开门红方案【最新5篇】

开门红方案【最新5篇】要想取得成就，一个人若是没有计划、缺乏条理，就会束手无策。为了让您更好地参考下载体验，编辑特别精心编辑了这份“开门红方案【最新5篇】”，喜欢就下载分享吧。感谢您关注我的作品，让我们一同领略世界各异之处，并分享对生命的感悟！开门红方案【第一篇】开门红方案是指在新的一年或某个具体的时间节点上，通过一系列的策划和活动来为企业、团队或个人带来好的开端。它不仅能够起到一个好的示范作用，激励人们积极向前，还有利于增强团队凝聚力和个人动力。下面，我们将以企业为例，详细具体且生动地介绍一套开门红方案。首先，为了让方案更具目标性和针对性，我们需要明确企业在新的一年中的战略目标。例如，某企业的目标是增加销售额，而另一家企业的目标可能是提升品牌知名度。有了明确的目标，我们就可以制定相应的策略和活动。针对增加销售额的目标，我们可以通过推出新产品或服务来刺激市场需求。首先，我们需要进行市场调研，了解目标消费群体的需求和喜好。然后，我们可以组织部门间的沟通会议，聚集各方智慧，以确定最具潜力的产品或服务。接下来，我们要制定产品或服务的推广方案，包括定价策略、促销活动、线下展示等等。最后，我们可以通过新产品发布会、线上线下宣传等方式来打造一个炙手可热的氛围。对于提升品牌知名度的目标，我们可以考虑组织一系列的活动来提高企业的曝光率和形象。首先，我们可以与媒体合作，发布相关报道或新闻稿件，以扩大企业的影响力。同时，我们也可以考虑与其他行业领域的合作伙伴进行联合推广，互相宣传，实现互利共赢。除了媒体合作，我们还可以利用社交媒体平台进行广告投放，根据用户画像和兴趣标签进行精准营销。此外，我们还可以参加行业展会和论坛，与同行或潜在客户进行面对面的交流和推广，增加企业的曝光度。不仅如此，开门红方案还需要考虑到员工的积极性和团队凝聚力。我们可以组织一系列的内部培训课程，提升员工的技能和能力，并通过奖励机制激励员工积极进取。此外，我们还可以组织一些团建活动，增进员工之间的合作和沟通，构建良好的工作氛围。通过这些活动，不仅可以增强员工的归属感和忠诚度，还可以提高工作效率和团队合作精神。最后，为了确保开门红方案能够成功实施和达到预期目标，我们需要进行监测和评估。我们可以设置一些关键绩效指标来衡量方案实施的效果，例如销售额的增长率、品牌知名度的提升幅度等。同时，我们还可以定期与相关部门进行沟通和反馈，了解他们对方案的认可度和可行性，及时调整和改进。通过上述的开门红方案，企业可以在新的一年中迎来一个好的开端，为未来的发展打下坚实的基础。当然，方案的具体细节会根据不同的企业特点和目标来进行调整和优化，但总体来说，明确目标、制定策略、组织活动、关注员工和监测评估是一个完整的开门红方案所应包含的内容。只有做好这些方面的工作，企业才能在新的一年中迎来更加美好的明天。开门红方案【第二篇】开门红方案新的一年已经来到，对于许多人来说，新的一年意味着新的开始和新的希望。在商业领域中，这也是一个重要的时刻，许多企业和商家都会制定一份“开门红方案”，以确保新的一年开始时能够取得良好的业绩。那么，什么是“开门红方案”呢？它又应该如何具体实施呢？本文将从几个方面详细介绍开门红方案的制定和实施。一个好的开门红方案应该有具体的目标和计划。目标是企业或商家在新的一年中期望实现的业绩目标，而计划则是实现这些目标的具体步骤和方法。在设定目标时，应该考虑到市场状况、竞争对手的状况以及企业自身的情况，以确保目标既有挑战性又具有可实现性。在制定计划时，应该考虑到各个环节和部门的合作，确保每一个步骤都有明确的责任和时间节点。例如，一家电商企业的目标可能是在新年第一个月实现50%的销售增长，而计划可能包括推出新产品、提高客户服务质量以及采取市场营销活动等具体措施。一个好的开门红方案应该注重市场调研和客户需求。在制定方案之前，企业或商家应该对市场进行调研，了解市场状况和竞争对手的情况，以便制定针对性的计划。