公司流程及流程图

序号1111213新产品开发流程（自主开发/购买样机参考开发）供应链管理技术品管市场总经理管理自主开发项目确立出图纸、BOM,“生产资料交接单”项目评审，确认可行方案OKOK审核下“调度令”生产计划转小批生产自制/外协零部件检验装配首件试制OKNG检验返修返修后重新检验NGOK修改图纸、方案提出优化、改进签收图纸、BOM,“生产资料交接单”修改图纸、方案提出优化、改进确认最终图纸、方案最终图纸存档验收评审NGOKNG客户提供图纸、方案序号11314新产品开发流程（自主开发/购买样机参考开发）供应链管理技术品管市场总经理管理购买样机参考开发采购样品设备是否最优方案项目确立出图纸、BOM,“生产资料交接单”项目评审，确认可行方案签收图纸、BOM,“生产资料交接单”下“调度令”OK审核OK转小批生产自制/外协零部件检验整机组装试制OKNG检验返修NGOK修改图纸、方案提出优化、改进修改图纸、方案提出优化、改进NG验收评审NGOKNG最终图纸、方案存档采购合同存档图纸存档确认最终图纸、方案OK下“调度令”集思广益，头脑风暴，现场评审，选择最佳设计方案序号步骤步骤内容执行部门/执行人表单/记录1项目提出每个部门都可以提出对公司有利的项目各部门/全员《项目评审表》《产品BOM》《外来文件登记表》《产品资料交接单》《生产计划》《调度令》生产经理根据生产计划合理安排采购、外协加工、自制生产经理《生产计划》车间主任根据《调度令》安排零部件自制计划车间主任《调度令》采购员根据《调度令》进行零部件采购或外协加工采购员《调度令》自制件检验：自制件加工结束由质检检验，不合格车间返修方案、图纸调整：使用部门发现零部件图纸有问题及时提出由技术部调整方案、修改图纸。技术员零部件整体装配样品试制：以便发现问题供应链管理部方案、图纸调整：使用部门发现整体图纸有问题及时提出由技术部调整方案、修改图纸。技术员外协厂成品验收：检验不合格通知外协厂返工质检员《检验报告》自制成品验收：检验不合格通知车间返修质检员《检验报告》11最终图纸下发存档技术部下发最终版本图纸、管理部存档技术部、管理部、相关部门《文件清单》12小批生产验收通过可以根据订单进行小批生产13档案管理最终版本图纸存档管理部《文件清单》《检验报告》《项目评审单》各部门/相关人员技术部/技术员技术部/技术员、副总供应链管理部、市场部/部门经理、总经理质检员品质部、市场部、技术部、供应链管理部、总经理各部门评审项目可行性，充分考虑设计、加工工期、成本、市场行情等方面按照最优方案设计、出图纸技术图纸审核后下发供应链管理部，生产前设计人员需对生产加工人员初步培训，讲解设计原理和加工控制重点客户提供方案图纸审核，经技术审核后可以直接用于加工的直接下发供应链管理部；不能直接用于加工的由技术部转化我司格式后下发供应链管理部；供应链管理部签收图纸、BOM\产品资料交接单后制定《生产计划》，由生产经理下发《调度令》至市场部、生产车间、总经理，一式四联。采购零部件检验：采购件通过质检检验合格才能流转到下工序，不合格的退货外协加工件检验：外协加工件送货后，质检检验不合格退回外协厂或车间返修质检检验合格后还需组织市场部、技术部、供应链管理部进行评审，评审结果一致认为合格才可以发货。整机组装试制成品检验验收评审项目评审设计方案、出图纸图纸审核安排生产计划零部件采购、外协加工或自制零部件检验678910新产品开发流程描述---自主开发2345新产品开发流程（自主开发/购买样机参考开发）供应链管理技术品管市场总经理管理自主开发项目确立出图纸、BOM,“生产资料交接单”项目评审，确认可行方案OKOK审核下“调度令”生产计划转小批生产自制/外协零部件检验装配首件试制OKNG检验返修返修后重新检验NGOK修改图纸、方案提出优化、改进签收图纸、BOM,“生产资料交接单”修改图纸、方案提出优化、改进确认最终图纸、方案最终图纸存档验收评审NGOKNG客户提供图纸、方案序号步骤步骤内容执行部门和执行人报告或表单1项目提出每个部门都可以提出对公司有利的项目各部门/全员《项目评审表》评审通过后生产经理下《调度令》安排采购生产经理《调度令》采购员根据《调度令》进行样机采购采购员《项目评审表》《产品BOM》《产品资料交接单》《生产计划》《调度令》生产经理根据生产计划合理安排采购、外协加工、自制生产经理《生产计划》车间主任根据《调度令》安排零部件自制计划车间主任《调度令》采购员根据《调度令》进行零部件采购或外协加工采购员《调度令》自制件检验：自制件加工结束由质检检验，不合格车间返修方案、图纸调整：使用部门发现零部件图纸有问题及时提出由技术部调整方案、修改图纸。技术员零部件整体装配样品试制：以便发现问题供应链管理部方案、图纸调整：使用部门发现整体图纸有问题及时提出由技术部调整方案、修改图纸。技术员外协厂成品验收：检验不合格通知外协厂返工质检员《检验报告》自制成品验收：检验不合格通知车间返修质检员《检验报告》13最终图纸下发存档技术部下发最终版本图纸、管理部存档技术部、管理部、相关部门《文件清单》14小批生产验收通过可以根据订单进行小批生产《检验报告》《项目评审单》各部门/全员技术部/技术员技术部/技术员、副总供应链管理部、市场部/部门经理、总经理质检员品质部、市场部、技术部、供应链管理部、总经理外协加工件检验：外协加工件送货后，质检检验不合格退回外协厂或车间返修质检检验合格后还需组织市场部、技术部、供应链管理部进行评审，评审结果一致认为合格才可以发货。各部门/相关人员各部门评审项目可行性，充分考虑设计、加工工期、成本、市场行情等方面集思广益、利用头脑风暴法总结样机优缺点，评选最合理的改进方案按照最优方案设计、出图纸，避免完全照搬样机测绘技术图纸审核后下发供应链管理部供应链管理部签收图纸、BOM\产品资料交接单后制定《生产计划》，由生产经理下发《调度令》至市场部、生产车间、总经理，一式四联。采购零部件检验：采购件通过质检检验合格才能流转到下工序，不合格的退货成品检验验收评审设计方案、出图纸图纸审核安排生产计划零部件采购、外协加工或自制零部件检验整机组装试制项目评审样机采购样机参考评审91011123456782新产品开发流程描述---购买样机参考开发