2024年度物流开题报告题目通用【推荐5篇】

1/122024年度物流开题报告题目通用【推荐5篇】物流开题报告题目【第一篇】由于中小企业经营规模小，资金力量薄弱，内部控制程度较差，生产效率较低，使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位。尤其是在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存危机。因此，在外部经济形势相同的情况下，中小企业如何在市场经济中争得一席之地是非常重要。所以，中小企业应引进先进的成本控制理念、采用科学的成本控制方法、完善成本控制体系。在中小企业创业发展历程中，存在着很多问题。目前存在的最主要问题是多数中小企业经营者无暇或者无意识顾及企业的成本控制建设。而在企业管理中，成本控制是现代中小企业发展的关键环节。因此从理论和实践上探索中小企业成本控制的建设方案，可以帮助中小企业降低产品成本，实现企业利润最大化目标;提高中小企业的经济效益和社会效益。所以探索中小企业成本控制方案对于实现整个社会效率的提高具有实际意义。本文首先从成本控制的意义入手，描述了当前中小企业对成本控制中存在的问题及表现，并简要分析了出现这些问题的原因。并针对问题给出了相应的建议，从而帮助中小企业在成本控制问题上做的更好，促进中小企业更加健康快速的发展。成本控制最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯.西蒙兹提出，后来，美国哈佛商学院的迈克尔.波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链(纵向价值链、横向价值链、内部价值链)进行成本控制分析的一般方法。美国管理会计学者杰克桑克和戈文德瑞亚等人在迈克尔.波特研究成果的基础上，通过对成本信息所起的作用进行研究，将成本控制定义为在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。。1995年，欧洲的克兰菲尔德工商管理学院提出了一种控制模式，该模式认为成本控制工具应包括如下主要内容：行业态势分析;成本动因分析;评估组织面临的挑战，确定自身的目标。1998年，英国教授罗宾.库珀提出了以作业成本制度为核心的成本控制模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法。企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。对于经营较为困难的中小企业来说，成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费中的概念表明了生产成本的产生方式。而根据会计恒等式“利润=收入—支出”，及生产型3/12企业生产成本占支出比重大的特点，可以推出生产成本对企业的巨大影响。作为生产型企业，主要收入来源就是产品销售收入，而目前企业大多处在供大于求的买方市场，取得高销售收入实在不易，要取得经营利润，降低成本更为合理。因此，着重研究企业成本控制问题、方法的研究，才能使企业达到利润的最大化。物流开题报告题目【第二篇】随着我国市场经济体系的不断完善，近几年来第三方物流在我国出现了蓬勃发展的趋势。但是，由于我国的第三方物流起步较晚，而且加上内外部环境一些影响因素的存在，导致第三方物流业在发展过程中出现了诸多问题，这些问题的存在，严重影响了行业的发展。特别是自中国加入wto以后，越来越多的国外物流企业进入，使得我国物流业的国际化竞争更加激烈。因此，做为无论是对于经济管理部门还是企业而言，为改变现状，赢得发展，必须科学合理地分析现状，并采取相应的措施，进行改革与创新，以迎接新的机遇与挑战。本文根据相关理论结合实际，分析了我国第三方物流的发展中存在的问题，并提出了相应的对策建议。(1)研究方法。本文主要采用观察法、访谈法、实地考察法等方法，同时查阅有关书籍、文献资料收集第三方物流的发展现状并给出建议的的相关资料。(2)研究内容。