网站建设方案内容_网站建设方案书【汇编4篇】

1/15网站建设方案内容_网站建设方案书【汇编4篇】为有力保证事情或工作开展的水平质量，预先制定方案是必不可少的，方案是有很强可操作性的书面计划。大家想知道怎么样才能写比较优质的方案吗？下面是网友帮大家分享的“网站建设方案内容_网站建设方案书【汇编4篇】”，仅供参考，大家一起来看看吧。网站建设方案内容网站建设方案书【第一篇】1、树立全新企业形象2、优化企业内部管理3、增强销售力4、提高附加值商业性原则作为企业商业运作的一个组成重要部分，服务于力天贸易企业文化的对外传播，服务于企业与客户、企业与员工沟通渠道的建立，完善企业服务体系，创造更多的商业机会，为企业经营者提供科学决策辅助。品牌性原则经济性原则扩充性原则网站前台设计如下：2/151、公司概况：(介绍公司的基本情况，展示公司形象，如：公司介绍、企业荣誉、企业文化、机构设置、领导团队、地理位置)2、产品展示：(详细介绍各种产品的特征(型号、图片、规格、使用方法、价格、最新产品等)，产品的分类等。3、新闻中心：(行业动态、公司动态、媒体报导、活动通知等)6、技术支持：(比如：一些常见问题、在线提供技术支持，技术服务电话等。)1、订单处理：(确认订单的真实性，发货)2、客户管理：3、更新产品：4、在线杳询：5、新闻中心：6、员工管理：(分配给员工用户名、密码和权限)7、统计分析：(月收入统计季收入统计年收入统计)域名和服务器空间根据公司需要提供。数据库服务器，sqlserver。技术1、技术支持2、培训功能的使用后台管理系统的使用本方案的报价依xxx公司实力、技术及成本进行考虑，同时综合贵司的企业情况进行整体考虑，主要以本方案所包含的技术及品牌因素及实施的完善性为准，并经过严格的成本核算。3/15需求分析，xxx项目工程师与力天贸易易公司专门人员进行交流和实地考察并收集资料，定好栏目;需要2个工作日汇总资料，xxx给出完整的页面设计方案;双方对提出的设计方案进行来回讨论和交流;网站建设方案内容网站建设方案书【第二篇】2、会员服务收费。（包括短信平台运营收入）3、商家合作销售提成。4、活动策划组织收入。6、新的合作机会产生。8、营造自我宣传平台。1、资讯收集。2、知识学习。3、比较机会实现。4、寻求实惠。5、自我价值展示机会发挥。6、信息发布。7、投资机会。8、人脉机会。9、享受潮流。10、解决疑惑。11、现时物品的适时适值处理。1、产品服务销售收入。4/152、建立客户数据库。3、新机会物色。4、借鉴提高自我。6、降低运营成本。7、竞争情报收集。8、品牌宣传平台。9、获得反馈意见。10、寻找任务外力支持。xx促销指南。2、专业市场资讯。3、采购指南。4、市场调查报告。6、潮流资讯。7、方案征集：满足商家在营销、设计、人才等方面的需求。10、交流天地。11、会员特区：为会员提供相应附加值服务。1、信息发布费。3、短信平台收费。4、频道外包收费。（类似电视节目外包操作）5、主办、协办活动收费。6、定向信息发布费。（发挥会员数据库作用）7、产品代理收费。（电子商务频道）。5/158、调查报告费用。9、顾问费用。10、地区业务经营权费用。（将地区业务经营权外卖）11、会员服务收费。1、自我知识产权刊物出版。2、系列会展开发。3、成立协会，进行协会经济。4、自我品牌。（连锁加盟）5、经营顾问服务。6、海外合作。网站建设方案内容网站建设方案书【第三篇】1采用基于xhtml的国际web标准（css+span）；6采用主流域名：。cn、、com等；11不要使用asp，太落后了，而且安全性不好。jsp价格虽然高点，但主要是虚拟主机价格偏高。