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1/8金融系统座谈发言:锤炼过硬作风助推高质量发展前期,通过集中学习和个人自学等形式,认真学习了习近平总书记关于加强作风建设的系列要求,省委“严真细实快”和省联社党委“忍韧严实”工作作风,以及省联社党委“大挎包”精神等内容,进一步提升了个人理论素养,坚定了政治信念,明晰了工作重点,沉淀了党性灵魂。下一步,将抓好学习成果的转化,聚焦*农商银行重点、难点工作,讲担当,重实干,抓落实,转作风,努力促进各项工作实现高质量发展。一、以“韧的意志”攻坚克难,努力破解发展难题具有磨练坚韧不拔的意志,才能攻克难题突出重围。习近平总书记指出,领导干部不论在哪个岗位、担任什么职务,都要勇于担当、攻坚克难,既当指挥员、又当战斗员,培养和保持顽强的斗争精神、坚韧的斗争意志、高超的斗争本领。经过近几年的发展,*农商银行各项工作基础得到进一步夯实,各项业务基本步入持续健康发展的轨道。但受历史和客观因素影响,工作中还存在亟待解决的难点工作,还需要以“韧的意志”持续攻坚克难,久久为功,化解风险。(一)加大不良贷款处置力度。*年处置重点是大额不良贷款和抵债资产。一是强化专职队伍建设。继续落实清收人员准入退出、内部公开竞标认领和考核激励机制,推进班子成员包大户清收和全员清收,提升清收质效。二是建立“重点清收、持续推进、难度较大清收”三类台账,对清收难度大的公司类不良贷款,委托律师事务所专业清收。三是推动当地法院成立金融法庭,组建专门执行团队,农商银行派驻专职工作人员配合工作,加大不良贷款,尤其是大额公司类不良贷款执行力度,对有资产、有土地的不良贷款列出清单,集中处置一批,近期重点处置希森集团、盛世佳业、胜利新能源等不良贷款。四是加快抵债资产处置。强化抵债资产推介,借助线上线下平台客户资源渠道,挖掘意向买受人。同时,积极争取政策,协调政府帮扶减免抵债资产过户税费,减少处置成本,帮扶化解到期资产置换土地。计划全年处置表内不良贷款1600万元、清收表外不良贷款8000万元、处置抵债资产1300万元。(二)大力压降关注类贷款。一是制定存量关注类贷款压降计划,逐笔梳理全部关注类贷款,分析关注类贷款成因,逐笔制定压降措施,对符合新增或续贷条件的借新还旧贷款,通过收回再贷或续贷方式中断借新还旧。对关注类房贷或车贷,借款人连续3期按时足额还款的,上迁为正常贷款。计划全年压降关注类贷款不低于2亿元。二是强化考核引导。制定借新还旧贷款压降免责条款,对按照“三查”制度转贷后又形成风险的,免除客户经理责任,打消“顾虑”。同时,强化客户经理教育引导,杜绝出现“人为”原因形成借新还旧贷款的情况。二、让“忍的胸怀”成为干部必备,努力打造过硬队伍打造担当实干的干部队伍,是实现各项工作高质量发展的决定性因素。习近平总书记指出,我们共产党人特别是领导干3/8部都应该心胸开阔、志存高远,始终心系党、心系人民、心系国家,自觉坚持党性原则。*农商银行干部队伍建设,将以“忍的胸怀”为核心,积极打造一支能忍住“工作压力挑战、挫折困难考验、功名利禄羁绊”的干部队伍。(一)从严干部管理。坚持德才兼备和实践实干实绩用人导向,根据省联社、审计中心党委干部选拔任用指导意见,修订《*农商银行中层干部选拔任用管理办法》,不断优化中层干部年龄、学历、专业、阅历结构。制定《*农商银行中层管理人员能上能下实施办法》,建立健全管理人员任期目标考核机制、年度考察考核机制、日常调度考核机制,促使管理人员勇于担当、主动作为,树牢能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。