仓储物流工作计划【4篇】

仓储物流工作计划【4篇】根据您的要求，三一刀客网友为您分享的“仓储物流工作计划【4篇】”，这就需要的开始写工作计划了。工作计划能方便我们着手进行接下来的工作。我将为您提供一些观点和建议供您参考！仓储物流工作计划【第一篇】工作计划对我们的工作整体起一个规划作用，它明确指出我们工作的一个方向性，起着领头的作用，又对工作有指导作用和推动作用，是搞好工作计划，提高工作效率的重要手段。好好为自己制定一个工作计划，让每天的自己都目标性，充满活力和动力。1.确定仓库设施的参数仓库的设施，需根据所存储的产品类型来确定，一般有堆垛式设计，立体货架设计，或者堆垛式与立体式结合的设计类型。一般对于附加值较高、仓储要求较高的产品，应使用立体货架设计仓库。同时，还需确定仓储对象的包装参数、所需仓库设施参数，包括托盘参数、货架参数、叉车参数以及仓库面积等。2.仓库规划托盘为单面使用四向进又，托盘载重能力为500kg，托盘尺寸为1400mm×1100mm，托盘厚度为130mm。因货物高度达，高度较高，为保证堆码及存放安全，每托盘内的货物仅按一层码放，每层可码放6箱货物。3.货架参数货架采用横梁式货架。货架外围尺寸为长2900mm、宽1200mm、高3500mm;内围尺寸为：长2800mm、宽11O0mm、高3400mm。货格高度为1550+130=1680mm，货架分为上下两层，共两个货格;每货格码放两个托盘，具体尺寸为2800mm×1100mm.码放货物以后的实际高度为1680×2=3360mm，小于货架高度。货架采用横梁组合式。货架的整体形位尺寸完全按照自动立体仓库的要求设计，满足立体库设备长期自动运行的需求。每个货架每单位货格可以码放两个托盘，每托盘码放6箱货物，每货架分上下两层，即两个货格，则每货架可以码放货物24箱，共需2123/24==89个货架，分10排码放，5巷道，每排89/10=9个货架，因此一个货架区域总长度为9×2900(货架外围尺寸)=26100mm=。4.巷道设计仓库巷道宽度设计需要考虑托盘尺寸、货物单元尺寸、搬运车辆型号及其转弯半径的大小等参数。同时，也与货物堆存方式及车辆通行方式有关。根据货物的周转量大小，通道按单向和双向运行原则设计。若采用小型叉车搬运，一般单向设计为～，双向5～6m。5.叉车参数普通叉车标准作业高度一般在3m，因此在设计货架高度的时候，要考虑叉车作业高度等主要技术参数。一般额定起升质量5000kg，最小转弯半径为3400mm，最小直角通道宽度为3000mm。库房整体布局依据库房总面积，一个货架区域面积为27m×。货架区域共设有5条巷道，货架分10排摆放，每排9列，每个货架分2层货格码放货物。每个货格中存放2个托盘，因此一个货架区域的货位(托盘存储数)为：10(排)×9(列)×2(层)×2(货位)=360个货位，且每个托盘可盛放6箱货物，则该区域存储能力应为360×6=2160箱货物.仓储物流工作计划【第二篇】地理位置：我们公司地处枝柳铁路、张花高速、酉水河畔，贯穿湘、渝、鄂、黔，东西南北水路交通交错，有利交通枢纽。一、宗旨和任务我公司在接管整体物流后，我们的目标是形成物流交易营运化平台，将我们的公司建设成为物流、生产、交易、营运、销售五位一体，具有影响和服务力先进化管理公司。我们立志于在物流领域保证服务质量，恪守信誉，以快速周到、价格合理的配送来服务于客户，开发具有创意性和获利性的经营模式，并以系统整合物流市场等方式来实现我们的目标，我们决心以职业经理最高的责任感和荣誉感，以负责的'态度对待资金监护人、顾客及企业和其它团体。