主管护师的工作计划（5篇）

主管护师的工作计划（5篇）制定科学的工作计划是更好地组织团队资源的关键，会写工作工作计划吗？希望这份“主管护师的工作计划（5篇）”能够帮助您解决问题，如果这篇文章对您有帮助请点击收藏按钮保存下来！主管护师的工作计划篇【第一篇】主管护师自我鉴定在实习过程中，本人严格遵守医院规章制度，认真履行实习护师职责，严格要求自己，尊敬师长，团结同学，关心病人，不迟到，不早退，踏实工作，努力做到护理工作规范化，技能服务优质化，基础护理灵活化，爱心活动经常化，将理论与实践相结合，并做到理论学习有计划，有重点，护理工作有措施，有记录，实习期间，始终以“爱心，细心，耐心”为基本，努力做到“眼勤，手勤，脚勤，嘴勤”，想病人之所想，急病人之所急，全心全意为患都提供优质服务，树立了良好的医德医风。在各科室的实习工作中，本人严格遵守科室制度，按时参加护理查房，熟悉病人病情，能正确回答带教老师提问，规范熟练进行各项基础护理操作及专科护理操作，正确执行医嘱，严格执行三查七对，能规范书写各类护理文书，及时完成交接-班记录，并做好病人出入院评估护理和健康宣教，能做好各科常见病，多发病的护理工作，认真执行无菌操作规程，能做好术前准备指导，并完成术中，术后护理及观察，在工作中，发现问题能认真分析，及时解决，能熟练进行内，外，妇儿及重症监护等各项护理操作，对各科室的急，危，老，重患者，能迅速熟悉病情并做出应对，在抢救工作中，一丝不苟，有条不紊，得到了患者的信赖和好评，同时，本人积极参加各类病例讨论和学术讲座，不断丰富自己的业务知识，通过学习，对整体护理技术与病房管理知识有了更全面的认识和了解。通过半年多的护理工作实习，在带教老师的悉心指导与耐心带教下，认真学习三个代表的重要思想，学习贯彻十六大精神，认真学习《医疗事故处理条例》及其法律法规，并积极参加医院组织的'医疗事故护理条例培训，多次参加护理人员学习，通过学习使我意识到，社会主义市场经济体制的建立，法律制度日益完善，人民群众法制观念不断增强，依法办事、依法维护自身的合法权益已成为人们的共识，现代护理质量观念是全方位、全过程的让病人满意，这是人们对医疗护理服务提出更高、更新的需求，因而丰富法律知识，医学教。育网搜集整理增强安全保护意识，并且可以使护理人员懂法、用法、依法减少医疗事故的发生。理论水平与实践水平有了一定提高。通过半年多的实习，本人理论水平和实践水平都有所提高，在今后的工作中，本人将继续努力，牢记护师职责，不断加强思想学习与业务学习，全面提高自身综合水平，为患者提供优质服务。主管护师总结如下：一年来在院领导及各位科主任支持和各位护士长的积极努力下，医院护理工作较去年有了较大的改进。1、强化相关专业知识及规章制度的学习。大家能积极参加医院举办的每周一课的学习，主管护师完成了一年一次的院内讲课任务，完成了全年继续教育学分。2、加强对护士的考核。以强化“三基”训练为主今年进行了两次护理基本理论测试，两次基本技能测试。同时每位护理人员撰写了1篇本科一种疾病的护理标准(基础护理、专科护理、健康教育)。3、积极参加社会公益活动;有多名护士参加无偿献血。4、继续新护士的轮科工作(每科3个月)，今年有两名护士参加执业注册。5、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，医学教|育网搜集整理制定带教计划，做到出科有成绩，对不能完成实习任务的学生不予转科。6、全年无重大事故发生。7、初步实行了护士长手册制和护理工作量上报制。但是工作中还有很多不足;如护理文书书写尚不规范;健康教育还流于形式;在论文撰写，护理科研方面是空白;在服务态度和病人满意度上还明显不足。发生2次差错。我们深刻的体会到全面提高护理人员综合素质是医院发展的重要环节，培养一支文化素质高，职业道德好，专业技术精的队伍迫在眉捷。新的一年里，我们将继续努力，把护理工作月计划，周安排真正落到实处，使护理工作有大的突破。1、打造医院文化，树立团队精神，把“用心服务，创造感动”服务应用到实际工作中去。