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好文档,供参考1/50商业演出活动方案(案例)优秀4篇【题记】这篇精编的文档“商业演出活动方案(案例)优秀4篇”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享,供您学习参考使用,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就下载分享吧!商业演出合同【第一篇】圈圈工作室网站建设协议书商业演出协议书甲方:(以下简称“甲方”)乙方:(以下简称“乙方”)甲乙双方就演出一事(以下简称“演出”)之相关事宜,经友好协商达成如下条款:一、演出时间2009年1月11日至2009年1月17日二、演出地点******三、费用及付款方式1、演出总费用:合计人民币:元整(小写)¥元。2、合同签订后三日内,甲方以支票或转帐方式一次性向乙方方支付总费用的30%计:RMB:元整,演出前一天支付总费用的20%RMB:元,演出结束一周内,付清剩余款项。付好文档,供参考2/50款币种为人民币。若有拖欠则按借贷利息结算,超过一个月则向相关部门提出申述。乙方指定收款帐户为:户名:开户行:备用账号:户名:开户行:四、甲方责任1.甲方保证提供乙方演出场地时间的正常使用,且保证乙方在使用该场地期间(包括进、退场,以及排练),布置期间不受任何非政府部门第三方的任何干扰。若因为此类因素乙方可以提出解除合约。2.甲方有责任向乙方提出演出的要求(包括节目类型、数目等)。演出结束后若为达到甲方想要的效果乙方不承担任何责任。3.甲方负责协调有关该场地活动的一切有关部门的报批手续。4.甲方负责提供对于本场演出而言足够、充分、方便的必要设备予乙方使用。5.甲方应负责乙方在甲方演出地点的人身安全(仅含演出时的其他人为因素,排练以及私人时间除外)。好文档,供参考3/506.如因甲方原因导致本合同终止或未能如期进行或活动日期有所变动(不可抗力因素除外)、则视甲方违约,并赔偿乙方因此造成的一切损失。六、乙方责任圈圈工作室网站建设协议书1、乙方需在演出规定日期内进行本合同所规定之演出项目,若因乙方原因导致演出未能如期进行或活动日期有所变动,(不可抗力因素除外)将视作乙方违约处理。并承担因此造成的一切损失。2、演出期间,乙方必须在甲方指定范围内活动,不得自行进入甲方不允许进入参观的地方。若由此发生不必要的事故,一切责任由乙方承担。3、乙方在演出中不得破坏甲方场地上的任何设施,如有被乙方人员损坏则一切费用将由乙方承担。4、若甲方提出场地由甲方布置,那么在保证乙方合法权益下乙方不得干预,服从甲方的安排。七、争议解决1、因本合同的签订、履行、解除、终止而发生的任何争议,由双方首先通过友好协商方式解决。2、如双方无法通过友好协商方式解决争议的,任何一方均有权向诉方所在地的人民法院起诉。3、争议解决期间,与争议无涉的其他合同条款,应当继续履行。好文档,供参考4/50八、附则1、本合同经双方法定代表人或授权代表签署或盖章后成立,并于甲方演出费用根据合同约定全部到达乙方指定帐户之日起生效。以上规定不可缺少,否则为无效合同。2、本合同及其附件(包括乙方人员名单,演出及排练场次,经双方确认的活动方案等)构成完整的整体,合同正文与附件如有不一致之处,以合同正文约定为准。3、本合同一式两份,双方各执一份。4、因自然灾害、战争、动乱、国家政策变动等不可抗力或其他意外事项造成本协议无法继续履行,本协议自动终止。甲方:乙方:签字:签字:(盖章)(盖章)签字日期:签字日期:商业演出策划方案范文【第二篇】KAB,英文全称为KnowAboutBusiness,意思是了解企业。在大学里,KAB大学生创业俱乐部(以下简称“KAB”)是一支不可小觑的力量。KAB是国际劳工组织为培养大学生的创业意识和创业能力而专门开发的教育项目,一般以选修课形式在大学开展。大学生选修KAB课程,不仅可以学习创业知识,还可以认识一群拥有共同梦想、并肩奋斗的伙伴。好文档,供参考5/50KAB:内外兼修不同学校的KABM织结构并不完全一样,但是KAB的四大主干部门是不可或缺的,分别是项目部、企宣部、外联部、人力部,四大部门各司其职。每当遇到新的项目和培训、交流活动时,成员们可以迅速组队,互相竞争,做策划,想创意,共同写出最具活力、最特别的活动方案。KAB的人员培养是一大亮点,每年一期的管培生计划、KAB大讲堂(内训活动)、校外交流等活动,会把你从青葱小苗培养成参天大树!创业培训KAB课程最亮眼的特点是互动性强,上课内容包括课堂演示、小组活动、案例分析、头脑风暴、嘉宾访谈、模拟游戏等。例如,在模拟企业与企业交易的过程中,同学们分别扮演生产商、经销商、采购员、财务专员等角色,模拟整个商品交易过程,过一把“商业瘾”。在KAB的课堂上,学生主要学习如何成为创业者、如何组建一家企业、如何经营一家企业、如何准备商业计划书等相关知识。例如,老师会给学生布置“完成一件T恤的销售”的题目,学生们迅速组成小组并进行头脑风暴,策划这件T恤的生产、包装、推广和销售的过程,最后形成一个完整的销售方案。另外,KAB课程还会教授PS、视频制作、摄影、公关礼仪、社交礼仪、谈判技巧等知识,教会学生如何选择商务着装、如何打领带、如何接待贵宾、如何制作计划书等。好文档,供参考6/50课外实践各所大学的KAB经常会举办一些活动,由此来拓宽同学们的视野。1.“高大上”的商业沙龙南开大学的KAB曾举办过众多品牌活动,如举办商业沙龙,邀请知名创业者和大学生分享创业经历;举办名人堂活动,邀请不同领域的名人,如延参法师、童哲、任泉等来和同学们面对面聊天。南开KAB每年5月或者6月都会举办“高大上”的酒会,为学生打造与商界精英交流的平台。酒会通过整合KAB体系中的教师及企业家资源,把各个领域的专家聚到一起,嘉宾们一边享用着点心和酒水,一边分享交流创业理念,现场高潮迭起。觥筹交错间,同学们的创业火花激荡在心间。2.创意营销大赛创意营销大赛是各所大学的KAB都会举办的一项重大赛事,奖金一般都会过万,放眼望去尽是商机,总是让大学生们为之倾倒。以南开大学KAB于2015年举办的比赛为例,参赛者以“百年面道”为主题,想出一个最具创意的营销方案,通过微电影的形式呈现。在大赛中胜出的同学,获得了KAB外联企业的推荐实习机会。“我们当时很努力地想方案,写策划,拍微电影,虽然最后没有获奖,但我们燃烧了自己的小宇宙,创造了属于我们自己的‘百年面道’!”参加了该大赛的好文档,供参考7/50KAB成员褚梦飞这样说道。3.