为实现这一目标，物流交易商务平台项目需要：1合法经营执照。（设备、配送车辆。3健全组织结构。4资金支持。5市场宣传。6商务交易和电子交易平台。目标客户是：生产型企业、批发型企业、零售型企业及个人消费者。二、经营原则1、费用低以联合的方式进入，减少和避免在一开始业务量不足的情况下基础设施方面的投入。2、速度快自身发展要快，规模迅速庞大。3、安全准确实行标准化经营，确保货物及运作安全，搞联合规避风险，大力贮备外部物流资源。4、营运网络化物流要形成网络化，也就是说：我们要提供跨地区的综合物流服务，这需要在物流网络化建设上进行相应的投资。5、示范效应提供服务的同时，要让别人看到自己，接受自己，当有确定的物流需求时，我们可购入一些车辆，租用一些场所，在投资车辆我认为在周边内配送的小型车辆上，因为上国道、高速、进入市内不受影响或影响较小，而让大家看到配送的小型车辆影响面比较大，它可以成为公司车体广告效果，同时它是现实终端配送的必要工具。6、品牌效应物流是一个有发展前景的行业，也是具有异常激烈竞争。各个物流间的价格差距也是比较大的，也就是市场对各个物流企业的认同度的差异，在制造自己的品牌过程中，我们一方面夯实营运基础，对内加强管理，对外实现控制，另一方面，通过媒体，举办、参加一些知名物流界活动，在同行业中树立形象，我们要客户认识我们，让同行知道我们。三、技术我们需要自己拥有自己的物流系统及开发技术能力，凭此作为行业操作标准和对外服务承诺的依据，我们需要对物流各流程整体控制的管理系统，凭此作为整合第三方物流市场的手段工具。四、公司管理筹建物流管理队伍，投资是一项经营人才的业务，我们接管各项业务后要及时快速组建一支在物流领域具有专业知识的人才队伍，他们在（物流操作、物流营销、物流资讯收集、公共关系）人员管理等各种有影响的岗位上具有直接的技术与丰富经验。我们要以最少的人数担任起物流各个业务。仓储物流工作计划【第三篇】随着经济规模的不断扩大，我国的仓储物流行业已迎来了快速发展的黄金时期。为了更好地保障物流供应链的畅通，提高仓储物流效率，各大企业纷纷制定了一系列工作计划。以下将详细介绍一份仓储物流月工作计划，以期供读者参考。一、月初工作安排每个月初，我们的仓储物流团队将会组织一次全员会议，就当月工作进行分配和布置。会议主要内容包括以下几个方面：1.核对上月数据：对上个月的仓储取货情况、出货情况、盘点数据进行分析，从而发现问题并及时解决。2.月度业务目标设定：制定本月销售额目标以及存货流转次数目标等，并将这些目标具体化，分配给各个仓储团队。3.制定工作计划和落实方案：根据需要，我们的仓储物流团队会制定丰富多彩的工作计划，将项目分解为小目标，从而使整体任务量变得更加可控。同时落实方案也是非常重要的一步，将每项工作细节打磨到位，以确保工作成功完成。二、中期工作计划在月中期，我们的仓储物流团队会对本月的工作计划进行中期检查。这里需要重点提到的是：1.分析销售情况：每个月中旬，我们将会根据本月销售情况，调整仓储容量以及销售策略。同时还需要调整取货效率，以确保货物流转量能够满足客户需求。2.监督仓库库存：库存量是衡量仓储物流效率的重要指标之一，因此，我们需要定期检查所有仓库的库存量，并对超期库存以及陈旧货物进行处理，以免影响仓库的正常运营。3.总结中期工作：每月中旬，我们会根据当时的工作进展情况，对本月工作计划进行总结总结。通过总结，我们可以找出问题并针对问题进行解决，以确保工作计划的顺利实施。三、月终工作总结在每个月的最后一个工作日，我们的仓储物流团队会针对整个月份的工作情况进行全面总结。