杜邦安全管理体系文化分享-好DB

LOGOMarch2013ASafetyPresentationforPetroChina杜邦安全管理体系文化(分享会)安全意识永远比安全工具重要专注过程--而非结果安全价值才会体现出来安全提示培训会场可能出现的安全风险火灾地震其他•如何安全逃离危险区域保持镇静在引导员的指挥下有序地从安全通道疏散到紧急集合点视频：上海杜邦合资—工厂入厂安全视频参加课程想解决那些方面问题一、“零”事故实现的路径----现场安全管理如何做二、如何重新认识管生产必须管安全（安全绩效测评）三、如何实现要我安全转变：我要安全、我会安全、我能安全（安全管理技术运用）四、如何界定公司各级管理人员安全职责：决策层、管理层、基层及安全管理人员（什么样的组织架构有利于安全管理的推行）五、如何实现安全管理的由目标管理转变为过程控制（安全管理过程绩效评估）六、、、、、、（还有那些你想了解的）术语及问题厘清！！！术语解释：安全安全文化管理层承诺直线管理层属地管理安全管理人员安全意识伤害率•管理层的承诺•雇佣的条件•害怕/纪律•规则/程序•管理/强调/目标•人的价值•培训依赖•个人的知识/个人承诺/标准•适应•个人的价值•个人的目标•习惯•个人的荣誉独立•帮助他人遵守•看护他人•为周围人做出贡献•关心个人•集体的荣誉互相依赖安全文化的四个阶段;我们在哪个阶段?STOPforSupervision™AdvancedSTOP™STOPforEmployees™STOPforEachOther™STOPforErgonomics™一、杜邦的历史二、安全管理在杜邦的位置三、杜邦是如何做到世界安全泰斗四、杜邦的安全业绩五、杜邦安全管理理念六、杜邦的安全管理原则（十大安全原则）七、杜邦的安全保障制度八、杜邦的安全管理体系九、杜邦的安全文化视频：杜邦安全文化第一章认识杜邦(杜邦安全体系及文化)前言在全球企业界杜邦已成为安全的代名词。杜邦经验、杜邦文化、杜邦现象——成了许多企业竞相学习和研究的对象。许多企业都在积极学习杜邦经验，并在其帮助下构建自己的安全文化体系。企业的安全文化就是企业员工的群体性习惯行为。好习惯结好果、坏习惯酿恶果。好的安全文化,就是从培养员工的好习惯开始。一个人的安全行为叫行为,三个人的安全行为叫习惯，一群人的安全行为就是安全文化，而安全文化就是在硬件达标的前提下，群体性的安全意识达到一定境界。Founderin1802byE.I.duPont,asblackpowdermillnearWilmington,Delaware,USA.杜邦公司成立于1802年，最初是生产黑火药。1802–1880年,黑火药一直是其主要产品HistoryBriefing(杜邦历史简介)火药生产始于1802年第一套安全准则于1811年建立管理层对安全负责在最高管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂安全数据统计始于1912年20世纪40年代提出了“所有事故都是可以防止的”20世纪50年代推出工作外安全方案视频：杜邦公司发展历程LOGO未经高阶管理亲自操作前任何员工不得进入新厂和再建厂区.E.I.duPont1）杜邦家族的人员和工人一起工作，亲自带领工人们安全操作，其中重要的一环就是进行在岗的“安全培训和教育”。2）建立责任关怀3）除了一起工作，杜邦家族全部搬迁到工厂内生活；有感领导4）所有的新机器和新设备总是由杜邦家族的管理人员最先操作，在确认操作方式方法的安全性之后才让工人们操作。5）安全规则是建立在事故的代价和事故调查的基础上的。1818年的大爆炸是因为工人饮酒后操作失误造成的，杜邦公司此后就严格禁止在工作期间饮酒；6）之后发生的火药车爆炸事故使杜邦建立起早期的“交通安全管理规定”。7）稳定而熟练的技术工人队伍是质量的第一保障，而这样一支队伍的培养和维持离不开一个安全的工作环境，这是杜邦“安全创造价值”理念的雏形杜邦安全管理专家谢华全HealthandEnvironment健康与环境Fairtreatmentofpeople公平对待员工Ethics职业道德DuPont’sCoreValues(杜邦的核心价值)SafetyasaCoreValuethathelpsDriveBusinessSuccess把安全作为引导企业成功的核心价值GoodSafetyisGoodBusiness良好的安全创造良好的业绩Safety安全杜邦坚持:优秀的企业安全文化和卓越的安全管理业绩，必须也只能通过管理层的“有感领导”来维持和发展。杜邦安全文化安全文化的功能导向文化的功能同化传承发生了什么?AchievingaTotalSafetyCultureRequiresaShiftingofFocus完整安全文化的建立需要改变侧重点FROM:TO:FailureOriented失败的导向AchievementOriented成功的导向OutcomeBased以结果为基础ProcessBased以过程为基础ManagementDriven管理层驱动EmployeeDriven员工驱动RuggedIndividualism利己主义Teamwork团队合作PiecemealApproach断断续续的方法SystemApproach系统的方法FaultFinding故障探测FactFinding实况调查Reaction事后反应Proactive事前反应QuickFix快速解决ContinuousImprovement持续改进Priority优先权Value价值SafetyExcellence一流安全水平Youwillachievethelevelofsafetyexcellencethat你将达到的卓越安全水平取决于YOU你DEMONSTRATE展示YOU你愿望的WANT!行动!