同时，还应该了解客户的需求和偏好，以确保产品或服务能够满足客户的需求，并制定相应的营销策略。例如，如果市场上已经存在类似的产品或服务，企业或商家可以通过调研来了解客户对现有产品或服务的不满之处，并提供更好的解决方案。一个好的开门红方案应该积极采取市场营销活动。市场营销活动可以帮助企业或商家提高品牌曝光度，吸引潜在客户，并增加销售量。根据目标客户的特点和市场需求，可以选择不同的营销活动，如广告宣传、促销活动、线上线下推广等。例如，一个餐饮企业可以通过推出优惠套餐、举办特色活动或雇佣知名厨师等方式来吸引顾客，增加客流量和销售额。一个好的开门红方案应该注重团队建设和员工激励。企业的成功不能离开团队的努力和员工的付出，因此，在制定方案时应该考虑到团队建设和员工激励。可以通过组织培训、激励机制和奖励机制等方式来提高员工的技能水平和工作动力，以确保团队的凝聚力和执行力。例如，一个零售企业可以组织销售培训活动，提高销售人员的销售技巧和产品知识，并设置销售目标和奖励制度，鼓励销售人员积极销售。一个好的开门红方案应该注重监测和分析。在实施方案的过程中，应该及时监测和分析数据，了解方案的执行情况和效果，以便及时调整和改进。监测和分析数据可以帮助企业或商家发现问题，找出原因，并提出解决方案。例如，一个旅游企业可以通过销售数据和顾客反馈来监测和分析市场反应，在发现销售额增长缓慢时，可以通过调整产品价格、改进服务质量或增加推广力度来改善销售情况。小编认为，一个好的“开门红方案”应该注重目标和计划、市场调研和客户需求、市场营销活动、团队建设和员工激励以及监测和分析等方面。只有在这些方面综合考虑和实施的基础上，企业或商家才能在新的一年中取得良好的业绩，并迎来一个成功的开门红。开门红方案【第三篇】辽宁沈本农村商业银行股份********2018-2019年度“开门红”活动方案为坚决遏制存款下降趋势，确保2019年负债业务起好步、开好头，我行决定以两节(元旦、春节)外出务工人员返乡高峰为营销契机，抓住机遇，抢占份额，扎实做好营销工作,为确保年度负债指标全面完成奠定坚实基础，特制定如下活动方案。一、活动主题沈本农村商业银行成立一周年二、活动时间2018年12月1日至2019年2月28日。三、营销人员支行、营业部、机关全体职工。四、营销办法活动期间，营销活动主要扩展到大厅营销。（一）外拓活动是指在**密集的菜市（店）、集市、广场（市场）或交通节点以赠送布袋（内装宣传单）的形式宣讲存款产品利率优势，吸引客户到我行存款。各支行、营业部每周至少组织两次对外拓展活动，每次拓展不少于30分钟。外拓活动结束之后要及时将拓展活动期间**影像（不少于10分钟）上传至业务管理部，由总行各业务部门轮值进行监督审核。在外拓活动中弄虚作假、敷衍了事，未对存款产品进行讲解的机构，对支行行长、营业部主任予以每次500元罚款。（二）厅堂营销是指在全行各个营业网点通过led屏、电视等循环**产品利率、发放产品宣传单等方式宣讲产品利率优势，引导客户存款。各支行、营业部在厅堂营销活动中弄虚作假、敷衍了事，未对存款产品进行讲解的机构，对支行行长、营业部主任予以每次500元罚款。五、考核办法（一）各支行、营业部考核办法以2018年11月当月日均储蓄存款余额为基数，依据等级行分解各经营机构“开门红”期间储蓄存款任务指标。“开门红”储蓄存款任务分解如下：1.费用配比考核期间每个月末，储蓄时点余额较基数上升前三名且完成比例60%以上的机构，分别配比3000元，2000元，1000元费用。2.处罚办法考核期间每个月末：1完成任务60%以上（含60%）的不处罚；2完成30%-60%（含30%）任务的，扣除支行行长、营业部主任绩效1000元；3储蓄存款高于基数但完成率低于30%的，对支行行长、营业部主任处以2000元罚款。4储蓄存款不升反降的，对支行行长、营业部主任处以3000元绩效罚款。3、各支行、营业部要高度重视并积极参与，组织员工研读活动方案、研究配套产品，认真组织开展营销，全行形成良好的竞赛氛围;各员工要利用春节走亲访友的良好机会，争抢存款，确保“开门红”任务的顺利完成。