湖南东大电气有限公司集团管理控制体系优化研究

湖南大学硕士学位论文湖南东大电气有限公司集团管理控制体系优化研究姓名：刘亚非申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：单汨源20090415湖南东大电气有限公司集团管理控制体系优化研究作者：刘亚非学位授予单位：湖南大学相似文献(10条)1.学位论文郭丽丽企业集团的创新机制研究2008在企业集团各业务单元的创新协作过程中，因生产不确定、市场不确定、信息不对称、利益冲突、信任危机等造成信息在传递时被扭曲，致使创新协作出现障碍。本文在前人研究的基础上，进一步从业务单元间的创新协作、生产决策、信息共享等方面分别研究了企业集团的创新协作机制。主要研究内容和创新点归纳如下：(1)将高新技术企业集团的组织结构分为中心控制型和分散式，在此基础上，分别研究了中心控制型组织结构下公司建立和不建立库存两种情况下各业务单元的创新协作及生产决策过程，分散式组织结构下公司建立和不建立库存情况下各业务单元的创新协作及生产决策过程，根据各部门的利润函数，讨论了最佳决策点，最后比较了公司建立库存与否对业务单元上报信息质量的影响。(2)研究企业如何激励各业务单元既注重信息真实共享又注重效益。首先分析了Groves机制及Martin机制在企业内应用的弊端，设计了基于各业务单元共享真实业务能力信息和市场信息的激励机制，使总部根据各业务单元上报信息的准确程度决定对其奖励或惩罚，同时，根据业务单元实现利润率与计划利润率的偏差，奖励业绩好的业务单元、惩罚业绩差的业务单元。最后给出该机制的算例。2.学位论文解群鸣基于组织协同的企业集团战略业绩评价体系研究2007本文进行了两次相关的实地研究，第一次是以深圳某企业集团为对象，深入现场，进行实地调查和访谈，以了解我国企业集团业绩评价方面存在的实际问题，以此为基础，构建基于组织协同的企业集团战略业绩评价体系。第二次实地研究，实地了解某香港中资企业集团的业绩评价体系，并对其下属的两个业务单元进行问卷调查，其中一个单元已实施了基于组织协同的战略业绩评价体系，另一个单元尚未实施基于组织协同的战略业绩评价，通过对这两个独立样本的统计分析，以检验基于组织协同的战略业绩评价对企业组织绩效的影响。本文的主要贡献在于：第一、在卡普兰平衡计分卡的基础上，结合我国企业集团业绩评价现状和问题的实地调研，构建了一个基于组织协同的企业集团战略业绩评价体系，而且分别对集团总部、业务单元和作业等三个层次的业绩评价的内容和特点进行了论述。第二、对基于组织协同的企业集团战略业绩评价理论基础进行了系统的梳理，并对企业集团协同理论、战略理论、平衡计分卡理论进行了较深入的分析，在这些理论中突出了组织协同理论、集团总部和业务单元的战略管理内容上的区别，同时强调对集团上下协同、左右协同、内外协同的战略业绩评价。第三、采用了实地调研、问卷调查以及相应的统计分析方法，对基于组织协同的企业集团战略业绩评价问题进行了实证研究，检验了“基于组织协同的战略业绩评价系统比传统的业绩评价系统更有经济效应”，做到了理论分析与实证检验的有机结合。3.学位论文王昶企业集团战略重组决策研究2005企业集团是现代企业制度框架下出现的介于市场与企业之间最具活力的特殊组织结构形式，战略重组是这种特殊组织结构最具特色的行为。本文根据当前资本市场并购重组由财务重组过渡到战略重组的现状，结合笔者咨询实务经验，以边界为视野，以企业集团为对象，试图构建一种基于边界的分析框架，从战略高度将重组问题置于企业集团这个特殊对象中加以研究。本文在分析方法上，以边界理论为理论基础，涉及系统组织理论、耗散结构理论、熵值理论、购并重组理论、权变理论、组织理论、控制理论等理论体系，结合管理过程、管理行为、管理控制等经典管理学理论等，对企业集团战略重组决策问题进行全面深入剖析，构建出既有扎实理论基础，又有鲜明管理实践特色的企业集团战略重组理论与方法体系。本文重点研究了6个方面的问题：企业集团战略重组问题是否值得研究?