业务方案最新5篇

业务方案最新5篇集中精力在自己脚下的人生道路上，使方案设计更加规范、专业、精美，对方案设计的实战起到指导作用，这是1篇非常不错的“业务方案最新5篇”网络文章值得一读，相信自己这篇文章会为您的问题提供答案！业务方案【第一篇】全国智慧法院关键技术及重大应用“项目技术复杂、难度很大、创新性强，总体达到了国际领先水平”。2019年12月22日，中国电子学会组织11位专家考察智慧法院建设成果后，作出这样的鉴定结论。消息传来，振奋人心。过去一年，人民法院以信息化建设助推审判能力现代化，信息技术与法院工作愈发深度融合——移动电子诉讼服务实现突破性进展，智慧法院科技创新迸发出蓬勃活力，司法领域人工智能铺展开光明前景。司法区块链平台、移动微法院、智慧法院实验室……新面孔、新技术、新领域，智慧法院建设向着更高水平、更深层次迈进。感受“指尖诉讼”的便利“把增进人民福祉作为信息化发展的出发点和落脚点，让人民群众在信息化发展中有更多获得感、幸福感、安全感。”习近平总书记的指示掷地有声，成为人民法院全面推进信息化建设的铿锵宣言。家住辽宁省大连市长海县的于先生最近体验了一次不同寻常的诉讼服务。生活在海岛县，于先生出趟岛不容易，遇上冬天风大浪高，渡船时常停运。被拖欠建筑材料款后，他使用就近法院的跨域立案服务，足不出岛、不到一小时就向管辖法院大连市甘井子区人民法院提交了立案申请。放眼全国，类似的故事越来越多。截至2019年底，全国中基层法院实现跨域立案全覆盖，中国移动微法院建设为实现全国范围内跨域立案奠定了坚实基础。这是一次智慧法院建设的全面升级——基于微信小程序，中国移动微法院利用人脸识别、电子签名、实时音视频交互等移动互联网技术，实现诉讼全流程在线流转，提供诉讼服务网上办理、即时服务，让当事人切身感受智慧法院“指尖诉讼”的便利。从2019年3月试点以来，截至2019年底，全国32个省（区、市）均已开通移动微法院并上线运行。自2019年7月启动跨域立案服务改革以来，截至年底，共提供跨域立案服务万余件。打官司“最多跑一次”、甚至“一次不用跑”成为司法为民的响亮招牌。改革为了人民，发展服务人民。2019年，人民法院全面提升智慧法院建设能力和水平，不断满足人民群众对公平正义的新要求。2019年6月，全国高级法院院长座谈会提出“智慧诉讼服务”新模式，部署一站式多元解纷机制、一站式诉讼服务中心建设。以电子诉讼服务为核心，贯通大厅、热线、网络、移动端服务，一网解纷、一网通办、一站通办全流程业务的诉讼新模式正逐渐成形。坚持以人民为中心，人民群众的期待就是智慧法院发展的方向。一年来，最高人民法院诉讼服务指导中心信息平台上线，实现了诉讼服务大数据汇聚和大平台管理。人民法院网上保全系统建设完成，有效解决了当事人线下办理保全提交材料需多次往复、效率低等问题。人民法院调解平台增加智能辅助工具，搭建全国法院道路交通事故纠纷调解和管理平台，为多元化解纠纷提供了高效便捷的“智慧”方案。司法与科技碰撞“智慧火花”“近年来，人民法院利用互联网科技推动司法改革的亮点举措非常多，充分体现了中国司法特色和中国法院司法为民的本色。”全国人大代表、中华全国律师协会会长王俊峰在接受采访时表示。过去一年，人民法院贯彻落实习近平总书记重要指示要求，推动大数据、人工智能等科技创新成果同司法工作深度融合，为人民法院改革发展积蓄新动能，服务审判管理、服务法官办案——持续推进电子卷宗随案同步生成和深度应用，完善以案件信息回填、卷宗自动归目、卷宗智能查阅、文书智能生成为重点的智能应用。截至2019年11月底，全国已有3363家法院建设电子卷宗随案同步生成系统，占比约%。加快推进人民法院大数据管理和服务平台建设，实现审判数据优化、知识应用开发、知识集成管控、知识服务共享。截至2019年底，大数据平台汇聚案件数据亿余件。全国法院案件数据覆盖率超过99%。2019年，司法与科技频频碰撞出“智慧火花”，为审判执行工作提质加速。人民法院率先建成全国统一的司法区块链平台，具备面向各级法院和人民群众提供统一数据存证和验证的能力。