质量策划方案（实例）精选5篇

质量策划方案（实例）精选5篇写好一份方案需要我们多多学习，只有经过深思熟虑之后才能完成。在制定方案之前，预先规划是绝对必要的。接下来，栏目网友将向大家介绍一下“质量策划方案（实例）精选5篇”，将新思想传达给身边的朋友，让更多的人从中受益！质量策划方案篇【第一篇】为了积极响应大区《关于开展华中大区2018年“质量月”活动的通知》文件精神，提高合肥城市公司各项目部的质量管理水平和工程实体质量，城市公司工程与安全管理部计划于2018年9月1日至9月30日组织开展“质量月”活动。一、指导思想通过“质量月”活动，进一步增强全员质量意识和责任意识，提高各项目部质量管理水平，为总部提出的“快速周转、开发提速”方针保驾护航。二、活动主题提升质量管理水平，提升品牌形象，提高客户满意度。三、活动时间2018年9月30日至2018年9月30日。四、组织领导为加强合肥公司“质量月”活动的组织领导，成立2018年“质量月”活动领导小组，组长方虎，组员谭寅生、白小林、曹开乐，展开合肥公司“质量月”相关活动。五、活动内容“质量月”期间的各项活动均按照大区的活动要求并结合城市公司实际情况开展，整个活动分三个阶段进行，具体过程如下：第一阶段：动员宣传阶段（9月1日-9月7日）1.大力营造“质量月”的浓厚氛围(1)“质量月”活动开展之前，工程与安全管理部首先围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。(2)组织城市公司各项目部编制“质量月”活动策划，并在办公生活区域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等处，悬挂横幅、标语，制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。第二阶段：活动实施阶段（9月8日-9月28日）1.组织专题知识讲座学习活动工程与安全管理部将以“质量月”活动为契机，结合合肥公司工程项目实际，组织各个项目开展第三方质量评估体系知识讲座，培训对象为项目部现场土建工程师、安装工程师、监理管理人员及总分包管理人员，主要内容是第三方质量评估的流程、质量标准以及检查方法。2.专业质量考试在质量月活动期间组织各个项目部管理人员、总包及监理管理人员进行第三方质量评估体系专业质量考试，并对成绩优秀者给予通报表扬。3.开展质量专项检查活动工程与安全管理部响应大区号召，以第三方质量评估体系表为检查标准，积极开展日常巡查及月度联合检查，以“查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标准执**况、查现场管理”为主要内容，重点检查防渗漏、空鼓开裂、结构安全、违规强条、观感质量。通过日常巡查及月度联合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查，提出整改及改进建议，督促项目部整改落实，以此提升质量管理水平。4、开展客户满意度回访活动组织客户关系部、项目部广泛开展客户模拟、客户回访等形式，明察暗访，收集客户真实反馈，持续改进，改善质量短板，提升客户满意度。5、活动要求1.工程与安全管理部要按照大区的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。2.要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。3.质量月活动开展后，工程与安全管理部要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。第三阶段：活动推广总结（9月29日-9月30日）“质量月”活动结束后，工程与安全管理部组织各项目部分别上交质量月活动总结，及时发现工程管理上的不足，持续改善，提升工程质量管理水平，提高客户满意度。最后由工程安全管理部汇总归档，报区域工程安全管理部。质量策划方案篇【第二篇】为认真贯彻股份公司中期会议精神，围绕持之以恒抓好质量管理的要求，宣贯夯实基础管理、提升队伍素质、延伸管理触角、共创知名品牌的质量管理思路，以熟料质量求高、水泥质量求优、服务质量求实为目标，依托全国开展质量月活动的契机，夯实质量基础，加强队伍建设，提高执行力，公司决定九月份开展质量月活动。