2具有信息发布、产品发布和管理功能；3产品推荐/广告管理功能；4详细的公司介绍；5详细的联系方式；6合理的产品分类/汇总/列表；7详细的产品介绍内容；8销售及售后服务相关的联系和服务信息；6/159在线服务信息；10持续更新的企业动态/产品信息；5字体清晰，css风格协调一致；13产品内容页面url尽可能简短且体现出产品属性；1重要信息尽可能出现在用户最关注的位置；3保持整站css风格一致；4超级链接有下划线或颜色的明显指示；2对企业基本状况的介绍真实可信；3公布顾客服务/售后服务承诺；4有必要的个人信息保护声明；5重要信息（如数据库等、访问日志等）的备份机制；2使用xhtml严密可以与其它基于xml的标记语言、应用程序及协议进行良好的交互工作。3xml是web发展的趋势可以使web平滑的过渡到xml网站规划：整体规划合理，主辅菜单不清晰；网站建设导向明确，重点突出；栏目适应；网站的促销功能得到明显体现。菜单设置：菜单采用不宜图片形式，图标标识明确，有文字说明，不要用户移动鼠标进行猜测；过多采用鼠标响应式菜单，栏目设置不合理，使得用户难7/15以发现需要的信息；栏目设置有重叠；栏目名称意义不明确，容易造成混淆；全flash首页和菜单，无法优化处理，也没有相应的文字说明，不采用。栏目清晰够用，但重要信息完整，充分体现有效信息。网站首页：首页下载速度要快；首页有效信息量丰富；首页有标题；提供一种以上外语链接页面。主页布局比整洁，重要信息得以重点体现；页面信息：重要信息完整，如联系方式和产品介绍等；页面信息足够，减少多次翻页；去除与企业形象、产品、促销等方面无关的信息；产品详细介绍内容过少；内容页面没有标题，或者全部使用公司名为标题；客户能够方便的及时维护补充，保持其时效性；不允许有无任何内容的栏目。网页字体和美工：注重美观，但有些连基本信息内容都不可用图片格式，影响基本信息获取；8/15文字适中、颜色明晰、不影响正常视觉；页面不应过于花哨。4栏目层次过深。重要的信息应该出现在最容易被用户发现的位置，应尽可能缩短信息传递的渠道，以使企业信息更加有效地传递给用户。网站建设方案内容网站建设方案书【第四篇】工作分解结构的概念工作分解结构就是将项目进行分解的一种方法。它使得项目目标从抽象的表述转化成了详细、明确且实在的工作内容。工作分解结构的目的(1)制定wbs的过程中，更加深了对项目的认识和理解(2)项目目标被分解成小颗粒度的、可被执行的任务，消除了项目的神秘感(3)为后续管理活动计划和控制的基础工作分解结构的表示形式(1)树形结构图(2)工作分解结构表项目工作结构分解的原则(1)一个工作任务只能出现在工作分解结构的一个地方。(2)一个工作分解结构的工作内容是其下一级各项工作的总和。9/15(3)工作分解结构中每一项工作只由一个人负责，即使这项工作由多个人完成。(4)工作分解结构必须与工作任务的实际执行过程相一致。(5)项目组成员必须参与制定工作分解结构，以确保一致性和全员参与。(6)对每一个工作分解结构项都必须予以说明，以确保准确理解该项包括的和不包括的工作范围。(7)在根据范围说明书对项目工作内容进行控制的同时，还必须让工作分解结构有一定的灵活性，以适应无法避免的变更需要。项目工作结构分解的方法(1)类比法利用一个类似项目的wbs作为构建本项目wbs的起点。(2)自上而下法从项目最大的单位开始，逐步将它们分解成下一级的多个子项。(3)自下而上法要让项目组人员一开始就尽可能地确定项目有关的各项具体任务，然后再将各项具体任务进行整合，并归总到一个整体活动或wbs的上一级内容当中。任务之间的关系一个项目的各个任务之间并不是孤立存在的，而是有着某种依赖关系。依赖关系一般都是指时间顺序上的关系。依赖分为强制性依赖关系和自由依赖关系。10/15(1)强制性依赖关系是指两个任务之间所固有的依赖关系，它们之间通常存在某种实际的约束条件(2)自由依赖关系是指任务之间的关系是可以自由处理的，并不存在某种一定的约束,但是人为的设定了某种依赖关系。任务关系的类型(1)任务的类型①前导任务前导任务是在另一个任务之前必须出现的任务②后续任务后续任务是在前导任务之后必须出现的任务(2)任务依赖关系的四种类型①结束后才开始是指任务a结束后，任务b才能开始②开始后才开始是指任务a开始后，任务b才能开始③结束后才结束是指任务a结束后，任务b才能结束④开始后才结束是指任务a开始后，任务b才能结束超前和滞后在任务的先后关系中还可以加入超前和滞后来进行更精确的描述。