工程合同管理的法律法规和风险防范【10篇】

1/53工程合同管理的法律法规和风险防范【10篇】合同起到明确双方责任和义务的作用，有助于预防纠纷的发生。一份完美的合同应当具备明确的履行期限和支付方式等细节。签订合同是一项重要的法律行为，建议谨慎对待，确保自身权益。工程合同管理的法律法规和风险防范【第一篇】摘要：随着我国经济的快速发展，对路桥工程的投资也越来越多，路桥工程的市场竞争压力也越来越大。在路桥施工过程与经济管理中也面临诸多风险，而路桥工程是为公共服务的，因此它的质量安全问题关乎到很多人的利益，所以能否科学预测风险、控制风险、加强风险的监督显得尤为重要。文章针对这一问题对路桥工程管理的风险问题进行合理的分析与解释，找到风险产生的原因及影响因素，并针对问题提出确实可行的策略。当前市场中的路桥工程企业日益增多，企业竞争日益激烈，要想在激烈的市场竞争中取得优势地位，就要不断加强企业自身的管理。而盲目的竞争不但不会促进企业的健康发展，反而会阻碍企业前进的步伐，使企业在经济管理中面临诸多的风险。2/53风险一旦解决不当还会使企业遭受巨大的经济损失，降低企业的信誉程度。所以要在竞争中保持企业的地位，就要对企业风险进行科学的分析预测，最大程度的规避风险，企业才能获得长久发展。影响施工管理风险的因素有很多，从工程建设的前期来看，包括工程的选址、设计的方案等。工程的选址要考虑当地的地质气候条件以及人口等因素。比如在地质断层地带则不适宜建设桥梁工程;设计方案的质量也会直接影响工程的质量。从工程建设过程中来看，材料的质量、工人的技术、监管的力度也会造成一定风险。如果在桥梁建设过程中使用劣质的材料，将会带来安全风险隐患;若施工过程中缺乏监管，也会造成一定的安全风险和经济风险。(二)加强施工管理的目的及意义。企业加强施工管理、规避风险是适应现代市场经济的必然要求。市场经济遵循优胜劣汰的原则，企业要想在激烈的市场竞争中取得优势，就必须遵循市场规律。企业在工程建设中加强管理、规避经济风险，可以为企业树立良好的企业形象，在市场竞争中取得优势地位。企业加强风险管理还可以完善企业的风险管理制度，增加企业管理经验，提高企业的经济效益，使企业做大做强。3/53路桥工程前期的设计方案非常重要，它包括设计图纸、施工细则、风险预算等。有些工程的设计方案不完善，在施工过程中可能会出现实际施工与方案背离的现象;其次，有些工人对方案的执行不够严谨，导致粗制滥造现象;对风险的预测与解决措施不全面，可能在遇到突发情况时会不知所错。所以要制定完善的施工方案，严格遵守方案的流程及方法，确保工程建设的准确性，减少工程建设中的风险。还要加强路桥工程建设的勘探与预测，制定风险预算管理制度，有效规避风险。(二)材料设备质量风险。任何的工程建设都离不开材料与设备，所以材料和设备的选择关乎整个工程的质量。材料的选取、运输和储备都存在一定风险。材料的选取要货比三家，择优选取，一旦选取不当则会造成一定损失;大批材料的运输还存在一定的安全风险;储存要考虑存放条件，比如木头不能放在潮湿和暴晒的条件下。其次是设备的选择，设备选用不当不仅对产品质量影响较大，而且还会大大降低生产效率。所以，材料作为一个工程最基本的物质基础，一定要谨慎选择，择优选取，同时配合优质设备的使用，一定可以大大提高工作效率。在路桥施工过程中会出现一些因素导致施工过程面临风4/53险，严重影响工程的进度及质量。比如突发性的暴雨天气或者突如其来的寒潮冰雪等，就会拖延施工的进度。比如工人的技术还未达到相关标准，或者未按照施工原则进行施工从而导致工程的质量问题。缺乏对工程质量的监督，没有制定完整的监督机制，缺乏监督意识，没有对人员进行合理分配，存在一职多人或多职无人监管的现象。所以要加强预测管理，规避风险，同时提高工人的技术水平，加强监督管理，制定合理的监管制度。(一)科学预测并控制风险。在整个施工过程中，有很多确定与非确定因素，它们的存在会使整个施工过程面临一定的风险，而这些风险严重影响了施工的进程与质量，所以必须采取一定的方法减少风险发生的概率。