策划部工作计划（最新4篇）

策划部工作计划（最新4篇）为了能胜任领导安排的工作任务，我们应该先动笔写一份工作计划。这份工作计划可以合理的为您安排眼前复杂的工作，工作计划如何写？下面是网友帮大家整理的策划部工作计划9篇,更多信息请继续浏览本站。策划部工作计划篇【第一篇】营销策划部工作职责营销策划部工作职责地产市场实际运作的竞争力=对市场形势的判断能力+准确的市场定位及目标客户的捕捉能力+产品开发及策划的创新能力+各类资源的整合能力+卖点的储备及推广能力我们市场部的具体工作也是围绕以上五个竞争力来进行。一、策划部的工作职能策划人追求的目标----通过创造性的思维对产品进行准确定位、推广，且要用最少的投入为企业创造更大的价值。1、策划部在项目开发中的位置和作用本部门是企业执行前营销的主要职能部门，80%的工作应该在项目的前期定位阶段，20%需要贯穿再整个项目开发的各个环节中，为项目的开发和销售提供支持的平台。策划;2)项目投资营销策划;3)项目建筑规划的营销策划;4)各种资源的整合能力;5)项目形象展示策划;6)项目营销推广策划;7)企业的品牌塑造及宣传工作。营销策划部职能描述策划宏观调查区域内外市场供、需调查竞争楼盘调查相关市场调查报告编写(包括综合及个案分析报告)相关项目的各种文案策划及推广素材积累消费者座谈会，及时掌握了解准客户需求，积累收集相关信息和资料，并对产品的定位随时进行调整。编写项目可行性研究报告及论证(内、外部环境分析及市场、技术、经济的可行性分析)2)项目投资营销策划项目用地周边环境分析地块区域发展现状及其趋势判断土地SWOT分析项目市场定位(包括形象、目标客户、功能、规划形态等)项目投入产出分析(项目成本估算报告编写)项目定价模拟投资风险分析及其规避方式提示开发进度总计划拟定3)项目建筑规划的营销策划项目规划任务设计书编写、论证项目地块分析物业形态定位、总体规划布局建筑风格、外立面风格、色彩定位户型配比定位、户型结构设计定位建筑工艺、主要建材、设备选择定位建议室内空间布局装修概念提示项目环境设计及艺术风格提示营销中心概念设计提示小区未来生活方式提示4)各种资源的整合能力适应公司发展及项目开发、推广需要的各种优势资源的有效整合广告、园林景观公司、模型、印刷、展览设计相关合作单位甄选合作单位的管理5)项目形象展示策划项目模型、效果图、3D动画设计楼书、海报、宣传册、纸袋项目视觉识别系统核心部分延展及应用部分(包括户外、车身等)工地环境包装设计售楼中心包装设计物业管理系统包装设计6)项目营销推广策划客户群定位分析价格定位及策略入市时机策划物业强势、弱势提示与处置方法主卖点及广告语荟萃、储备、分阶段广告策略及主题制订媒介策略及组合阶段性系列公关活动策划、现场包装、组织实施推广费用预算、计划对营销推广效果的监控、评估及修正。7)其他工作销售部架构策划及组建工作市场信息收集整理反馈公司品牌建设策划企业刊物编辑工作公司网站建设配合其他职能部门，充分发挥团队精神，完成项目的各项策划工作完成公司布置的其他工作二、策划部各岗位职责描述一、职位名称：策划部经理(一)基本素质要求：敬业、责任感强;2)具有较高的综合素质和系统理论;3)能以身作责，管理协调能力及亲和力强;4)熟悉市场营销理论;5)熟悉了解房地产相关物业建筑知识;6)能较熟悉的掌握使用计算机;7)具备相当的交际能力和公关能力;8)文字及语言表达能力较强。(二)职责描述：法规及公司的各项规章制度。2、具备良好的职业道德和职业素养，高度认同公司的价值体系，忠诚于公司的事业。3、谙熟房地产全程营销策划，具备楼盘职业操守的素质。市场调查报告、规划任务设计书的编写。促销策略及广告创意的制定。廉洁，维护公司的形象及利益。微观市场动态有真知灼见的认知，并能掌握房地产的各种信息和相关理论，演绎到房地产的全程开发之中。8、掌握了解公司的发展战略和目标，并能有条不紊地按项目开发进度计划分解完成各项工作。9、能以身作责完成重要工作，并能有效的发掘员工的潜能，发挥部门的团队精神。