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行政经理的(述职报告)【实用4篇】报告适用于向上级机关汇报工作、反映情况、提出意见或者建议,答复上级机关的询问,在平时的学习和工作中。经常会需要我们去写报告,您知道怎么撰写1篇优秀的报告吗?三一刀客编辑为大家写了1篇“行政经理的(述职报告)【实用4篇】”的内容,请您记得收藏此页面以方便后续参考下载!行政经理的述职报告篇【第一篇】各位领导:随着新年的脚步悄然来临,我们今年的工作也告一段落。为了吸取经验教训,为了扬长避短,努力在新的一年里把公司发展得更快、更强、更好!根据公司现状,今年行政部工作汇报如下:1、人员招聘今年xx人入职,xx人离职.参加过网络招聘x次,接触过一些职业高中。车间技术人员流动性大,售后服务部缺乏高级人才。成长往往需要较长的时间,稳定性不高,损失大。后来通过团队调整和线上招聘,更新了部分员工,整体情况比较稳定。多年以后,是人才流动的时候,也是xx分公司和我们需要充实人才的时候,利用网络、人才市场建立、员工引荐等手段,大量招聘销售人员技术人才满足人才储备。要求。2、员工培训今年举办了x次企业管理制度培训、x次安全生产培训、x次新员工培训等。根据测试结果,效果比较理想。.建议利用各种机会,让公司所有员工经常聚在一起交流,这样可能比理论培训更能增加员工的凝聚力和和谐感,但一定要选好主题。针对今年售后满意度评分偏低的情况,要加强对售后服务部接待人员的礼仪和礼仪培训、接待时礼貌用语培训、电话礼仪培训等。回访,标准化语言培训。为了提升他们的服务意识和业务水平,我作为人事行政部门的负责人,没有及时开展团队合作培训和相关礼仪服务规范培训。这是我应该检讨的,明年通过大家的努力争取与售后前台合作。严谨细致,严格按照操作规范流程,把我们的弱项变成我们的强项。3、人事考核今年优秀员工x名、销售专家x名、技术专家x名、服务标兵x名、优秀管理者x名/supervisors,共x人已上报集团公司,但中层管理人员考核的《经理人舆情评价表》尚未落实。建议年底进行匿名舆情评估。4.系统方面制定了新的企业管理制度和员工手册。新制度较公司成立初期进行了细化,明确补充了很多内容,实行了表格化管理。但由于本人工作不力,执法力度不够,监管过程中出现了这样那样的问题。“执行”是人事行政部门的重中之重,因为规章制度是公司管理的核心。年后,需要各部门经理、主管的支持与配合,共同加强“5S管理”,确保公司规章制度完备。对公司的全面发展起到推动作用。5.采购原来的外置办公设备和耗材也经过市场检验,再次更换供应商,降低维护成本。但有些物品(如客服部原装多功能打印机、售后前端打印机)超载使用寿命高,损坏频率高,也增加了办公成本。根据公司发展和工作需要,客服部需要采购一台新的复印机,现已上报明年的采购申请计划。当然,人事行政部门的工作不仅限于以上几点。员工档案管理、社保办理、上传调度、访客接待、公务车辆管理、户外车展巡回推广活动筹备、各部门工作协调、后勤服务保障、文书工作等,恳请公司领导指导,批评我们工作中的不足。明年,我们将更加努力,不断提升业务水平。和全面的能力,为公司的发展做出贡献。2021行政部经理述职报告样本行政部经理述职报告银行部经理述职报告行政部经理述职诚信报告2021年银行部经理汇报报告行政经理的述职报告篇【第二篇】人事行政经理述职报告尊敬的各位领导、同事们:大家好!我是XX公司的人事行政经理,今天我很荣幸能够向大家进行一次工作述职报告。首先,我想回顾过去一年来,我所承担的岗位职责以及取得的成绩和经验。一、工作职责和取得的成绩作为人事行政经理,我主要负责公司的人事招聘、薪资福利、员工培训和绩效管理等工作。在过去的一年里,我在工作中积极贯彻公司的人力资源管理方针,根据公司的战略目标,制定了一系列具体的人力资源管理方案,并使其成功落地。1.人力资源招聘:针对公司业务发展和人员流动的需要,我积极组织招聘活动,并优化招聘流程。通过建立有效的招聘渠道和拓展人才资源,我成功招聘了一批高素质的员工,为公司的发展提供了有力的人力支持。