基建方案【最新5篇】

基建方案【最新5篇】活动方案是为某一活动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等，对于上级领导委派的任务。做一个方案是我们当前的首要任务，如何写出层次分明的优秀方案呢？以下内容标题为“基建方案【最新5篇】”，是合同范本网网友为您特意收集，读过这篇文章后您可能会有一些新的感悟！基建方案【第一篇】基建方案是国家发展的重要战略之一。因为基础设施建设是现代社会的基础，是经济、科技、文化等诸多领域的发展必要条件，是现代化城市和乡村的关键。在制定基建方案时，需要考虑多重因素，如社会经济的发展趋势、城乡规划与管理、土地利用和自然资源保护、环境影响评价、技术支持和财务保障等，这些因素直接影响基建方案的可行性和实施效果。首先，基建项目的定位应当符合社会经济发展的总体趋势。例如，当今时代注重节能减排和环保理念，因此，基建方案应当注重发展可再生能源和绿色交通等项目，从而达到低碳、环保和可持续发展的目标。其次，基建方案的制定要考虑城乡规划与管理。因为城乡发展的不平衡和不充分将导致资源浪费和环境破坏。针对不同的城市和乡村，需要制定不同的基建方案。例如，针对快速发展的大型城市需要加强公共交通系统的建设，落实非机动车和步行优先的理念，而针对落后的农村地区则需要提高基础设施设施建设水平，提供基本的教育、医疗和社会保障等服务。第三，基建方案的制定涉及土地利用和自然资源保护。为了实现优化利用土地资源和保护自然资源的目标，基建方案应当对当地的自然环境、区域气候、资源情况等进行科学评估，制定有针对性的土地利用规划和能源经济规划。例如，在沿海地区开发核电站时，应当考虑洪涝、台风等自然灾害因素的影响，制定决策方案。第四，基建方案的制定需要进行环境影响评价。在基建项目中，要考虑对环境产生的影响，例如噪音、震动、空气和水污染等。在这方面，国家有着一系列的政府法规和行业标准，在基建规划中应该强制执行。第五，基建方案需要技术支撑和财务保障。通过技术支持，可以提高项目的质量、减少人员和资源消耗。财务投入方面，需要提高项目的资金收益比，降低项目的风险和投资成本，为发展打下坚实的基础。基建方案的制定是一个复杂的过程，需要对各种因素进行全面的考虑并加以处理，具有科学性和可行性。随着现代化的推进，我们期望基建方案能够促进我们的城乡社会经济的快速发展，让城市更加绿色、美丽，让农村更加景色宜人、有活力。基建方案【第二篇】一、重点工作任务（一）加强基层组织1．建立和落实基层党建工作责任制。建立健全镇党委书记和村党支部书记党建工作“双向”述职制度。推动党组织书记切实履行党建第一责任人职责。建立党建工作例会、书记承诺、党建观摩会制度，完善目标考核制度，增强书记抓党建的责任感和自觉性。2．分领域推进基层服务型党组织建设。充分发挥“党建带群建”的机制优势，建立健全工会、共青团、妇联等人民团体组织。分领域推进服务型党组织建设。3．加强乡镇政权建设。强化镇党委、政府对垂直管理站所的监督管理职能，逐步建立起镇与部门之间运转顺畅、职能明确的协调互动机制。抓好镇村调解、综治维稳机构建设，推行镇干部夜学、夜议、夜谈“三夜’工作制度。4．加强我中心干部队伍建设。加强领导班子建设，明确干部岗位职责，强化绩效考核,健全完善《机关干部5+X绩效考核制度》和镇干部培训制度，提高镇干部队伍的政治和业务素质。5．稳定和充实基层工作力量。为新考录的人员配备办公设备，关心干部身心健康，丰富文化生活，办好镇食堂。定期开展“最美基层干部”评选活动，大力宣传优秀基层干部。6.完善寺院服务管理组织。加强镇寺院民管会班子建设，选优配强寺院民管会主任，充实工作力量，建立健全寺院管理、监督、评议、服务机制。加强对宗教界代表人士和相关管理人员的教育培训，7.建立健全基层组织监督机制。认真履行监督执纪问责职能，落实“勤廉双进”民主监督制度。建立健全村务监督委员会，选好配强监委会成员，制定相关工作制度，明晰工作职责，明确监督程序，定期对村务监督委员会委员开展业务培训8．