小学自查报告【精选5篇】

1、小学自查报告【精选5篇】通常来讲，有付出就会有收获，在生活中，我们都需要做好撰写报告的准备。如何撰写出1篇优秀的报告？您可以从以下内容中查找到涉及“小学自查报告【精选5篇】”相关的资料，如需了解更多相关内容请继续访问我们的网站！小学自查报告篇【第一篇】20xx年11月3日市教育局检查组深入我区的当日，xxxx小学以此为契机，根据义务教育学校教学常规检查的“八项重点”和“七个程序”进行了以“深落实、抓细节、找差距、稳提升”为主题的教学常规工作自检自查。听课、评课首先，以抽签的形式抽取了一个班级按课表进行了课堂听课。听课后，学校又对本班级学生进行了调查问卷，问卷涉及到减负、课程计划执行情况、零起点教学情况、教材与教辅使用情况、课后服务等多方面的调查。学生问卷结束后，学校领导在听取了听课教师的.反思基础上对被听课教师进行了评课，指出了课堂中出现的亮点及存在的不足，并中肯地提出了改进措施。常规材料自检自查接着教学领导在何国柱校长的带领下，对学校的教学常规管理制度、作息时间表、学校总课表、班级课表、教学计划、教研活动纪实等材料进行了检查。对全校教师的校本研修手册，教案集体备课，学生作业等常规材。

2、料进行了细致地检查，并在教师中进行了展示和交流，通过该环节，学校教师能够互学互鉴，学他人之长，补己之短。总结11月6日，学校召开了以“深落实、抓细节、找差距、稳提升”为主题的教学常规工作自检自查总结，以便更好地进行查缺补漏，使xxxx小学教学常规工作不断向纵深、细化、实效推进。小学自查报告篇【第二篇】校长在薄弱学校改造中能发挥怎样的作用？在学校的舞台上，校长是领跑者，校长跑得多快，老师们就会跟着跑多快；校长是船长，是掌舵的，要指挥学校这艘航船乘风破浪远航，达到理想的彼岸。今天，一所好学校必然有个好校长已经成了人们的共识。那么，究竟校长在学校的发展中有什么样的作用呢？学校的教育教学实践活动需要有正确的、科学的、符合教育规律的理论作指导，而这个理论便应当成为校长的教育思想。可以说，校长的教育思想观念直接决定着学校的办学理念和前途。纵观名校长的治校历程，虽然他们所面对的校情各不相同，但有一点是相同的，那就是用先进的教育思想来指导学校的一切工作，并把它作为是非得失的准则。先进的教育思想是办好一所学校的灵魂。校长的教育思想是其知识水平、认识能力、政治思想的综合体现。因此，校长应自觉加强自身学习，。

3、不断提高教育理论素养，形成正确的教育思想并结合学校和学生的实际，抓住一切机遇，采取相应的措施，只有这样才能把弱校办成强校，才能把强校办成名校，才能办出自己的特色。校长作为学校的领头人，必须通过自身的勤勉努力去影响教师，直接成为教师学习的榜样，进而推动学校的发展。首先是勤研究。校长要勤研究自己学校所处的社区环境、学校的发展历史，尤其是学校现在面对的问题、困难、优势。找准学校的问题与优势，就找到了学校发展的空间和问题所在。其次是善规划。校长要善于在掌握学校情况的基础上以发展的视野、改革的思路，对学校的发展做建设性的构想。同时要有清晰、具体的阶段性目标少长远规划并设计合理的支持、保障机制。再次是多实践。实践是检验现实的最好的尺子。通过实践不断调整学校的计划和目标，使之更加适应日益发展变化的时代，要求形成学校发展的资源和力量，深化学校的各项改革，提高学校发展的层次。第四是常反思。反思是校长个体发展的保障，也是学校整体发展的必要。作为校长只有不断地结合工作实践进行反思，及时纠正工作中存在的不足，并作出相应的调整策略，这样学校的管理才具有提升、发展的价值。校长要在反思中更新，在更新中发展，为学校的。