加强管理工作，充分发挥“四要”原则：1)工作要有目标和计划;(落实到每一周，重要工作落实到每一天)2)过程要监控，发现问题随时进行修正;质量、完成时间的考核)4)信息要及时反馈主动完成领导布置的其他工作，及与其他各职能部门的协调工作。二、职位名称：平面广告设计师(一)基本素质要求：敬业、责任感强;设计风格及审美理念，提高设计水平;4)熟悉各类广告媒介相关信息及基本运作方式;5)熟悉与了解广告发展的动态设计潮流及最新广告设计理念。(二)职责描述：1、严格遵守公司的各项规章制度，高度认同公司的价值体系。活动的制作发布上不谋取个人私利，不透露公司重大广告策略。设计应用，集团员工手册设计、物管公司员工手册设计、公司画册设计。项目装饰设计及制作、售楼处平面布局示意图设计;售楼处销控表及其它销售资料设计。指示图设计制作。6、印刷品广告的方案拟定及运作。7、项目促销及公关广告活动的现场设计，参与项目房交会展销展示活动设计及制作。各种宣传册、宣传期刊的设计及制作，参与电视广告、广播广告的策划设计。9、协助及配合市场部的其他推广工作。三、职位名称：规划工程师岗位职责(一)基本素质要求：敬业、责任感强;2)协调能力及亲和力强;3)熟悉市场营销理论;4)熟悉了解房地产规划及物业建筑知识;5)能较熟悉的掌握使用计算机;6)具备较强的交际能力和公关能力。(二)职责描述：1、遵守公司各项规章制度,高度认同公司的价值体系。2、掌握了解建筑规划基本知识及相关法规。3、熟悉房地产开发流程及相关规划手续办理。4、对项目相关配套设施建设及完善提出可行性建议。5、协助部门经理搞好项目的前期的市场定位及产品定位工作。6、基于项目的市场定位的基础上,加强与设计单位在规划方案设计阶段的沟通,使其能够准确把握公司及市场需求方面的`意图;协助设计单位做好前期的方案设计工作。规划平面布局、景观规划、小区生活及环境配套方案的修改和完善。8、分阶段组织召开潜在消费者座谈会，并及时反馈相关信息。高效地完成上级安排的各项工作。四、职位名称：文案策划(一)基本素质要求：敬业、责任感强;2)熟悉市场营销理论，有较丰富的涉世经验和深厚的文化底蕴;3)熟悉了解房地产相关物业建筑知识;5)能较熟悉的掌握使用计算机;6)创意及文字表达能力极强。(二)职责描述：1、遵守公司的各项规章制度;高度认同公司的价值体系，忠诚于公司的事业。媒体配合过程中不谋取个人私利，不透露公司重大广告策略。3、谙熟房地产全程营销策划及项目的推广程序。促销策略的制定，并建立相关素材推广库。市场调查报告、企业刊物文案、广告策划案的编写。各种宣传册、宣传期刊的文案编写工作。7、配合广告公司做好项目报版广告主题拟定及广告创意设计。微观市场动态有真知灼见的认知，并能掌握房地产的各种信息和相关理论，演绎到房地产的全程开发之中。9、协调配合部门经理做好其他方面的工作。五、职位名称：客户助理(一)基本素质要求：敬业、亲和力强;对产品有深刻的认知3)了解房地产相关物业建筑知识;4)能较熟悉的掌握使用计算机;(二)职责描述：1、遵守法规及公司的各项规章制度;高度认同公司的价值体系，忠诚于公司的事业。2、熟悉房地产的销售流程及相关资料的准备。户型、景观、配套等方面优势特点，能掌握运用相关的统一说词。产品推介方面的技巧，做好客户的购房参谋。5、能维护公司形象，不透露公司重大商业策略和秘密。6、做好信息反馈及客户档案的管理工作。7、协助部门分阶段举办消费者座谈会，并拟订相应计划。策划部工作计划篇【第二篇】主要负责1、策划辅导站总站活动，力求帮助师大学子更加了解自我、悦纳自我，以正当的途径解决自己的心理困惑。常规活动有心理健康活动月和“”全国大学生心理健康日。2、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较成功，将其推广到全校。3、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。4、做好总站的上传下达工作，及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。