中心化验室内部管理制度考核细则

中心化验室各项管理制度及考核细则为了贯彻落实“企业增效，职工增收”的企业发展战略方针，通过科学的管理方法充分调动职工的积极性，提高分析质量，创更高效益，根据厂部有关制度，结合中化实际情况，特制定以下各项考核细则：第一、中化经济责任制考核细则一、本考核制度采取“优奖、差罚，月底兑现”方式进行考核。二、考核程序：主管厂长主任、副主任进行考核，主任、副主任对工段进行考核，工段对班组长考核，班组长对班组成员考核，化验室人员互相监督，实行层层管理、互相监督、互相制约的考核制度。三、月底汇总：本月底所有制的考核月底由办事员汇总、宣布，工资兑现。四、具体考核条款：1、劳动纪律的考核：（1）、迟到、早退、脱岗、睡岗，十五分钟以内者罚款20元，十五分钟以上者罚款50元以上。（2）、旷工一天扣三天工资，免去当月上浮。（3）、化验室煮饭，每发现一次罚10元。（4）、禁火区内抽烟一次罚款80元，自己管辖的工作区域内发现一个烟头罚款20元。（5）、上班期间大声喧哗者给予警告处理或罚款20元。（6）、其他违纪行为视为情节轻重，通过工段处理或车间会议而定。（7）、集体活动一次不参加者罚款20元。（8）、月累计违纪三次者，免去当月上浮工资。（9）、有特殊任务时，工段或车间安排而不听从者，停工待查，直到完成任务止。（10）、工作时间干与本职无关的事，罚款20元。2、工作质量考核：（1）、汽油干点或柴油95%的馏出温度同一人、同一仪器分析误差不超过2℃，不同人不同仪器分析误差不超过4℃，超出规定误差范围2℃以内罚款20元，超出误差范围2℃以上罚款50元以上。（2）、中间馏分及初馏点，同一人同一仪器分析误差不超过4℃，不同人不同仪器分析误差不超过6℃，超出误差范围3℃以内罚款20元，超出规定误差范围3℃以上者罚款50元。（3）、闪点低于104℃同一人同一仪器分析误差不超过2℃，不同人不同仪器分析误差不超过4℃，闪点高于104℃，同一人同一仪器分析误差不超过6℃，不同人不同仪器误差不超过8℃，超出规定误差范围2℃以内罚款20元，2℃以上罚款50元以上。（4）、凝点同一人同一仪器分析误差不超过2℃，不同人不同仪器分析误差不超过4℃，超出规定误差范围1℃罚款20元，1℃以上者罚款50元。（5）、腐蚀分析错误，没有造成后果者罚款50元，造成严重后果者视情节而定。（6）、密度测定，运行班同一人同一支比重计，误差不超过0.005g/cm3,注:用于计量时,同一人同一支比重计,误差不超过0.0005g/cm3。（7）、烟气分析每项化验误差不超过0.3%,超出误差扣20元,定炭分析每项化验误差不超过0.03%,超出误差扣20元,碱水分析在5%以下者不得超过0.5%,5%以上者不得超过1%。（8）、实际胶质、残炭、运动粘度、恩氏粘度、饱和蒸汽压等项目超出国家规定误差范围，罚款50元以上。（9）、含水分析不超过接受器的一个刻度，超出误差罚款50元。（10）、取样不准确或不严格按照三级取样者，罚款50元，取错罐号罚款50元。（11）、取样时不得将样品倒在罐顶或滴在路面上，否则考核20元。（12）、留样：半成品留样24小时，无故将样品倒掉罚款20元；成品留样3个月，无故将样品倒掉或不留样罚款100元；重油（罐）留样24小时，否则罚款20元。（13）、试剂配错或不准确，罚50100款元。（14）、催化剂、重金属分析，按DL标准进行考核。（15）、液化气H2S分析结果在0200mg/m3之间，不得超过10mg/m3，200mg/m3以上，误差不得超过30mg/m3，否则罚款50元。以上质量考核在没有影响生产的情况下而定，如果影响生产，视情节而定。2、公共卫生管理及考核：（1）、搞好所有设备、仪器的维护保养，查出一次卫生不合格或维护保养不到位者，罚款20元。（2）、化验水池内扔进棉纱、倒进污油、扔进石子等杂物，扣本岗位分析工20元，化验水池不够清洁，罚款10元。（3）、化验场所乱写乱画、乱丢乱扔等，一次扣20元。（4）、责任区内设备、仪器不清洁、不整齐，罚款20元。（5）、地板及墙壁有油污，应及时处理，否则罚款20元。3、出勤考核：（1）、凡婚、产、丧假奖金均以事假对待。