质量专项培训学习个人心得体会范文【汇编4篇】

1/7质量专项培训学习个人心得体会范文【汇编4篇】【写作指引】此例精选办公文档“质量专项培训学习个人心得体会范文【汇编4篇】”由三一刀客网友为您整理分享，以便您阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载编辑吧!质量专项培训学习个人心得体会【第一篇】质量是企业的生命、质量是企业的灵魂、产品质量是生产出来的，不是检验出来的…关于质量方面的名言警句，对于每个员工来说都能耳熟能详，可以说明企业对员工质量培训的重视到位程度。但是质量是个非常复杂、繁琐的工作概念，一定要在生产的实际操作中才能得到实践。质量第一，不是口号，而是真正落实到每一个环节每一道工序、每一项细致的工作任务中，我们包装车间要做到以下八大坚持。坚持每个月的班组例会，结合一个月的工作成效，从每个岗位、每个工序、每个人发生的质量问题进行分析总结，学习工艺操作规程，检查自己，做到工作一丝不苟，严把质量关，从思想上提高质量意识，激发班员的积极性责任感。坚持每月质量分析会，每一次的质检员培训会，将质检员召集在一起，分享各自的质量意识、质量技能、心得，使质检员端正态度，超越自己，在交流中了解每样产品的质量特性，做到少犯错，杜绝同类质量事故的发生。坚持每一天的清洁消毒工作记录、坚持每月二次的现场管理检查、坚持每一季度的卫生大扫除，从根本上消灭一切影响食品安全的隐患，使环境更清洁、整洁，在干净卫生环境中生产出安全的食品。坚持每一年的班长培训。通过培训提升班长管理水平，学习先进质量管理理念。在生产中，使之作为基层管理者，更充分了解员工的思想状态、工作能力建立质量档案，把“人”这个基本要素在质量管理过程中充分发挥更大的能效。坚持每一年的劳动技能竞赛，从中选拔出优秀的技术能手，激励每位员工积极学习劳动技能，提高工作能效，为质量工作夯下坚实的基础。每一项的坚持造就了包装车间每年交检合格率达到%，每一项的坚持，使我们包装车间收获了“质量先进车间”、“综合先进车间”的多项荣誉，每一项坚持，造就我们白云边人“再造一个白云边”的梦想。提高全员质量意识，贵在坚持，坚持学习质量知识，提高各项操作技能，规范各项工艺操作；重在落实，将平时所学应用到实践操作中去，让每次培训学有所获，每天进步一点点，由量变引起质变，促进产品质量的提高。质量专项培训学习个人心得体会【第二篇】质量培训学习虽然结束了，我在这里不仅仅学到了知识，还认识了很多朋友，其中不乏各地知名企业的同行，通过和学3/7员的交流，使我开阔了眼界，也充分认识到了自己的不足，我深深的感觉到曾经的知识并不能直接转变为工作需要的技能。在今后的工作中，我要从零开始，以空杯心态，诚实的面对自己的不足并严格要求自己，踏踏实实做好每一件小事，找准自己的位置，明确自己的方向，不断提升自己能力，做车间设备的“贴心保姆”。质量专项培训学习个人心得体会【第三篇】我于20xx年xx月xx-xx日参加了中国质量协会组织的为期3天的QCC质量管理小组培训学习，通过短暂的学习对QCC基础知识有了一些初步的认识与了解。QC的意思是质量管控，QCC的意思是质量管控小组，QCC小组是企业各部门的职工围绕企业的经营战略、方针目标、根据现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高职工的素质和企业经济效益为目的组织起来的小组。运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。通过这次培训，我了解到QCC小组活动在企业经营活动中有多重作用：一、发挥职工的主观性，激发职工的积极性，提高职工的素质。QCC小组活动是从尊重人性的观点出发。QCC小组做为现代企业发展的个体细胞，人员自愿、自发的进行质量管理活动所组成的小组，针对所发生的问题与组员一起进行研究分析、解决问题，因此改进工作及周围环境，从中获得成功的乐趣，体会到自身价值和工作的意义，体验到生活的充实与满足。