2024年企划部工作计划表【热选4篇】

1/152024年企划部工作计划表【热选4篇】时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，让我们一起来学习写计划吧。计划书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好计划呢？下面是网友分享的“2024年企划部工作计划表【热选4篇】”，欢迎参考下载分享，希望对您的写作有所帮助。企划部工作计划表【第一篇】重庆邮电大学移通学院社会实践中心企划部工作计划部门职责：1.负责中心活动企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，活动计划的审定，完成中心宣传推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；2、完成中心所有资料系统的整合与策划设计，中心大型活动的组织策划；3、负责中心的推广、企划工作，建立和发展中心的企业文化和管理文化；4、负责制定和完善中心各种活动的整体策划和具体实施方案，负责完成活动·策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；2/155、健全部门企划工作的各项工作流程，并做好业务分工与日常监督落实。初期目标：由于中心才成立，无论从各方面来说都是不完善的，所以当务之急是先做好如下工作1.制定相关的中心规定，部门规定（拟定中心相关的制度及工作流程，明确工作分工和责任）。2.进行大范围的校内宣传，宣传方式包括传统的海报，广播，展板，横幅，网络，还可以在校内各处人流量大的地方设立咨询台，初期希望达到的宣传效果是，每个在校的同学都知道有中心的存在，中心存在的意义，宣传时间应该持续时间较长，重点宣传放在开学，新生入学时。3.在宣传以后，就是招新了，可以解决了现阶段人手不足的情况，初步确定企划部下设的文秘组招新4名，宣传组招新4名。4.在外对企业建立意向，需要什么要的人才，需要多少,。在内对有意愿的同学进行登记，能干什么，希望干什么。5.把所有的资料进行整理，初步建立中心的详细的资料库。中期目标：在中心走上正轨后，可以联合企业与同学开展一些活动。1.模拟招聘会，可以让企业从中挖掘发现一些他们想要的人才，也可以对同学们起到一种锻炼的效果。2.大型的文艺演出，可以让企业与同学一起以联欢的形式组织一次文艺演出。从中也可以展现出我们中心的魅力。（主3/15动与相关企业联系，积极组织同学参与企业的营销等相关活动，展现学校的风貌及同学的综合能力）。3.开展培训:目的是为了让同学们进入企业以后能以最快的速度适应那里的工作，培训的内容包括专业技能，举止礼貌，为人处事，简历的制作等等。4.开展讲座，可以邀请企业的成功人士，负责人等到学校为同学们开展讲座，这也可以使同学们也是一种受益。长期目标：1.把符合要求的同学与企业进行配对，并在该同学的课余时间安排他到企业实习。2.在暑假安排好同学的实习，在可能的情况下尽量把同学都安排到位。3.在技术支持的情况下，建立中心自己的数据库系统，网站，让中心的工作更透明，更简洁，更方便。黄良晨2009-6-18企划部工作计划表【第二篇】企划部2024年工作计划2024年是公司营销模式转型年，是公司各事业部突破、创新发展年。为全面细化落实乔总在2024年营销大会所做的“五件大事，十的战术”的营销服务指导思想，为各事业部及市场做好服务，特制订本计划。一、企划背景4/151、营销模式老化。以工程为依托的互动组合联谊会模式，是公司独创的营销模式。其独特营销要素决定了其具有顽强的市场生命力。但是随着市场环境的改变，模仿者越来越多，互动组合联谊会模式已不能充分支撑公司持续、稳定发展，所以完善丰富营销模式势在必行。2、产品概念、卖点老化。营销活动的最终归宿是产品。所以独特的产品概念和卖点非常重要。随着市场活动的持续深入，产品概念和卖点也需要持续深入和创新。公司现有产品经过几年发展，概念和卖点亟待升级。3、服务项目老化。服务是开发和维护顾客的重要手段。