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设计管理(述职报告)最新8篇栏目网友精选出来的“设计管理(述职报告)最新8篇”是在众多文章中最为出色的。通常来讲,有付出就会有收获,在平日里的学习工作中。往往都需要撰写报告,撰写报告有助于我们吸取教训和经验。请您仔细参考下载本页内容发现更多的精彩!设计管理述职报告【第一篇】XX年悄然而去,XX年已然开启,从XX年8月份至今在xx锦绣花园中、小学教学楼室内外装饰装修项目上,整整一年多的时间,工程终于圆满竣工,回首过去一年的工作,有喜悦,也有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅,从中让我学到了很多。非常感谢xx装饰公司给我提供了一个成长的平台,让我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质和才能,积累了对本专业的施工和管理经验,这都是我一生的财富。在岚山项目上虽没有骄人工作业绩,但在公司领导的支持下,在公司同事后勤的配合下,努力工作,踏实做事,较好地完成了本职工作和任务。XX年基本全年在xx项目上,通过xx项目现场管理,施工过程中参与各个环节,由于前期图纸会审没有参与,图纸没有现场深化和本项目的复杂性,在施工过程中图纸更改次数较多,图纸跟现场很多地方不一致,设计的图纸中有出现装修造型,工艺无法满足其专业施工条件,导致进度受其影响,造成了后期施工不必要的滞后和材料的浪费。在装修过程中有时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方案发生冲突,由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业没及时联系和沟通,造成不必要的麻烦,因此在施工中要及时与项目总包方工种沟通联系,加强配合,将此类问题信息交流反馈,今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理。其次,就开工准备的材料计划和进度计划,要在施工过程中及时跟进工作,严格要求材料部按材料计划时间节点要求执行,材料及时进场保证施工班组的施工进度;严格要求现场施工班组按进度计划时间节点要求保质保量的执行并施工完成。在施工阶段,严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要,尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火,作为一名现场施工管理人员,必须要有很强的责任感,严格按公司要求及本职责任来认真工作,在日常的工作中对工程各分包方及施工现场严格把关,严格要求控制好工程质量,落实执行隐蔽验收工作,杜绝隐蔽前存在的质量隐患,圆满的完成竣工验收。下面是我对XX年度工作总结和XX年度工作打算。通过xx项目得到的经验和收获:通过在xx项目工作这一年来,完成了一些工作,也取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获(一)公司内部以及天泰、监理等外部沟通协调很重要。(二)做每项工作都要有目的、计划和步骤。(三)不管大事小事,都要切切实实地去落实。(四)摆正自己的位置,深入熟悉和学习,才能更好适应工作岗位。(五)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。(六)要加强与工人之间的交流,要与工人做好沟通,解决处理好施工技术上的问题,要与工人多多进行思想交流,管得好工人,才能真正管得好工程,才能把质量提上去,进度赶上去。通过xx项目发现自身存在的不足与缺点,通过这一年工作,也让我从中看到了自身存在着不足的地方,主要表现在以下几个方面:(一)缺乏人与人之间的沟通,协调能力。(二)缺乏门窗、外墙保温相关的专业知识,考虑问题不够周全。(三)事多了,有时候会分不清事情的轻重。(四)对工程的成本控制没有做到心中有数,对材料的控制没有计划和有效的措施,缺少计划性和组织性。针对XX年工作中存在的不足,为了新一年更好的工作,XX年突出做好以下几个方面的工作打算(一)加强与工人、同事、领导之间的沟通能力。(二)业余时间多看些门窗、幕墙、外墙保温的规范,增长自己的理论知识,充实自己。(三)做每一项工作前都制定明确的计划和步骤,做到行动有了方向,工作有了目标,那样办事心中才真正有底!