“不插电”音乐会商业演出策划方案【第三篇】策划书的写法广告位招租商业策划书是公司或企业在短期内提高销售额,提高市场占有率的有效行为,如果是一份创意突出,而且具有良好的可执行性和可操作性的商业策划书,无论对于企业的知名度,还是对于品牌的美誉度,都将起到积极的提高作用。一、商业策划书格式,商业策划书的写法那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能“击中目标”,风险企业家应做到以下几点:1、关注产品在商业策划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品,为什么?产品的生产成本是多少,售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来,这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业计划书中,企业家应尽量用简单的词语来描述每件事?商品及其属性的定义对企业家来好文档,供参考8/50说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响,同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述,要让出资者感到:“噢,这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”2、敢于竞争在商业计划书中,风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额,毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是:本企业的产品质量好,送货迅速,定位适中,价格合适等等,商业计划书要使它的读者相信,本企业不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的领先者。在商业计划书中,企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。3、了解市场商业策划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划,计划中应好文档,供参考9/50列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。商业策划书中还应简述一下企业的销售战略:企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外,商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。4、表明行动的方针企业的行动计划应该是无解可击的。商业计划书中应该明确下列问题:企业如何把产品推向市场?如何设计生产线,如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源,还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装,储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。5、展示你的管理队伍把一个思想转化为一个成功的风险企业,其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验,要给投资者这样一种感觉:“看,这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话,他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划,组织,控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中,应首先描述一下整个管理队伍及其职责,然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣,细致描述每个管理者好文档,供参考10/50将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。6、出色的计划摘要商业策划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息,它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容,但却是出资者首先要看的内容,它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节:包括对公司内部的基本情况,公司的能力以及局限性,公司的竞争对手,营销和财务战略,公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书,它就象是这本书的封面,做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象:“这个公司将会成为行业中的巨人,我已等不及要去读计划的其余部分了。”二、商业策划书的内容1、计划摘要计划摘要列在商业策划书的最前面,它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的好文档,供参考11/50形成过程以及企业的目标和发展战略。其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中,要对企业以往的情况做客观的评述,不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任,从而使人容易认同企业的商业计划书。最后,还要介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情,摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么,摘要就可能要写20页纸以上。因此,有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”2、产品(服务)介绍在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题
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