“心之所至，安全等随”(杜邦名言)心之所至安全等随一种态度；一种决心；一种精神；•你要的结果统计数字1815:第一件命案1911:杜邦开始建立伤害统计表1912:每1MMhrs43件丧工伤害1947:每1MMhrs1件丧工伤害1953:实施工作外安全履行统计1982:全球每1MMhrs少于0.1丧工伤害1998:Mechelen(比利时)20年无LWC里程碑事件1805:雇佣第一位医生1811:第一次使用文字安全规则1900:使用标准操作程序1919:印刷和张贴安全规则1939:建立梯子安全规则1945:发起LTT操作程序1966:开始工艺风险检查计划1982:第一部厂区安全手册启用(Glasgow)1994:杜邦全面采用责任关怀1999:全面推广EHS综合体系杜邦安全体系---安全理念●世界级的管理体系必须建立安全理念。承诺十大安全理念程序和工具标准和实践22个核心要素53个子要素●安全理念展示公司执行安全管理的态度。●安全理念既是行动的原则又是做事的方法。●每位员工都应理解、掌握和执行安全理念。杜邦十大安全理念（杜邦安全体系文化基础）所有伤害和职业病均可预防安全是管理者的责任.安全是就业者须遵从的条件.培训是安全工作环境的必要因素.管理者必须进行安全审核.所有不安全因素应即行更正.须对所有事故进行实质性调查.工作外安全与工作间安全同等重要.安全是企业形象.人是最重要的因素.安全绩效测评、员工安全培训管理十大安全原则一SafetyPrinciplesNo.1所有的伤害和职业病都是可以预防的。Allinjuriesandillnessescanbeprevented.我们坚信防止伤害和职业病是一个切实可行的目标而不仅仅是一个理论上的目标。我们的安全健康的成绩证明了这个目标是可以达到的。Webelievethatpreventionofallinjuriesandillnessesisarealisticgoalandnotjustatheoreticalobjective.Oursafetyandhealthperformanceprovesthattheobjectiveisachievable.关键是“所有的”，比零更差的目标会把伤害和疾病变成可以接受的。Thekeywordinthisprincipleis“all.”Withanylessdemandingobjective,injuriesandillnessesbegintobecomeacceptable.十大安全原则二SafetyPrinciplesNo.2管理层对安全负责Managementisresponsible从首席执行官到一线主管的各级管理层对防止伤害和职业病负责。Management,whichincludesalllevelsfromthechiefexecutiveofficertothefirst-linesupervisor,isresponsibleforpreventinginjuriesandillnesses.各级管理层不能把安全的责任托付给职能部门和政府机构。在杜邦，首席执行官就是首席安全官。Safetyandhealthisaline-managementresponsibility;itcannotbedelegatedtoastaffgrouportoagovernmentagencyAtDuPont,thechiefexecutiveofficerofthecompanyisthechiefsafetyofficer.这个原则的结果是，安全是管理人员业绩的主要的衡量标准。Asaresultofthisprinciple,safetyisamajoryardstickofmanagement’sperformance.十大安全原则三SafetyPrinciplesNo.3所有的操作上的暴露都要控制。Alloperatingexposurescanbecontrolled根据第一个安全原则，所有可能导致伤害或职业病的暴露都是可以控制的。Accordingtothefirstprinciple,alloperatingexposuresthatmayresultininjuriesorillnessescanbecontrolled.关键是“所有的”，比零更差的目标会把伤害和疾病变成可以接受的。Thekeywordinthisprincipleis“all.”Withanylessdemandingobjective,injuriesandillnessesbegintobecomeacceptable.十大安全原则四SafetyPrinciplesNo.4安全是雇佣的条件。Safetyisaconditionofemployment.员工在杜邦第一天就被赋予安全和健康的责任。ThismeansthateachemployeemustbeconvincedthatheorEHShasaresponsibilityforworkingsafely.每个员工必须对自己所负安全的职责深信不疑。Conscientiousassumptionofsafetyandhealthresponsibilityisrequiredbyallemployeesfromtheirfirstdayonthejob.安全雇佣十大安全原则五SafetyPrinciplesNo.5必须对员工进行严格的安全培训。Itisnecessarytothoroughlytrainallemployeestoworksafely.必须对员工进行安全培训。Employeesmustbetrainedtoworksafely.没有有效的培训计划去教导,激发,并且加强员工安全知识,伤害无法消除。Withouteffectivetrainingprogramstoteach,motivate,andsustainsafetyknowledge,injuriescannotbeeliminated.十大安全原则六SafetyPrinciple