新员工周工作计划【实用4篇】

新员工周工作计划【实用4篇】为了确保各项工作高效高质有序，我们需要制定好下一阶段工作计划，规划好工作计划，我们就能按照原定计划稳步进行工作，1篇好的工作计划可以为我们带来什么？网友花时间专门编辑了新员工周工作计划汇总6篇，欢迎您参考下载和收藏，并分享给身边的朋友！新员工周工作计划篇【第一篇】一、日常工作，保质保量的按时完成。二、仪表、着装加强规范自身的仪表、着装，尽量是职业装，重点是端庄大方。三、电话接听和转接，收发传真、信件和报刊1、做到迅速辨别来者者地目的，问清对方姓名，再给领导、同事传达简洁准确信息，做好记录，不遗漏、延误。2、及时将收到的邮件送到主人手中。四、客户的接待1、基本咨询和引见，端茶送水，保持良好的礼节礼貌并通报相关接见人员。2、及时打扫会客后的垃圾。五、卫生1、尽量提前二十分钟到公司打扫好前台办公区域。2、咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净。3、制定合理、科学的卫生轮值安排表，并督促同事们完成4、定期抽空让各部门用业余时间大扫除。六、办公用品1、必须定期安排检查库存，以便能及时补充办公用品。2、做好物品领用，购进的登记。3、做好低值易耗品的分类整理工作。4、管理维修打印机、传真机、复印机等办公器材。5、做好办公室设备的维护和保养工作。七、打印、复印文件和管理各种表格文件1、文档要格式规范，打印复印要尽量节约成本。2、做好了各类公文的登记、上报、下发等工作。3、把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。八、通知公告根据上级意思，发布通知和公告，并督促大家执行，完成。九、员工考勤和外出登记1、对于出差人员的出入时间事件地点的登记。2、力所能及的主动承接外出人员的工作。十、接受行政主管工作安排并协助人事文员的工作完成各种临时的指派工作，让工作有条不紊的进行。十一、安排约会、会议室及差旅预定将事件按照标准、重轻急缓程度，排先后顺序，并及时与与会者新员工周工作计划篇【第二篇】一、订定出逐日的任务量。天天至多打30个德律风，这周至多访问20位客户，匆匆使潜伏客户从质变到量变。上午重点德律风回访以及预定客户，下战书工夫长可布置访问客户。思索北京市地广人多，交通涌堵，预定时挑选客户正在相反或者靠近的地址。二、见客户以前要多理解客户的主停业务以及潜伏需要，先理解决议计划人的团体喜好，预备一些有对于方感兴味的话题，并为客户供给针对于性的处理计划。三、从投标网或者其余渠道多汇集些名目信息供工程商招标参考，并为工程商出谋献策，共同工程商技能以及商务上的名目运作。四、做好天天的任务记载，以备忘记紧张事变，并标重视要未操持事变。五、填写名目跟踪表，依据名目进度：后期计划、招标、深入计划、备货履行、验收等跟进，并实现各阶段任务。六、后期计划的名目重点跟进，至多一周回访一次客户，须要时共同工程商做业主的任务，其余阶段跟踪的名目至多二周回访一次。工程商招标日期及名目停顿紧张日期需服膺，并实时跟进以及回访。七、后期计划阶段自动夺取到场名目画图以及计划计划，为工程商处理本业余的计划任务。八、招标进程中，提早两天收拾整顿好响应的商务文件，快递或者送到工程商手上，以避免有任何脱漏以及过错。九、招标完毕，实时回访客户，讯问招标后果。中标后自动请求深入计划，帮工程商承当局部或者部分计划任务，预备施工所需图纸（设置装备摆设装置图及管线图）。十、夺取早日与工程商签署供货条约，并收取预支款，提早布置备货，以最快的供给工夫呼应工程商的需要，夺取早日回款。