春天行动期间,对各网点第一个月指标落后的,总行党委书面提醒,目前已对1月份指标落后的3家网点书面提醒;第二个月连续落后的,总行党委约见谈话,目前正在准备谈话工作;第三个月持续落后的,春天行动结束次月对网点负责人组织调整。(二)从严干部教育。坚定不移落实从严治党第一责任人责任,持续强化党风廉政建设。组织革命文化、挎包精神等等“五项教育”,持续开展形式主义、官僚主义问题专项整治,深入贯彻落实中央八项规定精神,扎实开展以案促改,引导员工提升合规意识。聚焦干部思想、工作、作风、纪律“四项内容”,结合审计、信访和纪检监察等情况,深入开展谈心谈话、提醒、诫勉,强化经常性、实效性,抓早抓小抓苗头。同时,充分运用监督执纪“四种形态”,正确运用行政和党纪处分,不断释放违规必究、违纪必查的信号,持续提升干部职工合规廉洁意识。三、用“严的作风”抓工作落实,不断提升制度执行力深入推进作风建设,提高执行力,是加快转型发展的必然要求和重要途径。“三分战略,七分执行”,转型发展的各项决策部署能否落地生根,关键在于“执行”,而其中作风是关键环节。习近平总书记指出,对干部要求严一点,是党和人民事业发展的必然要求,也是我们改进作风、管理队伍的基本着眼点,我们要把正确的做法坚持下去,不能放松尺度。(一)强化过程管控。按照“明确流程、科学量化、明确频率、明确时限、明确标准、定期反馈”六项标准,由各条线部室重新梳理条线部室职责分工、部室员工岗位职责、业务操作流程,制定《*农商银行精细化管理实施框架》,进一步细化各项工作管理流程,通过制度化、流程化,提升内部管理,提高执行力。(二)强化督察督办。班子成员坚持每周不低于2次到网点、村庄调研督导工作,下沉一线,推动政策落实、问题解决。将条线部室落实省联社、*审计中心党委工作落实情况纳入部室月度绩效考核,每周通报落实情况,对进展缓慢的通报、调度、约谈,督导工作落实。落实网点“日排名、周调度”等常态化分级约谈调度,分管副行长、行长、董事长对落后网点逐级调度,每次调度要求各网点、被调度人员明确下一步计划目5/8标,写出承诺书,作为考核依据,同时扣除被约谈网点绩效考评分数。(三)强化考核引导。春天行动期间,将部室员工绩效工资与所包支行业务发展挂钩,调动部室帮扶支行力度,上下合力,促进业务发展。强化增量业务考核,网点全部绩效工资与存贷款增量挂钩,按完成比例发放绩效工资。网点负责人、客户经理3000元绩效工资与网点当月新增贷款投放完成率挂钩,完成率超80%的按照比例发放绩效工资,不足80%的扣发绩效工资。修订客户经理考核办法,将客户经理收息奖与新增贷款完成率挂钩,完成率超80%的按照比例发放绩效工资,不足80%的扣发绩效工资。四、用“实的招数”推进工作,不断提升工作质效实干精神是我们党的优良传统和宝贵财富,是优秀共产党人身上共同的精神底色。习近平总书记再三强调,“一切工作都要往实里做、做出实效”。具体到*农商银行,下一步主要做实以下基础工作。(一)持续强化实体贷款投放力度。总体思路是,以服务乡村振兴为切入点,做实“四张清单”和“无感授信”,不断扩大信贷覆盖面,扩大贷款规模,提升贷款投放水平。一是做实“四张清单”营销对接。农户方面,主要借助智慧营销系统开展线上“无感授信”;个体工商户方面,主要落实对沿街商户、商场、专业市场的网格化营销;小微企业方面,及时对接市场监管和税务部门获取新注册小微企业名单,上门走访;城镇居民方面,对机关科局实行“白名单”营销、整局授信。对小区居民,主动对接政法委、综治办等部门,参与小区治理服务,获取业主名单通过白名单“无感授信”。根据“春天行动”工作实际,自2月起,开展为期40天的集中走访营销活动(因疫情原因,目前暂停),班子成员带队,机关部室全员参与,与网点一起白天走访集市,下午利用下班后2-3小时走访沿街、市场和村庄社区,通过高频次、全覆盖营销,促进业务发展。