根据品质部下发的10月12日检查教师学习笔记，心得体会。2、落实常规（）：开展以两看、三评、五查为主要内容的教学常规督查。两看：（10月15日10月16日）一、看备课是否达到六备（即备课标、备教材、备学生、备教学手段、备教法、备学法）二、看教研活动，看各教研组活动是否与计划一致，记录是否详细，活动目的是否鲜明。三评：（10月17日10月24日）开展全体教师课堂教学大比武活动，活动中评课堂教学，评教案，评说课。五查：（10月25日10月26日）一、查教学计划，措施是否可操作，课时安排是否合理。二、查备课笔记，教学进度是否与计划一致，教学方法是否符合课程标准。三、查作业批改记录，作业数量是否与教学内容一致，作业布置是否体现以生为本的分层作业，批改是否体现全员、全部要求。四、查教学反思，是否及时，对课堂教学是否有指导意义。五、查听课笔记，记录是否完备，过程是否详细，评价是否齐全。建立健全各项教学管理制度和基础资料。教导处要及时搜集和整理各项管理制度和检查考核资料，认真填写各类报表及考核表，及时统计、及时公布，并结合本部实际制定相关的教学管理规定和教学质量检查考核办法。3、反思总结（）整理装订活动档案根据活动过程情况评选活动先进个人整理活动资料形成活动书面总结材料五、措施及要求1、提高认识，狠抓落实。各教研组要根据工作安排要求做好本教研组的教研活动及教学大比武活动。2、严格考评，做到公开、公正、公平。各位任课教师要提前做好各项准备工作，抓好课堂教学，规范自己的教学行为，积极参与教研活动及说课竞赛活动，使自己在活动中能提高业务水平和管理能力。质量策划方案篇【第三篇】自公司成立来，秉承以质量争市场、以创新赢市场的理念，不断地推进着公司进步和发展。为提升全体员工的质量意识，提高全体员工参与质量的积极性，增强企业凝聚力和竞争力，经公司研究决定，举办以质量和创新为主题的质量月活动，使全体员工在活动中提高质量认识、在工作中关注产品质量，营造人人讲质量、重创新的良好氛围。活动主题：树质量意识、立创新精神、铸辉煌。活动时间：xx年7月活动组织：主办单位：质量管理部协办单位：生产部（2个）供链管理部、仓储部、技术部、财务部、销售部、设备管理部、ehs管理部、人事部、行政部一、宣传动员质量月开展的前期，利用横幅、板报、宣传画在公司的主要活动区域或明显地方对质量月进行全方位的宣传，引导全体员工积极投入到质量月活动中。1.横幅：内容为主题“树质量意识、立创新精神、铸辉煌。”2.板报&海报：全面宣传和介绍瑞能质量月活动以及质量知识、观念的普及。4.宣传画：制作寓意明确、引人反思宣传画，直观形象地将质量观念传达给全体员工。4.活动口号（通俗易懂的口号）:a.人人学质量、人人懂质量、人人做质量b.质量意识在我心中、产品质量在我手中c.眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉d.你思考、我思考，品质提升难不倒e.追求卓越质量，控制质量成本二、培训提高三、知识竞赛预计在质量月下旬举办质量知识竞赛，达到共同学习质量知识、重视产品质量的目的。从质量知识题库中随机选择60-80道题目，由各部门/单位指派选手在规定时间内闭卷作答，参赛人员原则上不少于本部门总人数的10%。按得分进行排名，排名成绩将在总结大会中公布并现场颁奖。本次知识竞赛设置一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖。质量知识竞赛：一等奖1名价值300元礼物；二等奖5名价值100元礼物；三等奖10名价值50元礼物；优胜奖若干名（不少于10名）精美礼品一份。四、质量攻关质量月活动开展为契机，举办质量攻关活动，以课题和专案的形式对产品质量进行分析和总结，不断地改进和提高产品质量。质量部牵头，技术、生产及其他相关部门参加，从质量控制、技术创新、成本控制三个角度挑选课题进行功克。本次质量攻关从以下三个方面选题。a.频发性或重复性质量异常分析b.质量事件个案分析，包括重大质量异常c.