项目部内部承包合同_项目部承包制度的利与弊【汇集4篇】

1/35项目部内部承包合同_项目部承包制度的利与弊【汇集4篇】现今社会公众的法律意识不断增强，越来越多事情需要用到合同，合同协调着人与人，人与事之间的关系。优秀的合同都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？这里我分享的“项目部内部承包合同_项目部承包制度的利与弊【汇集4篇】”，希望对您的写作有所帮助，下面我们就来了解一下吧。项目部内部承包合同项目部承包制度的利与弊【第一篇】甲方：乙方：为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，增加项目经理及项目相关人员的收入，经浙江裕众建设集团有限公司党政联席会研究决定，对该工程项目的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理能力、风险抵押等方面的综合考评，确定乙方即吴明中为工程项目的承包人。根据《浙江裕众建设集团有限公司工程项目承包管理办法》第条的规定，双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议：一、承包的方式：风险抵押、个人承包乙方同意向甲方交纳风险抵押金伍拾万元，对工程项目的2/35管理负责，以风险抵押的方式承包。二、承包的期限：自20xx年12月1日至该工程竣工交验(工程竣工结算价款及分包结算价款清算完毕)。三、承包工程项目概况：工程名称：化学工业区勇进路标段二工程承包范围：土方、道路、桥梁、排水等工程总日历工期：300天如因建设方和甲方原因影响工期，则在承包工期基础上顺延。四、承包的指标1、成本指标：本工程承包价款确定为(大写)：贰仟叁佰玖拾柒万伍仟贰佰贰拾伍元捌角壹分(小写￥23975225.81元)。承包范围内总价一次性包死。2、质量指标：一次验收合格率100%。3、安全指标：无重伤、死亡事故发生。4、进度指标：满足总承包合同的要求,五、甲方的职责和权限1、甲方的职责(1)负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系衔接;(2)负责项目运转所需资金的筹措及其他风险控制;(3)协助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报;(4)负责组织项目管理期间和终结时的考核审计;兑现项3/35目承包人经济收益(包括薪金)或实施经济赔偿处罚;(5)协助乙方选聘项目管理人员，组建项目经理部，配置其他生产要素;(6)根据项目需求及乙方请求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。2、甲方的权限(1)有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调;(2)除建设单位指定外，有权将项目的安装工程分包给集团公司所属专业公司;(3)乙方违法、不执行国家标准不按规范进行管理施工、违反集团承包管理办法的情况下，甲方有权进行纠正，责令停工整改、予以经济处罚、终止承包合同、调整承包人。六、乙方的职责和权限1、乙方的职责(1)代表企业实施项目管理，遵守国家法律法规，执行强制性标准，执行企业相关管理制度，积极维护企业合法权益;对所施工的项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理;(2)根据国家规范组织编制项目管理实施计划;(3)组织实施施工现场的生产要素的配置和管理;(4)组织制定和实施项目经理部各项管理制度;(5)在企业授权范围内负责与建设单位、监理单位、地方4/35政府相关部门、企业管理层的工作联系和协调，负责劳务分包、协作单位的管理;(6)解决施工现场和项目经理部出现的问题，发现和处理突发事件;(7)负责竣工验收和竣工结算，提供和准备相关技术经济资料;(8)协助企业进行项目的检查、鉴定和评优、评奖申报;(9)负责员工的管理教育、企业文化和精神文明建设;(10)接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督，认真落实整改意见，提高管理水平;接受本企业的检查监督和考核审计;(11)处理项目经理部善后工作和工程质量保修服务，完成清收工程款等债权债务的清理和移交;(12)按照甲方的要求报送完成各种指标的情况;(13)按分公司规定及时足额交纳职工的各种保险及住房公积金等费用。