扶贫工作（述职报告）（最新5篇）

扶贫工作（述职报告）（最新5篇）在我们的日常工作生活中，我们经常会用到各种报告。在编写报告时，尤其是涉及到专业性术语时，应当尽量解释清楚，以确保读者能够准确理解报告内容。同时，报告的格式也是非常重要的。一般来说，报告一般包括标题、摘要、导言、正文、结论和参考文献等部分。正确的格式可以让报告更加清晰、易读。希望网友推荐的“扶贫工作（述职报告）（最新5篇）”能帮助您更好地编写和理解各种报告！扶贫工作述职报告篇【第一篇】按照县委、县政府安排，本人包抓xx村的精准扶贫工作，现对包扶简述如下：一、当前工作开展情况一是成立机构，确保扶贫责任精准。全县“双包双促精准扶贫”工作部署之后，xxx高度重视，及时召开会议，精心安排部署，成立了局长任组长，三名副局长任副组长，局班子其他成员和局属各股室主要负责同志为成员的xxx“双包双促精准扶贫”工作领导小组，领导小组下设办公室，落实了专人具体办公，并抽调2名干部长期驻村开展工作。二是调查摸排，确保扶贫对象精准。村上在20XX年新一轮扶贫开发调查的过程中，已经作了大量调查工作，在此基础上，xx先后三次派出工作人员，深入到xx村对一百多户贫困户家里进行了调查核实，最终识别出全村共有xx户xx人符合精准扶贫条件，并对第一批xx户帮扶对象名单和首批扶贫贷款xx户名单进行了公示，为下一步精准扶贫工作的开展奠定了工作基础。三是科学规划，确保扶贫项目精准。在摸底调研的基础上，我局及时制定了《xx村双包双促精准扶贫实施方案》，确定了以xxx龙头，xx村组发展核桃、牛羊养殖业，xx村组发展商贸劳务的产业发展思路，并对未来三年全村的基础设施、产业发展、社会事业、居住环境、人力资源等五个方面的项目进行了科学合理的规划，目前规划文本已经完成。四是干部包抓，确保示范带动精准。按照科级领导帮扶2户，一般干部帮扶1户的要求，采取抓点带面，示范带动的模式，首轮由xxx、镇、村干部共包抓42户精准扶贫示范户，协助贫困户选准项目，提供技术，发展产业，协调xxx银行为符合条件的贫困户配套3-5万元的扶贫贴息贷款专项资金，充分调动群众发展产业的积极性，力争通过一对一包扶，使贫困户都能够顺利脱贫。二、当前项目投资完成情况20xx年计划在xxx村实施的xxx个项目，目前有xxx个已启动实施，累计完成投资xxx万元，其中xxxx投资xxx万元新修xxx米河堤工程已基本完工，xxxxxx户发放名单已确定;危房改造、移民搬迁、新修便民桥等其他项目也正在积极谋划中。三、明年工作打算一是完善实施方案，科学制定发展规划。我局将结合xxx实际情况和中、省、市、县有关政策，科学定位，合理确定产业发展思路，进一步完善该村精准扶贫实施方案、三年发展规划和*****年度精准扶贫计划，为xxx村的整体发展和xxx户贫困户脱贫致富开出实实在在，操作性强，能够实现的好“方子”。二是创造工作条件，抓紧实施帮扶工作。结合我局分户包扶方案，创造条件，落实驻村联户帮扶机制，让帮扶干部深入帮扶户一对一制定帮扶计划，真帮实干，尽快让贫困户早日脱贫。扶贫工作述职报告篇【第二篇】9月14日全县扶贫攻坚“第一书记”驻村工作推进会召开后，我乡党委政府高度重视，庚即落实并于9月15日在乡政府会议室召开扶贫攻坚工作推进会，党政领导班子成员、机关干部职工、乡级单位负责人、村组干部共计50余人参加此次会议。会上深入学习领会王军县长的重要讲话：一是面对扶贫攻坚的历史使命要敢于担当责任，要把扶贫攻坚作为首要的政治任务来执行，要把扶贫攻坚作为最大的民生工程来看待,要把扶贫攻坚作为重要的成长机遇来把握;二是面对扶贫攻坚的目标要求要找准实践路径;三是面对扶贫攻坚的强大压力要强化严实举措。通过学习参会人员都能进一步提升思想认识、细化攻坚措施、强化责任落实、增强必胜信心，对我乡新一轮扶贫攻坚工作进行了再动员、再部署。做好扶贫开发工作，组织领导是关键。要把扶贫开发工作摆在突出位置，坚持领导包片、干部包村的工作机制，实行党政领导包重点工程项目建设责任制。