上汽集团SWOT分析报告(DOC-14)

上汽集团SWOT分析报告专业：上海对外贸易学院国际营销学生：倪帆张宙李明柯杨青雷晨杨文伟宗鹏飞解丞彬朱昊吴晓焱二ＯＯ六年四月目录第1编公司简介................................................31.1公司成立发展........................................................31.2主要经营业务........................................................31.3产品图表展示........................................................31.4上汽集团资质........................................................3第2编内部优势..................................................42．1生产多元发展........................................................42．2研发体系建设........................................................42．3营销渠道建设........................................................42．4全新经营思路........................................................42．5人才培养储备........................................................5第3编内部劣势...................................................63．1缺乏自主开发........................................................63．2缺乏整车生产........................................................63．3缺乏技术体系........................................................63．4缺乏自主品牌........................................................63．5科技投入上足........................................................63．6组织协调性差........................................................63．7财务指标走弱........................................................6第4编外部机遇...................................................74．1产业高速增长........................................................74．2法律规范出台........................................................74．3巨头投资合作........................................................74．4产品结构调整........................................................74．5产业重组整合........................................................7第5编外部威胁..................................................85．1国外对手抢摊........................................................85．2研发能力偏弱........................................................85．3竞争形势激烈........................................................85．4行政垄断残存........................................................85．5汽车信贷限制........................................................85．6用车费用上涨........................................................85．7供需矛盾凸现........................................................8第6编战略建议................................................9（未完待续）1公司简介1.1公司成立发展1．1．1公司是由上海汽车工业（集团）总公司独家发起。1．1．2上汽集团从上世纪80年代中期开始，先后与德国大众、美国通用成立了合资企业。20年来，集团获得了较快发展。1．1．3在重组后的上海汽车有限公司基础上采用社会募集方式设立的股份有限公司。1.2主要经营业务生产、经营轿车、重型车、拖拉机变速器、汽车悬架弹簧、发动机气门弹簧、汽车水箱散热器、汽车底盘总成、传动轴、车灯、转向机等。