2024年员工培训计划内容（4篇）

1/182024年员工培训计划内容（4篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个计划吧。优秀的计划都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是网友分享的“2024年员工培训计划内容（4篇）”，希望对您有所帮助！员工培训计划内容【第一篇】为使新入职员工尽快熟悉和适应煤矿工作环境，明确新员工岗前培训的职责，以及从事煤矿工作必备的安全知识和技能，实现安全培训闭合管理，确保安全培训取得实效，打造出一支高素质能打硬仗的职业化队伍，特制定新入职员工岗前培训方案。一、培训目的1、严格落实《煤矿从业人员安全生产培训大纲》规定的教学内容，坚持安全培训为主的原则，使新工人熟悉煤矿安全相关的知识，提高员工安全意识，具备煤矿从业人员必备的技能。2、强化员工素质教育，通过开展素质培训、感恩教育、拓展训练等，使员工尽快融入企业，具备与企业发展相适应的综合素质，成为企业发展的有用之才。3、开展准军事化训练，使员工尽快改变生活方式和方法，适应企业工作制度，养成严格遵守纪律的习惯和较好的`生活习惯。2/184、帮助员工实现三个转变。即实现从陌生到默契的转变，实现从自由人到企业员工的转变，实现从无知到有知的转变。二、适用范围本方案适用于**煤矿20xx年7月份新入职员工。三、组织机构1、为加强新入职员工培训工作，矿成立领导小组：组长：矿长党委书记副组长：安全矿长成员：人劳科、培训科、保卫科、监察科、安检科、生产科、机电科、调度室、综合办、矿医院、各区队2、职责划分及培训重点：1组长及副组长负责新工人培训工作的组织领导，并监督检查岗前培训工作的落实情况。2人劳科：负责建立新工人入职考评台账，将招收合格员工报批名单（电子版）发至培训科，并按照课程安排及培训内容做好新工人授课工作。3培训科：提前做好新工人培训计划及课程安排，负责新工人的岗前培训总体协调、拓展训练考评和培训档案管理工作。4安检科、生产科、机电科、调度室、综合办、矿医院：按照课程表相关内容重点培训，确保培训效果。5保卫科：负责新工人政审材料的建档工作，对入职合格员工进行“准军事化”训练。6人劳科、监察科、综合办：负责对新员工体能测试、智3/18力测试、理论监考等，并对全过程的考评工作进行跟踪监督，确保公平、公正。7各区队：根据岗位需求负责对新员工进行流程“危险预知”再培训，上岗之前必须鉴定导师带徒合同，并按照《**煤矿导师带徒管理办法》进行考评。四、培训项目1、安全培训：主要培训煤矿安全生产法律法规、煤矿安全管理知识、井工煤矿开采安全、职业病防治、事故应急处置、自救与创伤急救、现场参观与基本技能训练等。2、素质培训：主要培训内容有煤矿新工人入职培训、企业文化、感恩教育、素质提升培训等。3、拓展培训：主要培训内容有信任背摔、模拟电网、众志成城、毕业墙等。4、实操培训。让新员工到实验室、图片展示室、地面实习基地进行实际操作演练。5、体能训练：主要培训内容有军训、扛重物、义务劳动等。6、实习培训：主要由新工人师傅根据工作岗位需要进行岗位责任制及操作规程方面的培训。五、培训时间安排1、军训时间：集中准军事化训练为三天，从7月17日开始至7月19日结束。日常准军事化训练为每天早上6：30至7：40，下午16：30至17：40。4/182、理论培训：素质培训时间为3天，安全培训为9天，共计12天，理论培训时间为每天早上8：30至11：30，下午14：00至16：30。3、实习培训：经过矿安全培训考试合格后，人劳科将新工人分配到区队，由区队根据岗位需求签订师徒合同书。六、新员工培训考核1、根据六项培训项目，逐项对新工人进行考核，每个考核项目为100分，考核类型分为优秀、良好、合格、不合格四类。2、新工人考核必须达到过“六关”，考核采用单项考核否决制，即只要有一项考核为不合格，将不合格人员退回原籍，矿上将不予录用。3、新工人培训考核实行对标排序，即将考核项目按照安全培训占40%、素质培训占10%、拓展训练占5%、实操培训占5%、体能训练占10%、实习培训占30%的比例折合综合成绩，根据综合考核成绩进行排名。