4、发展作好导航和指导。学校的根本任务是育人。因此，办学就是为适应时代和社会发展的需要，培养高质量的人才。不同的时代、不同的社会、不同的办学者，有着不同的“质量观”。“学生无论是就群体而言，还是就个体而言，都应该是在德、智、体诸方面全面地、和谐地、主动地得到发展，又有良好的个性特长和创造性的学生。”“管理出效益、管理出质量”。一所学校成功的轨迹不尽相同，但校长高水平地管理必将带来高水平的教育质量。校长要管理好人，就必须做到：德才兼备、情法并重、廉洁奉公、身先士卒。校长是学校教职工的表率，其自身的思想修养，业务能力直接影响学校工作的开展。一方面，校长要以身作则，为人师表，要严于律己，宽以待人；要为人大度，心胸广阔；要谦虚谨慎，务实肯干；要勇于自我批评，敢于承担责任。这样才能在教职工中树立威信，才能有感召力。另一方面，校长要管理好一所学校，就必须具备丰富的管理才能和超群的业务才能。俗话说：“要给学生一杯水，教师必须有一桶水；同样，要想教师有一桶水，校长必须是长流水。”这就要求我们校长要不断更新观念，不断学习。作为校长，业务能力也不容忽视。校长虽然不能像教师那样上课，但也要经常深入课堂进行听课、。

5、评课，以便更好更准确地掌握基层的问题。校长还要带头学理论，用自己的人格魅力和知识魅力感染每一名教师，唤起教师的饥饿精神，有危机意识。情、法本身是一种事物的两个方面。一方面，校长要与广大教职工建立亲密的感情，使其带着那种“士为知己死”的心情工作。校长要善于运用一个“情”字，要尊重教师，关心爱护教师，以情动人，诚恳待人。有一些校长，整天板着脸，不仅学生怕，老师看见还要绕着走。这样会给校长与教师交流造成障碍，校长与教师之间就很难形成融洽和谐的关系。要让教师既觉得领导尊重自己，又觉得领导可亲可近，干起工作来就会倍加努力，尽职尽责。另一方面，健全的规章制度，又是校长管理好人的保证。常理说的好：“人管人，人难管；制度管人，人服管。”现代管理呼唤人性化管理、柔性管理，但必须是制度约束下的'人性化管理。只有建立严格的、可操作性强的规章制度，大家才能齐心协力，才能强化管理，提高工作效率。廉洁是为官之大节，是树立领导者自身形象的道德支柱。只有校长自身廉洁，才能有凝聚力、号召力。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”校长之威信源于廉，校长廉洁奉公就是一种无声的命令，对教师产生很强的自然征服力。教职工把校。

6、长看作为人的师表、行动的楷模。如果言行不一，对人对己不一，这样的校长很难令教职工信服。因此校长要身先士卒处处带头。要做到以情动人，以德感人，以勤召人，以绩服人。只有这样，校长在教职工心里才能树立高尚的楷模形象，才会时时激励着教职工急校长之所急，想校长之所想，群策群力，拧成一股绳，在校长的带领下出色地完成学校的各项工作。无数事实证明，校长是学校的灵魂，是学校的一面镜子。一名有事业心、综合素质高的校长，能带领一所学校步入健康、和谐发展的快车道，能成为当地乃至全省的一所好学校。因此，作为校长就要加倍努力，辛勤工作，使自己不断成长，以适应未来发展的需要，让教育充满思想，让教育充满智慧，让教育充满希望，让教育充满活力。这样校长才是无愧于“太阳底下最神圣的事业”的领导者。6．从湖南怀化第五中学的改造中您得到了怎样的启示？有人说：“一个学校好不好，关键取决于校长”。这个观点也许有一点霸气，有失偏颇，但实践证明：这是有一定道理的。校长作为一所学校的管理者，他决定了学校发展的目标和方向。那么，农村学校需要什么样的校长呢？首先，农村学校需要具有先进教育理念的校长。学生是学校发展的标志，校长是学校成功的脊梁。

7、。校长对学校教育教学的管理至关重要。一位优秀的校长应该认识到：作为学校的管理者，校长不是一种权利，而是一种责任。这种责任不是体现在财务管理上的法人签字报销经费的作用上，而是对上百名教师、上千名学生未来的责任，是对全体老师命运和学校发展的责任。这个责任具体体现在：一、在学校发展目标的制定上，校长要有开放思想，高瞻远瞩，科学决策，统筹全局，长远规划，使学校有可持续发展的强大生命力；二是表现在工作作风上，校长要立足学校实际，务实干事，低调为人，对老师、对学生的情况要心中有数；能集思广益，发扬民主，通过不断发现问题，解决问题，提高办学水平；三是校长的责任还体现在党风廉政建设上，要认真落实党风廉政考核制度，严格履行党员义务和教职工大会决议，建立起校务公开制度，使学校上下人心凝聚，使学校的团队精神、主人翁精神发扬光大。其次，农村学校需要科研校长。教育的发展和创新离不开科研。“科研兴校”、“教研强校”在城市方兴未艾。可是，在广大的农村学校，“科研”还只是停留在口头上，教师们不理会它，校长也对它不感兴趣；甚至有的校长认为：“农村学校基础差，条件落后，既无能力也无财力搞教研。那些专家们的教研教改又不符合。