持续创新服务项目，才能持续的维护和开发顾客。丰富细化公司现有的服务项目，开发新的服务项目，才能进一步促进公司的发展。4、员工人数少。员工人数少是制约市场规模发展的最大瓶颈。加强企业文化建设和招聘培训工作势在必行。二、指导思想乔总在2024年营销大会所做的报告，为公司今后很长一段时间的发展指明了方向。全面理解和领会乔总大会报告精神，对做好企划工作尤为重要。针对2024年工作，企划部尤其要领会把握乔总关于企业文化建设，关于中心店，关于龙腾虎跃活动，关于会员活动模式，关于2024年各产品营销大纲的精神。只有充分理解了，才能找到企划工作的突破口。三、基本原则5/15集体企划，流程企划。四、工作目标1、加强交流、学习领会会员活动模式在市场的开展情况，制作针对性的企划方案和资料；2、深入学习2024年各产品市场营销大纲，制作相应企划资料；3、深入学习研究服务中心、中心店的相关资料（外来、本公司），设计服务中心、中心店的店面及内部装饰等；4、加强企业文化建设，制作企业画册、专题片、杂志等宣传资料。5、其他。五、工作内容全年工作分春、夏、秋冬三阶段完成。一、春季阶段（3—5月份）指导思想：春季是市场恢复、调整、上量阶段，企划工作的重点在于完善各工程的基础资料。1、做好新产品企划工作。①灵芝液：完成《健康123》书籍。②珍杞胶囊：设计包装；编辑整理产品手册。③参芪蚁酒：设计包装；编辑整理产品手册。2、舒克教囊企划工作。①从3月开始，每两月出版一期《治未病》高血压特刊；②舒克教囊高血压产品手册；③舒克胶囊预热会、销售会6/15专题片。⑤制作3份标题醒目，利益点独特的通知单。3、服务中心、中心店①店面设计及内部张贴画。4、企业文化建设工作①设计制作完成企业画册，用于招商、招聘；②制作完成企业专题片；③从四月开始，每两月出版一期《德圣人》杂志。5、《当代商报》及《中国老年报》的组稿①以工程庆典、承诺诚信活动、产品为主线，3、4、5月份分别组织四个版的中医养生保健工程稿件和平衡态医学健康工程稿件、健康123工程稿件。6、4月26日药品北京大会企划工作①会前：设计大会背板及代表证、纪念章等。制作药品5周年大事记幻灯。②会后：撰写制作大会专题片、晚会专题片，及五周年庆典大画册等。7、5月19日，红色健康行北京启动大会企划工作①会前：设计背景布及代表证等。②会后：撰写制作大会专题片、晚会专题片、病例专题片；编辑、排版工程报纸、画册、病例手册等。8、和刘军舰总监一起完成中医养生五周年庆典画册及专题片。9、其它工作①设计各工程代金券及礼品大画册、荣誉证、升级证，出两期《中医养生》杂志、两期《平衡态》杂志，一期《春季养7/15生》杂志，一期《辐射与健康》杂志。二、夏季阶段（6—8月份）指导思想：夏季是市场一年中最困难的阶段，这个阶段企划工作的重点在于进一步完善各工程基础企划资料，为市场稳定发展，秋冬季节的集中上量做好准备。同时，这个阶段也是新产品的导入阶段，所以这个阶段也要做好新产品的企划工作。1、讨论撰写制作珍杞胶囊预热会、销售会专题片。2、讨论编辑一本关于航天军事医学方面的书籍；为强军康制作一部病例专题片和病例手册。3、讨论撰写、制作完成会员六级服务卡，以及会员证、积分证、荣誉证、升级证。4、讨论制作各工程大事记专题片及画册。5、为各工程编辑整理一本简单实用的新员工培训手册。5、为各工程设计3—5份主题突出，利益点独到的通知单。①以工程庆典、承诺诚信活动、体检、产品体验、大型专家报告会、服务中心、旅游等为主题，以公司礼品和市场部礼品相结合的物质利益，为各工程设计3—5份通知单。6、为各工程编辑、整理2—3本健康科普手册。①中医养生以体质、地龙为主题；红色健康以血液、血管健康，三七、红曲为主题；平衡态以平衡态医学、灵芝文化为主题，治未病保健工程以高血压为专题，骨与关节以养骨为主题，灵芝液以抗辐射、灵芝、银杏为主题。8/15②并将这些书籍的设计及内容梗概做成幻灯，下发市场，促进推广。7、为各工程做一个病例专题片和一本病例手册。①充分挖掘各工程有背景、有故事、有效果、有忠诚、有传播力的典型顾客制作成专题片。②调度市场部病情突出、效果突出的典型病例，制作一本病例手册。