮食起居和生活习惯发生巨大改变。20xx年中国居民营养与健康状况调查和20xx年国民体质监测结果表明，与膳食不平衡和身体活动不足等生活方式密切相关的慢性疾病及其危险因素水平呈快速上升趋势，已成为威胁人们健康的突出问题。响应国家卫生部的号召，为促进公共卫生服务均等化，玉百、律花作为试点开展健康管理项目，为新区居民提供疾病预防，自我保健及伤害预防的指导，减少健康危险因素，有效预防和控制慢性病等后续健康管理项目推广实施提供依据和经验。特依据《国家公共卫生服务规范》制定20xx年的工作计划，并严格按着计划要求开展工作。8/311.以孕产妇、0-3岁儿童、老年人、残疾人、重症精神病人、慢性病人、肿瘤病人等人群为重点，为辖区常住居民建立统一、规范的居民健康档案，以健康档案为载体，为居民提供连续、综合、适宜和经济的基本医疗卫生服务。健康档案要及时更新，确保居民健康档案建档率50%以上、健康档案合格率70%以上、健康信息系统管理率80%以上。2.跟踪、评价病人病情，记录各项理化指标及其变化趋势；处理繁杂的膳食营养素摄入计算及营养配餐工作；根据运动、膳食、平衡原则向病人提供个体化的运动和膳食分析处方，确保居民危险因素下降率50%以上。3.加大宣传教育力度和培训力度，努力提高被管理人员健康知识知晓率和依从性，并提高社区健康服务中心防治责任医生的专业知识、业务管理水平以及重视度，以求提高社区就诊病人的登记、管理率。4.及时反馈工作情况、及时纠正问题，提高管理质量。7接待上级领导部门的检查和督导及上报数据。1）以每年健康体检数据为基础，设计统一调查表对个体生活习惯、行为方式、心理因素以及家族史等进行调查，建立9/31电子健康档案，并形成统一调查库。2）定期宣传提高服务对象的健康意识和健康行为的形成率。3）根据健康评估分类结果，针对不同人群采取不同指导措施。4)根据效果评估综合结果对多种健康组合进行评估，寻找最适合的健康指导组合，并广泛实施。小班的周工作计划和管理【第四篇】本班共有xx人，其中男生xx人，女生xx人，非独生子女xx人，离异家庭xx人。学生学习情况分析：班中xx名同学学习认真，各方面表现突出。有xx名同学聪明伶俐，学习比较努力，学习成绩优良。有xx多名同学能按时完成作业，但学习方法不够灵活，学习成绩良好。有xx名同学学习不够努力，缺乏学习自觉性学习成绩差。学生纪律情况分析：从本班在遵守纪律方面来看，绝大部分学生能遵守各维护学校各项规章制度，都想做一个好孩子，都想为班级的荣誉而努力，有着一颗助人为乐的童心。但是有的同学因为家庭的各方面原因，养成了一种不良好的心理，给班级工作加大了困难。（一）通过开展争做小先锋系列教育活动，建设快乐中队，并创建新学期先锋规划。从各方面提高学生的现代文明素质。第一阶段：九月份。10/31活动口号：我是自豪的建襄人。措施：伴随着教师节和校庆的来临，开展系列活动。1、回顾暑假生活，评比寒假金银章。2、行规的训练，教育。3、教师节节庆祝活动：给身边的教师写一封慰问信，送上一份祝福。4、按照教导处及大队部的要求，布置温馨教室。5、了解校史，制作小报，编写校庆诗歌。第二阶段十月份。活动口号：我为校庆献份礼。措施：1、结合期中阶段练习，教育学生用良好的成绩为校庆献礼。2、召开迎校庆主题班会。3、少先队换届改选。第三阶段十一月份月份。活动口号：我为校庆展风采。措施：1、结合校庆活动，综合展示小报，诗歌，绘画作品，书法作品等，写写《我从校庆活动中所收获的》，深化该活动的影响力。2、出好黑板报。第四阶段十二月份。11/31活动口号：我是小能手。措施：1、积极参加科技节，体育节的各项比赛活动，为班级争光。2、出好黑板报。第五阶段一月份。措施：1、养成良好学习习惯，各种学习好方法推荐，交流。2、学期小结，评选建襄八大星。3、布置结束工作。（二）做好家教工作。措施：1、通过学生评价表，电话，写信等方式多与家长联系。2、配合学校做好专题研究。（三）充分发挥班干部的作用。措施：采用干部竞选轮换制，树立学生的主人翁意识，逐步进行自主管理。（四）每周做好安全教育。措施：利用午会时间，用实例常教育。小班的周工作计划和管理【第五篇】深入贯彻《纲要》精神，认真学习幼教新理论，全面推进教育改革，转变教育观念，不断提高教师的业务水平，结合本12/31园及小班幼儿的实际，树立以儿童发展为本的理念，全面提升幼儿保教质量，认真制定适合小班年龄的活动计划，并步步组织实施，使年级组活动能正常开展。1、继续完善各项常规管理制度和卫生制度。2、提前做好每月一堂好课的准备工作。3、进一步做好保教工作和家园联系工作。（一）教育教学工作。1、认真执