总结的过程中需要注意以下几个方面：1.核对月度目标：我们将会对当月的销售额目标、货物流转次数目标以及仓库容量目标进行核对，并进行比对，以评估当月的工作结果。2.评估工作进展：我们需要对本月工作进展情况进行评估。通过分析工作进展，我们可以找出工作中的问题，并针对性地制定针对性解决方案，以保证下一个月的工作任务的顺利推进。3.制定月度工作报告：针对本月工作进行全面的报告，向企业管理层汇报工作情况，为下个月的工作做好准备。以上就是我们仓储物流月度工作计划的全过程。如此精细化的工作安排，使得我们的仓储物流团队能够极大地提高工作效率、降低相关成本，进而创造出更大的经济价值。在未来的发展过程中，我们会继续完善和推进这些工作计划，以期实现更好的工作效率和经济效益。仓储物流工作计划【第四篇】随着物流业的发展，仓储物流已经成为各个行业中不可或缺的一环。在现代物流生态中，仓储物流扮演着重要角色，为生产、加工、销售提供及时的物流服务。本文将详细阐述“仓储物流月工作计划”的内容与实施方法。一、工作计划内容1.物流计划制定制定月度物流计划，明确物资储备、计划进出仓库的货品、来料模式、出货比率、库存量及资金周转等具体内容。根据上月的销售情况及客户反馈，制定出下一个月的出货计划。2.货品质量控制按照仓库标准，开展货品质量检查。检查内容包含货物的外观、尺寸、温度、湿度、重量、安全等方面。对于有瑕疵的货品进行处理和记录，以便后续的优化和改善。3.保障出库顺畅保障出库顺畅是仓储物流工作计划的重点之一。需要根据仓库的规模和性质，设定合理的出库流程和配送方案。制定合理的装载计划，以减少空载率，拓宽运输路线，缩短运输时间。保障出库流程的顺畅，是很大程度上影响运输效率和质量的关键。因此，需要对出库流程进行全面优化。4.物料管理通常，仓储物流中的物料存储，处理和配送是非常复杂的。为了对其进行良好的管理和协调，需要对物料进行分类和标识。在出库前或入库时，对物料进行处理，保证货物的完整性和可识别性。同时，为了避免货物遗失、损坏、错发等情况，对物料进行及时追踪和记录。5.安全环保在仓库的运作过程中，保障货物的安全和环境的保护是至关重要的。因此，在物流计划中需要重视安全管理和环保方面的问题。对仓库设施、装备、人员进行全面的培训和指导，保障操作人员的安全和职业健康，同时推动环保、绿色物流的可持续发展。二、实施方法1.制定详细的计划表在月度物流计划制定上，可以根据实际情况制定详实的计划表。明确条理、可操作性强的计划清单，以便有效跟进物流工作。2.合理安排物流人员物流人员是保障出库顺畅和物料管理的直接实施者。在实施仓储物流月工作计划时，需要妥善安排和管理物流人员。分工合理，推动协同作业，对于人员素质、职责认知、技能提升等方面进行培训和考核。3.科学管理库存科学管理库存是实施仓储物流月工作计划的重要内容。物流企业需要合理控制物料的进出和库存量的大小，以优化仓储物流服务水平。对于每个月份，制定库存警戒线和最大存储量，及时对库存群组进行调整，防止超库存、缺乏库存等情况的发生。4.推动进口货物的清关对于从国外进口的货物，需要在实施月工作计划时，全面推动清关的流程。为了保障进口货物的安全性和准确性，需要协助监管机构，开展港口报关、海关检查和进口准备等工作。三、总结通过实施仓储物流月工作计划，可以推动物流企业的运行流程，提升运输效率，优化客户服务，增加企业的核心竞争力。因此，在具体实施过程中，需要注意方案的详细性、可操作性和科学性，配合好物流人员，加强管理和监控，不断强化服务水平和客户体验，提高企业的竞争力和社会效益。