机务安全部工作内容(最终版)

江西省公路工程公司第三分公司-1-机务安全部工作内容一、机务安全部部长工作内容1、设备租赁1.1：进场先着手市场行情调查，根据本项目预估大概所需要的机械设备型号及数量，做好主要设备租赁价格的摸底，上报分管领导。1.2：选定租赁设备型号及数量：首先和总工做好沟通，熟悉本项目的施工组织设计，根据生产需要，确定租赁所需要的机械设备，将所需要的设备规格、型号、数量上报分管领导,分管领导审核后上报项目经理。（配合人员：总工）1.3：审查：机务安全部部长对租赁商的经营和经济状况进行审查，上报给分管领导，根据项目部掌握的有关资料，确定能否跟其进行初步谈判。1.4:谈判：根据市场状况，本着货比三家、三人行的原则找寻合适的机械设备租赁商进行谈判。1.5：若设备的租赁费在50万元以上时，分管领导向公司申请，并由公司纪检和设备租赁分公司共同参与合同谈判，项目部将谈判结果上报经公司班子会议通过后，签订合同。若设备的租赁费在50万元以下时，由项目部按“三重一大”有关规定执行，在项目班子会议通过后把合同上报公司纪检和设备租赁公司备案。1.6:签订租赁合同：在公司纪检和设备租赁分公司合同谈判通过后，即可与租赁商签订租赁合同，同时机务安全部部长应按照合同流转流程完成手续。1.7：设备交货及验收：租赁商按合同期限将设备运抵我方指定地点，由场站负责人负责进行接收。由部长组织场站负责人对设备进行验收，同时做好交接手续。江西省公路工程公司第三分公司-2-1.8：结算：场站负责人对运行状况及运行台班表汇总核对准确后，将设备运行状况及运行台班表汇总到部长处，由部长组织进行结算。1.9:租赁期满后办理：期满后由工程部提出停用意见，按租赁合同处理结算，如果合同未作约定，则与租赁商协商，可选择退还设备或者续租。2、租赁设备管理2.1：对于所有设备，都要做好设备进场准备工作；对黑站和白站，督促场站负责人提前做好设备进场的基础工作，应根据设备图纸和设备操作人员的要求，做好所有进场准备工作。2.2:机务安全部部长在设备进场前应对设备租赁商做好沟通，介绍好工程情况及工作时间内容，以免在工程进行时双方出现冲突。2.3：督促场站负责人在工程进行时做好设备操作员的全面管理，包括施工内容，施工时间和技术交底，了解设备的性能，合理安排设备的正常保养及维修工作，及合理安排操作手的作息时间和认真执行有关规则制度2.4:检查督促场站负责人与施工现场负责人的沟通，每天施工内容及时间都应该跟操作手交待清楚，保证生产的正常。（配合人员：施工现场负责人）2.5:在设备出了故障后，如预计在一个小时内，场站负责人应当及时督促操作手完成对设备的修理；如预计维修时间在一个小时以上场站负责人应首先报告部长，部长向分管领导汇报，并及时协助操作人员对设备进行维修，快速解决问题。2.9:由机务安全部部长组织，场站负责人对操作手做好安全技术交底工作（见附表一）。江西省公路工程公司第三分公司-3-3、日常管理3.1：每天通过现场或者电话与现场负责人沟通，全面了解所有设备运转情况，以及设备是否满足当日工程量，场站负责人及时做好与现场负责人的沟通，保证设备能满足施工需求，如仍不能解决问题，由机务安全部部长直接与租赁商进行沟通。（配合人员：施工负责人）3.2：根据工程部周施工计划，提前组织安排好下一周的设备转场计划，场站负责人与施工负责人沟通，安排好转场人员及拖车。（配合人员：施工负责人）3.3：机务安全部部长组织场站负责人做好当日设备台账记录，由机务安全部资料员统计，机械设备的运转、消耗记录，整理并积累使用中各项数据，为考核机械设备的各项技术经济指标，实行经济核算和奖励制度，提供依据。特别对于黑站、白站及现场设备，场站负责人记录好当日运转及维修情况，为以后的结算做好依据。3.4：机务安全部长跟场站负责人沟通，了解每台设备操作人员业务水平及工作态度，保证在操作人员问题上不影响施工生产，如出现操作手不服从指挥或者消极怠工，应及时与租赁商进行沟通，解决人员问题。