2024卫生健康系统干部能力培训心得体会范文5篇

1/142024卫生健康系统干部能力培训心得体会范文5篇【写作指引】此例精选办公文档“2024卫生健康系统干部能力培训心得体会范文5篇”由三一刀客网友为您整理分享，以便您阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载编辑吧!2024卫生健康系统干部能力培训心得体会120XX年10月28日，赴____县人民医院、马站中心卫生院参观学习。通过一整天的行程学习，虽然时间很短，但却收获颇丰。下面谈谈几点个人体会和建议：一是基础建设方面：不管是____县人民医院，还是马站中心卫生院，进入医院大门之前，就有一种高大上的感觉，一踏入医院后给人的感觉却非同寻常，无论是外部设计，还是内部科室布局设置，让人感到非常舒心。县人民医院总占地220多亩，总体规划意识超前，门诊、住院、行政等区域功能划分清晰，整合妇幼保健院、公共卫生大楼平战结合，科室设置布局非常和谐，合理的工作流程和机制。同时，该院的快速发展，在成功创建了三级乙等医院的基础上，正朝着三级甲等医院建设的目标深受震撼，值得我们学习和深思。马站中心卫生院新老院区2。7万平方米，作为镇卫生院不但规模大、气魄，设计理念前卫，住院部科室按传染病防控标准设置，科室布局和服务理念先进。二是学科建设方面：县人民医院是该县医学龙头，职工1460多，年业务收入超10亿多元。医院重点龙头学科建设、科研团队强大，临床、医技设置科室齐全，做到了县域内一般病人在当地就能解决的综合性医院。马站中心卫生院仅114名职工，在职工身上表现出的精神面貌却是我们所不及的，职工敬业精神、优质服务理念和责任意识不断增强，不仅出色承担周边的医疗（急救）服务，同时负责辖区的公共卫生和社区卫生服务站等工作。三是医院文化方面：县人民医院规模较大，却让人惊喜不断，门诊大厅层高、宽敞明亮，门诊到住院部通道的设计实用、美观。特别是充分利用医院的大厅、文化走廊，来建设党的阵地，红色引领和清廉医院建设。在不同楼层公共区域分别布置特色的书吧、咖啡厅、茶饮等，且独立的值班公寓为员工提供高品质的生活。四是规范化管理方面：以县人民医院等为龙头三家医共体，做强医院内部和团队管理，完善绩效分配制度，规范化、精细化的管理和有效的激励机制。除此之外，无论是科室人员精神面貌，还是的工作氛围，都让人感到非同一般。五是财政专项投入方面：县财政舍得投入，用于全县医疗机构的基础设施建设、医疗设备采购等。同时通过社会引资1亿元，用于县人民医院等的人才培养和引进，来吸引医学类高端人才，有力保障专家住房、生活等补贴，力度之大。3/14六是医疗急救能力方面：该县医疗急救工作走在全市前面，特别是院前急救政府非常重视，投资7000多万元建设急救中心（在建），楼顶设置停机坪。院前急救医护人员专业水平普遍较高。今年院前心肺复苏成功10多例，救护车急救设备配置齐全（常规增配心肺复苏机），急救人员配备规范（每个急救单元均配备医生、护士、驾驶员等）。县医共体单位的院内医疗急救队伍建设，更具有鲜明特征，院前急救与院内交接流程更规范。通过参观学习，从整体和不同的角度更加全面的看到____县的医疗卫生发展情况，充分认识到了自身存在的不足之处，为我们进一步发展提供了参考，激发了我们努力拼搏、奋勇赶超的动力。为更好提升我县院前急救体系和能力建设，提几点建议：1、政府加大财政投入力度，建设“独立的县120急救中心”，充分发挥院前工作优势做好与院内急救无缝衔接。2、增加山区急救站点设置，完善救护车数量及急救设备的高标准配置，缩短平均反应时间，提高病人的救治率。3、按要求配齐配足院前急救员人员（医师、护士、驾驶员、担架员），同时加大院前急救员人员的培训力度。4、通过高等院校代（委）培急诊医学类人员，解决部分急救人员招录难的问题。同时，采取定岗向社会招聘急救人员（同等条件下适放宽条件），并给予政策支持。5、提高院前急救人员的福利待遇，其薪酬待遇不低于同级别、同档次的医护人员，特别是山区的急救工作人员，让其安心工作。