（2）、大班加班以加班工资计，不算入出勤；小班加班以奖励30元计，不算入出勤。4、报告单、记录本管理考核细则：（1）、记录要准确，书写认真，字本仿宋化，每项不合格罚款10元。（2）、记录不得涂改、勾划，否则每发现一次罚款20元。（3）、记录不得撕扯，否则罚款20元。（4）、报告单误写、误报、漏写一次扣款30元，若影响生产者，视情节而处理。（5）、交接班记录本、原始记录本必须交旧领新，若有丢失者，罚款10元。（6）、报告单、记录本不得乱写乱画，不得记与分析无关的事，否则一次扣款10元。（7）、记录、报告单必须用蓝色圆珠笔填写，不得用其他墨笔填写，每发现一次罚款10元。（8）、化验员必须在记录本写清分析者姓名、分析日期、检查人，班长必须鉴字，否则罚款10元。（9）、交接班记录必须交清本班分析情况，领导传达的临时性任务，不得口头交待，否则罚款10元。（10）、本制度每月总结评比一次，评出书写认真、记录准确，各项总评第一者，奖励20元。5、作规违反操程考核：（1）、仪器分析过程中，不按规程标准严格分析者，罚款10元。（2）、滴定分析时，必须定时更换溶液，准确判断滴定终点，否则考核10元。（3）、奥氏气体、定碳分析必须定期更换溶液、检查仪器是否漏气，活栓是否润滑，否则考核20元。（4）、色谱、库仑分析一定注意色谱柱、电解液不得有污染，没有车间指示不得分析规定样品外的其他样品，以防污染。（5）、仪器、设备必须按维修工的指示正确使用，否则罚款10元，如因操作不当，损坏仪器者，罚款50元以上。6、班长及班组考核：（1）、班长本人应尽职尽责，监督本班人员。一次监督不力，罚款20元，如因班长监督不到位，本班人员发生严重事故者，班长必须停职待岗至少三个月。（2）、班长本人应工作积极、认真，并能团结和帮助本班人员。（3）、每月评出一个优秀班组，优秀班组在本月内班内人员没有任何大的质量事故，必须是节能优秀班组，班内人员不得违法乱纪反厂规厂纪等。（4）、奖励：评出优秀班组，车间每月奖励100—200元。第二、中心化验室运行班另行制度为了更好、更细的搞好化验工作，根据运行班的工作程序及内容，中化运行班除要遵守《考核细则》外，还得遵守以下制度：一、取样、留样、抽样制度：1、取样时间：第班必须在整点前十五分钟（除接班点外）取样，延迟五分钟，罚取样者10元。2、报样时间：报样时间必须在取样回来后一小时左右，有特殊情况必须先向炼制车间打招呼，否则无故耽误者，罚责任者30元。3、取样者必须监督操作工取样，取样体积不得过满（在吊耳以下），以防滴在路面上，否则考核10元。备注：取样桶有漏者，及时向班长汇报、更换，否则罚责任者10元。4、留样规定：先留样后分析，留样时必须有三人同时在（班长、取样人员），班长必须监督留样。（1）、留样体积必须800－1000ml，否则每样不合格罚款20元，整个点留样体积不够者，每人罚款200元。（2）、留样瓶摆放整齐，标签清楚，否则每人罚款10元。（3）、一次不留样罚责任者30元。（4）、接班第一点，班长应将前一次留的样全部倒掉，任何一个样没倒掉，罚班长30元。5、每天早晨，车间抽样人员必须打开柜子检查留样是否合格，有留样不合格者，按规定考核。6、本班内整个点不作分析，而班长不闻不问者，车间查出后，班长至少待岗一个月，其他人员罚款300元以上。7、班长偷懒不分析样品，发现一次撤掉班长，并罚款200元，班员偷懒不分析样品，发现一次罚款200元，两次以上予以待岗。8、工作其间，不得回家或到外面吃饭，发现一次按车间制度以脱岗处理，如有急事，必须向车间或工段打招呼，得到许可后方可走。9、工作其间，不得到成品班或综合班串岗，否则罚款20元。10、交接班制度，严格执行“十交”、“五不交”，否则考核交接班人员50元。11、进步奖：前一个月受过处罚，而在本月内，工作积极、认真，经与班组了解，确实有进步者，适当的予以奖励（主要考察分析质量、卫生、能否搞好团结）。12、抽检优秀奖：车间奖励50元（本月内抽样误差100%合格，抽样次数必须在五次以上）。13、抽样记录全部入档。中心化验室二OOO年五月二十八日中心化验室各项管理制度及考核细则审批：中心化验室二OOO年五月二十八日