引言：本文研究的意义。一、第三方物流的综述。(一)第三方物流的概念。二、我国第三方物流的发展现状。(一)总体规模小，发展潜力巨大。(二)需求的不平衡性较强。(三)行业集中度较低。三、我国第三方物流业存在的问题。(一)基础设施不完善。(二)企业规模较小，服务水平低。(三)缺乏现代化物流知识和专业物流管理人才。(四)国家在物流方面的法律，法规不健全。四、我国第三方物流的发展对策。(一)加强基础设施建设。(二)对于企业规模较小，服务水平低这一瓶颈，可以发展战略同盟关系，合理利用社会存量资源。(三)重视人才的培养，实施人才战略。(四)有关部门应健全法律法规。五、结束语：我国第三方物流业的兴起是社会发展的必然趋势，但是我国第三方物流发展的存在着诸多的困难，既有物流供需双方经5/12营观念、经营模式的问题，又有物流发展环境和法律制度方面的障碍问题。但是在面对这些问题时需要政府、企业和相关中介组织的有机协同，政府政策真正满足企业需求，企业的外部环境得到优化，中介组织发挥应有的作用，改进和完善企业的内部管理，形成相关组织的合力作用，只要这样不断的自我改进第三方物流企业才能在未来的发展中占据一席之地。(1)20xx年1月中旬确定论文题目。(2)20xx年3月初—20xx年3月15日准备完成开题报告。(3)20xx年3月16日—20xx年3月23日完成毕业论文的开题报告。(4)20xx年3月24日—20xx年4月3日完成毕业论文的初稿。(5)20xx年4月3日—20xx年4月25日修改毕业论文初稿，并最终定稿。(6)20xx年5月9日—20xx年5月10日进行毕业论文评审。物流开题报告题目【第三篇】随着时代的进步和全社会对快递业发展的要求，如今，民营快递业发展迅速，但在发展的过程中，也暴露出一系列的问题。本文是在通过对xx快递的实际了解和研究其基本情况之后，提出其公司业务操作存在的现实问题，在具体分析了造成问题的原因之后，立足根本，统筹兼顾，提出一系列用以解决xx快递企业业务操作问题的观点、方法。旨在通过改进，调整，更新整个操作流程和操作方式，来促进企业更好，更快的发展。2、设计实施的方法与主要内容。(1)研究方法。本文主要采用观察法、访谈法、实地考察法等方法，同时查阅有关书籍、文献资料收集现代物流企业仓储管理系统的相关资料。(2)研究内容。引言：本文研究的意义。一、我国快递业总体发展水平分析。(一)我国快递业的发展概述。(二)我国快递业务操作的基本情况。(三)我国快递业务操作存在的主要问题。二、xx快递公司业务简介。(一)xx快递公司简介。(二)xx快递公司业务简介。三、xx快递公司业务操作现状及存在的问题分析。(一)xx快递公司业务操作的现状。(二)xx快递公司业务操作存在的问题分析。四、解决xx快递公司业务操作问题的建议。(一)制定业务操作规范标准。(二)改进基础设施建设，增加设备投入。7/12(三)采用电子商务物流配送模式。(四)引进专业型人才，增强核心竞争力。(五)借鉴外来优秀经验，积极改善自身不足。(六)加强客服部门处理问题件能力。五、总结。范文2：苏宁电器区域配送中心仓储管理内容及其优化。一研究课题的目的与意义：仓储是现代物流的一个重要组成部分，在物流系统中起着至关重要的作用，是企业研究和规划的重点。高效合理的仓储管理可以帮助企业加快物资流动的速度，降低成本，并可以实现对资源有效控制和管理。苏宁电器在全国电器销售行业处于龙头地位，拥有它自己物流系统，具有代表性!可以反映国内的电器仓储管理的现状。二本课题的基本内容和计划：基本内容。(1)苏宁电器配送中心仓储管理的现状(2)分析实际中的问题情况。(3)根据专业理论知识和实际情况，分析并提出可实施的方案课题计划。(1)了解苏宁浙江配送中心仓库管理，学习其基本作业流程。(2)在仓库管理员岗位上实习，实际体会物流作业流程。对实际中出现的问题做好记录。(3)认真思考实际中出现的问题，和仓库其他管理人员进行交流探讨。(4)提出实际的可行性方案，提高仓库管理的效率。三完成本课题的重点和难点及拟解决的办法。重点和难点。(1)需要短时间对仓储管理有全面了解。