8、本地实际，老命伤财。”问题的症结在哪里？说起来也许有些复杂。但最根本的问题是当前许多农村学校校长不太愿意搞科研，甚至没有科研意识。最突出的表现是：校长应酬多，经常不在校，有的连一节课都不教；即使是在学校也总是像个监工似地，既不向老师们了解教育教学问题，更不过问学生的学习情况，了解学生的思想愿望。而校长们的顶头上司热衷于“成绩”，对“考试分数”的兴趣远远大于对素质的爱好。分数成绩是看得见的政绩，而素质却是摸不着的蟠桃。校长搞不搞教研无关紧要，“成绩说明一切”。于是，教育科研在农村学校也就找不到合适的位置。试想，没有一个带头热心科研的校长，老师的科研热情又从何而来？倘若这样，城乡教育的差距可能还将无限扩大！因此，我们迫切希望农村学校有更多的科研校长，建立教研科研激励机制，把农村的教育推上一个新的台阶!再次，校长要善待教师。教师是学校最重要的人力资源，是学校发展的根本。校长应该关注教师，理解教师，视教师为自己个人生命和学校发展不可分割的一部分。打造一支师德高尚、敬业乐教的教师队伍是校长对待教师的重要态度的表现，也是校长肩负的重要使命和责任。校长不仅要善待教师，还要从精神上尊重教师，从专业上引。

9、领教师，充分发挥教师的能动作用，让教师觉得在这样的校长手下干事心情舒畅，工作起来有劲头，前途发展有奔头。一位优秀的校长还应该有敏锐的眼光，发现每一位教师的闪光点，将最合适的人放在最恰当的工作岗位上，让他们有展示自己才华的舞台，最大限度的发挥他们教育教学工作的积极性和创造性。对于校长来说，尊重教师就是尊重自己。校长不能仅凭自己个人的爱好、思维、工作方式将教师进行“模式化”，而应该求同存异，尊重教师的个性。发挥教师的个性特长，放手让教师去实践，给他们的成长创造条件和机会，并在教学中进行必要的引导和帮助，才是一个校长应尽的职责。相信，有许许多多这样的校长，农村学校教育的发展必将蒸蒸日上，云蒸霞蔚！小学自查报告篇【第三篇】我校是一所镇所在地三轨制寄宿小学。近年来，我校认真落实国家课程标准，规范办学行为，严格按照国家课程标准和计划开全课程，开足课时。现就我校课程开设自查情况报告如下：一、基本情况我校现有语文教师数学教师英语教师科学教师音乐教师体育教师美术教师智、体、美、劳等方面得到了全面发展。二、课程开设情况1.开齐开足学科课程在市、县教育局相关文件精神指引下，我校认真贯彻落实学科课程方案，具体。

10、做法是：每学期开学前由教导处根据上级教育主管部门的文件精神拟定课程计划、制定学校课程总表、班级课表和教师课表，为学期开学工作做好准备。在学科课程的开设中，我校严格执行《山西省中小学课程设置及标准表》中的相关规定，本着既要开足课时，又不加重学生负担的原则，科学地安排各学科课程，对于一些薄弱学科，特别是英语、音乐、体育、美术等课程，虽然没有专职教师任教，但每个教师都能够边学边教，尽职尽责，遇到问题共同研究，每个学期都能圆满完成教育教学任务。2.严格控制课时量和教学进度在执行课程计划的过程中，我校严格按照《国家义务教育课程标准》中的要求落实工作，严格执行学生在校时间不超过二年级周课时26节，三至六年级周课时30节落实到位。坚持不增加课时，不增加学生课业负担，不增加学生在校时间，不增加学生课后作业量的原则，做到执行规定不打折扣，课时标准不增不减，同时教导处统一把握教学进度，定时不定时地深入教室抽查上课和课表是否一致，做好教学过程的全程管理。3.确保每天一小时体育活动阳光体育是为了切实提高学生的健康水平，鼓励学生到阳光下、到操场上、到大自然中去锻炼身体，陶冶情操。它既能提高学生体质、健康水平，形成。