(1)任务的超前所谓超前：逻辑关系中允许提前11/15后续活动的限定词。(2)任务的滞后所谓滞后：逻辑关系中指示推迟后续任务的限定词。网络图的作用(1)能展示项目活动并表明活动之间的逻辑关系(2)表明项目任务将以何种顺序继续；(3)在进行历时估计时，表明项目将需要多长时间①箭线图的形式每一项任务都用一条带箭头的直线来表示，箭尾表示任务的开始，箭头表示任务的结束，任务的名称写在直线的上方。任务之间用一些节点(用圆圈表示)连接起来，这些节点称为“事件”。②箭线图的绘制方法①前导图的形式每一项任务都用一个方框(节点)表示，方框的左端表示任务的开始，方框的右端表示任务的结束，任务的名称写在方框里，每个方框有一个序号。②前导图的绘制方法人员配置管理计划(1)项目人员管理计划人员管理计划说明项目人员在何时，以何种方式加入和离开项目小组。(2)项目人员配置的要求人员配置的要求界定了项目实施过程中在什么样的时间范围内，对什么样的个人和团体，要求具备什么样的概念技能、技术技能和人际技能。十一、人员组织说明(1)工作经验(2)个人兴趣12/15(3)个性(4)人员利用项目人员组织的过程角色安排(1)针对项目的要求定义相关的角色(2)将有关人员进行分组(3)建立用户/用户组与角色之间的直接联系任务安排(1)任务分解(2)阶段划分(3)任务分配项目进度计划制订的方法关键日期表(1)关键日期表的形式(2)关键日期表的作用通过关注这些关键任务，可以使项目管理者能够随时监控项目进度，及时发现问题，并迅速进行处理。甘特图(1)甘特图的形式(2)甘特图的优点与局限甘特图的优点：①图形化概要，通用技术，易于理解；②中小型项目一般不超过30项活动；③有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。甘特图的局限：13/15①甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束(时间、成本和范围),因为它主要关注项目的进程管理。②尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度。甘特图的绘制步骤①明确项目的各项任务，包括任务名称、顺序、开始时间、工期，任务类型(依赖/决定性)和依赖于哪一项任务。②创建甘特图草图，将所有的任务按照开始时间、工期标注到甘特图上。③确定项目活动依赖关系及时序进度。④计算单项活动任务的完成时间。⑤确定任务的执行人员及适时按需要调整完成时间。⑥计算整个项目的完成时间关键路径法(2)寻找关键路径的步骤①将项目中的各项活动视为有一个时间属性的结点，从项目起点到终点进行排列⑤用下面公式计算出各个活动的时差(tf)⑥找出所有时差为零的活动所组成的路线，即为关键路径。(3)关键路径的特点①关键路径上的任务持续时间决定了项目的工期，关键路径上所有任务的持续时间总和就是项目的工期。②关键路径上的任何一个任务都是关键任务，其中任何14/15一个任务的延迟都会导致整个项目完工时间的延迟。③关键路径上的耗时是可以完工的最短时间量，若缩短关键路径的总耗时，会缩短项目工期；反之，则会延长整个项目的总工期。但是如果缩短非关键路径上的各个活动所需要的时间，也不至于影响工程的完工时间。④关键路径上任务是总时差最小的任务，改变其中某个任务的耗时，可能使关键路径发生变化。⑤可以存在多条关键路径，它们各自的时间总量肯定相等，即可完工的总工期。计划评审技术(pert)(1)计划评审技术的概念计划评审技术技术假设各项任务的时间服从β分布，近似地用三时估计法估算出三个时间值，即最短持续时间(亦称乐观估计时间)、最长持续时间(亦称悲观估计时间)和最可能持续时间(亦称正常估计时间),再加权平均算出一个期望值作为任务的持续时间。pert方法最大的优点是可以对项目在某个时间内完成的概率进行估算。(2)利用计划评审技术方法计算项目预计完成时间的步骤①找出项目