2.薪资福利管理:在过去一年里,我参与了公司的薪资福利调整工作,确保了薪资福利的合理性和公平性。针对员工的不同岗位和绩效水平,我制定了相应的薪资体系,并及时进行了调整,不仅提高了员工的薪酬满意度,也增强了员工的留任意愿。3.员工培训管理:为提升员工的专业能力和职业发展,我积极组织各类培训和学习活动。我与相关部门合作,制定了公司的培训计划,并邀请了具有丰富经验的讲师来培训员工。这些培训不仅提高了员工的技能水平,也提升了员工的整体素质,进一步推动了公司的发展。4.绩效管理:为了优化员工的工作绩效,我制定了科学的绩效考核体系。通过与各部门合作,建立了有效的绩效评估标准,并及时进行了绩效测评和激励激励措施。这不仅提高了员工的工作积极性,也有效推动了公司的发展。二、遇到的问题和改进措施在过去的一年里,我也面临了一些问题和挑战。主要表现在人力资源管理流程的不完善、员工培训效果的不尽人意以及绩效管理中存在的一些争议等方面。针对这些问题,我制定了一系列改进措施:1.完善人力资源管理流程:与企业内部各部门密切沟通,了解他们对流程的期望和需求,制定相应的操作流程和标准。另外,加强对流程的监督和改进,及时修正不合理的环节,提高人力资源管理效率和质量。2.提升员工培训效果:根据员工的培训需求和公司的发展需求,及时调整培训计划,并邀请更加专业的培训师进行培训。另外,加强对培训效果的跟踪和评估,及时调整培训方式和内容,确保培训的实效性。3.完善绩效管理机制:进一步优化绩效考核标准和流程,确保考核的公平性和准确性。同时,提供更加准确和及时的绩效数据,为员工的激励提供有力支持。另外,加强与员工的绩效沟通和反馈,建立良好的绩效管理氛围。三、未来工作计划和展望在新的一年里,我将继续深化人力资源管理工作,围绕公司的战略目标,进一步提升员工的工作积极性和创造力,为公司的发展提供有力的支持。1.招聘与储备:根据公司的业务发展需求,进一步加强人才招聘和储备工作,确保公司拥有足够的人力资源储备,满足业务发展的需要。2.培训与发展:建立全面的员工培训体系,结合公司的人才培养计划,制定针对不同职级和岗位的培养规划,提升员工的职业发展空间和竞争力。3.绩效管理与激励:加强对绩效管理的实施和监督,确保绩效考核的公正性和准确性。同时,建立灵活多样的激励机制,提高员工的工作积极性和归属感。4.人力资源信息化:推动人力资源管理的信息化建设,优化人力资源管理流程和工具,提高工作效率和准确性。总结过去一年,我通过合理的规划和切实的工作落实,取得了一定的成绩。同时,我也深刻认识到自己的不足和需要改进的地方。在新的一年里,我将继续努力,不断提升自己的专业能力和领导力,为公司的发展贡献更大的力量。感谢大家对我的支持与信任!谢谢!行政经理的述职报告篇【第三篇】尊敬的董事会领导、xx总、各位同事:大家好!我于20XX年到任酒店行政人事部副经理、并于20XX年接任经理一职,任职期间在总经理的领导下,主要负责酒店行政后勤、人力资源、质检培训、写字楼物业、党工团等五方面的工作,部门下属质检培训经理x名、人事助理x名、薪资管理员x名以及后勤员工xx名,现将我个人入职以来特别是今年以来履职情况、存在问题及今后工作计划向大家作一汇报,请各位指正。一、工作完成情况(一)行政后勤管理工作1、办公室工作:主要是完成总经理交办工作,上级主管部门布置的任务,牵头组织酒店的各项活动,内外接待协调等方面。在各个部门的大力支持配合下,主要完成的工作有制定21年度的各部门经营管理目标责任制考核办法;酒店全套SOP规章制度、岗位职责、操作规范的修订完善更新工作;牵头组织的有总结表彰大会、新年团拜员工联欢会、21年度的员工趣味运动会、21年度的员工旅游事项、酒店第三届技能大赛、组织开展月度、季度的各项评比工作等。下半年还根据市旅游局的工作要求,开展了节能减排达标工作,组织各部门制定了节能减排措施方案,并会同工程部根据市节能监察中心及旅游局的要求制定白炽灯更换LED灯可行性方案,目前正在节能测试阶段,计划分区域分阶段实施。针对今年x月份新的国家星级评定标准的实施,组织开展了各个部门参与的对标检查整改工作。