比如施工过程中受天气的影响较大，而天气的变化复杂多样，这就需要寻找专业的人员对天气的变化进行有效的分析预测，才能采取有效的应对方法。要提前做好地质勘探工作，了解当地的地质、气候、水文等因素，同时加强对这些因素的监督。对工程风险进行合理的预测，正确处理突发的紧急情况，加强风险防范意识。在桥梁施工过程中要认真严谨，进行科学的测量与预测，5/53才能更好的保证工程的质量。(二)加强施工材料质量控制。材料的质量直接影响整个工程的质量，所以选择好的材料至关重要。材料的选择要层层把关，从材料的选取、运输过程、验收入库、存储条件等都要严格控制。材料的选择要选择信誉良好的商家，货比三家，选择既信誉良好材料质量又好的供应商;材料的验收要保证材料的合格度;材料的存储要注意材料本身的性质及仓库的条件。不宜存储过多的材料，否则一旦储存不当会造成很大的损失。所以对材料的质量要进行严格的控制，确保材料的质量才能建设更好的工程。完善的经济管理体制是保证企业正常运行的关键，是降低企业运行风险的重要措施。企业要制定完善的发展战略，提高企业的社会效益。建立风险责任制度，把职责分配到个人，确保责任的合理分配。建立相应的培训制度与奖励机制，提高工人的整体素质，激发工人的工作热情，可以提高工程建设的效率。建立健全监督机制，监督是减少经济管理风险的重要保障，对企业工程进行实时监督，加强对企业的经济管理，降低企业在经济管理中的风险，有利于企业的长久发展。6/53(四)不断加强投标水平的提高。在进行投标时，要加强对路桥工程技术方案进行合理而科学的选择，根据合同的内容与工程本身的特点相结合，加强对相应的质量标准进行研究，从而制定出符合工程实际的施工方案设计;其次，要根据自身的管理水平来对工程的成本进行预算，然后做出最合理的报价。报价应该不仅反映企业自身的技术优势，也要考虑到项目的风险。项目招标的实现，必须有专业人士对技术、实际现场经验的施工技术方案等进行严格的检查，加强技术管理和质量监督，发现问题及时解决，以避免不必要的经济损失。(五)加强对施工队伍人员素质的提高。对于企业来说，要想得到很好地发展，就要不断加大企业人才的培养，而要确保工程项目可以顺利按期地完成，那么就需要有一个高素质的管理队伍和一个高素质的施工队伍，因此，要不断加强对施工队伍人员与管理人员素质的提高。在企业进行对施工人员进行招聘时，要提高招聘门槛，加大对有工作经验或有高资质工作人员的吸收，对已进入到企业中的人员进行定期的专业知识与技术的培训。同时，在施工中，要加强安全教育的深入，进入到施工现场要把所有安全防护措施做好。在施工过程中，要加强对操作规范与操作顺序的运用，从而避免在施工中安全事故的发生。7/53(六)加强对材料设备的控制与管理。在路桥工程施工企业中，要根据自身的特点以及施工项目的特点来对材料进行相应的购买，在购买材料时要根据材料的交付、运输模式、相应的市场信息来进行对比，从而做到购买到的材料物美价廉。同时，根据时间的价值，计划材料的用量，减少资本份额，减少库存和无形资产的成本。在对机械设备的选择与使用时，施工企业要根据施工现场机械设备的数量与用处对机械设备进行合理的配置，以最大化地提高机械设备的使用效率，从而更好地实现其经济效益。四、结语。总之，经济风险是企业建设过程中经常遇到的问题，是企业生存发展不可避免的因素，而风险一旦处理不当则会造成很大损失。所以加强风险的管理是必不可少的。企业要建立相应的风险管理制度，最大程度的预测风险、规避风险，才能更大的减少风险所带来的损失，增强企业的管理经验，才能在激烈的市场竞争中取得优势地位，更好的发挥企业的经济效益和社会效益。参考文献：[2]葛大朋.小型水利工程质量管理现状及建议[j].水利科技与经济，(09).[3]宋良.基层水利工程质量管理现状及建议[j].科技信8/53息，(17).[提要]随着路桥建设市场的不断扩大，竞争压力增大，对施工企业的要求也在不断提高，施工企业为了满足市场需求，就会面临诸多风险。