五点四步工作法

五点四步工作法简表五点四步辨识分类应对策略实施推进总结提升重点①上级（直接上级）安排部署的；②列入本单位重点工作的；③对全局有较大影响的。①主要领导全程关注，亲自抓；②争取上级资源，注重横向合作，获得下级认同；③抓落实，要效果。①制定计划，目标和关键节点清晰；②积极推进，措施得力；③及时反馈，及时奖惩。①每个节点、每个阶段、每个时期、每项任务，都要及时进行分析总结；②找出经验和不足，制定推广和改进措施。难点①阶段性的、难以解决的、卡脖子的；②不易被察觉出本质问题的；③不易掌控的新事物。①主要领导亲自过问或直接参与；②提供资源；③集中突破。①分析原因，寻找突破口，制定解决方案；②落实方案，措施得力；③及时反馈,及时奖惩。热点①与员工切身利益直接相关的；②大部分员工关注和议论的；③容易引发社会舆论的。①党群领导亲自抓；②扩大正面影响；③消除负面影响。①了解诱因，判断性质；②多渠道多方式沟通引导，实施推进；③及时解决，及时反馈，及时公开。亮点①得到员工充分认可和赞同的；②被社会充分肯定和宣扬的；③具有先进性、引领性、示范性。①党群领导带头推广和宣传；②总结经验，提炼优化；③推广应用。①多渠道宣传，树标杆、树榜样；②运用表扬文化，及时奖励、及时兑现。③制定推广计划，照亮一大片。暗点①长期不被关注的管理死角；②与企业文化要求相悖；③容易产生负面影响。①党群领导亲自关注或参与；②摸清原因，找准症结；③举一反三抓预防。①结合原因、定措施，对症下药直面应对；②及时消除，限期转化；③及时反馈。