4、根据新工人综合考核成绩，对前三名的每人奖励800元，对4-10名的每人奖励500元。七、相关要求1、新工人培训期间，培训科安排专人负责严格考核及新工人管理工作，并依据《**煤矿安全教育培训管理制度》对相关人员进行处罚。2、培训科负责将新工人培训计划及实施方案发至相关人5/18员邮箱，各单位要认真落实培训责任，原则上授课时间可调不可缺，并提前一天告知培训科，以便于新工人培训正常开课。3、授课老师要根据培训时间及培训内容，提前备课及按时讲课，方式采用ppt幻灯课件、互动式教学，结合我矿实际向他们介绍典型事故案例分析。4、经过岗前理论培训考核合格后，具备入井实习资格的员工，培训科负责办理新工人安全培训上岗实习证；5、经现场实习四个月考核合格后，各区队根据岗位需要上报一般工种和特种工种培训计划，经过相关安全资格培训后，获取安全资格证的员工方可独立上岗作业。员工培训计划内容【第二篇】根据电梯行业快速发展的现状，电梯维保市场及业态的多变性，我公司应更加注重人才，真正认识到企业发展的关键在于人才的培养及使用。针对这一情况，重视实习生的培训为实习生提供一个学习的平台也为我们公司建立一个电梯行业的(黄埔军校)，具体方案分成以下三个部分：为了使新进的实习生能更快适应我公司;让新进实习生一进入公司就能感受到本公司对他的欢迎，使新进实习生体会到进入公司后应有的归属感;使其实习生一进入公司就能明白自己工作的职责尽快进入工作状态、加强与老员工之间的关系;制定以下实习生培训方案：1.1实习生培训程序6/181)就职前培训[1]致新员工欢迎信。[2]内部文件提前告知维保部门员工关于实习生的到来情况。(人力资源部和相关部门负责)[3]为实习生指定一位资深员工作为其导师。[4]安排一场维保部门的交流会。(实习生导师负责)[5]准备好给实习生培训的部门内训资料。[6]安排公司级、与部门级的安全培训、布置给实习生的第一项工作任务。2)部门岗位培训。(部门负责人负责)a、到职后第一天：[1]到公司报到，进行实习生须知培训。[2]到部门报到，部门负责人代表全体部门员工欢迎实习生到来[3]介绍实习生认识本部门员工，参观部门及公司;部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定;员工工作描述、职责要求;沟通新员工的第一项工作任务。b、到职后一周：[1]一周内，实习生导师与实习生进行非正式谈话、了解，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答实习生的提问。[2]对实习生一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标;设定下次绩效考核的时间c、到职后第一个月后7/18实习生导师与部门经理一起讨论实习生表现，是否合适现在岗位，填写其考核表，并与实习生就考核表现谈话，告之实习生公司绩效考核要求与体系。1、讲述电梯的结构、公司品牌梯的各种型号。2、讲述电梯的结构快速记忆法3、维保安全培训。(多提维保，安全事例)4、开展《怎么与师傅沟通》《怎么样与客户沟通》课程。5、组织开展。《优秀个人交流会》6、组织开展。《优秀小组培训参观讨论、优秀小组培训参观讨论》1、试岗安全培训反馈表。2、整体培训当场评估表。3、整体培训考核表。(培训当天)4、实习生表现评估表。5、通过考核排出a、b、c、d人才。注：abcd级人才是从《德》、《才》这二个方面来分配的，德有三点：1.人品2.价值观3.意愿、责任心。才有三点：1.专业知识2.经历3.方法、策略。a级人才是指有德有才。b级人才是指有德无才。c级人才是指有才无德。d级人才是指无德无才。1、首先在公司内部宣传“实习生培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套实习生培训系统及公司对实习生培训的重视程度8/182、部门经理推荐部门实习生导师。3、对推荐出来的内部实习生导师进行实习生导师培训。