2024卫生健康系统干部能力培训心得体会2在这次培训中，我深切体会到作为卫生健康系统干部的我们，必须不断提升自身素质和能力，才能更好地为人民群众提供服务，守护他们的健康权益，以下是我的体会：一是学习借鉴从照搬到创新。能够充分吸收有益的先进经验，借鉴他人的成功做法并加以完善，做到举一反三，体现个人创造性。“天下文章一大抄，看你会抄不会抄”，这句话也适用于很多工作。有的表格、文章我们改改标题就可以用，节省很多时间，这就是快速办事。但是，照搬照抄也不是永远行得通，在“拿来”的同时，我们也要“取其精华去其糟粕”，学习积累，这样才有自己的东西。二是领导干部闲暇时间干什么。我们的时间是由工作和生活两部分构成的，在工作以外，我们应该做点什么，更好的提升自己。我想应该有下面的“1234”。完成一张清单，做好工作复盘，在闲暇时间对过来工作进行全面梳理形成清单，找出亮点继续保持，挑出不足加以改正，并对接下来的工作进行统筹考虑。就像学生上学的“错题本”，查缺补漏，完善短板。学习两套书籍，工作提升一套书籍、陪伴家庭一套书籍，做到工作闲暇时间有提升，生活闲暇时间有陪伴。控制“三杯酒量”，警示我们领导干部，娱乐要适度，在做到放松自我的同5/14时，不耽误正常工作和生活。打好“四圈麻将”，当然“麻将”只是泛指，主要在人际交往过程中，学习各种有助于提高相互理解程度的技能，做到有话可说、有事儿可谈，这样才会有自己的圈子。三是作为领导干部日常工作怕什么。怕碰到问题就绕着走、闭眼行，个人界限分明，团结协作意识差。在我认为，只有把医院当作自己的家，把职工当作家人，把群众事情当作自己家的事情，有主人翁意识，这才是我们领导干部应有的担当。培训、学习等最重要的是学以致用。看了____马站卫生院和玉环坎门卫生院，我们____卫生市场更是一片蓝海，因为我们有60%-70%的医保资金外流，我们要打破固有思维，以服务为切入点，提升我们的能力，更好的服务好我们的老百姓。因此我们岩头定了2024年的重点工作，一是搭平台，加班加点搞建设，争取早日搬迁让老百姓更好的感受我们党的温暖；二是强动力，在医院里医师是我们的发动机，新的医院要有配套的绩效方案，只有这样我们的发动机才能更好为我们事业发展提供更加强劲的动力；三是用载体，利用创二乙卫生院契机，我们搞学科建设，开设血透、开展无痛胃肠镜、开展手术，定明确的量化指标，月月有排名、有分析、有奖惩。2024卫生健康系统干部能力培训心得体会3此次____考察之行，让我深受触动，不禁赞叹____县人民医院这几年在能力提升和高质量发展的道路上昂扬奋进、阔步前行。同样作为基层卫生院的马站镇中心卫生院，紧贴实际，“以健康为中心，社区为范围，家庭为单位，需求为导向”，高效率把“医康养”有机融合，对我院今后医疗服务和公共卫生服务有很深刻借鉴意义。一、加强基础设施建设，为高质量发展“筑基”一走进马站镇中心卫生院，整个院区干净整洁，群众就医井然有序。马站镇中心卫生院于今年10月搬迁新院，按照二级甲等综合性医院规模建设，总建设面积2万多平方米，核定床位200张，是在原有优势科室基础上，新扩展了普外科、肛肠外科、骨科、五官科、血透、儿科、康复、120急救中心等科室。相比之下，我院规模较小，但我院拆扩建项目工程已启动，预计2025年新大楼启用，目前已规划居民体检、血透、住院等，结合此次考察感受，要加强就医环境建设，以强基为先，投入完善基础设施设备，优化服务环境，着力营造优美、便捷、温馨、和谐的就医环境。二、狠抓重点突出亮点，激活单位医疗服务能力马站镇中心卫生院职工114人，20XX年门诊人次30多万，医疗业务收入5000多万。一是得益于____县政府实行的“县管乡用”模式以及留才方面的经费保障，为该院人才队伍提升提供了组织保证；二是基于该院精细化服务管理，班子及中层干部理念创新，团结协作，中层服务意识强，职工业务熟练、工作责任心强、服务态度热情。