安徽省合肥市蜀山区人民法院于1月试运行“区块链电子证据平台”，开创了安徽法院基于区块链技术的电子证据存证取证先河。北京互联网法院依托司法区块链“天平链”，在一起执行案件中将智能合约编入链中，成功实现全国首例调解协议的自动执行立案。2019年9月，最高人民法院智慧法院（广东）实验室正式启用。12月，最高人民法院智慧法院实验室正式启用。智慧法院实验室集“研发、测试、展示、培训”四大功能于一体，聚焦关键技术攻关，为诉讼服务、审判执行、司法管理提供综合试验场所，成为全国法院推进智能化应用的试验田和孵化器。信息化助力审判能力现代化2019年是极不平凡的一年。新中国走过70年峥嵘岁月，时间见证了经济社会翻天覆地的变化。党的十九届四中全会胜利召开，开辟“中国之治”新境界，吹响推进国家治理体系和治理能力现代化的集结号。没有信息化就没有现代化，人民法院深谙此道，以实干笃定前行。过去一年，人民法院网络犯罪、离婚纠纷、金融诈骗等司法大数据专题报告相继问世，为社会治理和科学决策提供参考。司法大数据作为经济社会发展晴雨表、风向标的作用愈发凸显。过去一年，人民法院建成人民法庭信息网和工作平台，深度整合基层法院、人民法庭人员情况、案件质效等信息，全面展现全国10270家人民法庭鲜活的工作全貌，助推基层社会治理法治化、智能化迈上新台阶。过去一年，执行指挥管理平台、终本动态管理系统和网络司法拍卖系统完成升级优化，执行网络查控系统进一步增强。执行工作信息化、规范化建设稳步推进，为建设解决执行难长效机制提供有力保障。初心不改，使命不渝。人民法院紧紧围绕服务大局，充分发挥智慧法院建设在社会治理体系中的重要作用，在审判体系和审判能力现代化的路上，步伐坚实有力。2020年是具有里程碑意义的一年。站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点，人民法院蓄势待发。只争朝夕，不负韶华。智慧法院开启全面建设新征程，向着更加网络化、阳光化、智能化的未来继续前进。业务方案【第二篇】为了更好的调动营销人员工作积极性，提高酒店整体业绩，打造一支更加专业、高效的营销团队，根据目前营销部现实情况，就营销部绩效考核方案提出如下调整建议：一、关于价格权限客房方面：订房公司建议售价等协议、合同类合作价格;已接待过的各类会议及团队价格以及与现行价格体系中不符的所有价格。单位、有效联系方式(如手机等)，以便营销部进行跟进。会议室等消费的折扣权4、如遇特殊价格必需请总经理批示。餐饮方面：酒、海鲜除外)。2、各类团队餐及宴席一经商定均不允许打折。3、特殊价格必需请总经理批示。娱乐方面：特饮除外)。2、如遇特殊价格必需请总经理或副总经理批示。注：以上各类折扣优惠均不与酒店当时、当季促销活动同时享有。二、营销部业绩考核范畴营销部业绩考核范畴应包括：旅行社团队、协议散客、网络订房、司提等一切由营销部进行开发、接待、维护的客人的用房。旅行社团队、经营销部预订的散客餐、协议客户散客餐等一切由营销部进行开发、接待、维护的客人的用餐。备注：业绩考核范畴不包括返佣金额。三、销售经理/销售主任销售模式(区域销售)1、部门根据20xx年9月-20xx年12月客户消费排名，将排名前100名的客户平均分配给各销售经理/销售主任跟进。2、客户须将前期自己负责的已划入其他销售经理/销售主任销售区域的客户进行交接，由专人进行跟进维护工作(由特殊原因造成的跨区销售由部门内部协商解决)。3、以下销售信息需报部门经理，由部门经理进行调配：a、自来的非协议客户(含亲自来店、电话咨询等);b、异地客户;四、个人任务及薪金待遇1、工资结构(人民币)工资=底薪+提成+补贴(其中底薪=70%业绩工资+30%行政工资)注：1、补贴包括交通补贴+通讯补贴+误餐费。新签协议量、行政考核等相关。3、业绩工资行政工资发放比例见下表2。