(四)通过不断深入学习和培训,提高对本专业的技术能力和管理能力,从而提高主动性和积极性。(五)加强自身的执行力和配合力、维护公司的形象,调整工作思路。(六)施工现场严格按工程进度施工,把控材料严禁浪费,勤于监督现场施工,把控施工质量,做到每个工程都圆满竣工交付。设计管理述职报告【第二篇】一、遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高。爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障,遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则,用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。在工作岗位上勤于思考,不断改进工作方法,提高工作效率。实际上勤于思考在工作中是很重要的,在思考如何提高工作效率的同时,自己也能够学到更多的知识,掌握更多的技能。二、积极配合领导、团结同事、相互学习。在工作中发扬团队合作精神,努力完成车间的各项任务,尊重领导、服从命令、积极配合工作;平日里多关心同事、团结一体、互相学习。工作中我们彼此交流,往往从别人的身上看到自己的影子,有好的也有坏的,在面对问题的时候,我们又成为了彼此的后盾,相互并肩扶携着。从我个人而言,在工作的过程中我受益非浅,从做事、到做人;从看问题、到解决问题上都认识到了新的机会和经验。三、加强政治理论和技术知识学习,全面提高自己的政治文化素质和业务水平。按规定要求对设备进行日常清洁、检查、润滑、紧固、调整等,以保障设备正常运行,同时做好日常的维护保养工作,要求坚持做到“三好、四会、五良好”。一直以来来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记公司制度,全心全意为公司创造利益为宗旨,努力实践公司和车间各项目标的重要思想,在自己平凡而普通的工作岗位上,努力做好本职工作。在具体工作中,为领导当个助手,为班组成员做个好标榜,“学海无涯”,面对各种环境还要不断的努力学习,让自己的技术水平更高、更快的发展,尽量为公司尽一些微薄之力,但还不足挂齿,为此在以后的工作中除了加强车间设备的基础维修外,还需要进一步深化技术创新与改造,进而为公司的效益作出更大的贡献。设计管理述职报告【第三篇】20xx年,区安监局在区委区政府的正确领导下,紧紧围绕“四个年”活动部署,加强安全法治,保障安全生产,为区经济社会稳定发展营造了良好的安全环境。一、工作回顾(一)安全生产形势总体稳定。1-11月份,全区共发生各类安全生产事故173起,同比下降%;死亡45人,同比下降%;受伤166人,同比下降%;直接经济损失万元,同比上升%。全区安全生产指标“三降一升”,未发生较大以上安全生产事故,安全生产形势保持平稳。(二)安全生产责任制逐步落实。“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产格局进一步形成。今年以来,区委区政府高度重视安全生产工作,主要领导主持召开的安全生产工作会议已达4次,区政府与各街道(镇)、有关部门签订了安全生产责任状,各街道(镇)、有关部门也按照要求层层签订责任书。考核激励约束机制不断完善,区政府将安全生产工作纳入对各街道(镇)“两个社会”考核内容,按照安全生产目标责任制要求进行考核、奖惩。(三)安全生产整治强势推进。加强重点行业领域的专项整治,出台危险化学品、道路交通、消防火灾、建筑施工、海洋渔业等行业领域的专项整治文件,开展了城市燃气、可燃爆粉尘和“三场所两企业”等安全专项整治工作。强势推进危险化学品领域综合整治,陈祥荣书记、林金荣区长、王国平副书记、蒋国平副区长等亲自组织部署督促落实整治工作,出台六大专项行动实施方案,对全区的危险化学品生产、经营企业和加油站进行地毯式排查。(四)安全生产基础不断夯实。推进安全生产社会化服务工作,区政府出台《XX市区人民政府办公室关于推进安全生产社会化服务的通知》(椒政办发〔20xx〕127号),积极做好安全生产社会化服务工作。做好重大事故隐患挂牌督办工作,稳步推进全区16家(处)列入20xx年度省、市、区三级重点隐患单位的整改工作。继续开展安全生产标准化工作,全区规上企业安全生产标准化达标企业166家,签约企业70家,达标率75%。