读永不止步有感

1/6读永不止步有感【范文参考】此篇精选办公资料“读永不止步有感”由三一刀客网友为您整理分享，供您写作参考之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载使用吧!读永不止步有感永不止步，诚如书名，绿地已从中国的绿地走向了世界的绿地。从书中真正地了解绿地，认识绿地，看到了绿地的发展与变化。2年风雨历程，使绿地展现出的企业精神：永不满足、思变图强；永不止步、争创一流。光鲜亮丽的各种辉煌、各种荣誉的背后是多少绿地人风雨无阻、披星戴月的辛勤劳作，又是多少绿地人废寝忘食、夜半挑灯的勤劳奋斗。坚定与坚忍。坚定是目标，即张玉良董事长和绿地对目标的执著；坚忍是态度，即张玉良董事长和绿地面对困难和挫折的勇气。只有战术，没有战略的企业，走不远。一主三大，加速做强一个主业、推进三大战略，即持续做强房地产主业，加快发展大基建、大金融、大消费三个重点领域。正如董事长自己所说，绿地发展策略的核心是时、势二字，转型、升级在绿地永远是常态对于远方，绿地的追逐永远没有止境，永不满足、永不止步。自从进入绿地这个大家庭开始，定目标，抓偏离时刻牢记于我心，一直希望自己能早日融入于新的环境，唯有永不满足，永不止步，才能更好的胜任工作岗位。始终怀抱克难奋进的勇气，持续学习、持续改善、持续发展，勇于挑战，对工作始终抱有热情！夜以继日的全力付出，孜孜不倦的倾心钻研，永不止步、奋力拼搏的绿地精神早已深深烙印在每一个绿地人心上，也烙印在我这个新员工心上。对工作成功的渴望必须要有坚定与坚忍，每项工作都有着汗水与泪水的陪伴，每个绿地人都应肩负更多的责任。等、靠、要的工作态度要不得，没有条也要创造条往前冲，坚定目标，向着成功永不止步。通过阅读书中的每个节每个段落，让我感受到了绿地集团从无到有、从小到大、从一个胜利走向下一个胜利的发展历程；让我们深刻体会了绿地集团艰辛的创业历程；感悟到绿地企业精神的'积极向上和绿地人克难奋进的勇气。辉煌缔造的背后必有一群能坚持为之艰辛付出与努力的奋斗者。作为一名绿地新人，我将以永不满足，永不止步的企业精神鞭策自己，努力奋进。每项细小工作的汇集与组合，编织成公司前进的目标，只有不断向上的目标，向上的发展，向上的力量，才能成就伟大的公司。能遇见绿地未的，唯有时间。能创造绿地未的，唯有共同努力，永不止步。学无止境，永不止步。让中国的绿地成为世界的绿地，为世界200强而努力奋斗。3/6读永不止步有感“永不满足、思变图强；永不止步、争创一流。”这是本书的主题，也是绿地集团的企业精神。牢固树立责任意识、危机意识，将与时俱进、变革创新、争做第一作为企业持续快速健康发展的原动力，在一个个更高更新的起点上实现更大进步、更快发展。书中的主人公张玉良董事长，1992年成立的绿地集团，从20xx万元起步，20年后年经营业绩、资产规模双双突破了20xx亿元，实现了资产近万倍的增长，国有资产增值千倍以上，并成功跻身世界500强，与大型央企、顶尖名企并肩而立。这当然是一个值得骄傲的成绩。20年栉风沐雨，8年心怀梦想，所有的心血和汗水，终于浇灌出盛开的鲜花。立足世界500强的新起点，绿地实现“君子豹变”式的华丽转身，启幕新的起点，新的平台。由此，绿地逐渐建立和打磨起“一主三大”战略规划及其“三大转变”。如果说绿地从1992年成立，到20xx年进入世界500强是一个量变成长，那么绿地的世界500强之后，则是一个由量变到质变的升华。从“势在人为”到“永不止步”，是绿地在历史进程中的答卷，也是每一个绿地人预备当下，直面未来的生命张力。回想起我刚在昆明工作的时候，只能在小区中租房子住，心想什么时候能够在昆明有套属于我的房子，然后为了房子努力工作，终于有了套两室的房子，然后结婚育女，孩子慢慢长大了，两室的房子也不能满足居住条件，为了改善生活，又必须换套三室的房子，给孩子一个空间，那就需要更加的努力来工作，通过劳动报酬来还房款。只有不安于现状，努力工作，才能得到美好的生活。我们当今的工作，如果不积极学习新知识，开发新思维，将会被淘汰。眼看当下，绿地集团去年年底和今年年初在昆明拿下大渔项目和巫家坝项目，拟在昆明开发建设集“医康养”核心产业功能和“产学研”“文商旅居”辅助产业功能于一体的“大健康”产业项目和巫家坝绿地中心超高层项目。这对我们来说，都是从未接触过的新工艺和新知识，对我们是一个很大的挑战。面对新知识，我们只有不断的学习和探寻，通过与各个专业的专业人士对接，对项目的考察，才能了解概况，掌握技术工艺及预估成本，才能合理的**成本。面对新项目、新知识，只有突破自我，才能创新，才能取得更大的进步！读永不止步有感进入绿地的第四个年头，看了《永不止步》才了解到绿地集团从一家仅有20xx万元注册资本的地方国有企业起步，在同时代许多地方国企“重病缠身”并最终湮没无闻的背景下异军突起，成长为全国性、综合性的大型企业集团，并成功挺进世界500强，与大型央企、顶尖名企并肩而立。我为我是一名绿地人而自豪。绿地不像万科、碧桂园一样主营住宅项目，就以云南项目5/6来说，商办货包占比也是很重的，书中说到：到20xx年年底，绿地全年实现业务经营收入4021亿元，同比增长22%。其中，主营业务房地产的预售金额达到2408亿元，总比增长50%，特别是商办产品预售金额达到1296亿元，增长率高达91%。可是就云南项目的商办项目从我进入到公司至今，依然销售情况不理想，但是公司一直对商办项目进行服务升级，让产品更具竞争力，才能使商办销售出去，由于云南没有北上广的地理优势，本地企业对办公楼需求没有那么大，市场上的商办项目都存在相同的问题。但是绿地由于有北上广这些发达城市的经验，对商办项目的服务进行了提升，比如魔奇公寓、智慧办公等，使自身产品更具有竞争优势。绿地通过“产品+服务”的企业服务平台，探索出了自己的商办运营之道。一个企业如何更长更远的发展下去，离不开决策人对政策、市场的敏锐。书中多次提出张玉良总在取得成就的同时指明未来企业发展方向。精品线下零售、跨境电商、重视与集团旗下其他产业的协作；这三点顺应“消费升级”和“新零售”两个正在蓬勃兴起的大势，同时也贴合绿地自身可以调动的优质资源，与其他综合产业良性互动、相互促进。书中从各个方面阐述了张玉良总如何以身作则，他的胜利也许永远没有尽头，在他的哲学中，永远需要从一个胜利走向下一个胜利，这就是永不止步。回想在绿地的四年时间里永不止步也是自己的信念，在工作中应该迎难而上，要相信付出就会有回报。