用什么理论来指导和分析企业集团战略重组问题?企业集团战略重组行为与边界重构之间到底有什么样的互动关系?企业集团该如何正确判断和选择合理战略重组行为?战略重组行为发生后对企业集团整个组织体系与管理模式有何影响?企业集团战略重组绩效如何评价?在研究路线上，避免对企业并购重组一般性问题的简单重复研究，而是回溯到时点决策层面，在以边界视角研究企业集团战略重组机理的基础上，开发企业集团战略重组决策分析工具；对企业集团战略重组模式及其业务单元的组合方式、组织的功能再定位、组织结构优化、管理模式比较与选择等实际问题提出解决方案；并创造性地把熵值法合理运用于企业集团战略重组绩效评价，规避一般评价方法主观性过强，客观性不足的缺陷，尤其是根据企业集团重组的不同战略意图，创建针对性的评价指标体系，改变一套指标体系评价到底的做法，对企业集团重组绩效做出更为客观的评判。本文研究得到了两个重要的结论：第一，企业集团作为若干企业法人的联合体，以市场中间体面目出现，天然具有边界的多重性。企业集团的边界是由纵向、横向与上下三个维度构建的。不同类型的战略重组行为从三个维度影响着企业集团边界的收缩、扩张、转换、分裂、聚合和层级之间的跃升、迁落。企业集团为了保持系统整体优化，必然出现成员企业从企业集团系统中流进与流出现象，从而使企业集团边界范围扩大与缩小。战略重组本质上是对原有企业边界范围全面深层次的优化重组，是企业集团这个特殊市场中间体突出的行为活动。企业集团战略重组从产权入手深入到企业的业务单元的专业化重组，并最终切入到价值链的调适上，力图创造新的业务系统和价值开发体系，寻求整个资源系统与战略需求匹配，企业内部条件与外部环境动态平衡，从而重新界定合理有效的边界范围，提升企业的竞争能力。战略重组既是企业集团边界变化的原因，又是边界变化的结果；第二，战略重组决策可以借助一系列辅助分析工具来进行。本文按照战略重组的流程，即重组时机确认——业务和资产重组(外部交易型战略重组与内部管理型战略重组)——组织体系重组——管理模式重构——战略重组效果评价，开发了战略匹配度模型，可用来把握企业集团进行战略重组的时机问题；对外部交易型战略重组决策问题，采取竞争力聚类分析方法，指导企业集团通过并购新业务来影响纵向与横向边界收缩、扩张；对内部管理型战略重组决策问题，分业务组合规划和业务单位分拆与合并两个方面的问题来研究。以母合优势理论为基础，结合模糊综合评价方法，指导企业集团通过业务组合规划来影响边界层级之间的迁落、跃升和上下边界范围的调整；运用关联/共享矩阵，指导企业集团通过内部业务单位的分拆与合并决策来影响边界转换；通过对各种权变因素的分析和基本模式的比较，提出企业集团各类边界范围内的业务联结方式、组织结构、组织功能和管理模式调适思路；最后，通过建立不同类型的BSC指标体系，运用熵值模糊评价法对战略重组绩效加以针对性评估，并以此作为调整战略重组行为的依据。4.期刊论文朱宁.陈晓剑.ZHUNing.CHENXiaojian企业集团人力资源管理组织模式探讨-科学学与科学技术管理2006,27(9)按照企业集团总部和各业务单元在人力资源管理中集权与分权的程度,以及他们之间的关系是受市场价格机制调节为主还是受行政管理调节为主,把企业集团人力资源管理组织模式分为家长模式、自主模式、平衡模式、共享模式和经纪模式五种基本组织结构类型,并对企业集团人力资源管理组织模式选择的影响因素进行了分析.5.学位论文于浩企业集团业务协同、控制与整合2001该文应用核心能力理论,借鉴国内外最前沿的研究成果,对企业集团发展发展中的这些问题进行分析.提出了纵向一体化、横向多元化、归核化、战略联盟等多种企业集团整合模式.并以全新的视角辨析了多元化与专业化之争,对企业集团业务协调、控制提出了一套易于操作的分析方法.在“企业集团发展战略模式选择”一章,讨论了核心能力理论产生的背景及核心能力的识别、培养、规划和应用.在企业集团整合模式研究方面,该文继续应用核心能力理论的研究成果,对企业集团几种主要整合模式--纵向一体化、横向一体化、归核化和战略联盟分别进行了探讨.