工程（述职报告）【通用5篇】

工程（述职报告）【通用5篇】工程检测专业述职报告尊敬的领导：我是某某公司工程检测专业的员工XXX。在过去的一年中，我完成了一系列的工作任务，并取得了一定的成绩。在此向您汇报我的工作情况，并分享一些经验和反思。一、工作概况作为工程检测专业的员工，我的主要职责是负责对各类工程项目进行检测，确保其符合相关的技术要求和安全标准。我所参与的项目包括房建、道路、桥梁、隧道等各类基础设施工程。在过去的一年中，我先后参与了十余个工程项目的检测，其中包括几个重要的城市道路疏浚工程和一个大型的桥梁施工项目。我全程参与了项目的前期调研、方案制定、实施监督等各个环节，确保了项目的顺利进行和质量的达标。在实际工作中，我时刻保持着高度的责任心和严谨的工作态度。在检测过程中，我严格按照相关的技术标准和规范进行操作，确保检测结果的准确性和可靠性。同时，我能够主动与其他专业合作，与相关人员进行沟通和协调，共同解决工程中的问题。二、取得的成绩在过去的一年中，我在工程检测方面取得了一系列的成绩，具体如下：1.完成了所有项目的检测任务，并按时提交了相应的报告。在报告中详细记录了项目的检测数据、问题和解决方案，以及对工程进行改进的建议。2.参与了一项城市道路疏浚工程的监测与改进工作。通过对工程进行全面的检测和分析，及时发现了工程中存在的一些隐患和质量问题，并提出了相应的整改措施，确保了工程的顺利进行。3.在参与桥梁施工项目的检测过程中，我发现了一处结构强度不足的地方，并立即向项目经理和设计师进行了汇报。经过专业人员的评估和改进措施的实施，成功避免了潜在的安全风险。三、经验总结与思考在工程检测的工作中，我认识到，专业知识的不断更新和提升是非常重要的。通过参与项目和与其他专业人员交流，我不断学习和积累了工程检测方面的经验和技能。同时，我也发现了一些需要改进的地方，包括：1.加强与其他专业的沟通和协作能力，更好地理解项目的整体需求，并为工程提供专业建议。2.提高工程检测报告的质量和规范性，确保数据准确无误，并能够清晰地传达给相关决策者。3.学习国内外先进的工程检测技术和标准，不断提高自己的专业水平和竞争力。通过过去一年的工作，我对工程检测专业有了更深入的了解，并取得了一定的成绩。在今后的工作中，我将继续努力学习和实践，提高自身的专业素质和工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢领导对我的支持和信任！此致敬礼！工程述职报告【第一篇】工程测评述职报告一、本次述职报告旨在总结我在工程测评领域的工作经验，并对过去一年的工作进行详细、具体和生动的描述。在过去的一年里，我主要负责参与并执行了多项工程测评项目，包括XXX工程、XXX项目等。通过这些项目的实施，我不仅提高了自己的专业能力，还为公司的发展做出了积极的贡献。二、工作内容和成果1.XXX工程测评在XXX工程测评项目中，我担任项目主管，并负责整个项目的策划、组织和执行。我采用了多种测评方法和工具，如问卷调查、数据分析和实地考察等，以全面评估该工程的质量、安全和环境影响等方面的问题。通过我的工作，发现了该工程存在的隐患和问题，并提出了一系列改进措施。这些措施在后续的工程实施中得到了有效执行，确保了项目的顺利进行和圆满完成。2.XXX项目测评在XXX项目测评中，我担任项目副主管，并负责对项目的整体进展进行评估和监督。我与项目组成员紧密合作，开展了多轮测评活动，包括现场考察、文件审查和技术讨论等。通过这些活动，我发现了项目存在的短板和潜在风险，并及时向项目领导层提出了预警。在我的推动下，项目组对存在的问题进行了针对性的改进，并取得了显著的成果。该项目在截止日期前成功交付，并受到了客户的一致好评。三、专业能力提升除了参与具体的工程测评项目，我还不断提升自己的专业能力，为公司在工程测评领域的发展做出了贡献。1.自主学习与研究在过去的一年里，我积极学习和研究工程测评领域的最新理论和方法。我参加了多个相关研讨会和培训班，并于X年通过了相关认证。我还阅读了大量相关文献和书籍，深入了解了国内外工程测评的最新趋势和发展方向。2.团队协作能力作为项目主管和副主管，我不仅需要与项目组成员紧密合作，还需要协调和指导他们的工作。在过去的一年里，我通过有效的沟通和协调，成功推动了多个项目的顺利进行并取得了良好的业绩。我的团队协作能力和领导能力得到了同事和上级的高度认可。