特别是精细化院内规划实施以及绩效分配都合理合规，有效激励全体职工工作奋斗热情；三7/14是突出特色专科建设，马站镇中心卫生院有消化内科、老年病科、标准化慢病管理中心三个县级特色专科。依托政策红利，安宁疗护住院病人年均60余人。此外，通过医共体全专联合门诊建设，将疑难杂症病人留住。印象深刻的是心肺复苏成功3例，脑卒中溶栓成功3例，放在我们____都已属于县级医疗服务水平。我院在岗职工79人，预计今年门诊量突破12万人次，出院病人达到1000以上。但对标马站镇中心卫生院还有很大的差距，接下来我院将结合精益管理项目，在中层干部培养、职工技能水平提升、绩效分配方面等进行精细化管理。结合实际，做强做大胃肠镜检查与治疗、中医门诊及住院等已初见成效的特色专科，新扩展血透、康复等辐射小源片区的独有科室。三、紧密依托上级医院资源，群众更有“医”靠马站镇卫生院立足医疗本质，处处以患者为导向，通过与温州市三甲医院多专科帮扶合作及县域医共体建设，自身医疗服务能力得到帮扶提升；通过专家下沉，如消化内科、住院部跟温州三甲医院协作、5G云诊室，极大程度上方便了群众在家门口得到优质医疗资源。接下来我院将利用现有信息化资源，组建以医共体专家为带头，将本院基本公卫跟基本医疗资源相整合与共享的人才团队，建立“医防融合、连续服务、分级诊疗”协同机制，逐步推进全周期健康服务体系的构建。此次的____考察之行，让我深切感受到自己需要进步的空间如此之大，____卫生事业已经在追求质的更高发展。他山之石可以攻玉，接下来，我们要认真分析、消化总结经验做法，撸起袖子拼命的干，对标高质量发展，明确目标，奋力前追，将规划建设落地，务实在行动中。2024卫生健康系统干部能力培训心得体会4两期的学习，有面授也有实地参观考察，不去说提升多大，至少收获不少，更多的是感悟和启发。精益管理让医院更加整洁、舒适、安全，这不正是我们要去追求的目标吗，虽然今年年初我们在谋划做提升患者就医体验，总感觉在抓手和措施上成效不显著，提升不明显。要做精益管理，总没下得了决心，这次培训让我们感到医院精益管理的必要性和重要性。第二期的培训，更贴近医院工作实际，具有很强的实操性和学习意义。尤其是平阳人民医院李先锋院长做的两个报告，在我院绩效即将推出前好像就是一次专题培训，对其他医院来讲也提供了一种加快医院快速发展提供思路和提示。____实地考察，又让我们可以零距离去感受先进，学习标杆，____县人民医院在短短的40年不到的时间里，快速从一个乡镇卫生院发展成为三级乙等综合性医院，有很多值得我们学习借鉴的地方。通过两次的学习，也为我们对下一步工作有了新的思考。一要加强学习，有针对性的实地考察。三年疫情，让我们的线下学习碎片化，难以将管理学习效益最大化，省里的山区海岛26+6院长培训班也好还是这次县卫健局组织的管理培训9/14班，就给了我们很好的系统学习机会，让我们可以系统了解到先进医院发展之路，进步之道。在学有所悟时再加上实地考察参观，会让人有一种震撼和加快改进自己单位落后、迎头赶上的冲动和欲望。二要打好基础，抓好突出问题解决。就目前我们医院来讲，关键还是业务量的提升，怎样提升，就是摆在我们当前医院班子面前。在做好量的快速发展同时，要关注质量和安全，没有质量和安全，医院发展就没根，难以平稳发展，更不要说高质量发展。要加强服务，常见病、多发病不只是要治得好，还要让患者感受好；在疑难病例上持续提升，尤其是急症疑难病例上，能留得住，救得住。在做好医疗业务工作的同时，我们也要抓住当前突出问题、群众关注问题、政府关心问题，及时准确把握，在做好基础的情况下，按质完成，做出自己的特色和亮点。就如____县马站卫生院的智慧驿站建设，在结合自身优势的前提下，想群众之所想，做出亮点模板。三要谋定目标，驰而不息去努力。医院的发展要谋定目标，做好计划，分期实施。平阳也好，____也罢。在县委县政府的高度重视下，在卫健局的大量支持下，以等级医院评审为医院发展总目标，分步分期去实施，什么时候发展什么学科，什么时候开展什么业务，要一张蓝图绘到底，这就要求不管医院领导还是上级领导变更，按照医院既定方向坚定前行。同时，每个