生产部管理制度和流程（精选5篇）

1/21生产部管理制度和流程（精选5篇）每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧生产部管理制度和流程【第一篇】为提高生产效率，实现准时化生产，确保市场需要得到有效的确认，销售订单得到有效的执行，生产过程得到有效的控制，用户需求得到有效的满足，特制定本制度。本制度适用于公司所有产品、配件及所有零部件的生产管理。1、销售部负责产成品、备配件市场需求计划的提报，负责当月产成品计划及备配件计划的调整。2、生产装备部负责公司生产资源的综合平衡利用，负责生产计划的`编制、报批和下达，并负责生产计划的组织实施；公司总经理负责月度生产计划的审批。3、公司各职能部门负责相关资源的配置。1、月度生产作业计划公司月度生产计划以销售部下月销售订单为依据，由生产装备部负责编制，于每月28日下达。2、专项生产计划2/21专项生产计划是对应于特定需求的生产计划（含公司统一安排的生产计划），一般在收到需求计划2日内下达。3、临时生产计划临时生产计划是对应于各种临时性需求的生产计划。一般在收到需求计划当日或第二日下达。1、月度生产计划1）销售部于每月的25日前向生产装备部预报下月需求计划，月度需求计划应以明确发货进度。2）生产装备部根据销售部的月度需求计划，编制当月零件生产计划、外购外协件需求计划，经总经理批准后，于每月28日前分解成完成下月生产作业计划，于月底前下达月度工序及车间生产计划、外协采购件计划。2、专项生产计划生产装备部在收到专项需求计划的2日内，根据专项需求计划的要求，综合平衡各方面资源后编制专项生产计划。专项生产计划应考虑特殊资源的生产周期，若不能满足专项需求计划的要求，生产装备部应于收到专项需求计划当日或第二日以书面形式向专项计划提出部门反馈情况。3、临时生产计划生产装备部在收到临时需求计划后，应在当日或第二日根据临时需求计划的要求和实际资源状况下达临时生产计划。若不能满足临时需求计划的要求，生产装备部应于收到临时需求计划当日或第二日以书面形式向需求计划的提出部门反馈。3/211、月度生产计划当月生产计划用于指导公司当月的一切生产活动，除非特别需要，一般不作调整。1）生产装备部根据月度生产计划编制月度零部件需求计划、原材料需求计划，并于月度生产计划下达后两日内发至相关部门；2）供应部根据月度生产计划编制所负责外购、外协件的月度发交计划，根据原材料需求计划和原材料库存情况编制原材料采购计划，并于接到生产计划或相关需求计划两日内编制外协外购件计划发至供应商；3）各职能部门根据当月生产计划进行相应资源调配和生产配合；4）无论何种情况影响生产正常进行，生产装备部必须及时向公司主管副总经理汇报。2、专项生产计划、临时生产计划相关单位必须按计划要求完成。1、计划延迟下达造成生产延误的考核责任单位50元/次。2、组织不合理造成生产任务未按时完成的考核责任单位50元/次。3、因出现产品质量问题造成计划生产延误不能按时交货的考核责任单位50元/次。4、因设备原因造成生产延误的视情况考核责任单位50-100元/次。4/215、在事实确认过程中，各单位一定实事求是，以吸收教训为主要目的，凡弄虚作假，一经查实，加倍考核。6、不具备批量生产条件的产品以及不成熟的产品，将进行专项考核，不属本办法考核范围。生产部管理制度和流程【第二篇】1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，挂好上岗证，违者每次处以5元罚款，工作服不得穿出车间，违者罚款10元。2、车间严格按照生产计划部指令，根据车间设备状况和人员，精心组织生产，违者每次处以20元罚款。3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定，有权拒绝生产，并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行处罚。4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。5、按照gmp、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。7、车间生产所剩的'边角余料将由专职人员运出车间，由5/21有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全，违者每次处以20元罚款。9、设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行，对影响生产者每次处以10元罚款。10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹，违者每次处以10元罚款。11、车间员工必须服从车间安排，对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款，对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。12、对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司行政部处理。13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20%处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25%罚款（本制度不包括第11条）。“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。6/21生产部管理制度和流程【第三篇】1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡操作。2、员工生产现场必须着工作服，正确佩带员工证。3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。4、禁止将个人衣物、餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。5、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。6、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。