十一、货到现场，等工程装置完设置装备摆设，请求技能部布置调试职员到现场调试。十二、提早预备验收文档，验收实现后实时收款，包管杰出的资金周转率。新员工周工作计划篇【第三篇】一、电话沟通1、新员工到岗第二日开始电话沟通，沟通主题是找寻潜在客户。每个客户必须分别和办公室、工会、人力资源部、销售部沟通。2、参考促销话术：新员工必读沟通话术。二、网载资料1、找寻客户要求分别找出网址、公司简介、组织结构、公司大事记、销售网络、高管新闻报道等重要信息；2、每天30个客户，要求每个公司粘在一个word文档内。三、排版要求新员工的基本文件需要按照公司的排版要求来设计，基本排版要求如下：文件名称：全称；例如“李梅20__年11月20日星期一工作日报”标题二号、宋体；正文四号、宋体；页边距：2、2、2、2段落：0、0、固定值20四、工作日报1、每天下班离开公司之前把当工作日报发到2、新员工到岗当日开始考核工作日报，第一天工作日报主要写工作感悟。3、新员工到岗第二天要按照公司标准日报模版要求写工作日报。五、部门经理、指定老师每天定期检查新员工的工作完成情况。扩展阅读：新员工第一周的工作安排第一天工作日程上午9∶00了解公司的办公设施、工作环境上午11∶15介绍公司的福利状况以及填写表格。人力资源部中午11∶50午餐下午1∶00讲解公司的关键规定制度和政策。第二天工作日程上午9∶00熟悉工作环境上午10∶00工作职责、工作流程中午11∶50午餐下午1∶00回顾第三天工作日程上午9∶00、学习管理师职业资格培训教程：第一部分第一章中午11∶50午餐下午1∶00。学习管理师职业资格培训教程：第一部分第二章第四天工作日程上午9∶00、学习管理师职业资格培训教程：回顾中午11∶50午餐下午1∶00。学习管理师职业资格培训教程：第一部分第三章、第四章第五天工作日程上午9∶00、学习管理师职业资格培训教程：回顾中午11∶50午餐下午1∶00。企业文化人力资源部下午2∶00。学习管理师职业资格培训教程：第二部分第六天工作日程上午9∶00、学习管理师职业资格培训教程：回顾中午11∶50午餐下午1∶00。学习管理师职业资格培训教程：第三部分第七天工作日程上午9∶00、学习管理师职业资格培训教程：回顾中午11∶50午餐下午1∶00。学习管理师职业资格培训教程：第四部分新员工周工作计划篇【第四篇】保教任务：一、周二晚教研会:园长对于部分教职工停止主题为增强教员步队建立与进步教员职业品德的培训。二、各班依据各年级组的课程布置订定周方案，凸起班级特征。三、各班做好教员节幼儿园勾当的预备方案任务。四、各班持续做好班级的学期家访任务，家长以及教师应细心、仔细填写家访表，确保学期班级家访任务能起到效应。五、重生班级幼儿的课间练习习以及幼儿的惯例锻炼。六、中买办做好晨谈时旧事播报任务。七、各班级幼儿园勾当照片、教员察看条记(图文并茂)、课程实时上传。八、已经开设的特征班周方案每一周一上午收拾整顿上交办公室实时上传幼儿园网站。行政后勤：一、保健：1)做好班级带药幼儿的统计反省任务;2)反省催促好班级保教、消毒等记载;3)保健医统计好重生班幼儿的安康幼儿园档案;二、幼儿保健方案：本周停止新学期幼儿安康目标评价数据收集，包含幼儿身高、体重、头围、胸围、目力等方面。三、班级幼儿一日糊口、消毒等各项保教记载树立美满(班级透风、消毒、幼儿带药、喝水等各项记载)，家长能够随时监视校阅阅兵;家短工作：一、幼儿园持续开端履行家长户外接送轨制，请家长遵照幼儿园的接送工夫。二、周五班级反应幼儿一周糊口进修状况，请家长仔细看待，下周一带回您反应的故里联络册。