加强村（社区）“两委”及其他配套组织建设。以“五有五能’为标准，坚持“选、育、管、用、备”并举，充分发挥村党组织在各类组织和各项工作中的领导核心作用，明确村“两委”负责人岗位职责，确保其履职尽责。加强村“两委”及共青团、妇代会等干部队伍建设。健全完善《瞿昙镇村干部考核管理办法》，实行岗位目标责任、民主评议、离任审计、过错问责，进一步加强对村干部的考核管理监督。9．推行村民事务代为办制。推行“四明四定”轮值服务制度，依托民惰沟通日、“531”贴心服务机制、群众说事点等方式，实行村“两委”主要负责人轮流坐班制。10．打造基层党建工作品脾。在全面巩固落实好“三议一表决”、“双推双选”、“户代表”、“村级民主监督管理委员会”等创新品牌基础上，借鉴“枫桥”经验在久久为功、持久发力、做优品牌上下功夫，培树浪下村为区级党建示范点。11．推进城乡网格化管理。不断探索农村“网格化管理、社会化服务”工作，普遍建立切合实际、可操作的村规民约。定期开展基层矛盾纠纷排查化解工作。12．全面开展“双重管理、双向服务”活动。全面开展机关在职党员到社区报到的“双重管理、双向服务’活动，建立在职党员亮明身份，服务居民群众，参加社区公益活动惰况反馈制度，为更好地了解干部、识别干部提供依据。13．加强农村实用人才队伍建设。制定农村实用人才发展计划。到20xx年底，建立农村“土专家、田秀才”信息库。积极配合上级部门继续抓好“雨露计划”、“阳光工程”等技能培训，开展专家与实用人才结对活动。14．做好党员发展和教育管理工作。认真落实“双推双选”制度，有计划、有重点地做好党员发展工作，重点在优秀农民、大学生“村官”和生产、工作在第一线的优秀青年知识分子中发展党员；严格执行发展党员工作《细则》，发挥镇党委在发展党员工作中的预审作用，严把审核关。认真落实“双推双选”制度，防止发展党员家族化。探索提升农村流动党员教育管理水平，进一步健全“党员空中活动室”，开展网上党内日常活动和组织生活。推行党员分类管理办法及处置不合格党员处理办法。实施农民党员党性教育和技能培训的“双育”工程。完善党内关怀帮扶机制。15．建立基层组织综合考评机制。针对基层组织实际和特点，分领域制定综合考评办法；按照巩固先进、推动一般、整顿后进的要求，实行分类定级、动态管理，分领域倒排一批后进基层党组织进行重点整顿。（二）打牢基础工作1．推进改革创新。积极配合上级部门着力推进党政群机构改革、事业单位分类改革、党的制度建设创新等重点改革任务的落实。2．科学界定职能。依据“三定”方案，科学设置工作岗位，区分业务岗位、共性岗位，因事设岗、因岗定责、因责选人，明确岗位职责，严格定员定岗定责。。3．清理行政审批事项。加强对政府日常管理工作的监督管理，规范政府行政事项审批行为，切实做到“清单之外无审批”。4．提升机关单位服务水平。全面推行首问负责制、服务承诺制、限时办结制、AB岗制、离岗告示制、责任追究制等制度。深入开展“双亮双创”活动。建立和完善机关效能考核制度体系，切实将提高机关工作效能作为提升服务水平的主要手段。5．开展机关单位精细化管理。根据不同窗口、不同岗位的工作性质，细化目标，落实责任，强化考核，建立全员责任机制，推动党政机关工作精细、务实、高效。6．合理划分基层组织事权。发挥村党组织领导核心作用，全面落实村民自治制度。7．持续开展专项整治活动。建立专项整治常态化机制，重点对信仰缺失、党性淡薄、滥用职位权力、吃拿卡要、损公肥私、与民争利等具有顽固性、反复性的突出问题和区委确定的37项专项整治任务开展集中专项整治；实行问题认领制度，党员领导干部要带头认领存在的突出问题，采取责任倒逼措施，规定时限，狠抓落实，落实一件，销号一件。坚持开展行政执法整治行动，认真解决损害群众利益的各类问题，全面促进社会公平正义。8．推行“一线工作法”。坚持机关干部联系群众服务基层制度，大力践行“一线工作法”，形成力量向一线倾斜，问题在一线解决，成绩在一线融合，干部在一线检验，形象在一线树立，政绩在一线创造的经验，促进各级干部想干事、会干事、干成事。