3.5：机务安全部部长做好本周工作计划安排，把工作计划向机务安全部所有人员进行交底，并记录好完成情况，及时向分管领导汇报本部门计划执行情况。3.6：场站负责人做好自有设备的台账记录，进场及出场都必须完善交接手续，并根据实际现场施工情况做好小型器具及配件采购计划，采购原则为：3.6.1：将需购买小型器具或配件报给分管领导，填写采购申请单，申请单必须经项目经理审批，审批后再进行采购；3.6.2：由部长指定采购人员做好市场调查，货比三家，确保所购物资品质优江西省公路工程公司第三分公司-4-良，价格合理；3.6.3：如采购设备超过2000元，必须形成固定资产，做好相应手续及记录。3.7：起草相关制度，为机务安全部完善制度，加强本部门人员业务学习及培训，提高专业知识。3.8：按照局要求每月25日及时上报机械及安全报表。4、安全生产工作4.1:监督督促机务安全部副部长进行安全生产的管理。4.2:督促场站负责人对所有设备进行安全检查，杜绝安全隐患。4.3:如有事故发生，应由现场人员汇报给部长，部长再马上汇报给分管领导，部长应第一时间到达现场，如有伤员应马上组织抢救，并保护好现场。4.4、机务安全部部长负责本部门与其他部门的安全沟通，副部长负责协调工作。江西省公路工程公司第三分公司-5-二、机务安全部副部长工作内容安全生产管理1.1：负责实施安全生产和文明施工及安全教育等管理规定，检查现场安全方面执行情况，如现场安全防护不达标，应及时通知安全巡查员进行整改。1.2：负责现场施工安全防护及用品，做好安全宣传，具体程序如下：1.2.1采购安全用品及防护用品之前，副部长应针对整个项目制定一个安全规划大纲，里面应包含所采购的内容与用途。1.2.2将规划大纲上报分管领导，由分管领导审核后再上报项目经理审批。1.2.3在通过审批后，再进行三人行，货比三家的原则，提出几个可行方案。1.2.4通过会议讨论，选择及确定采购方案。1.2.5进行安全用品的采购。1.3：负责组织项目部安全管理目标的制定，并负责组织编制公司的安全管理方案和应急管理方案。1.4：负责组织场站或者摊铺现场的安全保护措施的落实。1.5：负责组织项目部全体员工及工人的安全生产知识的教育。1.6：负责劳动防护用品采购台帐和采购合同的审批和登记。负责编制部门年度培训工作计划。1.7：负责迎接上级定期和专项安全检查、文明施工检查，保证各项检查顺利进行，并对检查资料进行收集，对检查情况进行汇总和分析，及时进行整改。1.8：负责组织编制安全教育培训资料，组织并参加对劳务队、安全员安全教江西省公路工程公司第三分公司-6-育和培训工作。1.9：负责组织进行项目部安全措施的落实。1.10：负责组织安全演练。1.11：在开工前负责组织对每个班组及个人进行安全技术交底。1.11：每月负责组织成员对各个施工地点进行安全检查并进行评分整改。1.11：负责组织编制公司安全生产和文明施工工作总结和规划。1.12：发生生产安全事故后，按照事故应急救预案的职责，参与事故的救援工作，负责组织生产安全事故的调查和处理，并分析事故的原因和责任者，提出对事故责任者的处理意见。三、场站负责人工作内容1、黑站及白站基础安装：在机务安全部长的指挥下，在黑站和白站进场前做好基础浇灌，根据租赁商提供的图纸和他们的技术人员，选定白站及黑站地点选址和浇筑好基础。○1首先根据图纸选定黑站或白站地址，选址的时候根据料场来确定黑站和白站的摆放位置。○2确定位置后，划出中线，并根据土质找一个合适的水平面，用挖掘机或者装载机找出这个平面。○3与工程人员配合，根据图纸上的标注放出基脚位置，根据承重和土质的不同往下挖1M-2M的深度来浇混凝土，如有必要应该在承重大的地方添加钢筋笼或钢筋网，如果其他不承重地方土质特别松软，根据实际情况也需往下挖10CM-30CM来浇灌混凝土。○4浇筑混凝土时需要提前做好水泥，沙和石料的配比，并注意浇灌混凝土时江西省公路工程公司第三分公司-7-需要在现场看管，监督民工浇灌混凝土。