深化基层安全生产网格化建设,探索推进“网格化”和“信息化”的有效结合。加强高危行业安全监管,开展省级危险化学品重点县安全生产攻坚行动,完成危化园区安全发展规划,投入20万元推进园区风险评估工作。完成职业安全健康监管职能划转,逐步开展职业安全健康监管工作。深入开展第14个“安全生产月”活动。二、工作思路20xx年区安全生产工作的总体思路是:以党的十八届五中全会精神为指引,紧紧围绕“四个全面”战略布局,以改革的精神推进安全生产工作,以法治的思维落实安全生产责任,强化基层基础工作,提高安全保障能力,提升安全监管水平,全力防范各类安全生产事故,努力实现安全生产形势的持续稳定好转,为加快首善之区建设提供坚实的安全保障。总体目标是:各项安全生产指标控制在市政府下达的指标范围内,各类安全生产事故起数、死亡人数、生产经营活动死亡率三项指标持续下降,坚决遏制较大以上事故发生;安全生产主体责任进一步落实,监管能力进一步提高,保障支撑能力进一步增强,安全生产形势持续稳定好转。围绕上述工作目标,20xx年重点抓好以下几方面工作:(一)坚持安全发展,落实安全生产责任。一是健全安全生产责任体系。增强党委和政府的安全生产责任意识,推动落实政府、部门安全生产“一岗双责”制度,全面落实安全生产责任制。完善行业主管部门直接监管、安全监管部门综合监管、地方政府属地监管的监管体系,落实管行业必须管安全、管业务必须管安全,管生产经营必须管安全的责任体系,坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管。二是完善安全生产制度建设。落实党委、政府定期研究部署安全生产工作的会议制度,切实解决安全生产重点难点问题。制定完善层次分明、覆盖广泛的安全生产奖惩制度,严格实行“一票否决”。继续执行安全生产警示制度、检查制度、问责制度和定期通报制度,强化安全生产监管责任。充分发挥区安委会及其办公室的综合协调和监督检查作用,形成齐抓共管的工作推进机制。三是细化安全生产目标责任制管理。坚持过程和结果并重的考核方式,强化日常安全生产管理。科学分解安全生产各项考核控制指标,将其纳入经济社会发展考核评价指标体系,并同“平安建设”有机结合。(二)坚持预防为主,夯实安全生产基础。一是积极推进安全生产社会化服务。贯彻落实区政府推进安全生产社会化服务工作的意见,按照“市场主导、企业自主、政府推动、社会参与”原则,逐步在全区推进安全生产社会化服务工作。二是深入实施安全生产网格化监管。深化基层安全生产网格化建设,建立隐患排查治理信息平台,依托村居网格员力量,利用移动终端开展隐患排查治理工作,实现隐患排查的“智慧”管理,使得“网格化”和“信息化”深度融合。三是推进安全生产标准化建设。以标准化建设为抓手推动企业严格执行法律法规和技术标准,提升企业安全生产水平。加大指导服务和监督检查力度,通过提供指导范本、强化业务培训和邀请专家指导等形式,不断加快企业安全生产标准化创建步伐,努力实现规上企业安全生产标准化全部达标的目标。开展安全生产标准化等级提升工作,鼓励企业申报二级和一级标准化。推进500万上规下企业安全生产标准化规范化创建工作。四是加强安全生产诚信机制建设。积极推进安全生产标准化与安全生产诚信体系建设的融合,实现安全生产标准化考评与企业分类等级评定的融合推进。落实企业安全生产“黑名单”制度,动态调整“黑名单”。五是加强高危行业安全管理。加强安全生产许可工作,严格建设项目的“三同时”管理,从源头上消除事故隐患。加强重大危险源管理,做好登记备案工作,完善监控管理制度,严防重特大事故发生。六是推进职业安全健康管理。启动职业危害项目申报工作,加强建设项目职业卫生“三同时”审查,开展用人单位职业安全健康监督检查工作。设计管理述职报告【第四篇】为切实做好20xx年全市供销社系统安全生产工作,根据本系统的工作特点,结合实际情况,制定本年度安全生产工作计划。一、指导思想在市委、市政府的直接领导下,认真贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精神,坚持“安全发展”理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,解放思想,创新工作,强化安全生产管理和隐患治理排查,提高全系统事故防范水平,落实和完善
本文标题:设计管理(述职报告)最新8篇
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