2、乙方的权限(1)代表甲方实施项目管理，全面履约施工合同，遵守国家法律法规，执行强制性标准、规范和甲方相关管理制度;(2)根据甲方的授权，组建项目经理部，主持项目经理部全面工作;(3)确定项目经理部组织架构，选择聘用管理人员和生产工人，少数关键岗位的管理人员按规定程序可外聘;确定管理5/35人员职责、权限，并组织考核奖惩;(4)有权在甲方确定的合格分承包方名单中选择劳务队伍，但必须报发包方备案;(5)甲方授权的范围内自行组织物资采购;(6)按照集团公司资金管理办法，决定其项目资金的使用;(7)按照以收定支、效率优先的原则决定项目经理部人员薪酬分配(参照局对项目薪酬分配管理办法)(8)根据企业授权，协调处理与项目有关的内外部事项，重点跟踪后续工程项目和参与其他项目的经营活动。七、甲方对乙方承包经营管理效果的考核、评价1、甲方分期(分段)、分类对乙方承包情况进行考核;2、考核以甲乙双方共同签认的“考核计划表”进行;3、当甲方得知乙方恶意不完成承包指标时，可随时对乙方进行考核、处罚。八、甲方对乙方的奖励(或甲乙双方的利益分配)1、确定项目上缴指标为工程总造价的5%。2、出现亏损，经考评，甲方对乙方的风险抵押金不予返还。九、合同的解除与终止1、如出现下列情况之一甲方可解除承包合同，没收风险抵押金：(1)履行合同时，出现了乙方未能实现主要承包指标的情况;6/35(2)乙方没有全面履行第六条中约定的职责，管理混乱，经甲方考核，认为难以完成承包指标;(3)有虚盘冒验等弄虚作假行为;(4)严重违反企业管理制度，经批评教育，未能改正;(5)违法、违规经营，造成恶劣影响的;(6)在业主和甲方都认为乙方不称职的;(7)经甲方核实等其他违约情况。2、当出现下列情况时，乙方可解除合同，甲方应返还风险抵押金：3、当出现下列情形之一时，合同终止：(1)双方约定的承包目标实现或部分实现，甲方向乙方兑现了全部奖励后;(2)当一方将解除合同的通知送达另一方时。十、合同纠纷的解决方式1、双方在履行承包合同产生纠纷时，首先应协商解决;2、双方协商解决不成时，依据集团公司工程项目责任承包管理办法，进行调解;十一、合同的成立与生效1、本合同自甲乙双方签章之日起成立;2、本合同自乙方交纳风险抵押金之日起生效;十二、其他1、本合同的附件是合同的组成部分，与本合同具有同等效力;2、本合同未尽事宜，双方另行协商，所订协议与本合同7/35具有同等效力;3、本合同一式四份，双方各执二份。发包方：承包方：法定代表人：(签字或盖章)签字：日期：日期：项目部内部承包合同项目部承包制度的利与弊【第二篇】甲方：乙方：为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，增加项目经理及项目相关人员的收入，经浙江裕众建设集团有限公司党政联席会研究决定，对该工程项目的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理能力、风险抵押等方面的综合考评，确定乙方即吴明中为工程项目的承包人。根据《浙江裕众建设集团有限公司工程项目承包管理办法》第条的规定，双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议：一、承包的方式：风险抵押、个人承包乙方同意向甲方交纳风险抵押金伍拾万元，对工程项目的管理负责，以风险抵押的方式承包。二、承包的期限：自20_年12月1日至该工程竣工交验(工程竣工结算价款及分包结算价款清算完毕)。8/35三、承包工程项目概况：工程名称：__化学工业区勇进路标段二工程承包范围：土方、道路、桥梁、排水等工程总日历工期：300天如因建设方和甲方原因影响工期，则在承包工期基础上顺延。四、承包的指标1、成本指标：本工程承包价款确定为(大写)：贰仟叁佰玖拾柒万伍仟贰佰贰拾伍元捌角壹分(小写￥23975225.81元)。承包范围内总价一次性包死。2、质量指标：一次验收合格率100%。3、安全指标：无重伤、死亡事故发生。