二是丰富信贷产品。根据客户需求,量身定制信贷产品,充分发挥信贷审批快的优势,提高营销能力。围绕政府*年“乐养、乐居、乐教、乐业”等十大民生工程,推广乐商贷、乐农贷、乐家贷、乐居贷、乐善贷等“乐”字系列信贷产品。对接农经中心、农业农村局、团委、市场监管局等,精准营销鲁担惠农贷、知识产权质押贷等9款政策性产品。同时试点推出“融担惠民贷”“名优品牌贷”等,最大程度满足客户需求。三是推进线上办贷。积极推广公积金e贷、备用金e贷、保证e贷、按揭e贷以及房抵贷及担保e贷办贷模式,提高线上办贷占比,提高客户体验感。四是融入乡村振兴。与乡村振兴局党建共建,及时更新农户、新型经营主体信息进行无感授信,计划年末实现1069个自然村线上整村授信全覆盖;与农机推广服务中心合作,借助大功率农机设备更新换代项目,推广农机按揭分期贷;主动参与当地“吨半粮”项目建设,已制定支持“吨半粮”示范区建设实施方案,为“高标准农田提升工程”“现代农机装备提升工程”等六大项目定制17款优势产品,逐户上门走7/8访推介产品。通过以上措施,计划全年新增实体贷款8亿元,其中零售类贷款亿元。(二)持续推进资金组织量增质优。一是强化基础客户营销。组织最美厅堂评比,集中展示舒适温馨的网点环境和高效的金融服务,提升客户关注度。结合“存款有积分、积分送好礼”活动,制定年度厅堂营销计划,实现“月月有活动、周周有计划”,提升营销的深度。按存款金额、期限、利率等分类建立存量客户台账,组织定向邀约厅堂主题活动,提升营销的精度。发挥内训师作用,组织导入式培训,固话营销流程,提升服务水平,不断提升客户满意度。二是强化行业客户营销。根据*市政府、科局主要负责人调整情况,年初重新制定班子成员包科局营销方案,班子成员带队上门走访对接,部室网点跟进后续服务,重点营销财政、公安、人社等资金,提高营销力度。目前,正在与人社局、医保局全力推进“就近办”业务,与房管中心推进智慧房管系统建设。三是加大线上业务拓展。持续做好一卡通用智慧社区、慧德支付、医保POS、校园一卡通等专项营销推广,搭建缴费场景,提升结算资金归行率。同时,推进“智慧+”项目,借助科技手段,积极拓展智慧校园、智慧商场等,拓展低成本存款。通过以上措施,计划全年新增存款12亿元。(三)多措并举提高经营效益。一是向资金业务要效益。*年资金业务主要为国债、地方政府债、政策性银行债等利率债以及国有股份制银行、*省内城商、农商行债券和同业存单,通过调整资产配置比例和额度,进一步优化资产结构,在保障流动性、安全性前提下,稳步提升收益。计划*年资金业务收入亿元,较同期增长2000万元,综合收益率%以上。二是向不良贷款要效益。持续加大不良贷款处置力度,提高表外收息能力,计划全年实现表外利息收入3000万元。三是向贷款投放要效益。持续加大贷款投放力度,适当提高利息收入在千分制绩效考评和客户经理收入考核中的占比,引导多投放、多收息。四是向结构调整要效益。修订存款结构调整考核办法,加大对一年期以下存款增长或三年期以上存款下降费用倾斜力度,引导营销低成本存款,压降高成本存款。严格利率定价管理,所有贷款利率调整均需由利率调整委员会审议。优化FTP考核,探索到客户经理的FTP考核机制,引导树立以效益为中心的理念。五是向精细化管理要效益。强化预算管理,科学编制年度财务预算,强化集采管理、费用审核和管控,最大程度减少临时性支出,提高费用使用效益。通过以上措施,计划全年实现拨备前利润亿元以上,成本收入比控制在50%以内。以上汇报,不当之处请各位领导批评指正。
本文标题:金融系统座谈发言:锤炼过硬作风 助推高质量发展
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