魔方管理概论-内衣连锁行销

1黑魔方-标准化管理系统：•国有国法、店有店规，没有规矩不成方圆，只有制定标准化的管理制度、只有组织竞争，才能复制人才，业绩才能倍增！•首嘉创富根据内衣店类型设计不同的组织架构，将内衣店老板的个人管理模式,重塑为团队驱动管理模式；设置组织管理体系，设计人员职业发展晋升通道，打造稳定职业团队，合理用人，引入目标管理，组织竞争，是业绩翻倍的重要组织基础。2黄魔方-薪酬激励系统：•薪酬不是成本而是投资，只有制定符合企业利益和团队利益薪酬系统，并贯穿到导购个人、店长、分店和全年销售指标的绩效考核，才能最大限度激励团队，产生高额回报！•首嘉创富专业团队帮助客户建立内衣店薪酬制度,设立培训晋级考评体系，注重导购专业素质提升，建立核心服务能力；推行人员分级岗位职责，设计店长手册，员工手册，规范工作行为；建立超级导购执行评比激励体系，正向激励先进，鞭策后进，促使员工成长。3绿魔方-会议/培训系统：•团伙变团队，关键在开会、重点在培训。•建立主管会议、日会/小组会、周会、月度会议分时管理经营体系，研究业绩成长方向和主推项目及优惠推广方案，形成每日晨会、小组会演练方案及个性方案分析习惯，进行周业绩和月业绩总结及计划执行检讨，正向激励员工，追踪销售计划，分享成功案例，解决销售难题，训练员工成长，辅导目标达成。4蓝魔方-客户管理系统：•客户是一座宝藏，会员营销和管理是挖掘宝藏的金钥匙。•（1）建立客户会员系统，并进行分级管理；将客户分为分店和小组的指定和非指定客户,分工合作,迅速建立客情关系,提高销售成交率；强化邀约服务竞争机制；建立轮牌服务接待流程，增加客户来店频率；改善售后服务跟进，及时发现问题客户，挽回预流失客户，提高客户忠诚度。（2）建立会员沙龙会/VIP年会系统，创造效益，提升影响力，带动转介绍。•协助内衣店进行项目整合、项目选择，分段辅导实施专题促销活动，进行项目推广训练，将项目引进及主推项目设计推广工作流程化，规范化，大大提高项目运作成功率。并提前进行项目推广训练，将“促销活动”推广工作流程化，规范化，大大提高项目及活动运作成功率。内部营销：外部营销：•协助内衣店建立品牌形象，进行品牌营销推广，提升品牌知名度，不断吸纳新客户；协助进行商业公关、异业联盟、拓客营销等。5红魔方-内外部营销系统：•营销的影响在于造势，销售的力量在于聚焦。6橙魔方-库存管理系统：•库存=现金，导入“首嘉创富内衣店信息化管理软件系统”，优化库存管理，建立产品良性预警机制和库存管理，提升内衣店赢利能力！管理升级！