生产过程中质量、工艺管理的方法或措施改进和创新质量攻关至少包括课题选定、预期效果、课题分析、改进措施及效果验证。五、总结大会质量月活动深入开展一个月后，召开质量月总结大会，进一步巩固质量月活动成果，延伸质量月活动，将质量意识植入到公司的每位员工心中，将质量行为深入到每位员工的行动中。第一届质量月总结大会应紧紧围绕着“表彰先进、展我风采、弘扬质量”的主题，体现公司全体员工在追寻质量道路中的信念坚定、富有激情以及不懈奋斗的理念。质量策划方案篇【第四篇】根据二分公司下发文件《关于开展“2013年质量月”活动的通知》，按照公司要求，结合我项目部实际情况，决定于2013年9月1日至2013年9月30日在项目部范围内开展“质量月”活动。根据公司要求，项目部开展“2013年质量月”活动的方案具体如下：活动主题：以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益。时间：9月1日-9月30日参与部门：项目部全体职工重点考核项目：认真检查施工现场机械设备，及时整改。组织部门：综合办一、活动定位此次活动本着“全员参与、认真、严肃”的宗旨进行。在短时间内，让项目部员工融入质量管理，并认真贯彻到今后的生产过程中，不断进取。二、活动领导小组成员名单组长：副组长：组员:三、宣传方式：1为了响应“质量月”活动，项目部员工对“质量月”提供活动口号及制作条幅。1、铸造辉煌，惟有质量。2、质量，信誉的基石。3.质量存在于人类的任何地方。4、质量，立业之本；管理，强业之路；效益，兴业之源。5、今日的质量，明日的市场。6我们要以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益。7走质量效益之路，打造质量效益产业。8、质量安全，企业生命之源。9质量是成功的伙伴，标准的执行是质量的保证。10完善制度，加强管理，提高质量。坚持质量第一的原则，确保体系有效运行。11加强质量意识和安全管理。12、质量责任于泰山。13质量意识强，质量保证。14强化质量意识，培养团队精神。15质量赢得市场，诚信打造品牌。16、降废减损提品质节能降耗增效率。17建立质量信用体系，创建质量工程。18质量是企业的生命，安全是员工的生命。2全体员工开会**、学习关于隧洞施工生产质量专业知识，让每一位员工体会到“质量月”的气氛，目的是在以后的施工过程中认真、落实做到安全生产，保证质量。四、活动安排(一)开会宣传“质量月”活动质量策划方案篇【第五篇】提升品味亮化厂貌批准：审核：编制：二零一二年一月为全面持续提高质量管理部现场管理水平，培养员工的积极性和主动性、创造人和设备皆宜的环境、培养团队及合作精神，2012年质量管理部开展以“”为主题的5s管理提升活动，特编制此工作方案。(1)建立并完善5s管理体系、规范操作标准，强化监督检查机制，持续改进，提升企业内部执行力；(2)建立并完善5s组织架构,明确各层级间的权利、责任及义务；(3)引领组织从固化到秩序化再到习惯化的转变；目的：普及5s基本知识，为5s管理推广活动营造良好氛围。开展方式：①召开2012年5s管理提升活动方案发布会，成立以厂长为组长的活动工作小组，负责提升活动的组织实施工作。②制作5s基础知识宣传材料，张贴在公共场所，组织员工学习，发挥教育警示作用。现场悬挂。③根据柴油机厂5s培训资料，对全体员工进行5s基础知识培训活动。④积极利用公司新闻网络平台开展宣传工作，让员工感受到强大的5s竞争氛围。预期效果：坚持完善、强化现场管理，确立主要目标，实施重点推动，营造良好5s管理提升活动氛围，进一步提高分厂现场管理水平。目的：清除零乱根源，将必需与非必需品区分开，在岗位上只放必需物品。开展方式：①将必需与非必需品区分开，在岗位上只放必需物品。②班组制定“需要”与“不需要”标准；③进行自检，调查所需物品的使用频率，确定每日用量。制订日常安排计划，严格按照计划执行。如有必要，制订每周或每月安排计划。预期结果如下：1）现场无杂物，通道畅通，工作空间增加，工作效率提高；减少碰撞，确保安全生产，提高产品质量；②消除混杂材料的差错；有利于减少库存，节约资金；③使员工心情舒畅，工作热情高