2024社区工作者职业体系建设交流材料

1/42024社区工作者职业体系建设交流材料社区工作者职业体系建设交流材料去年以来，我市以加强社区工作者职业体系建设为抓手，通过优化人员队伍、丰富培育措施、严格管理方式、压实工作职责、打通晋升渠道等，下好“选育管用”“四步棋”，推动城市基层治理能力显著提升。主要做法是：一、拓宽视野多元“选”，下好党建引领“先手棋”坚持以扩增储优为重点，多渠道壮大社区工作者队伍力量。一是选优配强“头雁”。把选好选准社区党组织书记作为社区干部工作的重中之重，大力推选年龄轻、学历高、有经验、热爱基层工作的优秀人员担任社区党组织书记，选好“领头雁”，配强“当家人”。目前，社区党组织书记平均年龄36岁，全部为大专以上学历，较往年实现了学历年龄“一升一降”。二是“两委”队伍扩面。吸纳驻区单位、物业企业等46名党组织负责人，担任社区兼职“两委”成员，突显社区“轴心”作用，增强工作协调效率，促进多方资源共享。三是把好“上岸”入口。通过统一招聘、机关干部下沉等方式，按照“每万城镇常住人口不少于18人”的标准，配齐配强社区工作者队伍；将35岁以下、专科学历以上作为新招录社区工作者标准，保证社区队伍的年轻化、专业化。2022年统一组织招考社区工作者209名，市级每年增加1200余万元财政支出用于保障新入职社区工作者薪酬待遇。二、搭建平台精心“育”，下好系统培养“长远棋”以社区工作者能力提升为抓手，坚持多渠道培养、多方式培育。一是开展集中赋能培训。每年至少安排一次全市社区工作者集中赋能培训，邀请上级专家、高校教授、业务骨干、优秀社区书记等，从理论政策、经验做法、业务技能等方面进行培训，着力提升社区工作者综合能力。二是外出蹲点跟班学习。坚持“实践即实训”理念，优选40%的社区书记，派送至烟台市典型社区跟班学习2个月，让社区书记直面典型，在实干中感受先进，在共事中学习方法，有效提升了社区书记的眼界视野和工作标准。三是创新人才选拔方式。积极为社区工作者搭建平台，创新建立社区工作者竞争上岗机制，定期拿出部分中层岗位，供全市社区工作者竞争，进一步激发工作积极性。获胜的社区工作者已在新岗位上创建14个品牌工作室，独立完成了多项工作的统筹协调，为社区工作队伍建设奠定了坚实基础。三、严肃规范用心“管”，下好严管厚爱“关键棋”坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，将规范管理要求贯穿社区工作者管理全过程。一是严格落实薪酬体系。按照“三岗十八级”薪酬体系要求，让社区工作者享受到岗位等级提升、工作年限增长、学历水平提升、职业素质提高等变化带来的待遇提升，进一步健全3/4社区工作者职业体系，激发干事创业热情。二是完善管理考核制度。制定《社区工作者管理办法》，明确社区工作者AB岗、错时上下班、节假日轮休、入户走访、服务承诺、结对帮扶等工作要求，落实月总结、季评议、年考核的考核评议机制，全方位规范社区工作者管理。2022年度，组织中心城区所在街道的城市社区党组织书记，将抓基层党建工作情况提级向市党建引领基层治理领导小组述职，进一步压实社区党组织书记责任。三是完善递进培养机制。为加快新入职社区工作者能力提升，全面推行“导师帮带制”，每个社区安排社区“两委”成员、具有3年以上社区工作经验的工作人员，与新入职社区工作者建立“一对一”帮带关系，带领指导“新人”学习培训、处理事务，将社区工作经验倾囊相授，帮助年轻社区工作者快速成长。四、人尽其才务实“用”，下好为民服务“制胜棋”坚持“在一线上锤炼本领、在实践中全面成长”的理念，切实激发干部干事创业活力。一是“定岗网格”下沉一线。安排社区工作者担任城市网格的专职网格员，将小区（网格）党群服务站作为工作“主阵地”，将建强党组织、巡查走访、情况摸排、矛盾化解、问题处置、民生服务、实事办理等作为工作重点，切实抓好基层微治理。二是“全科社工”中心轮值。着力推进社区党群服务“一窗受理、全科通办”，通过集中培训、专业教授、业务测评等方式，推动社区工作者成为合格的“全科社工”，每个社区根据辖区需求设置2至3个业务窗口，由社区工作者轮值受理，服务效率明显提升。三是“专项推送”畅通渠道。在事业单位人员招聘时，每年拿出部分事业编制岗位面向考核优秀的社区工作者专项招聘，打通社区工作者职业渠道，比如，2022年泺清社区党组织书记通过该途径考取事业编制。同时，大力推荐优秀社区工作者担任各级“两代表一委员”，已有10余名社区工作者当选。