邮政（述职报告）（最新8篇）

邮政（述职报告）（最新8篇）古语言，一分耕耘，一分收获，为了总结一个阶段的工作或学习。往往都需要撰写报告，报告通常只关注事实。我们为大家精选了与“邮政（述职报告）（最新8篇）”相关的十个知识点，欢迎大家一起分享自己的经验和知识让更多人受益！邮政述职报告篇【第一篇】回顾20XX年在局领导和上级主管领导的精心培育下和教导下，在部门领导的直接指导下，同事们的关心帮助下，我通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作业绩总结如下：一、思想上，积极参加政治学习，关心国家大事，拥护以胡锦涛为首的党中央的正确领导，遵守局里的各项规章制度，政治上要求进步，具有较高的政治觉悟。工作上，本人能忠于职守，严于律已，工作勤恳，遵守局里的各项规章制度，我在许多工作流程的细节上想点子、找方法，在符合有关规章制度的前提下简化流程、提高效率，更好地完成工作。学习上，自从参加工作以来，我从没有放弃学习理论知识和业务知识。我从没有满足于现状，不但掌握和提高了金融知识，也有了一定的理论水平，并通过了邮政营销员的考试。学习理论的同时，更加钻研业务，把学到的业务知识融会到工作中去，使业务水平不断提高。二是增强大局观念，努力克服自己的偶尔消极情绪，提高工作质量和效率，积极配合领导、同事们把工作做得更好。三是除了要加强自己的理论素质和专业水平外，作为邮政员工，我更要不断加强自己的邮政业务技能水平，这样才能在各项工作中得心应手，高效的完成工作任务。在今后的工作中，我将努力把自己培养成一个爱岗敬业、素质高、适应性强、有独立能力、充满朝气、富有理想的复合型人才。“人生的价值在于奉献”在未来前进的道路上，我将凭着自己对邮政事业的激情和热情，为我热爱的邮局继续奉献我的热血、智慧和青春。邮政述职报告篇【第二篇】邮政局副局长述职报告尊敬的局长、各位领导：大家好！我是XX市邮政局副局长，很荣幸能够在此向大家述职报告，回顾过去一年取得的成绩和未来工作的规划。一、工作回顾过去的一年，我积极履行副局长的职责，全力推动邮政业务的发展。在市邮政发展战略的指导下，我们成功推出了多项重要政策和措施，以促进邮政业的创新和改革。我们成立了一个专门的研究小组，与各级政府部门、企事业单位和市民进行广泛的研讨和交流，收集意见和建议，为完善政策和措施提供了很多有益的信息。同时，我们还建立了一套科学的监管制度，加强了对邮政企业、邮政市场和邮件快递服务的监督和管理，确保了行业的有序运行和市场的公平竞争。我们积极推动邮政业务的创新和提升。在市场竞争加剧的背景下，我们主动适应形势的发展，积极引进新技术、新设备和新业务模式。我们推进了邮政网络的升级和优化，使邮政服务覆盖范围更广、服务质量更高。我们还加强了与电子商务企业的合作，开展了多项配送服务创新，提高了办理业务的效率和便利度。通过整合资源、提高管理水平，我们成功地实现了各项业务指标的明显增长。我们注重加强队伍建设和人才培养。我们深入贯彻了“人才是第一资源”的理念，注重培养和挖掘优秀的员工。我们加强了对下属单位的指导和培训，确保他们能够熟练掌握业务知识和技能，更好地为市民提供服务。同时，我们通过招聘和引进人才，不断提升局内职工的整体素质和能力。通过这些举措，我们增强了局内员工的凝聚力和归属感，为保障邮政业务的顺利推进打下了坚实的基础。二、存在的问题虽然我们在过去一年取得了一定的成绩，但我们也面临一些问题和挑战。邮政市场竞争日益激烈，我们要进一步提高服务质量和创新能力，提升企业的竞争力。电子商务的快速发展给邮政业务带来了新的机遇和挑战，我们要加强与电商企业的合作，推进配送服务的优化和创新。随着信息技术的不断进步，邮政服务发展的趋势也在发生变化，我们要及时了解和适应这些变化，确保邮政业务与时俱进。三、未来规划面对问题和挑战，我将制定以下未来规划，以推动邮政业务的持续发展：进一步加强服务质量管理，提高快递配送的准确性和时效性，不断提升市场竞争力。