在公司在贯彻集团四季度工作会议精神暨年末冲关工作会议上的讲话稿

1/11在公司在贯彻集团四季度工作会议精神暨年末冲关工作会议上的讲话稿同志们：今年以来，习近平总书记对深入开展主题教育、推进国企改革发展、构建新型电力系统等提出一系列新思想新观点新论断，为我们走好新的赶考之路提供了实践指引。在刚刚召开的集团四季度工作会议上，集团党组深刻把握习近平总书记重要指示批示要求，以持续深化改革、抓好巡视整改为重点，明确了总目标、总原则、总要求、两个途径和三个作用，对实施国有企业改革、建设新型电力系统、抓好巡视整改进行了系统阐述，统筹安排了四季度电力保供、电网发展等六方面重点任务。公司上下要迅速把思想和行动统一到党中央决策部署上来，统一到国网党组工作要求上来，讲政治、抓改革、优创新、保收官、强组织，高质量完成全年各项目标任务，加快建设具有公司特色的中国式现代化一流企业。（一）讲政治就是要树牢政治意识，当好国网服务高质量发展的窗口“首先要从政治上看”是我们做好一切工作的根本遵循，讲政治是具体的实践的。当前，开展好主题教育、推进好灾后重建、保障好区域发展就是具体体现，必须不折不扣落实。公司上下要把讲政治贯穿始终，从政治上考量、在大局下行动，切实把讲政治从外部要求内化为自身主动。要将主题教育成效体现在工作成果上。坚持学思想、悟原理，持之以恒用好“第一议题”、理论学习中心组等载体，对习近平新时代中国特色社会主义思想真学真懂真用，在学思践悟中忠诚捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”。坚持用好调查研究这一法宝，统筹当前重点和明年谋划，围绕供电安全、省管产业改革、创新发展、产业链作用发挥、营商环境优化、“双碳”转型等深化调研，促进调研成果最大限度转化为发展成果。坚持问题导向，聚焦城市电网韧性提升、设备在线监测、山区林区防火、地下站消防、频繁停电治理、老旧小区改造、充电桩安装难等堵点卡点，用好党的创新理论“总钥匙”，以破题解难带动全局提升。要扎实开展“23•7”灾后重建提升，让政府满意、让群众安心。着力抓牢百日攻坚收尾，加快推动剩余电力设施受损用户恢复，同步优化应急抢修圈，安排客户经理驻村服务，坚决保障当地百姓温暖度冬。着力强化规划引领，以大汛大灾不发生电网严重损毁为目标，以首善标准、预防为主为原则，从技术、管理、标准等全方位发力，建强网架结构、优化线路走廊、选用差异化设备，提升电网防御力、应变力、恢复力。着力谋划好提升工程，主动融入全市工作大局，结合道路修缮、河道治理，超前抓好可研、立项、项目储备等前期工作，做到实时跟踪、同期同步。要全力保障全市重点项目用电需求。围绕“一核一翼”等重点区域，深入推进二三四环架空线入地、电力箱体“三化”、行政办公区二期等配套工程，确保务期必成。围绕台马地区芯片企业、生命科学园国家重点实验室等重3/11点项目，健全项目长、客户经理等“服务包”，及时解决工程建设难点问题。围绕投资纳统、优化营商环境等重点任务，加快推进CBD、丽泽、安定垃圾焚烧电厂等工程建设，服务区域经济高质量发展。（二）抓改革就是要牢记嘱托，在感恩奋进中保供应、促转型、强改革习近平总书记对做强做优做大国有企业寄予厚望，多次对国有企业改革、电力体制改革、能源电力保供等作出重要指示批示，提出了深化电力体制改革加快构建新型电力系统、继续深化国有企业改革等重大部署。国家电网公司始终高举改革旗帜，细化制定具体的改革实施方案和工作台账，为我们抓好改革明确了任务书、时间表和路线图。公司上下要坚决贯彻指示要求，在改革中推动高质量发展，在发展中保障能源安全，不断为公司培育新优势、彰显新担当。要以协同发力为重点增强能源电力保供能力。发挥大电网资源配置优势，加快建设特高压下送等外受电通道，做好本地分布式光伏等项目并网，推动涿州电厂二期等京外电源接入电网。