7、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，8、现场各工段，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。9、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说报刊、玩手机等。10、员工必须服从合理的工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级领导命令或工作分配。11、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。12、现场人员必须妥善保养及清理自己的'更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。7/2113、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁故意损坏机器设备。14、提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象。15、生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。16、上班中途外出员工凭工作证进出车间，并正确登记出入时间。17、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。18、严禁在现场打架、聚众闹事。1、现场必须经常清理、整顿、保持地面无积水、污物和油污。2、保持现场墙壁洁净、无卫生死角。3、必须对作业责任区域内卫生负责，及时对区域内设备、地面及其它生产用品进行清理卫生。4、现场门窗、走廊、桌凳、现场目视牌等保持干净，工作台、设备、墙壁不允许随意贴胶带。5、定期对现场工作台、照明用具、取暖以及制冷设备等进行清扫、清洁，保持无灰尘积压。6、设备上物品按规定要求整齐挂放，严禁员工随意踩踏、涂污设备。7、设备应做定期清洁，并做好防尘工作，机器底部物应定期清理。8/218、生产作业过程中计划内不用的原物料应及时清理整顿。9、生产作业过程中出现的不良品、废品，必须及时整理分类统一存放处理。10、保持各种半成品、成品周转箱、托盘、工作台洁净。11、生产现场过程中落入地面的部件或部品应及时捡起并放回指定位置。13、超出时间效期的公告、通告、标语应及时上报清理。14、岗位员工因工作需要接触光源时，必须戴防静电手套或手镯。1.现场应做好安全宣传教育，安全防范保障工作。2.员工必须时刻谨记“安全第一”观念，时刻注意人身安全，设备安全，对于安全规定必须无条件服从。3.员工必须掌握本岗位安全操作规范，熟悉设备性能特点，按操作规程作业。4.岗位员工应定期对设备进行保养与维护，减少事故隐患，发现设备异常应立即上报维修。5.保养、维修设备时，必须挂警示牌，作业时禁止其他人员触动设备开关。6.员工在操作设备时须集中精神，不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工作，不得在现场嬉戏、逗闹。无紧靠急情况，禁止在车间现场跑动。7.员工须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全门位置和疏散和路线。9/218.非本岗位员工不得操作其他工序的设备。9.现场电烙铁、热熔胶枪、锡炉等高温物体使用时注意防止烫伤。10.员工须熟悉电源开关位置，事故发生后能立即停电停机，妥善处理，及时上报。11.工作时员工应时刻注意防止撞伤、烫伤、切伤等伤害。12.车间现场地面应时刻保持清洁，随时注意滑倒。13.现场严禁踩、踏、敲、打机器设备。14.严禁将生产工具、器具未按规定挪为他用。15.消防栓1米以内不得摆放任何东西。且消防通道、安全通道须时刻保持畅通。生产部管理制度和流程【第四篇】1、前台收银负责酒店各处钥匙的管理2、将酒店所有的钥匙按房间号码编号，贴上胶纸3、制作钥匙登记表4、将钥匙保存在保险箱内5、收银员要掌握各部门交取钥匙员工的签名模式6、当员工交、取钥匙时要在钥匙登记表上登记交、取钥匙的时间、部门、用途、签名，并核对签名模式7、收银员应及时督促各部门交回钥匙8、“自动开仓”的钥匙的领取，需有当值大堂副理，当值保安人员（领班级以上），用货部门人员（主管级以上）共10/21同签名领取该仓库钥匙。1、收银员上岗前清点上一班收银员交出的备用金、发货票，双方并在备用金、发货票交接本上登记时间、签名。2、收银员必须掌握识别真假币知识。3、收银员在营业过程中必须保证收到真币，收取假币收银员自行负责。4、收银员不许给住店客人之外的人换零钞、港币、美元。5、前台收银员每天17:00时、21;00时、0:00时押金和营业款必须投款一次，西餐收银员每天21:00时必须投款一次，余款班次结束后再投。6、收银员必须保证帐实相符。7、收银员交款时，由大堂副理和保安部领班作为见证人，按交款报告的格式填写清楚内容(时间、班次、交款人、交款额、见证人)8、收银员在交款袋上注明时间、班次及交款人，早班各收银员相互清点并在信封上签字确认，中班交款时由西餐收银员清点并签名确认，晚班交款时由夜审清点并签名确认。9、由见证人确认装有现钞时，收银员将交款袋封好后方可将交款袋投入保险柜。10、备用金分a、b、c三个柜，a柜收银员下班将备用金交至下一班，b柜、c柜收银员下班前将备用金交至保险箱中。11、收银员下班前清点备用金，bc柜收银员存备用金时，收银员致电保安部、大堂副理到存取备用金地点一同填写备用11/21金存取登记本后，将备用金投入保险箱中，收银员保管母钥匙，大堂副理保管子钥匙。12、取备用金时,收银员致电保安部、大堂副理在取备用金地点一同填写取备用金登记本，保安部作为见证人，由收银员用母钥匙、大堂副理用子钥匙共同将保险箱打开，根据收银员岗位取出所需取的备用金。13、收银主管领班在岗时，收银员离开岗位，由主管\领班查看收银台抽屉内现钞是否存在后由收银员锁上抽屉方可离开收银台，收银主管领班离开时自觉要求在岗收银员查看现钞是否存在后，锁上抽屉方可离开收银台。中、晚班收银员在收银主管、领班不在时需用餐或去洗手间须向大堂副理请假，大堂副理查看收银台抽屉内现钞是否存在后，由收银员锁上抽屉即可离开收银台。14、信贷会计每周抽查盘点备用金及营业款一次。1、当服务员发现有贵重物品遗失酒店，服务员应立即通知部门主管（或部门主管授权人员）及大堂副理做见证。2、将物品做好登记，注明日期、名称、数量、颜色、品牌、遗失物品客人姓名