深化与电子商务企业的合作，共同推动物流配送的创新和提升。加强技术研发和应用，引进更多先进的设备和技术，提高邮政网络的覆盖范围和服务质量。加强人才培养和团队建设，发现和培养更多的优秀人才，为邮政事业的发展提供强大支持。尊敬的各位领导，我将认真履行相关职责，以更加饱满的工作热情和扎实的工作作风，全力推动邮政业务的发展，为实现“快递中国梦”做出更大的贡献！小编感谢您的阅读！邮政述职报告篇【第三篇】本人xxxx，现任xxxx市xxxxxxxx局办公室主任。今年上半年，本人按照市局“加快改革、创新机制、优化结构、良性发展”的工作方针和思路为指南，贯彻党委xxxx的工作重点，主抓文秘、财务、人事、劳资、后勤等管理工作，能努力做好每项工作，配合行政，以保障和服务于生产经营这个中心。本人能对职工进行xxxx形势、服务意识、职业道德等教育，以树立“靠服务发展业务，靠服务树立形象”的新观念，为实现企业持续发展提供强有力的思想保证和精神动力。在管理工作中，首先使广大员工实现观念的更新，树立xxxx商业化的观念，在外部市场中，用商业经营的思维和手段，以优质服务赢取客户，积极发展业务，开拓市场。在内部管理上，坚持既要搞活经营，又要规范经营，探索创新管理的路子，促进企业效益的提高。半年来，通过全局员工的共同努力，较好地完成市局下达的各项指标。其中：业务收入，1-6月完成万元，完成年计划的%，比去年同期增长%。收支差额：1-6月完成万元，完成年计划的%，比去年同期增长%。职工收入：1-6月职工平均月收入2860元，比去年同期增加%。人才素质提高率：完成市局下达的人才素质提高率，新增中专及以学历人数为11人。本人现将上年围绕生产经营这个中心开展的主要工作汇报如下：一、工作方面（一）以创新改革为主题，围绕“三项制度”改革，积极稳妥地开展各项工作，建立健全各项制度、维护企业员工双方权益。1、为响应市局人事改革制度，真正做到“干部能上能下、人员能进能出”的原则，根据市局精神设立“一部一室”的人事架构制度，办公室向局领导递交了xxxx局内部的机构设置方案，经过局办公会议讨论后，决定设置六个专项小组，每位领导主抓一个项目，定计划，抓落实。同时，为了把好任用干部关，做到管理人员占企业总人数的比例不超过9%。通过局办公会议，讨论并上报管理人员名单。使管理人员具有危机感，从而进一步提高基层管理人员的工作效率。通过半年的工作，收到了预期效果。2、从去年底开始，本人能按市局新经济政策的要求，组织人员制定了新的薪酬计算办法，即员工基本底薪加上业务收入与收支差额完成实绩乘以挂钩系数进行考核，这是为了彻底打破“大锅饭”的旧制度，鼓励员工开拓经营。“以量计酬，以岗定酬”是体现多劳多得的分配方式，是反映广大员工的意愿，如何才制定得好？在实施此项工作过程中，我多次组织领导班子、各部门领导、劳资员、职工代表召开会议进行反复讨论，然后派出专人到各岗位去测算“量”、“岗”的标准，制定了新的薪酬分配办法。同时，每月对岗位还进行平衡对比、反复验证是否做到准确、公平、合理。在这过程中，本人本着实事求是的态度，定期深入到各部门，了解员工对xxxx改革的看法，征求他们对新的薪酬分配办法的意见，然后不断修改，使其趋于合理，并及时做好员工的思想引导工作，消除他们的疑虑，加大员工分配透明度。1-5月份员工人均收入为2860元，比去年提高%。在所做的工作得到员工的认可和支持，从而调动了员工积极性。3、针对我局人员流动性大，招聘员工条件没有统一标准等问题，制定《xxxx市xxxxxxxx局岗位招聘面试评价表》，从学历、形象、个人修养等几方面的评价要素对员工进行招聘，严格把好进门第一关。4、为加强我局经营管理，统一整体形象，使员工严格遵守组织纪律，制定《xxxx市xxxxxxxx局考勤制度》、规范我局的内部管理。5、坚持旬分析制度。办公室定于每月的7号、17号、27号为局经营分析会，通过会议使各部门主管对本部门的经营情况每旬做到心中有数，对下旬的工作有计划、有措施，保证各部门各旬任务的完成，也保证了我局的任务能按市局要求的进度完成。