(2)相关理论知识的查阅不全面，实际经验不丰富。(3)许多问题理论和实际联系，需要考虑很多的客观因素。解决的办法。(1)深入实际岗位，学习研究。(2)向岗位的师傅学习，多与指导老师沟通。(3)查阅有关文献资料，再实际和理论的集合。四课题进度安排。201x年12月确定论文课题。201x年1月查阅相关资料，在老师指导下编写开题报告。201x年1月到3月在苏宁配送中心实习，收集相关资料，构思论文大概，形成初稿。201x年4月到5月撰写论文正稿。201x年5月到6月将论文交予指导老师批阅修改，最后确定，准备答辩。物流开题报告题目【第四篇】9/12物流作为一种先进的组织方式和管理理念，在全球范围内，已经被认为是降低物资消耗，提高劳动效率的“第三利润源泉流”.通过对物流的发展规划研究，对降低流通成本，提高收入有重要意义。本毕业论文以乌鲁木齐市物流状况出发，对物流的利弊进行阐述，从专业的知识角度，着重研究，并对其提出自己的观点。主要包括：1、乌鲁木齐市物流概述：描述本市物流的背景，概述其发展现状以及特征。3、乌鲁木齐市物流现状和存在问题。与国内较发达地区相比，乌鲁木齐相当数量的物流企业没有现代物流的观念,对物流业的认识还仅仅局限在运输、仓储、搬运等范畴大部分企业都未使用高新物流技术，未能按照现代物流理念对内部资源进行整合和重组。乌鲁木齐的总体物流成本和全国较发达地区相比较高。4、乌鲁木齐物流发展的建议及对策。通过高度重视，加快发展，规范市场竞争环境，加强综合物流规划与基础设施建设，继续大力发展交通事业，统筹规划，协调发展物流。20xx年5月21日---5月23日：在指导教师指导下选择题目，初步确定论文写作方向。20xx年5月24日---20xx年6月1日：确定论文题目和研究方案;撰写开题报告。20xx年6月15日---6月30日：撰写论文初稿。1、《管理学》第七版，斯蒂芬·p·罗宾斯。2、《物流与供应链管理(第3版)》马丁·克里斯托弗、何明珂、崔连厂、郑媛电子工业出版社(20xx-01出版)。3、《管理运筹学(第2版)》，韩伯棠主编，高教版。4、赫希曼，《经济发展战略》，北京：经济科学出版社，1991。5、冯之浚，《区域经济发展战略研究》，北京：经济科学出版社，20xx。7、徐文静，《物流战略规划与模式》，北京：机械工业出版社，20xx区域物流发展规划研究.8、《应用统计学(第二版)》，作者：耿修林，谢兆茹编着，出版社：科学出版社。9、《物流信息系统》傅莉萍北京大学出版社，中国农业大学出版社(20xx-09出版)。10、《管理信息系统(第5版)》，作者：薛华成主编，出版社：清华大学出版社。11、《物流竞争-后勤与供应链管理》作者：马丁。克里斯托弗(英)着，马越译。出版社：北京出版社。12、《西方经济学》(宏观、微观)，高鸿业、高文忻中国人民大学出版社。13、《市场营销原理》，作者：(美)科特勒，(美)阿姆斯特朗(armp,g.)着，郭国庆等译，出版社：清华大学出版社。11/1214、《生产与运作管理(第二版)》，作者：陈荣秋，马士华主编，出版社：高等教育。物流开题报告题目【第五篇】随着时代的进步和全社会对快递业发展的要求，如今，民营快递业发展迅速，但在发展的过程中，也暴露出一系列的问题。本文是在通过对xx快递的实际了解和研究其基本情况之后，提出其公司业务操作存在的现实问题，在具体分析了造成问题的原因之后，立足根本，统筹兼顾，提出一系列用以解决xx快递企业业务操作问题的观点、方法。旨在通过改进，调整，更新整个操作流程和操作方式，来促进企业更好，更快的发展。1研究方法本文主要采用观察法、访谈法、实地考察法等方法，同时查阅有关书籍、文献资料收集现代物流企业仓储管理系统的相关资料。2研究内容（一）我国快递业的发展概述（二）我国快递业务操作的基本情况（三）我国快递业务操作存在的主要问题（一）xx快递公司简介（二）xx快递公司业务简介（一）xx快递公司业务操作的现状（二）xx快递公司业务操作存在的问题分析（一）制定业务操作规范标准（二）改进基础设施建设，增加设备投入（三）采用电子商务物流配送模式（四）引进专业型人才，增强核