4、进度指标：满足总承包合同的要求,五、甲方的职责和权限1、甲方的职责(1)负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系衔接;(2)负责项目运转所需资金的筹措及其他风险控制;(3)协助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报;(4)负责组织项目管理期间和终结时的考核审计;兑现项目承包人经济收益(包括薪金)或实施经济赔偿处罚;(5)协助乙方选聘项目管理人员，组建项目经理部，配置其他生产要素;9/35(6)根据项目需求及乙方请求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。2、甲方的权限(1)有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调;(2)除建设单位指定外，有权将项目的安装工程分包给集团公司所属专业公司;(3)乙方违法、不执行国家标准不按规范进行管理施工、违反集团承包管理办法的情况下，甲方有权进行纠正，责令停工整改、予以经济处罚、终止承包合同、调整承包人。六、乙方的职责和权限1、乙方的职责(1)代表企业实施项目管理，遵守国家法律法规，执行强制性标准，执行企业相关管理制度，积极维护企业合法权益;对所施工的项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理;(2)根据国家规范组织编制项目管理实施计划;(3)组织实施施工现场的生产要素的配置和管理;(4)组织制定和实施项目经理部各项管理制度;(5)在企业授权范围内负责与建设单位、监理单位、地方政府相关部门、企业管理层的工作联系和协调，负责劳务分包、协作单位的管理;(6)解决施工现场和项目经理部出现的问题，发现和处理10/35突发事件;(7)负责竣工验收和竣工结算，提供和准备相关技术经济资料;(8)协助企业进行项目的检查、鉴定和评优、评奖申报;(9)负责员工的管理教育、企业文化和精神文明建设;(10)接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督，认真落实整改意见，提高管理水平;接受本企业的检查监督和考核审计;(11)处理项目经理部善后工作和工程质量保修服务，完成清收工程款等债权债务的清理和移交;(12)按照甲方的要求报送完成各种指标的情况;(13)按分公司规定及时足额交纳职工的各种保险及住房公积金等费用。2、乙方的权限(1)代表甲方实施项目管理，全面履约施工合同，遵守国家法律法规，执行强制性标准、规范和甲方相关管理制度;(2)根据甲方的授权，组建项目经理部，主持项目经理部全面工作;(3)确定项目经理部组织架构，选择聘用管理人员和生产工人，少数关键岗位的管理人员按规定程序可外聘;确定管理人员职责、权限，并组织考核奖惩;(4)有权在甲方确定的合格分承包方名单中选择劳务队伍，但必须报发包方备案;11/35(5)甲方授权的范围内自行组织物资采购;(6)按照集团公司资金管理办法，决定其项目资金的使用;(7)按照以收定支、效率优先的原则决定项目经理部人员薪酬分配(参照局对项目薪酬分配管理办法)(8)根据企业授权，协调处理与项目有关的内外部事项，重点跟踪后续工程项目和参与其他项目的经营活动。七、甲方对乙方承包经营管理效果的考核、评价1、甲方分期(分段)、分类对乙方承包情况进行考核;2、考核以甲乙双方共同签认的“考核计划表”进行;3、当甲方得知乙方恶意不完成承包指标时，可随时对乙方进行考核、处罚。八、甲方对乙方的奖励(或甲乙双方的利益分配)1、确定项目上缴指标为工程总造价的5%。2、出现亏损，经考评，甲方对乙方的风险抵押金不予返还。九、合同的解除与终止1、如出现下列情况之一甲方可解除承包合同，没收风险抵押金：(1)履行合同时，出现了乙方未能实现主要承包指标的情况;(2)乙方没有全面履行第六条中约定的职责，管理混乱，经甲方考核，认为难以完成承包指标;(3)有虚盘冒验等弄虚作假行为;12/35(4)严重违反企业管理制度，经批评教育，未能改正;(5)违法、违规经营，造成恶劣影响的;(6)在业主和甲方都认为乙方不称职的;(7)经甲方核实等其他违约情况。2、当出现下列情况时，乙方可解除合同，甲方应返还风险抵押金：3、当出现下列情形之一时，合同终止：(1)双方约定的承包目标实现或部分实现，甲方向乙方兑现了全部奖励后;(2)当一方将解除合同的通知送达另一方时。十、合同纠纷的解决方式1、双方在履行承包合同产生纠纷时，首先应