委托经营合同与经营管理合同的区别【精编8篇】

1/72委托经营合同与经营管理合同的区别【精编8篇】合同是一种法律文件，用于约束双方在特定交易条件下的权利和义务关系，它具有约束力和法律效力。合同的签订对于保障各方的权益、规范交易行为非常重要。合同可以是口头的或者书面的，根据法律规定，一些特定的交易必须采用书面合同。合同的形式、内容和效力都需要严格遵守法律和双方的约定。合同也是商业交易和合作的基础，它有利于增加交易的透明度、可预测性和稳定性。合同可以包括各种各样的条款和条件，如买卖合同、租赁合同、劳动合同等等。因此，合同在经济和社会生活中都起着重要作用。合同应该明确规定每一方的权利和义务。接下来请留意以下范文，这些合同样本或许能为您的合同起到启发和借鉴的作用。委托经营合同与经营管理合同的区别【第一篇】甲方:。法定代表人:。乙方:。法定代表人:。乙方同意在本合同的条件下,接受甲方的委托,对其进行经营管理.在经营过程中发生的经营风险均由甲方承担。第二条定义。2/72除非本合同中另有规定,本合同中有关名词的定义,按本条的规定为准.名称:简称:。管理范围:的全体员工.营业收入:是指经营“”及其他各项服务获得的营业性收入之总和。经营毛利：是指营业收入减去营业成本后的余额。营业成本：指食品、饮料和商品等进货价。费用：是指如下费用，“”员工的工资、福利、水电以及因经营所必须的外项费用。房租：是指土地房屋租赁费。人事管理:指公司对员工的选聘、培训、考评、解雇等管理。经营管理：指各项收费定价、经营路线、经营策略、运营所需的相关赠送或免单等。运营管理：指对员工的工作指派、检查、批评、督导、处罚、奖励等。外派员工：指由乙方调往项目地工作的员工。第二章委托事项。第一条在本合同期限内，甲方将下列事项委托给乙方管理;。1、“”营业所需的各种准备，包括必要的岗位人员补充及经营定位的审修。3/722、“”营业中的日常运营所需的各种行政管理及其他方面的工作，乙方应本着诚实信用的原则对其进行有效管理，在经营中应维护甲方的利益及声誉。第二条甲方委托乙方的管理期限分为三个阶段进行、每个阶段时限为一年、即3年。1、第一阶段：自本协议签定生效之日起，为乙方管理人员班组搭建，人员培训、市场调研预热，广告宣传等。2、第二阶段：为营业磨合、试运转期。3、第三阶段：为经营指标正式履行期。第三章甲方的权利和义务。第一条甲方权利:。1、对“”的经营状况进行监督。2、对“”的财务有直接管理权。3、随时对“”财务进行审计，但需在不影响正常经营的情况下。4、审查批准扩建、改建计划以及固定资产的更新、改造方案。5、自营业第三阶段起，除市场特殊情况外，乙方若连续三个月份未达到经营方案所确定的经营目标，甲方有权提出更换营业总经理、或解除本合作关系。第二条甲方义务。1、及时完成各种设施环境内的装修建设，保证能够正常经营，装修档次不低于本地区同类档次同行业水平。4/722、及时办妥“”开展经营所必须的全部法律手续。3、提供经营所需的流动资金，流动资金的数额由双方商议确定。4、保证经营所需的供水、电力、通讯、燃气、排水等各种基本条件的正常供应;并确保乙方作为管理者拥有完整的人事与经营管理权。5、甲方必须及时配合实施乙方策划的经营促销、市场推广、广告宣传等事宜。6、甲方必须提供乙方在“”经营所需的良好外围环境(政府部门的工作衔接、社会恶霸的骚扰等)。员工在厂内和提供租住房屋内的人身财产安全由甲方全权负责。7、甲方需提供外派人员的住宿及相应的住宿设施及用品。甲方需提供管理层客房一间，标准由双方协商确定。8、协议期内甲方须确保乙方是“”唯一的经营管理者。9、乙方每月有元的招待费，此费用不累计、超支招待部分从管理费中扣除。(经营及客诉所需赠送除外)。第四章乙方的职责。第一条在本协议期内、乙方将以其行业管理模式的标准进行管理，使服务和效益水平不低于本地区同类档次服务业的水平。第二条本合同期限内，在处理因经营管理与第三方所发生的关系时，乙方是甲方的代理人(政府部门的工作衔接、社会恶霸的骚扰除外)。