2、为使护理队伍管理年轻化、知识化。我们将调整1～2名年轻的护士担任护士长。3、随着护理技术不断发展，我们想选送一些护士外出进修学习。建立中医院护士进修基地。联系一家上级医院，对我院的护士长、护理骨干进行为期2～3个月的轮训。4、充分发挥护理质控小组的作用，结合我院的工作实际把护理质量检查7项浓缩成的五项，并同时制定出急诊室、手术室专科检查细则表。每月进行一次科室护理质量单项检查，每季度进行一次护理质量全面检查，以便发现问题及时解决。主管护师的工作计划篇【第二篇】主管护师工作计划一、作为主管护师，我的职责是领导和管理护理团队，确保提供高质量的护理服务。在这篇文章中，我将详细介绍我的工作计划，以便达到工作目标并提高护理团队的整体素质。二、目标设定1.提高护理质量：通过定期的培训和教育来提高护理团队的专业技能，以及不断改进和优化护理流程和标准。2.打造团队：培养和促进团队合作精神，建立积极的工作环境，鼓励团队成员互相支持和分享经验。3.改善患者满意度：通过及时的沟通和关怀，提高患者对护理服务的满意度，并接受他们的反馈来改进服务质量。4.提高工作效率：优化护理流程，提高工作效率，使护理团队能够更好地应对工作压力和繁忙的护理任务。三、具体计划1.每月组织一次专题培训：每个月，我将组织一次专题培训，邀请专家和学者分享新的护理技术和研究成果。我还将鼓励团队成员参加外部培训和会议，以便了解最新的护理发展动态。2.定期开展技能培训：定期组织技能培训，提高团队技术水平。这些培训将覆盖各个方面，包括急救技能、病人的评估和监护、安全操作等。3.建立护理流程和标准：制定和更新护理流程和标准，确保所有团队成员都了解并遵守。我还将与其他科室的主管护士合作，确保在患者转院或出院时的顺畅过渡。4.定期举行会议：每周举行一次团队会议，了解成员的工作进展和问题，并提供必要的支持和指导。同时，我也会鼓励团队成员互相分享经验和解决方案，以促进团队的协作和成长。5.加强患者沟通：我将与团队成员一起定期与患者进行沟通，了解他们的需求和关切，并及时解决问题。我还将建立一个反馈渠道，接收患者的意见和建议，并将其应用于改善服务。6.组织团队活动：定期组织团队建设和活动，增强团队成员之间的联系和凝聚力。这些活动可以包括户外运动、社交聚会或团队培训。7.持续改进：我将定期进行护理流程和标准的评估，并根据反馈和记录的数据进行调整和改进。我还将鼓励团队成员参与质量改进项目和研究，提出创新的护理理念和方法。四、总结作为主管护师，我的责任是确保护理团队为患者提供高质量的护理服务。通过制定详细的工作计划，我能够达到这一目标，并提高团队的整体素质。通过持续的培训和教育、团队合作、患者沟通和改进流程，我相信我的团队将能够不断提供优质的护理服务，满足患者和其家属的需求。主管护师的工作计划篇【第三篇】一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿提供优质、安全有序的护理服务。1、不断强化安全意识教育，发现工作中的不安全因素时要及时提醒，并提出整改措施，以院内外护理差错为实例组织讨论学习借鉴，医。学教育网搜集整理使护理人员充分认识护理差错因素新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。2.加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时组织护士认真学习新颁布的及的相关条款，以强化护士良好的职业认同感，责任心和独立值班时的慎独精神。3、加强重点病儿的管理，如危重患儿，把危重患儿做为科晨会及交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。4、对重点员工的管理，如实习护士、轮转护士及新入科护士等，对她们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床经验、责任心强具有护师资格的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。