并做好水泥，沙和石料的用量记录，记录下混凝土的方数和民工的人数，以便进行结算。○5浇灌混凝土时，需要做木板的地方需提前做好，有需要做预留孔的地方应用比较容易取出的东西做模型，以便浇灌混凝土。○6浇灌完混凝土后，根据深度不同凝固需10-15天，每天应进行养生，保证混凝土的正常硬化。○7打好混凝土后，应用装载机或人工清理混凝土上的泥土和周围多余泥土。○8根据记录算出所打混凝土的方数和土方，并与施工队伍做好结算工作。2、黑站、白站机械和电路安装：○1黑站及白站的安装，必须由黑站租赁商安排人员组织进行。设备到场卸货时应就近就位，以便以后的吊装，应留好位置。○2先检测场地中心线，各基础中心线，中心点，复查地水平基准。○3安装顺序：先主楼，后附属，由内到外，按照规定时间安装调试完毕。○4原则上只要求白天进行作业，若需晚上作业，要求配备好照明设施，严禁用车辆的灯光照明来作业。○5所有电气设施均由专业电工进行安装、拆除和维修保养，电路安装一定要注意安全，所有电器在没经过测量要作为有电处理的原则。○6安装柴油罐及管道时，作业周围应严禁烟火，严禁用气焊去割其管道。○7安装完毕后，应检查所有的电器与机械元件是否安装到位，才能进行试机。3、黑站和白站生产管理1.1：在生产期间，应做好和路面施工负责人的协调，并把每天的工作内容和江西省公路工程公司第三分公司-8-时间告知黑站白站操作人员，黑站人员提前做好沥青加热准备，按时生产。1.2：在每天生产前，应对原材料数量进行检查，保证当天的原材料能满足生产需要，需检查的原材料包括重油、石料、沥青、柴油、矿粉。1.3:了解和掌握机械出现异常的程度和发展趋势，提出防范措施并及上报给部长，确保设备性能稳定。1.4:在生产过程中，如设备出现故障，应首先报告部长，督促操作人员加快进度，对设备及时进行维修，并通知现场施工负责人，以便施工部门能根据维修时间来调整施工。1.5：运输车在拌和站运送成品料时的指挥和调度。○1每天开机前应告诉车队负责人到达场地运输的时间○2告知车队负责人施工地点及运输线路○3告知车队负责人运输成品料的时候应该注意的事项，提醒司机盖蓬布。○4调配好车辆进站和出站，以免出现堵车的情况出现○5在每天生产结束后应告诉车队负责人第二天的生产时间○6做好每天车辆运输记录1.8：通知操作手的上下班并实施对操作手的管理制度。1.9：每天做好生产记录和场地所有机械设备派工日记和运转记录，机械设备的合同管理和设备租赁的结算。1.10：督促设备的日常保养和维修尽量不占用生产时间。1.11：应提前通知装载机操作手生产计划，安排好加班人员，调配好料场装载机和上路装载机，做好装载机的运转记录和加油及燃油消耗记录。1.12：根据机械设备运转和消耗情况，编制机械运转情况及经济核算月江西省公路工程公司第三分公司-9-报，并做好汇总上报到局事业拓展部。（见附表二、三）利用率=报告期内实作台日数+节假日加班台日数×100%报告期内实作台日数+节假日加班台日数完好率=报告期制度台日数内完好台日数+节假日加班台日数×100%台日数报告期制度台日数+节假日加班台日数机械效率=报告期内机械设备实际作业台班数×100%报告期内机械设备的额定台班数利润率=报告期内机械设备的收入×100%报告期内机械设备的净值日历台日数：是指报告期内全部机械设备台数乘以日历日数之积。节假日台数：是指报告期内全部机械设备台数乘以国家规定的例假节日数之积，全年例假节日数一般按111天计算。制度台日数：是指报告期内全部机械设备台数乘以制度日数（日历日数减节假日数）之积。完好台日数：是指报告期内日历台日数内处于完好状况下的机械台日数。实作台日数：是指报告期内机械设备实际出勤进行施工的台日数。不论在一日之内机械设备参加生产时间长短，均算一个实作台日。12：每天做好白站、黑站运转记录、生产数量记录，做好台帐记录。每月黑站、白站台班记录表：（见附表四、五、六）4、施工现场管理4.1：在设备到场时应做好接车准备，并设置好安全警示标志，在设备下拖