（二）规范管理，严格要求1、随着xxxx商业化的转变，企业已是由过去计划管理型向市场经营型转变，打破传统业务不断开拓新业务。为了维护企业的利益，本人能坚持原则，严格控制成本，制定严格的审核制度，一是严格执行现金管理制度，根据我局与市局搞策划活动较多，经常有借款办理业务、购买材料情况，规定了凡需借款都要经财务主管审核，局长批准方可借款的制度。二是严格审核制度。凡在发生每笔的费用前，先提出申请，经同意报付凭证后，都要经办人签名、审核员进行证明，再经局长审核签名制度。2、xxxx局综合办公室工作自全面启动以来，内部管理工作受到市局好评，市局还在我xxxx局召开现场会推广我们的管理经验。我们还严格机关各项制度，使办公室工作井然有序，为xxxx局发展作出了一定贡献。（三）加强“三支队伍”建设，提高队伍整体素质为响应市局提出“专业化”及“全员营销”观念的要求，与经营服务部共同举办了关于营销方面的讲座，并制定一系列营销培训计划，内容有与客户交往的艺术、营销员的自身形象素质的提高等，使业务员掌握技巧去从事xxxx业务的开发和推销。为提高员工参加学习的自觉性，鼓励更多的员工利用业余时间参加文化知识、业务知识的学习，逐步完善《xxxx市xxxxxxxx局教育培训管理规定》，并对员工进行考核，使员工从“要我学”向“我要学”过渡。二、思想建设方面1、廉洁奉公。自觉提高政治思想素质作为一名年青党员，我能坚持“三个代表”重要思想学习，自觉加强人生观、世界观、价值观的改造，时刻以共产党员的标准为准则，严格要求自己，坚定共产主义信仰，在员工中发挥表率作用。2、抓学习教育，激励奋发向上。我所在的综合办公室属于行政部门，这种行政管理部门有软任务没有硬指标。在目前xxxx企业向市场经济转型期，各种因素对本部门也带来不少冲击：个别同志不求创先进，只求过得去，思想消极。针对这种现象，我们要求部室人员认真学习市局下发的有关文件精神和要求，通过学习培养他们的爱企业、爱xxxx的观念，同时让他们了解现在的市场竞争的残酷性，知道“今天不努力工作，明天就要努力找工作”的道理，提高部室人员的危机感和紧迫感，使他们更好地投入到工作中去。目前，本部门干部职工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进。3、做好思想引导工作，保持员工队伍稳定在做好职工思想政治工作上，我们能定期深入到各部门，与职工谈心交心，了解员工对xxxx改革的看法，及时做好思想引导工作，使员工消除疑虑，更热情饱满地投入工作，在全局中形成一种良好的气氛。如在薪酬分配办法的制定时，有些员工不理解改革的目的和实行薪酬改革的意义，思想存有疑虑。对此我们耐心解释，并结合实际及时对员工进行xxxx形势教育，使员工正确认识改革的重要性和意义，改变了不正确的认识。在落实市局人员素质提高率时，要求员工努力学习各式各方面的管理知识和文化知识，不断提高自身综合素质。通过深入各部门思想引导和解疑释惑工作，使员工支持和理解改革的内涵，确保了我局员工队伍的稳定。4、深入基层，为新世纪xxxx业务腾飞献计献策。在这个世纪之交，人们都意识到我们将面临着一个历史机遇，也面临着严峻的挑战，各级领导强调今后xxxx企业工作的中心任务就是调整产业结构，提高企业的整体运行质量和效益。我作为综合办公室主任，责任迫使我考虑xxxx局应该怎么办，xxxx局应该如何搞。半年来，我先后到设计中心、xxxx制作中心等基层部门进行了解和学习，收集了相关资料，为领导决策提供了有用的依据。我为什么要搞调研，一是我从掌握的信息认识到xxxx业务是新世纪有发展潜力的xxxx业务之一，因为今后xxxx业务市场需求量非常之大，发达国家现在人均年函件量达662封，主要是xxxx邮件，而我国仅为封，目前市场上60％以上的市场还有待我们开发和研究，可以预测发展xxxx业务市场前景十分光明。二是因为xxxx局任务重，如果能够把xxxx业务这块蛋糕做大，对今后xxxxxxxx业务发展意义重大。试想