经常深入基层调查研究，帮助解决扶贫开发过程中存在的突出困难和问题，在全乡上下形成齐心协力、共谋发展的良好局面。资金支持是做好扶贫开发工作的基础。要积极动员广大乡村两级干部主动走出去，多渠道争取扶贫资金支持，借力推进扶贫开发工作。同时要进一步加大全乡产业发展思路、各级扶持政策的宣传力度，积极动员在外务工和在家务农、且有一定经济基础的农民群众，投入到特色产业发展中来，通过组织筹措大量民间资本，增强自我脱贫致富能力。使每一个扶贫项目尽快发挥更大更好的经济效益，是扶贫开发工作的根本所在。要建立健全项目领导组及其组织机构，做到“一个项目、一套人马”，全程跟踪服务，加强项目前、中、后期管理，不定期分析项目发展中存在的困难和问题，及时研究解决办法和措施。确保项目良性发展，创出成效。实行领导干部扶贫攻坚“一岗双责”，严格落实党政“一把手”对辖区扶贫攻坚工作负总责，各级干部、驻村工作队负全责的扶贫工作责任体系。让每项扶贫政策、扶贫措施都落实到村到户到人，把整村扶贫规划宣讲到每个人，把扶贫行动组织到每个人，把脱贫兜底的政策落实到每户每人。把扶贫攻坚纳入规范化、制度化、法制化轨道，认真落实县委制定的考核制度，加强对扶贫开发工作的绩效考核。我乡将按照既定目标，认真抓好工作落实，坚持科学发展，从实际出发，拓宽工作思路，切实把思想和行动统一到“整合资源，凝聚力量，坚决打赢扶贫开发攻坚战”上来，把智慧和力量凝聚到以“统筹城乡、扶贫攻坚”为统揽，以农民增收为核心，以改革创新为动力，严格领导责任，凝聚社会力量，加强基层基础，确保同步全面建成小康社会。扶贫工作述职报告篇【第三篇】一、我是一名工作行业的杰出表现者，非常荣幸能够在这里向组织汇报我的扶贫工作成果和对组织的贡献。在过去的一年中，我积极参与了多项扶贫工作，取得了一定的成绩，但也遇到了一些问题和挑战。现在我将总结我的工作成果和对组织的贡献，并列举遇到的问题和挑战。二、工作成果1.深入基层调研，了解贫困地区情况在参与扶贫工作中，我多次深入基层进行调研，了解了贫困地区的具体情况和存在的问题。通过与当地居民的交流和沟通，我深刻认识到贫困问题的根源在于经济落后、教育水平低、医疗保障不足等方面。这为我制定有针对性的扶贫计划提供了重要的参考依据。2.开展产业扶贫，帮助贫困户脱贫致富针对贫困地区存在的经济问题，我们开展了产业扶贫项目。我们为贫困户提供资金和技术支持，帮助他们发展特色农业、手工艺品等产业。同时，我们还积极推广品牌建设，提高贫困地区的知名度和影响力。这些措施有效地促进了贫困地区的经济发展，提高了贫困户的生活水平。3.加强教育培训，提升贫困人口素质为了提高贫困人口的素质和能力，我们加强了对他们的教育和培训。我们为贫困户提供职业技能培训、文化知识培训等服务，帮助他们掌握就业技能和创业能力。这些措施不仅提高了贫困人口的文化水平和就业竞争力，也为他们未来的发展奠定了基础。4.推进医疗卫生事业，改善贫困地区医疗条件医疗卫生问题是贫困地区面临的重要问题之一。为了改善贫困地区的医疗条件，我们加大了对医疗卫生事业的投入力度。我们为贫困户提供基本医疗保险、大病救助等医疗服务，帮助他们解决看病难、看病贵等问题。这些措施有效地缓解了贫困地区的医疗压力，保障了贫困人口的基本健康权益。三、对组织的贡献1.为组织树立了良好的形象和声誉在参与扶贫工作中，我始终坚持以人民为中心的发展思想，把人民的利益放在首位。我们的扶贫工作得到了组织和群众的高度认可和赞扬，为组织树立了良好的形象和声誉。2.为组织培养了一批优秀的干部和人才在参与扶贫工作中，我也得到了组织和群众的培养和教育。通过与基层干部和群众的密切合作和交流，我逐渐成长为一名具有丰富实践经验和扎实理论基础的优秀干部和人才。这些干部和人才为组织的发展和壮大做出了积极的贡献。扶贫工作述职报告篇【第四篇】为切实抓好“第一书记”选派，铜仁市按照“六个精准”，从机关、企事业单位精准选派2446名干部到村任职“第一书记”，着力破解基层组织建设中存在的空心化、边缘化、弱势化问题，为经济社会科学发展、跨越发展提供强有力的组织保证。