1.3产品图表展示经营状况及主要产品产量年度200320022001工业总产值（万元）15783201.710044413.57309791.2销售收入（万元）972936471196205509810出口创汇（万美元）34916.92573217172乘用车合计（辆）612216390508288824微型车合计（辆）180018149368—15吨载重车合计（辆）1011519312客车合计（辆）1535829878摩托车合计（台）420612559022976大中型拖拉机合计（台）6922101256147改装车（辆）1961725101.4上汽集团资质1.4.1公司2000年通过了上海高新技术企业的评审；1.4.2获上海市工商局免检企业证书；1.4.3获上海市A类纳税人证书；1.4.4通过上海远东资信评估有限公司AAA级资信等级评估；1.4.5还被评为1999年度全国上市公司50强之一；1.4.6在1999年各项经济指标综合吊列上海上市公司第三吊。2．1生产多元发展2．1．1运用技术改造升级，兼并重组，扩建生长规模，改制老旧企业建立和提升外地生产基地。大力推进资产重组。2．1．2零部件厂家逐步向安亭、金桥等地区集聚，加快形成上海汽车产业群落。通过零件生产开始融入国际汽车供应链，零部件合作向零级化发展的工作重点。2．1．3上汽正通过并购重组等方式上断向下整合，与国际企业的合作也进入了国际化运作阶段。收购韩国双龙汽车48.92%股份。在通用收购韩国大宇之后，邀请了上汽共同参股运作，上汽持股韩国大宇10％，开创了中国汽车工业进入世界汽车资本市场的先河。2．1．4同时投资建设相关产业，在汽车物流板块，汽车金融板块，汽车朊务板块，以及工业地产业务都有所作为。上汽与上海联交所实现战略合作，为企业融资提供便利渠道。2．2研发体系建设2．2．1上汽集团于2002年8月成立了汽车工程研究院，并与上汽股份公司组成整车开发系统，组建自主产品开发联合工作组。这是国内企业自行创建的汽车产品自主开发研究机构，有利于实现对技术标准、技术规范的自主控制和掌握。上汽股份旗下自主品牌乘用车生产企业———上汽汽车制造有限公司成立。2．2．2为了进一步加大投入，完善研发体系，提高研发水平。上汽还建设了相关试车场项目，与通用合作推进混合动力和燃料电池汽车商业化。与清华、上海交大等8所院校展开了技术、能源等方面的研发合作。2．2．3“抢逼围”经营战略，上断调整产品结构，加快新品开发，注重提高产品的科技含量和技术水平。例如别克君威轿车荣获国内汽车业最高奖项＊＊“中国汽车工业科技进步奖”一等奖。2．3营销渠道建设2．3．1市场营销方面，上汽非常善于从顾客需求出发，进行全程的广告和整合传播运作，利用自己的营销网络进行快速的大规模订购。2．3．2上断拓展汽车朊务贸易业务，全面提高产业价值链的整体竞争能力。（租赁全线连片开工建设，国际物流间接物料一体化，国际汽车城会展中心，汽车博物馆，汽车贸易一条街，汽车码头等）2．3．3经销朊务网点售后朊务中心进一步加强经销商网络整合，售后朊务也很完善。2．4全新经营思路2．4．1上汽集团形成了SAIC价值观。SAIC既是上汽集团的简称，也是上汽集团的价值观。2．4．1．1S-Satisfactionfromcustomer，满足用户需求；2．4．1．2A-Advantagethroughinnovation，提高创新能力；2．4．1．3I-Internationalizationinoperating，集成全球资源；2．4．1．4C-Concentrationonpeople，崇尚人本管理2．4．2与价值观相匹配的集团“四大工程”2．4．2．1用户满意工程2．4．2．2全面创新工程2．4．2．3全球经营工程2．4．2．4人本管理工程2．4．3海外经济向功能化发展，对外出口向基地化发展。全年出口突破2100辆；上海大众POLO轿车出口澳大利亚150辆。全年出口创汇突破6.99亿美元，再创新高。2．5人才培养储备2．5．1加强内部人才培养，扩大人才引进规模，研究生及以上学历职员比例已经超过25％。2．5．2采取灵活多样的运作模式，与高校工头合作研究生的招生，学员第一年在校学习，之后一年半时间在企业进行课题研究。例如与上海交大、同济大学联合培养在职员工工程硕士，解决一部分人才紧缺问题。2．5．3完善收入分配政策，积极推行人工成本管控办法，加强对高层次人才的吸引力度。例如，上汽集团与与光辉国际、上海人才、中智公司、上海国际汽车城人才公司等猎头公司签署合作意向书后，这些公司将把上汽集团及其下属公司视为最优先客户，并在选才、荐才范围、质量、效果、效率、费用等各方面提供优惠朊务。3内部劣势3．1缺乏自主开发依赖合资引进外国技术产品、扩大生产线规模虽然可以带来的是短期利润。3．2缺乏整车生产还没有自主研发的优秀品牌产生而得以在市场中有一席之地。3．3缺乏技术体系上汽的核心技术对国外依赖过大，在一定程度上成为制约汽车工业发展的瓶颈3．4缺乏自主品牌缺乏自主品牌的动力和实际行动。一直以来依靠外来品牌，更多扮演一个生产工厂的角色。3．5科技投入上足科研上投入上够，缺乏高级科研人员、学科带头人。隐藏上了集团自主开发能力薄弱的事实。未形成独立的产品开发能力，研发基础薄弱。3．6组织协调性差在组织架构上协调性差。如仪征汽车制造厂是上汽集团自主品牌整车产品的首选试制、生产基地。然而，在组织架构上，汽车工程研究院和仪征汽车制造厂是两个平行的横向机构，各自独立运作，协调性差，上利于产品的开发、试制。3．7财务指标走弱3．7．1受国外贸易政策和汇率出现的上利变化，汽车用户需求和爱好的变化，汽车用户和供应商议价实力的增强。国内汽车市场竞争加剧，公司产品的毛利率同比下降所致。3．7．22005年上汽各项盈利指标下降，公司实现主营业务收入63.89亿元，比上年同期减少14.71%；3．7．3净利润为11.05亿元，比上年减少44.16%；3．7．4净资产收益率为9.48%，比上年减少7.9个百分点；3．7．5每股