5、完善护理文件记录，减少安全隐患。重视现阶段护理文书存在问题，规范护理文件记录，认真执行护理记录中“十字原则，即客观、真实、准确、及时、完整”，避免不规范的书写，如漏字、涂改不清、前后矛盾，与医生记录不统一等，既要体现综合护理问题记录，又要体现专科症状的特殊性，使护理文件标准化和规范化。6、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。1、办公班护士真诚接待新入院病儿，把病儿送到床前，主动向病儿家属做入院宣教及健康教育。2、要求责任护士每天与患儿家属沟通，包括健康教育、了解病儿的病情转归、生活需求、用药后的效果及反应等，护患沟通能缩短护患之间的距离，是做好一切护理工作的前提和必要条件。3、认真执行临床处置前后的告知程序，尊重患儿家属的知情权，解除患儿家属的顾虑。4、每月召开工休座谈会，发放病人满意度调查表，对服务质量高的护士给予表扬鼓励，对服务质量差的护士给予批评教育。三、定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进。1、充分发挥护理质量控制小组的作用，医。学教育网搜集整理每周进行质量检查，以便及时发现问题，及时纠正、处理。2、每月对质控小组、护士长质量检查、护理部质量检查反馈信息进行综合分析，查找原因，制定切实可行的整改措施，并检查整改落实情况。四、严格落实三基三严培训计划，提高护理人员整体素质。1、对各级护理人员按三基三严培训计划进行培训，每月组织理论考试和技术操作考核。2、护理查房时提问护士，内容为基础理论知识、专科理论知识、院内感染知识等。3、利用科晨会提问医院护理核心制度，医。学教育网搜集整理使每个护士都能熟练掌握并认真落实。主管护师的工作计划篇【第四篇】主管护师的工作计划作为一名主管护师，工作计划是我为了保证医院护理部门高效运营而制定的指导性文件。在这篇文章中，我将详细介绍我的工作计划，以确保护理部门能够提供高质量的护理服务，同时保证员工的满意度和工作效率。我会制定长期目标和短期目标。长期目标通常涵盖一年或更长时间，而短期目标则通常涵盖一到三个月。这些目标必须与医院的整体战略目标相一致，并与护理部门的需求相匹配。我会通过对护理部门的现状进行评估，确定需要改进的领域。这包括评估员工的技能和培训需求，护理设备和资源的充足程度，以及工作流程是否高效。通过这些评估，我可以为每个领域设定特定的目标和行动计划。我会制定员工培训计划。护理是一个不断进步和发展的领域，因此员工的培训和继续教育至关重要。我会与员工一起制定个人发展计划，以帮助他们达到自己的职业目标。我还会与教育部门合作，寻找适当的培训资源和机会，以提高员工的专业知识和技能。为了提高工作流程的效率，我会制定标准化的护理程序和指南。这将确保所有员工都按照相同的标准提供护理服务，同时减少错误和提高患者安全。我还会利用技术工具，如电子健康记录系统和医疗设备的自动化，来简化和改进工作流程。我会建立一个有效的沟通和协作机制。作为主管护师，我要确保同事之间能够有效地交流和合作。我会组织定期的团队会议，以促进信息共享和问题解决。我还会鼓励员工提出建议和反馈，以改进护理服务和工作环境。为了确保质量控制和绩效管理，我会建立监测和评估体系。这包括制定护理质量指标和评估工具，收集和分析数据，以及定期进行质量评估和绩效审查。通过这些措施，我可以及时发现问题并采取相应的纠正措施，以确保护理服务的质量和安全。我会关注员工满意度和团队建设。高员工满意度和团队合作性对于护理部门的运营至关重要。我将制定员工福利政策，提供良好的工作环境和发展机会。我还会组织团队建设活动和员工认可计划，以增强员工的工作动力和归属感。作为主管护师，我的工作计划包括制定长期和短期目标、员工培训计划、标准化护理程序、沟通和协作机制、质量控制和绩效管理，以及员工满意度和团队建设。通过执行这些计划，我将确保护理部门的高效运营，提供高质量的护理服务。主管护师的工作计划篇【第五篇】