摸清“三个类别”，在“需”字上精准。一是为贫困村选派“第一书记”。“小康不小康，关键看老乡”，“农民要致富，关键靠支部”。充分利用“村情信息库”的基础作用，针对性地从经济部门选派1551名干部到村担任“第一书记”，做到全覆盖，实现因村施策、对症开方、精准帮扶;二是为软弱涣散村选派“第一书记”。针对年初各地评议出来的农村软弱涣散基层党组织情况，从市、县党群部门选派227名优秀干部到村担任“第一书记”，通过“把脉-开方-护理”三诊法推动软弱涣散村转化升级，把“后进”变为“后劲”，切实解决党组织引领发展作用不明显甚至软弱涣散问题;三是为民族地区村选派“第一书记”。结合铜仁市创建全国民族团结进步示范市相关工作，选派1985名少数民族干部到民族地区村担任“第一书记”，进一步推进民族地区经济、文化繁荣。同时，还注重对村级集体经济薄弱村、信访问题突出村选派“第一书记”。拓展“三个层面”，在“选”字上精准。一是从驻村工作队中遴选。把全市2877个驻村工作组、12027名驻村干部作为“第一书记”的“遴选库”。对驻村工作组长已担任村“第一书记”的建立工作台账。对组长未担任第一书记但符合任职条件的，直接按程序明确为所驻村“第一书记”。对组长不符合任职条件和不能胜任工作的，从驻村工作组中择优选派符合任职条件的优秀干部任村“第一书记”;二是从联建支部中遴选。推进“第一书记”选派与城乡支部联建工作的有机结合，把党政机关、企事业单位选派的联建村支部副书记按程序“提拔”为“第一书记”，实现从配角到主角、从“看”到“干”的转变;三是从后备干部中遴选。通过个人申请、单位推荐等方式，选派后备干部扎根基层到村任职，切实解决“群雁高飞头雁领”的问题。坚持“三个原则”，在“适”字上精准。一是坚持因村选人。坚持“党务干部派弱村、经济干部派穷村、政法干部派乱村、科技干部派产业村”，并根据乡镇党委和村支“两委”的“订单”需求，促进“第一书记”配备更趋合理;二是坚持因人定村。由“第一书记”填报“志愿书”，充分尊重“第一书记”的“乡愁”，结合“第一书记”的知识背景和能力特点，实行因人选村、原籍优先，发挥其人熟、地熟、情况熟的优势，真正实现“专业”对口、“情感”对路;三是坚持统筹选派。科学统筹“第一书记”选派与深入推进“民心党建”工程，并与干部驻村、城乡支部联建、“双千双助”、“两个遍访”、计生卫生帮扶、综治维稳等工作有机结合，切实解决多头交叉、多地帮扶、扎堆帮扶等问题。落实“三个责任”，在“干”字上精准。一是落实党建责任。与选派的“第一书记”签订党建“责任状”，确保软弱涣散村级党组织全部转化升级。并要求“第一书记”认真践行“杨再炼工作法”，心绘干群关系“连心图”、尺绘同步小康“路线图”、足绘服务群众“联络图”，推进“民心党建”工程深入实施;二是落实发展责任。围绕“33668”精准扶贫攻坚行动计划，落实“第一书记”在深入实施精准扶贫“六个到村到户”和基础设施“六个小康建设”责任，实行“双诺制”，由“第一书记”向组织和群众作出发展承诺，并把履诺践诺情况作为考核的重要依据;三是落实为民责任。使“第一书记”成为强农惠农政策的宣传员、群众事务的代理员、矛盾纠纷的调解员，在做群众工作时要“认得到路”、“叫得出名”、“说得上话”、“办得成事”，努力为群众办好事实事，成为“五分钟干部”、“十分钟干部”，打通联系服务群众的“最后一公里”、“最后一步路”。建立“三套措施”，在“管”字上精准。一是加强教育培训。充分利用市县党校、党员教育短期实训基地等教育教学资源，通过任前培训、集中培训和普遍轮训，切实加强“第一书记”党务、政务、村务知识的学习提升，迅速实现角色转变，全面提高服务农村、服务发展、服务群众的能力;二是健全管理办法。落实区县党委组织部、乡镇党委和派出单位的共同管理责任，并明确派出单位要每月听取“第一书记”工作汇报，每季度到村调研，指导促进工作;三是完善考核制度。采取