得到这样的感受，职工就会产生更高的工作热情，激发出巨大的积极性和创造性，自身的潜力、智力、能力、将会得到更大限度的发挥。二、不断的改进质量，提高经济效益。一个企业的产品质量，服务质量如何，关系到企业在市场经济的地位，甚至关系到企业的兴衰。“以顾客为关注焦点”就要求企业必须向顾客长期，稳定的提供优质的产品和服务。企业只有持续不断的实施质量改进，才能实现这一基本要求。任何一个企业在生产、管理、服务等方面多多少少都存在一些问题，但通过QCC小组活动，可不断改进产品质量、管理方法、服务质量等，从而达到纠正偶发性问题，改进长期存在的顽固性问题的目的。另外开展QCC小组活动，可还不断提高生产效率、服务质量、增强职工的效率意识与节约意识，提高企业的经济效益。三、改善人与人之间的关系，增强团队凝聚力。成立QCC小组的基本原则有：“自愿参加”、“上下结合”。小组成员自觉参与质量管理，自愿结合在一起，自主开展QCC活动。在内部讨论方案时，解决问题时，小组成员间保持相互平等，不分职位与技术高低，通过“头脑风暴”等方法相互启发，集思广益，互相学习，而不是靠行政命令，这样小组成员就不会有压迫感，从而在其后开展活动中充分发挥小组成员的主动性、创造性、自主的开展QCC活动。通过QCC活动，5/7可增进人与人之间的交流和了解，从而塑造良好的团队关系，整合企业职工的价值取向，提升团队的'凝聚力和作战能力。四、提高客户满意度。随着市场竞争的日益加剧，客户满意度是关系到企业生死存亡的大事，企业职工与客户的产品接触为密切，也往往更能发现其中的很多问题，因此QCC小组活动很多课题都是为了解决客户满意度不高的问题。只有通过不断提高产品质量、提高生产效率、才能更好的满足客户，更好的服务客户！通过为期3天的QCC活动的培训，我认识到QCC活动坚持“小实活新”，重点在“实”和“新”上下功夫。求实创新是QCC小组持续健康发展的源泉，“实”是“新”的基础，“新”是“实”的动力，QCC小组活动首先要求实，然后才去创新。求实之余，还要紧跟时代步伐，不断创新，不能老一套、旧模式，成果上体现科技含量、技术进步。只有提高产品质量、提高管理能力，才能使企业长盛不衰。在以后的工作中，我要逐渐把所学到的知识与实际工作结合起来进行吸收消化，学以致用，善于思考，善于发现，运用方法和工具，主动带头解决工作中的各种问题，从而影响和激励大家一起开展QCC活动，共同提高！质量专项培训学习个人心得体会【第四篇】前期参加过一次新版质量管理体系内审员的培训，让我印象深刻，也让我懂得了质量是一个企业赖以生存的保障，质量管理则是企业管理的纲要。在培训上，老师对新版质量管理体系的主要变化做了着重讲解，如删减了08版的一些要求：预防措施；质量手册；管理者代表的具体要求等，由原来的八项管理原则改为了七项原则。新版标准用“产品和服务”代替了20xx版标准中的“产品”，当谈到监视、测量的时候，人们立刻就会想到有形的产品，而忘了无形的服务。在体系的建立、实施中不仅需要管理者的正确领导，还要全员参与，其中对员工的工作能力、敬业精神、质量意识、职业道德等多方面有明确要求，只有这样，员工才能更好胜任自己的工作，实现充分参与。在体系修改主要的变化中，特别强调“基于风险的思维”这一核心概念，“过程方法”、“基于风险的思维”、“PDCA循环”三者是构成此次标准的核心概念。在整个管理体系中运用过程方法应基于风险思维，将解决过程中如何应对风险以改进过程输入的问题，以避免非预期的输出。而PDCA循环在每一个过程管理的环节中运用，将形成持续改进的良性循环。基于风险思维是面对风险和机遇的识别，以及采取相关应对措施。质量培训和教育不能趋于形式，不能只限于管理者，也不能只是理论教条的东西，应该是惠及到广大员工，理论结合实际，增强广大员工的质量意识，提高员工的质量能力。这次培训的目的是将所学的知识运用到工作实际中去，因7/7为我之前接触不多，所以理解和运用起来，有些许困难，但我会加倍的去学习，理解，争取早日做到学以致用。