4、给每个主管、组长印发“实习生培训实施方案”资料5、各部门从20xx年1月1日开始实施部门实习生培训方案6、每一位实习生必须完成一套“实习生培训”表格7、根据实习生人数，实习生导师不定期实施整体的实习生培训8、在整个公司内进行部门之间的部门业务及职责培训。1、课堂培训;如：员工手册培训、制度培训2、实操培训;如：安全培训、客户沟通模拟培训3、参观交流;如：优秀小组培训参观讨论、优秀小组培训参观讨论4、经验交流会;如：优秀个人交流会5、操作表演;如：实操比赛1到基层实习或进行培训需求调查;2根据公司管理目标制定培训目标;3现实实习生的态度、岗位知识与技能分析;4培训需求分析;5制定合适的培训形式;6根据具体培训制定培训方案;7指定培训负责人;8通知培训对象。9/18员工培训计划内容【第三篇】加强员工安全教育，提高员工工作技能，培养员工的责任心与职业素质，树立企业内部标杆，进而丰富员工生活，促进员工个人发展和公司整体发展。1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持公司自主培训的原则。整合公司所有可开发的培训资源，建立健全以公司内训为中心的培训基地，立足自主培训，搞好基础培训和常规培训。3、坚持业余学习、快乐工作的原则。组织员工利用周末的时间进行培训，既学到了东西又放松了心情。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。定期组织人员安排合适的时间制定合适的培训内容进行培训。5、坚持及时反馈原则。培训只是个过程，是个手段，提高员工个人技能、让员工在车间安全工作才是目的。做好培训后的及时反馈，避免形式主义错误，才能达到培训目的。（一）新入职车间工人培训培训内容：新入职车间工人培训主要包括岗前安全教育培训，天车安全使用培训，车间设备操作培训，车间常用量具使用培训等。10/18培训方式：安全教育培训由安技科和综合部结合，以讲授的方式进行；车间天车使用及设备操作培训由车间主任安排车间内部优秀工人进行现场操作指导；车间常用量具培训由各车间质检科人员进行现场指导完成。（二）焊工培训培训内容：a.常识类（培训时间以半个小时为准）1、焊接作业的基本常识（见附件一）。2、常用的焊接方法。3、焊条的各类选择。4、焊接质量的工艺措施。（2、3、4项由生产部自行准备材料）b.提高类（培训时间以一个小时为准）各个焊接小组内部评选出本组的焊接明星，然后在每月组织一次焊接实力竞赛，由质检科人员当主裁判，在质量、美观、速度标准的前提下，评出每次的焊接精英，并在今后的工作中定期组织各个班组成员向焊接精英学习，进而得到有效的提高。培训方式：常识类由各个焊接小组组长定期的现场传授或指导，对于安全操作方法的内容，由车间内部形成文字性东西，下发到焊工手中；提高类由生产部统一组织，由评选出来的焊接精英为指导老师，以现场示范为主，就焊接技巧、焊缝高度控制、焊11/18接工艺等对其他焊工逐一进行指导。（三）车工培训培训内容：a.常识类：1、了解车间的概况，生产任务和工作特点。2、了解普通车床的型号、功用、组成、切削运动、传动系统及调整方法。3、了解常用车刀、量具、主要附件的结构及使用方法。4、了解零件加工精度、切削用量与加工经济性的相互关系。5、掌握车间设备保养常识。b.提高类1、掌握车工的基本操作技能，能独立地加工一般机加零件。2、建立机加车间内部标杆管理，发挥先进模范带头作用，效同焊工精英，机加车间每月每一个周六选出20、30车床、钻床、镗床、铣床上的操作模范做为本月先进标兵，生产部予以适当的奖励；对于可进行横向比较的工种，如20、30车床、钻床、铣床等操作周期短，易出活的机器，再就质量、美观、速度等要素评选出机加精英，由生产部额外给予一定的奖励，并在今后的每个周六下午组织各相关机加工向机加精英学习，进而得到有效的提高。培训方式：常识类由负责该车床的班组长以口述加现场指导的方式进行培训；提高类由生产部统一组织，由评选出来的操作模范12/18和机加精英为指导老师，以现场示范为主，语言指导为辅，就如何减少次品率、如何控制光