四、思考和反思在工程测评项目中，我意识到了自己的不足之处，并努力进行改进。1.专业知识的提升尽管我在过去一年中不断学习和提升自己的专业能力，但我认识到工程测评领域的知识是庞大且日新月异的。因此，我将继续努力学习，加深对专业知识的理解和掌握，以更好地应对未来的挑战。2.多维度思考能力在过去的工程测评项目中，我主要关注了质量、安全和环境影响等方面的问题。我认识到工程测评需要综合考虑多个因素，如经济性、可行性和社会影响等。因此，我将注重提升自己的多维度思考能力，在项目实施和评估中更全面地考虑各种因素。五、总结在过去的一年中，我在工程测评领域取得了一系列的成果，并提高了自己的专业能力。通过对工程测评项目的策划、组织和执行，我为公司的发展做出了积极的贡献。我也意识到仍有很多需要进一步提升的地方。未来，我将继续学习和实践，不断提高自己在工程测评领域的能力，为公司的发展贡献更大的力量。工程述职报告【第二篇】20xx年初我负责别会馆工程外围的土建工程工作具体工作内容为：（混凝土地面、车道、挡土墙、球僮停车场等工程）。于8月如期全部完工，保证了会馆地下一层的正常营业。8月底---11月底我负责滑雪场扩建工作，从设计、施工及土方平衡机械车辆租用和使用，及1号索道的电缆的检查和更换工作。在草坪部的大力配合下顺利完成练习场的500米的排水管线工程，在此期间并且完成了别墅至会馆的主排水管网工程。在11月至12月在各部门的配合下完成酒店及滑雪场的管理网络的敷设和调试工作，配合天津软件公司完成滑雪场管理软件的设计和开发工作，保证了滑雪场的如期开业。近一年来遇到困难最多，工作难度较大，企业资金最紧张。在这么多困难的情况下，我们能够完成任务主要是由于集团领导班子，在实际的工作中，重点突出地抓好了以下几个方面的工作：（一）注意总结过去工作的经验和不足，头脑清醒地确定好200X年工程部整体工作思路。年初，集团导班子的第一件大事就是研究如何围绕工程部的工作实际，统一思想，并对客观地总结和查找工作中在思路上、管理上工作中的经验和不足，结合200X年工作中可能遇到的问题进行了科学实际的预测，做好了充分的思想准备。对经营、管理和施工生产等几项重点工作进行了总体分析，确定了管理必须围绕创造最大效益来运行，施工过程必须围绕成本降低来控制的管理工作整体思路，过程中突出工作严细和科学合理，最后把结果体现在降低工程造价上，使管理工作更直观更具体。由于管理工作的思路确定准确，对于指导工程处全年的生产经营工作起到了重要的作用，为顺利开展好全年工作打下了坚实的基础。（二）突出管理工作主线，注重过程控制，狠抓工作的落实。加强管理是企业生存和发展的永恒主题，200X年在认真贯彻集管理目标，并结合工程部工作的实际，在注重实际效果的基础上狠抓各项工作的落实。首先是在全公司狠抓围绕效益抓管理观念的确立和形成，使各个项目部的成本意识有了明显的增强；二是进一步加大制度化建设的力度，通过整章建制，大胆对不尽合理，不够完善的制度进行改革和创新，进一步增强了各种制度的科学性、实用性和可操作性，有效地保证了施工生产和各项工作的顺利进行；三是突出管理基础工作的重要性，狠抓执行和操作过程的管理，加大对执行力的约束，使管理基础工作更加扎实；四是大胆推行和尝试各种不同形式的施工管理模式保证了集团公司精神在工程部的全面落实和推进，做到了政令畅通。总结自己一年的工作，自己认为对待工作是认真负责的，在工作中时刻不忘企业和广大职工的利益，对自己的要求是严格的，不论在工作上，生活上和廉洁自律上，都能做到坚持原则，办事公道，出以公心，把精力都集中到工程部的工作上。回顾200X年的工作，这都是和工程部人员共同努力，各部门同心协力支持分不开的。在此，我表示真诚的感谢。二、工作中存在的不足总结200X年的工作，自己觉着有许多方面存在不足或不尽人意的地方，通过自己的反思和查找，认为主要存在以下几个方面：一是思想解放的不够，工作中求稳的成份占的多，对经营机制、管理模式的探索和实践步子不够大。二是在加强学习方面自己还存在一定的差距，特别是存在工作一忙起来，对政治理论方面的学习相对少一些。今后应按照建设学习型班子的要求大力加强。三是对工程处的管理工作抓的还存在不到位问题。全处管理工作的开展还不够均衡，项目之间的管理效果存在差异。四是自己的性格比较直率，工作力求快节奏，特别是在工作压力大，面对困难多的情况下，导致存在急躁问题比较严重。