如果能科学有效地预测、避免风险，施工企业和相关市场都将得到良好发展。一、前言。当前，随着我国经济体制不断的改革创新和建筑业的发展壮大，参与路桥工程项目的施工企业也在不断的发展，数量越来越多，市场竞争异常激烈。盲目的竞争使施工企业面临种种风险，并且这些风险贯穿了项目实施的全过程，所以能科学地预测风险，加强对这些风险的管理和控制，将项目的成本控制到最低，则是施工企业所追求的`目标。(一)投标过程中存在的风险。国家颁布相关文件和标准，有效的推动并且规范了我国路桥建设市场的发展。工程合同管理的法律法规和风险防范【第二篇】通用条款分别从两方面对工程设计变更做了规定：一方面规定承包人不得对原设计进行变更，另一方面规定承包人在施工中提出的合理化建议涉及到对设计的更改及对材料设备的换用，须经发包人同意;未经同意而擅自更改或换用时，承包9/53人承担由此发生的费用、赔偿损失，且不顺延工期，即使承包人自认为这些变更或换用是合理的、优化的。防范措施：承包人应严格掌握所提出的设计更改或材料设备换用必须经发包人同意这个关键程序，否则会被发包人索赔。在工程量的确认上也有类似问题：通用条款规定对承包人超过设计图纸范围的工程量在结算时不予计量。可见严格遵守设计图纸施工是承包人规避风险的基本原则。分包一直是建筑工程施工管理中的一个既复杂又棘手的问题。无论对发包人还是承包人，分包都是一把双刃剑：对发包人来讲，一方面分包可能使投标报价趋低、分工更专业化，但另一方面，发包人对分包人的资质不了解，担心管理环节增多和责任的分散对工程质量和工期不利;对承包人来讲，也有类似的问题：合理使用分包可以优化总包的资源配置，比如使用机电专业分包，可以弥补土建总包在机电安装方面的专业不足，既降低成本又保证工期;将一些风险较大的分项工程分包出去，向分包人转嫁风险，这也是总包企业规避风险的常用策略。但从另一个角度看，分包也会给总承包人带来风险，比如分包的管理问题：一个工程的分包过多，易造成工序搭接、配合困难，引发许多干扰或连锁反应。防范措施：作为总承包人，要规避分包风险首先必须在遵守总承包合同的前提下与分包方制订分包合同，比如在机电工程分包合同中规定，机电设备采购及其安装的技术要求和进度应符合总承包合同相关要求，以避免分包合同与总承包合同发生矛盾给各方带来风险，要将10/53分包合同的责、权、利条款与总包合同挂钩;分包人也要认真研究总包合同，以利于工程总体质量控制和管理。通用条款规定，索赔事件发生后28天内应向发包人发出索赔意向通知书，当该索赔事件持续进行时，承包人应阶段性向发包人发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内向发包人送交索赔的有关资料和最终索赔报告;该条款还规定不可抗力事件结束后48小时内承包人向发包人通报受害情况和损失情况及预计费用。防范措施：承包人应清楚类似上述条款的期限规定，防止发包人以超出期限为由，不受理承包人的补偿要求，以减少风险。工程合同管理的法律法规和风险防范【第三篇】工程合同风险管理是监理工程师考试《合同管理》科目的考点。下面是小编为大家带来的关于工程合同风险管理的'知识，欢迎阅读。(1)识别与评估风险。(2)制定风险处置对策和风险管理预算。(3)制定落实风险管理措施。(4)风险损失发生后的处理与索赔管理。(1)工程技术、经济、法律等方面的风险。(2)发包人资信风险。(3)外界环境的风险。(4)合同风险。11/53担保方式为保证、抵押、质押、留置、定金和反担保。(1)风险回避(2)风险控制(3)风险转移(4)风险保留(1)合同签订前对风险做全面分析和预测。(2)对风险采取有效的对策和计划。(3)在合同实施过程中对可能发生、或已经发生的风险进行有效控制。--------------工程合同管理的法律法规和风险防范【第四篇】任何一个emc项目都要面临各方面的风险，这是无法回避的。针对内控风险，emco所能做的就是要健全、完善公司内部的风险控制机制，并根据可能出现的各种风险建立和