(二)机关员工考核办法以2018年11月日均存款余额为基础，**工作人员重点营销一年以上定期存款。1.奖励办法考核期内每月月末，对存款余额高于基数的前三名员工分别给予300元、200元和100元的绩效奖励。2.各部室要高度重视，部门经理组织本部门员工认真学习活动方案、宣讲配套产品，对原认领的存款，存款管理责任人要做好维护工作，同时做好储户的保密工作。6、本办法所称市场存款不包括资源型存款。七、开门红期间办理的“步步高”产品不再配比存款营销费用。8、各支行、营业部应合理安排对外扩张的时间和人员，不得影响各分行的正常业务经营。九、本办法从2018年12月1日起执行，按周通报各经营机构完成情况，按月通报机关员工完成情况，活动结束后兑现奖励及处罚。沈本农商银行二〇一八年十一月二十日开门红方案【第四篇】营运厅首季开门红活动方案2014年公司业绩发展稳定，各方面工作都取得了一定的进步，为了能在2015年更好的开展工作，营运厅制定了以下活动方案并实施，为实现公司首季开门红添砖加瓦。一活动目的：通过本次活动，可以增强员工的责任感和凝聚力，提高员工的执行力，为高效、高质量地完成工作任务做出贡献。二活动内容;营运厅3个部门（采购、开票、散酒门头）组织员工内部自检，重点是环境卫生和各项规章制度的遵守情况，有无迟到早退，工作是否仔细认真，工作中是否出现错误，需要面对客户的在接待客户是是否文明礼貌，维护好公司形象。三、活动的考核：1出勤率（15分）全勤率为15分。缺勤分数基于15分。2、劳动纪律（20分）热爱工作岗位，遵守公司的各项劳动规范和制度，对违反劳动纪律的视情节严重相应扣除该项分数，满分为20分三。工作质量（30分）部门负责人对员工的工作效率和工作质量进行评分，满分为30分。4内部5s考核（20分）工作环境必须满足公司要求。环境卫生差的，满分为20分。四、活动的评选：根据个人成绩排名，得分最高的前三名为一、二、三等奖，并视情况给予奖励。营运厅2015年1月19日开门红方案【第五篇】2活动口号临渭伙伴策马扬鞭、全员戮力克难攻坚用金杯扬帆开门红，目标收入1万元以上【节日祝福网】福禄金樽迎新春大展宏“兔”开门红临渭支公司2011开门红首卖周业务推动方案2活动口号临渭伙伴策马扬鞭、全员戮力克难攻坚用金杯扬帆开门红，目标收入1万元以上福禄金樽迎新春大展宏“兔”开门红临渭支公司2011开门红首卖周业务推动方案福禄金樽迎新春大展宏“兔”开门红临渭支公司2011开门红首卖周业务推动方案为了全面贯彻分公司“金樽报春·玉兔呈祥”个险渠道开门红活动方案，落实分公司党委、总经理室提出的“三个提升、两个增强、达成一个目标”发展规划。借助新产品福禄金樽上市的有利契机、营造良好的销售氛围，利用公司为客户推出的新春送福活动，将“福禄”与“玉兔”完美的结合在一起，全员凝心聚气、众志成城，全面实现首卖周活动目标的顺利达成，结合我公司现状特制定此推动方案：一、组织领导：组长：杨华东副组长：李宏斌李科锋组员：各部门、各车站主管，人身保险部全体人员2、比赛时间：2011年1月1日-1月30日第一阶段：2010年12月21日-2011年1月1日第二阶段：2011年1月2日至1月7日第一个销售周第三阶段：2011年1月8日至2011年1月18日，合格精英达标第四阶段：2011年1月19日至1月30日，全员冲刺达标三、目标任务：（见附表二）4、竞业保险：福禄金樽（3-5年）、福禄双喜5年五、活动口号：临渭伙伴策马扬鞭、全员戮力克难攻坚用金杯扬帆开门红，目标收入1万元以上六、奖励政策：（一）、新单期交奖励1第一阶段：2010年12月21日至2011年1月1现阶段新单期交纳2000元以上者，可获得铁金瓶销售资格。2、凡在首卖日新单期交5000元奖励优质大米一袋。（三）在开标首日新单期支付10000元的，将获得一袋优质大米和一桶优质菜籽油。2第二阶段：2011年1月2日