基建方案【第三篇】禹州市侯沟煤业****2009年4月19日侯沟煤业双基年活动建设方案为进一步落实各岗位安全生产主体责任，夯实我煤矿安全生产基层和基础（简称“双基”）工作，推动各科室安全健康和谐发展，特开展“双基建设年”活动，特制定如下方案。一、总体要求：以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“关口前移、重心下移”，进一步量化责任、强化管理，努力形成我矿安全生产监督管理的有效机制和网络。全面强化“一通三防”管理，着力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系。在瓦斯治理方面，要做到“多措并举、应抽尽抽、抽采平衡、效果达标”。监测监控要确保“装备齐全、数据准确、断电可靠、处理迅速”。瓦斯管理制度做到“责任明确、制度完善、执行有力、监督严格”。在防尘上要做到“系统完善、设备齐全、清扫注控、环境达标”。在防灭火上，要切实做到“监测预警、防灭结合、多措并举、治理有效”。使安全生产更加有力，安全生产基础更加牢固。有效控制一般事故，坚决杜绝重大事故，促进我矿安全生产形势持续稳定发展。二、主要内容：（一）基层建设基层建设主要突出组织建设、健全机构、强化职能、充实人员、管理到位、严格考核的要求。配齐基层管理机构和职数，建建立一支精干、高效、专业的基础管理队伍，形成安全网络和梯队管理格局。基层建设的重点是：1矿级班子建设。每周由矿长主持召开一次安全例会，专门研究部署安全生产工作，每旬开展一次安全大检查，分别检查采、掘、机、运、通、防突等生产岗位。矿井安全检查由安全矿长组织，安检部门、各业务部门和生产区班组参加。安全检查出的问题，及时填写安全检查汇总表，一式两份，由被检单位签字后，留存进行落实，一份报安检部门存档。检查结束后，由安全总监组织召开专题会议，研究解决发现的问题。建立领导跟随制度，将领导的安全奖金与保安队伍的安全状况挂钩。经常召开安全知识会议，制定有针对性的教育培训计划。2安全技术队伍建设。建立健全安全技术、机电、运输、生产、通风、水务等部门。成立安全监督管理中心，负责安全监督管理和隐患报告。加强安全生产调度和监控，发现隐患立即采取措施。安全技术团队的薪水与消除隐患和解决技术问题直接相关。3团队建设：建立健全团队安全生产管理体系，严格执行团队安全生产定员管理，建立完善班组生产管理规章制度，健全落实安全生产责任制，推行班组安全生产风险预报管理，完善班组安全生产目标，控制考核激励约束机制，加强班组安全信息管理。规范班组长管理方式，严格落实班前会制度和交**制度，充分发挥矿安全生产群众监督员的作用，加强班组安全文化建设和教育培训工作。4职工队伍建设。严禁使用未成年工和55岁以上的老年工从事井下作业。健全隐患纠察队机制，充分发挥隐患纠察队的作用，实行工资与隐患排查挂钩，采、掘、探放水等队伍，加强队、班组建设，实行安全效益结构工资。要严格按照要求，逐步规范用人制度，依法与职工签订劳动合同，建立一支相对稳定、高素质的劳动力队伍。推行群监员制度，发挥群监员对安全生产的监督检查作用。(二)基础建设突出抓建章立制，抓安全投入，抓安全生产的基本条件，抓全员安全意识的提高，从而达到“制度有效、系统可靠、准备先进、管理到位、素质提高”之目的。1加强安全管理体系的完善和实施。建立健全各项规章制度、操作规程和操作规程。在施工、项目和计划实施前，各种操作规程和规章制度必须经审查组批准后方可实施。建立健全安全生产规章制度，落实矿长随班下井、集中会商的原则，隐患纠察等制度，并把“一通三防”、防治水和顶板、提升运输、火工品管理等环节纳入规范化、制度化管理轨道。严格工程质量管理，坚持敲门问顶制度，做好巷道卫生标准化和安全疏散路线清理工作，加强超前保障。对能在安全方面坚持原则，敢于向“三违”人员作斗争，主动预防事故等方面做出贡献的人员，给予表扬和奖励。对能立即采取措施处理安全隐患，杜绝**事故发生，避免经济损失的，给予重奖。要有