在业务协调与控制一章,主要讨论了两方面问题：一是业务单元的关联;二是不同业务类型企业集团的业务整合.企业集团的业务整合是该论文研究的重点和难点.6.学位论文张健企业集团技术创新管理模式研究2003该文梳理了技术创新理论的发展轨迹,技术创新的研究正在从传统的单一变量研究向权变的、系统的观念发展.技术创新不再仅仅是技术本身及其发明者的问题,而是一整套制度和机理的集合,是以商业盈利为最终目的的过程概念.核心竞争力理论认为,企业要保持长期竞争优势,必须在企业内部生成一些难以为竞争对手所模仿的特异资产和能力,作者侧重于从微观的角度出发,把企业所拥有的技术视作一个技术体系,一个技术的集合.在对技术和技术创新本质特征分析的基础上,提出了基于企业核心竞争力理论的技术分层,并对不同层次技术的市场可交易程度进行了分析,提出了企业不同层次技术之间的动态性.作者在对国际企业集团技术创新管理模式的归纳总结和中国工业企业集团技术创新管理模式的实证研究基础上,把企业集团技术创新组织结构分为四种模式——单一中心式、多中心式、轴心式和一体化,在此基础上,提出以技术储备中心和战略业务单元为基础的无边界技术创新管理模式.这是一种摈弃传统僵化的层次管理模式,以人为本,具有高度灵活性的学习型组织,将研究与开发活动与企业经营战略融为一体是这种组织形式的主要特征.7.学位论文付龙飞企业集团多层次平衡记分卡战略管理体系研究2007本文对企业集团多层次平衡记分卡战略管理体系进行研究。文章首先回顾了近年来国内外平衡记分卡的理论与实践，总结了平衡记分卡的战略管理理论体系。其次，以企业集团为研究对象不仅构建了一个基于平衡记分卡的企业集团战略管理模型，并对模型运作机理进行了阐述。在此基础上，针对企业集团战略实施与控制环节，提出了企业集团多层次平衡记分卡战略管理体系模型。然后，从上到下分别对集团公司、事业部、部门与员工各层平衡记分卡体系进行了全面而深入的探讨和研究。在对集团公司层平衡记分卡体系方面，着重研究了集团公司不同公司战略平衡记分卡、集团公司董事会平衡记分卡和集团职能服务部门的平衡记分卡的构建。在SBU业务单元(事业部)层平衡记分卡体系方面，着重探讨了不同竞争战略、不同产业生命周期的平衡记分卡的构建。在部门与员工个人层平衡记分卡体系方面，着重研究了市场营销部门、研究开发部门和生产运营部门平衡记分卡的构建。8.学位论文佟蒙国有企业集团内部重组过程中的决策分析与实证研究2010企业集团这一名称，最早出现在二十世纪五十年代的日本，这种组织形式的雏形最早是在十九世纪末二十世纪初欧美发达工业化国家中形成的，中国组建发展企业集团经历了近三十年的历程，其形成的方式主要是：在政府扶持下将大中型企业在国有经济范围内进行调整重组，国有资本逐步向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，形成了许多具有较强竞争力的企业集团。但这并不表示企业集团化的工作已经完成，决定企业集团能否生存发展下去的关键环节是形成后的重组与整合。众多独立法人的企业组成集团后，为推进集团内部一体化，必须经过多重重组和多层整合。这种企业集团的内部重组活动是目前我国经济现阶段发展水平的产物，因此研究企业集团内部重组的相关课题有着积极的学术价值和社会价值。本论文的研究对象是国有企业集团内部重组的相关决策过程，整理了现有的关于此方面相对成熟的理论，尝试形成对国有企业集团内部重组过程实践具有指导性的决策方法。同时总结了国有企业集团内部重组的决策流程，并提出了相应的分析方法辅助国有企业集团内部重组决策。本文重点研究以下几方面的问题：企业集团内部重组问题是否值得研究?企业集团该如何正确选择重组方式及时机?内部重组的具体内容和流程如何?各重组步骤应用怎样的决策方法进行科学决策?在此基础上对企业集团内部重组模式及业务和资产重组方式、组织结构优化、管理模式选择等具体问题提出解决方案。本文得出的主要结论有：总结了国有企业集团内部重组的决策流程，即重组时机确