8、对金能量、洪齐之康、灵芝宝尔进行二次企划，进一步细化产品产品概念和产品卖点。①分别编辑或制作相应专题片。②分别制作产品手册。9、6、7、8月份，分别组织一期洪齐之康、舒克教囊、钙骨宁四个版的《当代商报》稿件。10、根据养生热点，出两期特色化的《中医养生》、《平衡态医学》，出两期《德圣人》杂志，一期《治未病》高血压特刊，一期《养生先养骨》，一期《健康123》杂志。11、其它。三、秋冬阶段（指导思想：秋冬季节是各事业部集中上量的季节，这个阶段的工作重点在于围绕五件大事，十大战术，及五会组合模式，进一步丰富、细化各事业部企划资料，为秋冬季节各事业部集中上量提供足够的企划支持。1、做好中医养生保健工程五周年庆典的会前、会后企划工作。①会前：设计好会议背板、代表证、入场券等。9/15②会后：撰写制作会议专题片，晚会专题片，大会画册，及报纸专刊。2、强化利益化收单工作，围绕周年庆典、重要节日、中心店、大型专家报告会等利益点，为各事业部编写制作3—5分利益点新颖、视觉冲击力强的通知单。3、进一步强化工程、产品、服务、承诺诚信、会员活动的宣传工作。①以以上四个宣传要点为主题，分别为各工程组织四个版的《当代商报》稿件。4、强化企业文化建设工作，每两月出一本高质量的《德圣人》杂志，基本原则是为员工搭建一个工作交流的平台，思想交流的平台，学习实践德圣企业文化交流的平台。5、强化龙腾活动、六级服务、会员活动、中心店、服务中心的宣传，在各工程杂志上连续集中宣传龙腾活动；连续、集中宣传六级服务给会员带来的实惠；连续、集中宣传各地会员管理委员会召开大会的盛况；连续、集中宣传各地会员活动的开展情况；加强中心店、服务中心服务宣传等。6、根据市场部反馈，根据中心店和服务中心的职能，完善中心店和服务中心的宣传资料。7、强化预热会的会议质量，根据乔总关于预热会的大会报告，制作一部工程服务项目的专题片，具体内容包括：服务中心、体检项目、理疗项目、权威专家诊疗、旅游等。8、强化集中体验会质量，为灵芝液、钙骨宁、强军康等新产品制作一部产品试验专题片。10/159、强化销售会质量，和各事业部总监一起，提炼、总结、撰写一套销售会领导、顾客讲话稿模板。10、根据市场情况，以及各事业部营销重点，制作相应的其它类型企划资料。2024年各工程杂志一览表总结：2024年是公司发展的重大机遇年，企划部将在乔总的领导下，在各位总监的大力支持和配合下，紧紧围绕乔总2024年营销大会的报告精神，围绕五件大事，十大战术，会员活动模式，各产品营销工作重点等指示精神，充分挖掘内部资源，充分整合外部资源，坚持流程企划，集体企划，多出精品，为公司2024年的发展做出应有的贡献。企划部工作计划表【第三篇】2024年企划部工作计划前言、企划部2024年度工作总体指导思想是：以公司的八年战略目标、2024年的任务为导向，以“打造中国新农村连锁超市第一品牌”为中心，建立、完善、规范企划部的内部管理机制，加强团队及天客文化的建设，为完成公司制定的各项年度工作目标提供企划思路，实现公司的跨越式发展。2024年企划工作思路一、制定、规范新开门店企划方案（另案）二、制定促销年度计划1、国内外重要节日促销，包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、愚人节、母亲节、父亲节、劳动节、儿童节、11/15建军节、端午节、党的生日、重阳节、圣诞节，做综合性促销，如元宵节，推出猜谜、有奖征联活动等。（可根据门店的需求有选择性地做）。2、各门店周年庆促销活动，做大型综合性促销、特价力度大。各种宣传须到位，如巨幅、电视、短信、dm等各种媒体宣传。3、例行性促销，各门店可根据情况定，主要是针对销售淡季，每月举行1—2次。如淡季四月份推出“激情四月大型抽奖活动”、“服装秀”等。4、5、周末促销活动。如华达店的“天客露天影院”。竞争性促销，主要针对竞争店所做的促销，以推出优质服务、特价、买赠为主。促销方案的制定要创新，但不能脱离实际情况，哗众取宠，要因地制宜、易于操作，对后期做评估，具体计划提前一个月做出，总部促销计