年度培训计划_年度培训计划具体实施方案【4篇】

1/7年度培训计划_年度培训计划具体实施方案【4篇】“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。方案书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好方案呢？以下是我给大家收集分享的“年度培训计划_年度培训计划具体实施方案【4篇】”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。年度培训计划年度培训计划实施方案【第一篇】为进一步增加全院医务人员医院感染防控意识及知识水平，把医院感染的预防和控制工作始终贯穿于医疗活动中，减少医院感染的发生，提高医疗护理质量，保证医疗安全。1、医院感染管理专职人员。2、临床各科室医院感染管理监控人员。3、全院医务人员（包括临床医生、护士、医技部门人员）。4、临床实习、进修医生，新上岗人员。5、物业公司保洁人员。1、医院感染诊断与医院感染暴发；2、手卫生相关知识；3、多重耐药菌相关知识；4、细菌耐药、合理用药与规范送检；5、正确职业防护与规范操作；2/76、手术部位感染防控；7、“三管”感染防控；8、现患率调查相关知识；9、日常工作要求与监控员职责；10、针对科室特色的培训；11其他上级要求的内容。1、医院感染管理专职人员参加全国、省市或上级主管部门组织的培训，并取得培训合格证。并对照各项医院感染管理相关法规和标准，开展不同形式的自学和沟通交流活动，不断提高理论水平。2、手术室、重症科、新生儿室、血透室、供应室、检验科等负责人或科室监控人员参加全国、省市或上级主管部门组织的培训。3、医院感染管理委员会请上级专家来院进行讲课，重点针对医院感染管理相关政策法规和标准、抗菌药物临床应用知识、重点部门感染管理等培训。4、对全区基层医院感控专兼职人员进行医院感染防控知识和日常监测管理知识培训。5、医院感染管理科和相关职能部门组织全院各级各类人员进行医院感染管理相关知识的培训、考试考核。本年度以到科室进行针对性的培训为主。6、院感科通过网络发布各类院感知识，科室负责人组织对医务人员进行相关知识培训每月/季度1次。7、参加上级部门要求的各类医院感染管理相关知识培训。3/71、对重点培训内容进行现场考试、考核与总结评价。2、院感科每半年度组织对各科室进行一次院感理论知识考试和分析评价，对存在的问题进一步强化培训与跟踪，持续改进。3、利用每季度院感资料考核对各科室安排的院感知识培训内容进行抽问考核。具体时间可根据实际工作做出调整。年度培训计划年度培训计划实施方案【第二篇】为贯彻《关于深化学校治安综合治理工作的意见》，深入开展安全文明校园创建活动，提高保安门卫人员素质，规范学校保安门卫管理，保证师生人身安全和学校的教育教学秩序，保护学校财产，特制定保安门卫人员培训计划。使我校保安人员明确学校保安工作性质、任务和基本要求，熟悉国家法律、法规及学校各项规章制度，掌握安保工作专业技能和工作方法，增强保安人员组织纪律和职业道德观念，提高保安人员整体素质、服务意识，实现安保人员的规范管理，提高学校治安防范水平。由学校分管安全的领导和处室结合我校各项管理制度、保安人员职责等开展经常性在岗培训。（一）制度、规范培训1、学校安全管理规章制度2、学校保安人员具体工作职责4/73、学校对保安人员的管理规定和要求4、学校保安人员基本政治素质及纪律作风要求5、保安人员职业道德教育6、保安人员职业礼仪培训7、学校安全方面应急处突能力培训（二）上岗培训：门卫人员岗位职责：工作时间佩带好“上岗证”，穿着好“制服”。工作时间不看书、报，不做其他无关事情，做好规定范围内的环境卫生。外来人员进校要“一看、二问、三检查”还要填写“登记本不许闲杂人员进校，严禁不良社会人员进入校园。严格检查校外车辆，要求出示有关证件，检查货物，门卫人员必须站在门岗外检查。（三）常规管理培训：1、学校门卫实行昼夜24小时值班制度，夜间半个小时巡逻一次，随身带好防暴器材。2、门卫人员熟记火警、急救及当地派出所的电话号码，熟记校党政主要负责人及分管处室负责人的电话号码。3、熟悉学校对学生的日常管理制度，请假离校学生凭班主任证明。4、及时、准确做好报刊、杂志信件登记、投递工作。5、认真做好工作记录。（四）防盗防暴培训：5/71、对外来人员，车辆要认真检查，发现可疑现象要采取相关措施。2、巡逻时特别要关闭好学校安全工作方面的重点部位，各楼发现异常情况，应立即采取措施。3、晚上巡逻时要随身带好防暴器材，发现可疑人员要仔细观察、盘问。（五）消防培训：1、知道我校消防方面的重要部位，会正确使用灭火器。2、熟悉消防常识，包括火灾的危害，物质的燃烧，火灾的类型，预防及扑救，消防安全标志等。3、掌握简单的急救方法。组长：王利杰副组长：黎帅锋成员：潘要伟和峰涛魏延杰领导小组负责对本校保安人员定期进行培训和指导，对保安工作落实情况进行不定期督查和经常性指导。年度培训计划年度培训计划实施方案【第三篇】通过培训，提高员工的服务意识、文化素质和管理服务水平，掌握酒店式服务操作技能，打造品牌、全面塑造“xx”的职业团队，实现企业的跨越发展。统一计划、统一内容、统一考核、分散实施。全员参加，分阶段、分层次的实施。6/71、入职培训：对20xx年新进员工进行针对性培训，物业基本情况、服务礼仪、礼节、管理与服务技巧等。2、上岗培训：上岗前针对各部门、各岗位职责、工作标准及相关的业务知识培训和考核。3、在岗培训：针对不同对象，又针对地开展系列化、正规化的培训。培训方法：集中授课，公开讨论，分析案例，总结学习体会。考核方法：口试/以现场提问方式，检验员工对培训内容的掌握程度；笔试/每阶段培训结束后，进行闭卷考试，以检查员工对所培训内容的接受能力和培训效果。抽查/工作中，不定时随机抽查员工对培训内容的接受程度。㈠公共课程培训了解企业发展过程、企业现状，熟悉xx企业《员工守则》和各项管理制度，恪守职业道德，掌握服务技能，增强服务意识，发扬团队精神，实现企业理念。㈡岗位课程培训熟悉个岗位职责、工作流程、操作规范及管理制度，提高服务水平、业务技能，增强服务意识，努力做好各自工作。年度培训计划年度培训计划实施方案【第四篇】7/7培训时间：有新招聘员工入职后（用二至三天的时间，每天六小时）培训对象：每个月新上岗的员工和上月培训没有通过考试的员工培训时间：全年培训（根据需要调剂）培训对象：酒店一线面客部门与二线的员工均参加培训培训时间：根据需要可单独举行也可以与员工入职培训结合培训内容：由人力资源部选定培训内容，着重提高酒店员工的服务意识与质量。培训时间：每半年一次培训内容：发生意外伤害时的紧急救治疗与预防措施。如：烫伤、烧伤、等的急救措施。培训对象：酒店部分骨干员工，有条件可以全部组织。讲座时间：每月一次讲座内容：以中式餐饮和客房服务文化知识为主，同时介绍涉外酒店的餐饮和客房服务文化知识，实操训练，组织测评考试！培训时间：每季度一次培训内容：以旅游饭店英语为主，强调听力与会话能力的培养。.....