工程述职报告【第三篇】2014年工程类述职报告2014年工程类述职报告随着时间的推移,年即将过去,在这年终岁末之时,回首过去一年工作,平下心来,总结自己工作成绩和收获,从而找出不足,以利于今后工作.总结过去一年工作,诚恳希望大家对总结不当之处给予提示,对我来说是莫大的帮助.过去的一年,在公司和项目部的领导大力支持和关心下,我认真坚持预控,规范,科学,优质的工作指导思想,牢固树立确保每一个业主满意的服务宗旨,尽心尽职,努力工作.下面谈谈我在年的工作与表现:一,信息管理①不同单位的来往文函分别统一编号,登记,然后填写收文处理签,呈总监阅批,按照指示意见交于文件阅处人.并及时催促按期处理完毕.②为方便编写会议纪要,每次会议都按时出席,并做好记录.因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括,高于会议纪录.这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题,凡是不懂的我都会积极向同事们请教,争取将工作做得趋于完善.③监理月报的大部分数据是来源于施工月报.在做月报之前,需要认真的研究施工月报,其中的细节必须得吃透,只有这样才能判断出某些情况是否属实.二,对工程施工建设的质量控制①在事前控制中所做的工作在收到工程施工图纸后,我就先进行熟悉图纸,了解设计意图,明了施工过程的主要工艺流程,工程特点,对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录,提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出,由设计进行明确.②在事中控制中所做的工作针对所有进场材料,半成品等,我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外,还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查,对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中.针对在工程关键部位的施工时,做到提。前到达旁站位置,检查施工准备工作,并旁站施工全过程,及时,完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业,做好日常的巡视,巡检,检查工作.对各施工过程中的巡视,巡检,检查所发现的问题,及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部,做到发现问题及时向总监汇报,并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查.尽自己最大努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制,尽职尽责地做好我应该做的工作.三,对安全文明施工控制方面的工作通过对学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会树立以安全预防为主的观点,就是工作做在前,因为事故是可以预防的,但是是不可预测的,建立相应的检查制度,发现隐患及时整改,监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责,我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理(相关资料记录存档整理)工作外,坚持做好对施工单位的日常安全教育,技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查(包括安全台帐及书面资料)每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位,检查,并做好安全检查记录台帐存档.针对公司领导对工程安全控制所提出的要求,加深了监督管理的深度,对存在的问题及时下达整改通知,要求施工单位进行整改,并督促整改,及时进行再检查,对于工程施工建设过程监理中的质量控制尤其是对安全文明生产控制的具体工作做法,我的体会是应该也必须做到四勤制:眼勤(要能提前发现问题);脚勤(多在现场转,巡,查);嘴勤(对发现问题要多讲);手勤(及时做好相关记录