5/72第三条乙方的义务。1、负责组建、招聘、培训全体员工。2、负责考察当地相关市场，对“”进行全面高效策划及运行。负责“”的日常经营管理工作。3、负责组织进行日常维修、保养及必要的改造和装饰。4、负责申报与计划“”正常经营所必须的全部物品。5、负责广告和市场促销策划实施等工作。6、负责进行各项筹备与正常营运所需的其他工作。7、负责每月月底之前向甲方提交下月的经营管理计划及预算.8、负责组建人员人。第五章管理费的计算和给付。第一条外派员工的岗位为“总经理”、“生产经理”、“销售经理”共人，乙方的基本管理费为：万元/月(大写：)。第二条组建人员基本费用为万(大写：)。第三条乙方自合作第三阶段起，进入经营指标正式履行期，每月任务额为万元、超过任务额甲方则另支付乙方超出营业额部分的%作为效益管理费，即提成，若未完成月任务额则按照所缺营业额比例的%扣除管理费。第四条前个月基本管理费于合同签定之日起三日内支付，合计万元(大写：)。以后每月的管理费于每月日支付;组建人员基本费用于合同签定之日内支付，计万元(大写：)。第六章“”的产权及其处置。6/72在本合同有效期内，“”的全部资产属甲方所有，一切债权，债务由甲方拥有并承担，乙方不得以出售、抵押或其它任何方式处置资产。第七章劳动人事管理。第一条乙方应根据甲方所在地区的实际情况提出设置人员编制方案，制订劳动用工计划，制定员工的工资分配方案和生活福利待遇标准，根据国家劳动政策法规制订劳动管理方面的制度。(上述各项制度均由乙方负责组织制订并实施)。第二条实行全员劳动合同制，各级员工均应签订劳动合同，劳动合同须报当地劳动管理部门备案。第三条除乙方外派人员外，其他员工工资福利由甲方直接支付。第八章违约责任。第一条本合同任何一方有违协议内容及其附件、或任何一方不履行本协议项下规定的义务，并在接到对方的通知后五日内仍不改正的，均构成本协议的违约。第二条如果甲方导致乙方在第一、二阶段无法正常进行工作，则乙方有权单方终止合同，所收取的基本管理费不予退还。如甲方拖欠乙方管理费用或效益管理费则每逾期一日另行支付应付款项的%作为违约金。若乙方在第三阶段持续个月未达到协议约定的营业任务，甲方有权终止合同，同时乙方赔偿月度管理费用。第九章合同的期限和终止。7/72在下列情况下，本协议可以无条件终止或解除：1、合同期限届满，双方无意延长协议;。2、因自然灾害，战争等不可抗力因素遭受严重损失，无法继续经营;。4、双方一致书面同意终止本协议;。5、本协议规定的其他终止原因出现。第十一章争议的解决。第一条凡因执行本协议所发生的一切争议，双方应通过友好协商解决，若协商不成，任何一方均有权向人民法院提起诉讼。第二条在诉讼期间，除有争议的事项外，双方应继续履行本协议规定的其他条款。第十二章协议的生效及其他。第一条本协议经甲乙双方授权代表签字盖章后正式生效。本协议正本一式两份，甲方和乙方各执一份。第二条本协议有效期为三年。甲方：乙方：法定代表人：法定代表人：签章：签章：日期：年月日日期：年月日委托经营合同与经营管理合同的区别【第二篇】第一章总则。8/72为了发展本市的对外经济、贸易及旅游业，使酒店的管理水平和服务质量达到国内同类酒店的先进水准，从而使酒店赢得良好的社会声誉和经济效益，(以下简称委托方)，特委托(以下简称管理公司)，全权经营管理酒店。双方依据平等互利的原则，经过友好协商，特订立本合同。委托方________酒店系在中国________市工商行政管理局登记注册的合法经营企业，法定地址：________，法定代表：_________。管理公司________酒店管理公司系在中国_____市工商管理局登记注册的国有企业，法定地址：________，法定代表：________。第二章名词定义。第一条酒店。本合同用的“酒店”一词指位于酒店，内容包括：(1)间有卫生间的客房;。(3)提供后勤服务的综合楼及职工宿舍等，全部建筑物约________平方米;。