2、部门内各职务工资标准销售经理：任务底薪120xx(实际完成-个人任务)×提成比例+补贴300元销售主任：任务底薪1000元+(实际完成-个人任务)×提成比例+补贴20xx销售文员：底薪1000元+话费补贴100元试用期销售经理：任务底薪1100元+补贴20xx试用期销售主任：任务底薪900元+补贴100元试用期销售文员：底薪900元3、个人任务分配1、所有销售经理每月销售总任务10万元。其中餐饮任务3万元，客房任务7万元(含会议室);销售主任每月销售总任务8万元。其中餐饮任务2万元，客房任务6万元(含会议室)。餐饮分解。餐饮分解。4、销售主任升任销售经理试用期为2个月，第一个月任务9万，第二个月任务10万。4、行政考核内容及指标(略)5、指标完成及薪金发放对照表(如遇百分比后的小数点数，实行四舍五入。)(略)6、提成比例及分级(略)注：“超额范围”是指完成个人总任务之外的业绩，按照以上比例提成7、连续三个月个人总任务完成率为45%及以下者，或连续三个月“行政工资”为C等即完成率为80%及以下者则酒店将调换到其他工作岗位或劝其离职。8、销售经理如连续三个月未完成任务则降级为销售主任，销售主任如连续三个月未完成任务则降级为试用销售主任，直至调换到其他工作岗位或劝其离职。五、其他规章制度及考核标准参看酒店员工手册。六、销售经理工资统计发放流程销售经理、销售主任每月实发工资金额由营销部文员按此方案根据酒店收银系统相关数据统计及日常行政考核记录进行计算后报部门经理审核确认，经总经理批示后方可发放。业务方案【第三篇】信贷业务拓展方案第一部分：引言随着金融业的不断发展，信贷业务在经济中扮演着重要的角色。信贷业务的拓展对于金融机构来说至关重要，它不仅可以帮助金融机构增加收入，同时也有助于提高其市场份额和竞争力。本文将探讨信贷业务拓展的方案，具体介绍了如何通过市场分析、产品创新、客户关系管理以及风险控制来实现信贷业务的持续发展。第二部分：市场分析与定位在拓展信贷业务之前，金融机构需要进行全面的市场分析，了解当地的经济环境、行业发展趋势、竞争对手以及潜在客户群体等因素。基于市场分析的结果，金融机构可以选择一个具有潜力和增长空间的市场领域来进行发展。除了选择市场，金融机构还需明确其在市场上的定位，明确自身的竞争优势，以及如何与其他竞争对手形成差异化的竞争策略。第三部分：产品创新与定制化服务产品创新是信贷业务拓展的关键。金融机构需要根据市场需求和客户的特定需求来创新信贷产品。根据不同的客户群体，金融机构可以开发不同类型的贷款产品，如个人消费贷款、房地产贷款、企业经营贷款等。此外，金融机构还可以根据客户需求提供定制化的信贷服务，例如为中小企业提供综合金融解决方案，为个人客户提供财务规划咨询等。通过产品创新和定制化服务，金融机构可以满足客户多样化的需求，增加其吸引力和竞争力。第四部分：客户关系管理与营销客户关系管理是信贷业务拓展的重要环节。金融机构需要建立良好的客户关系，保持与客户的沟通和互动，获取客户的反馈和需求，从而更好地满足客户的需求并增加客户的满意度。为了实现客户关系的良好管理，金融机构可以采用客户关系管理系统，通过建立客户数据库和进行客户分类管理，对不同的客户制定相应的营销策略，提供定期的客户活动和培训等。此外，金融机构还可以通过合作与联盟来扩大客户资源、共享信息和降低市场拓展的成本。第五部分：风险控制与合规管理信贷业务的拓展离不开有效的风险控制和合规管理。金融机构应建立完善的风险评估和监控体系，对信贷客户进行风险评级，并采取相应的风险防控措施。此外，金融机构还需保证合规管理，严格遵守相关法律法规和监管要求，防范风险潜在风险。为了减少信贷风险，金融机构可以通过设置合理的贷款利率和期限、加强对客户资质的审查以及进行抵押担保等措施。第六部分：总结信贷业务的拓展对于金融机构来说是一项艰巨而又重要的任务。通过市场分析、产品创新、客户关系管理以及风险控制，金融机构可以实现信贷业务的持续发展，并在日益激烈的金融市场中占据一席之地。然而，信贷业务的拓展仍然面临一系列的挑战和风险，金融机构需要不断提高自身的竞争力和创新能力，加强