部长与副部长通力合作，大家多讨论多交流，现将各人的工作初定如下(如遇特殊情况将作进一步调整)部长(xx)职责1、负责策划下学期总的活动2、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。3、协调各分站与总站的活动，及时借鉴分站的经验，推广至全校。副部长(xx)职责1、做好总站的上传下达工作，及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。策划部工作计划篇【第三篇】进入20xx年以来公司面临的严峻市场形势并未得到改善，在国内钢铁业产能过剩压力凸显的大环境下，公司上下齐心取得了生产稳定、业绩良好的可喜成绩。围绕公司生产经营方针，我部认真贯彻公司20xx年工作会精神，狠抓投资项目管控，持续优化企业运行管理，稳步推进信息化项目实施、做好网络信息运行安全，大力降低公司独家议标占比，在工作中牢记服务企业、服务基层，持续改进各项工作。在兄弟部门的大力支持下，在部门全体人员的共同努力下，较好的完成了各项工作，现将20xx年主要工作完成情况总结如下：一、20xx年工作总结一、围绕公司降本增效目标，规划与投资管理工作重心进一步下移。(一)加强投资管理控制，为公司降本增效目标实现奠定基础。20xx年，公司新开工项目原计划总投资7000万元，其中重点技改项目计划投资3000万元;一般技改项目计划投资4000万元。根据公司的发展形势需要，增加了两个重点技改项目，共追加投资9588万元。在钢铁行业不景气，市场持续低迷的情况下，如何将全年投资费用控制在计划以内，并有效地利用这部分投资为公司创造更多效益。我部将加强项目的投资管控，并把“节能创效”项目的实施作为本年度项目投资的重点。1、以重点技改项目的管控实施为载体，实现公司节能创效战略。(1)高效高质完成3#电动风机项目，为公司增产创效保驾护航。3#电动风机建设项目计划投资3000万元，项目自年初开始启动，我部配合营销部于1月份便完成了风机成套设备的采购工作。2月初联络设计院进行实地勘查，及时向公司领导汇报项目实施进度，并积极组织业主单位及相关部门进行方案研讨，3月上旬确定了风机建设选址方案。该项目原计划10月份设备到货，年内建成投运。但4月初，2#汽动风机发生事故，无法完全修复，且3#汽动鼓风机备用能力有限，为最大限度的降低对生产的影响，公司将3#电动风机的设备到货时间提前到了6月底。因而为保证工程建设工期，施工图的出图计划必须提前4个月。经过我部多次协调和努力，在设计院极力配合下，按5月中旬完成桩基图设计、6月中旬完成所有结构图设计、7月中旬完成全部施工图设计的节点控制出图进度。目前，施工图的到图情况完全满足工程施工进度要求，未出现任何影响工期的情况。3#电动风机9月15日建成投运，高炉鼓风量由原来2850m3/h可提高到3150m3/h，顺行后，可给公司增产200-300吨铁/天。(2)科学论证高炉脱湿鼓风项目，为公司降焦创效提供助力。经过鼓风机和热风炉进入高炉的热风，其水分含量和温度对高炉运行有着直接影响。我司地处粤西，平均气温高、相对湿度大。尤其是夏季的高温多雨季节，即使在同一天内，由于气温和相对湿度的变化，大气湿分都可能会发生较大变化。采用高炉脱湿鼓风技术，可以使鼓风空气状态全年恒定，四季如冬，从而避免气象变化对高炉的影响，使高炉炉况稳定、高产顺产并节能降焦。为做好项目的前期调研摸底，4月至5月份组织4家单位进行了技术交流，对项目的可行性进行充分论证，并对其中3家单位在莱钢、衡管、韶钢、重钢、沙钢等兄弟单位的业绩进行了实地考察，从而确认项目的效果和效益。该项目9月上旬完成招标，最终中标价格为2388万元，建设工期5个月，将于20xx年2月建成投运。在评标过程中，对各单位的技术方案进行严格评审，优选了两级脱湿+空气回热装臵的工艺流程。经过“初冷—深冷”两级脱湿后，空气经回热装臵加热升温后进入鼓风机，使绝对湿度控制在/Nm3。按含湿量每降低1g/m3，焦比降低/t测算，一年节能效益可