以及绿色饭店创建的准备工作。消费者信得过单位的申评工作。在办公室内务管理方面,在年初完善了办公室档案管理,编撰规范了酒店档案目录。同时做好各方面上级管理部门来酒店的检查接待工作。2、后勤管理工作:重点是员工餐厅和员工宿舍,让员工吃好住好是稳定员工,提供好后勤保障的一个重要目标,也是体现酒店福利的一个具体内容,在日常管理中,定期书面征询各部门员工对后勤生活管理方面的意见并针对性地进行合理整改。(二)人力资源工作年初调整了酒店的组织架构、根据经营发展情况以及新星标的服务标准要求重新确定定员编制,通过各种渠道x月招聘入职员工xx名(其中实习生xx名),原有的招聘渠道院校x家,今年新增合作意向x家,并与电子职业学校商谈达成开办旅游班初步意向,为长期的招聘工作打好基础。(三)质检培训今年恢复设立专职质检培训经理,重新调整了质检组,实行总经理质检、质检组质检、部门质检三级质检制度,提高了频率。工作有了深入,目前逐步开始质检考评和奖惩落实阶段。(四)物业管理工作此项工作原由工程部兼管,自去年x月份改由行政人事部负责,现有x家租赁单位,物业管理主要是对外招租以及物业设施的日常维护,与物业单位的沟通协调等等,同时在招租渠道上增加了网络招租以及街道经济科信息发布渠道,二、部门主要存在问题及下部工作重点1、工作量大,涉及面广,有些工作只是完成在表面,缺乏深入。因此在部门人员少的情况下,细分职责,明确部门各项工作的目标计划进度,提高工作效率。在部门试点进行工作效率手册操作,如果可行的话推广到各部门。2、现有的薪酬机制存在着一定的缺陷,主体就是固定工资,缺少可以考核的浮动工资或奖金部分,考核机制比较粗放,比如对部门的考核仅仅是年初的一个经济责任制考核指标,所以目前正在完善细化酒店的各项考评机制,以新的四星级酒店规范为依据,开展逐级考评,对管理人员的考评主要是管理绩效以及执行力为主要内容,对员工的考评主要内容是完成工作量和综合技能服务水平,通过公开公平的考评,奖优罚劣,调动积极性,稳定提高管理水平和服务质量。3、人力资源管理方面存在着招聘渠道不多,人员流动频繁的情况,对此已在上半年重新联系了新的院校招聘渠道,4、质检培训方面上质检工作已基本步入正轨,需坚持并以促进部门的质检完善为重点,落实三级质检制度并实施考核奖惩。培训工作存在着有培训数量缺少培训效果的情况,因此重点开展培训质量跟踪,通过开展培训考评来确定分阶段的培训重点内容和重点人员,提高培训实效,促进服务质量水平的稳定、均衡、提高。同时在常规培训形式的基础上,合理安排培训资金预算,定期开展以增强团队协作精神,提高凝聚力创造力为主要目标的督导层拓展培训,并通过他们开展对员工的培训,促进部门合力的提高。5、企业文化建设还没有形成氛围,仅仅停留在店刊、宣传窗宣传等基本形式,党工团的活动开展很少,没有发挥党工团组织在企业经营管理方面的助燃剂、润滑剂的有效补充作用。因此下一步重点开展围绕企业精神、敬业爱岗创佳绩的主题宣传,有计划地组织开展党工团各项活动,丰富员工的业余生活,以各项活动为串联,把创建有嘉和特色的企业文化工作落到实处。由于时间关系,有关述职内容只是提纲,表述的不够详尽,请董事会领导见谅,总之,本部门的工作得到了总经理室的正确指导以及各部门的支持和配合,在此向各位同仁表示感谢!述职人:xxx20XX年x月x日行政经理的述职报告篇【第四篇】尊敬的领导:忙碌而充实20XX年已经过去,我来到公司也有一年的时间了,20XX年x月我正式加入了公司,从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用,为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况述职如下:一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检,与外部机
本文标题:行政经理的(述职报告)【实用4篇】
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