(5)全部“家具、装置及营运物品”。第二条家具、装置及营运物品。在本合同中“家具、装置及营运物品”是指：(3)必要的车辆和运输设备;。(4)所有营运物品，包括工具、器皿、布件、瓷器、玻璃器皿、银器及类似物品;。9/72(5)所有制服及其他酒店营运所必须的物品。本合同第一、第二条所列内容，以酒店正式开业日前双方交接所附明细清册为准。第三条酒店正式开业日。“酒店正式开业日”是指酒店正式全面营业的第一天，其基本条件为：(1)酒店建设工程全部竣工;。(2)酒店全部设备及设施已安装完毕、正常运行;。(3)酒店全部家具、装置及营运物品备齐;。(4)酒店工程经国家验收合格，包括消防、卫生设施;。(5)酒店营业执照及各项营业许可证已经获得;。(6)各项保险生效;。(7)酒店经营所必须的流动资金全部汇入酒店营业账户;。(8)委托方与管理公司书面同意酒店可以正式开业。酒店正式开业日之前的对外营业称为“酒店试营业期”。以上各项若有一项未达到者，均属“酒店试营业期”。第四条双方。这是指本合同的缔约双方：即委托方与管理公司。第五条总收入。在本合同中这是指经营酒店及其设备所得的客房、餐饮、附属的涉外商场、娱乐设施、场地出租、电话、电传、传真、洗衣、出租汽车及其他各项服务获得的全部收入的总和。第六条经营毛利。10/72本合同中的“经营毛利”是指总收入减去酒店经营成本和费用后的余额。除本合同另有规定外，酒店经营成本和费用不包括以下内容：(1)固定资产折旧费和投资性质的费用摊销及更新基金;。(2)贷款利息(流动资金贷款利息除外);。(3)所得税、房产税及其他附加税;。(4)土地使用税;。(5)董事会费和保险费;。(6)管理公司收取的管理费;。(7)国家汇率调整造成的汇兑损失;。(9)投资方成员在酒店的挂账及投资方的内部会议等挂账;。(10)经投资方同意购置的固定资产和零星工程完善项目;。(11)投资方单方面要求的接待、广告、赞助性开支以及未得到管理方同意而实际由投资方获益和开支的各项费用。(12)其他非酒店经营所产生的费用。第七条商标及服务标志。这是酒店在销售商品、提供服务及市场推广中所用的属于管理公司专有的标记、图案或文字。第三章酒店管理。第八条管理权。委托方授权管理公司在接受管理期间，对酒店经营管理有充分的决定权和指挥权，管理公司及其代表可代表酒店对外签11/72署与日常经营管理业务有关的文件、合同，包括签署总额不超过万人民币的短期经营周转资金的贷款合同。第九条总经理。酒店总经理或副总经理人选经管理公司与委托方充分协商后由管理公司任免。总经理是管理公司在酒店的总代表。总经理对酒店经营管理事务有指挥权和决定权，对酒店经营管理全面负责并对管理公司负责。总经理是酒店法人的委托代表。总经理如有营私舞弊行为，需经证实后，委托方方有权要求管理公司进行撤换。副总经理协助总经理工作。第十条人事安排。1.管理公司将根据酒店的实际状况提出人事、组织机构设置方案，并按《中华人民共和国合作经营企业劳动管理规定》制订劳动工资计划，根据上述方案计划安排酒店员工工作。2.酒店各级员工的聘任、奖惩、调动和安置均由总经理按国家有关合作经营企业的规定决定和处理。3.管理公司派往酒店工作的职工均受酒店雇佣，其住宿、交通(包括市内交通)均由酒店负责;工资、奖金、休假、医疗等享受酒店员工同等待遇;每年享受二次有薪探亲假，每次假期10天(在途时间另计)，其交通费按国家规定标准在酒店费用中列支。12/72第十一条酒店的管理工作。管理公司及其代表在管理酒店期间，负责贯彻、执行国家的各项方针、政策和规定，管理期分为两个阶段__试营业期和正式全面营业期。管理公司在酒店筹建后期和试营业期内，除了酒店的日常经营管理工作外，其主要工作有：1.逐步建立健全酒店各项规章制度，完善机构设置;。2.对酒店设施布局进行调整和完善;。3.招聘员工，强化人员培训，建立岗位责任制;。4.进行市场推销;。5.为酒店正式全面营业进行积极准备，包括筹备酒店正式开业仪式等。6.有计划地推行“酒店管理模式”。7.争取