持续补强电网薄弱环节，确保西田各庄、塘峪切改、东府扩建等迎峰度冬工程按期投运，推动全年电网建设项目数量、工程投资“双增长”和工程进度、储备深度“双超前”。重点增强负荷调节能力，提升气象预测联动水平，深挖电动汽车、空调等可调节负荷资源，扩大可中断、可错峰负荷规模，实现源网荷储协同发力，推动负荷管理的智能化精细化。要以市场化为重点推进电力体制改革。深入推进第三轮输配电价政策落地，强化峰谷分时电价执行评估和改进提升。持续推进电力市场建设，加快构建中长期、现货和辅助服务相互协调的电力市场，健全完善反映供需关系、疏导系统成本的市场体系。立足破解绿电来源难题，深化碳排放权、绿电绿证等多种交易的有效参与，推动开展内蒙古等点对网电厂交易。要以同质化为重点推进省管产业改革。从改制入手，深化产业单位模拟并表，稳妥推进债权债务、涉诉案件等历史遗留问题清理，确保规范纳入国资监管体系。从管理着力，理顺归口管理和专业管理各自职责，加强安全、人资、财务、物资等各专业垂直管理。从党建发力，将党的领导写入产业单位章程、融入企业治理，健全党委议事决策机制。推动主业产业协同发展，深入推进创建示范、管理提升、价值创造和品牌引领四个专项行动，争取国网价值创造“百优”企业试点，培育国家级的专精特新企业，形成主业产业一体建设世界一流企业的良好局面。（三）优创新就是要胸怀“国之大者”，在国之所需中找定位、创价值习近平总书记高度重视科技创新，从党的二十大明确创新在我国现代化建设全局中的核心地位，到今年7月考察南瑞时提出加快推动关键技术、核心产品迭代升级和新技术智慧赋能，创新的战略性、先导性作用更为凸显。国家电网公司党组始终把科技创新摆在突出位置，强调要在更高层次、更大范围发挥科技创新的引领作用，坚定当好科技创新的国家队，为我5/11们注入不竭动力。公司上下要坚持目标导向、问题导向、结果导向，聚焦重点领域、关键环节，推动创新由第一动力向第一实力升级。要着力打造具有公司特色的现代智慧配电网。配电网是构建新型电力系统的重要组成，是影响供电服务水平的关键环节。要找准方向，坚持以“一核一翼”等重点区域为牵引，以安全化、可靠化、自动化、数字化、智能化、低碳化为方向，适应电动汽车、分布式能源、微电网等发展需要，推动配电网全面升级。要厚植优势，依托配网自动化、“网上电网”等载体，应用一二次融合设备、5G边缘代理装置等先进技术，推动“观、测、调、控”数据全景透明，提升负荷精准控制、状态精准感知水平。要着力推动产业基础高级化、产业链现代化。党中央对国有企业发挥产业链融通带动作用寄予厚望，国家电网肩负着电力领域原创技术策源地和现代产业链链长建设的重要职责，更加需要我们在产业链固链补链强链塑链中走在前、作表率。要坚持聚智攻关、协同攻坚，紧扣高端输变电、配用电、智能运检和电力调度4个支链，用好政企、院企、校企、企企“四大资源环”，联合开发新产品，在新型电力系统平台研发、设计、应用等方面创新突破，培育壮大能源电力生态圈。要着力提升创新驱动能力。强化创新项目遴选攻关，突出需求导向和问题导向，加快推进“张家口-延庆”新型电力系统综合示范等工程建设，强化国内首座全自主可控变电站、电缆数字化隧道、车网互动等科技攻关与运用，深化数字化智能化运维、基建施工新型工法等技术创新，加快培育一批高质量创新成果。健全创新激励机制，充分运用新型电力系统实验基地等载体，持续完善人才培养与引进、成果激励等制度，引导全员以“一辈子办成一件事”的执着抓创新，形成促进能源转型的浓厚创新氛围。（四）保收官就是要咬定目标，奋力冲刺全年各项任务四季度是定全局、保全年的关键阶段。临近年底，公司守牢安全底线面临生产基建作业现场点多面广、秋冬季节雨雪冰冻天气多发和火灾风险防控不容有失等挑战，完成经营指标等全年任务仍然面临不确定不可控因素，同时巡视整改也是我们必须完成的硬任务，做好全年工作收官任务重、压力大。公司上下要紧紧咬住目标不放松，冲刺四季度，打好收官战，确保全年工作实现新突破。要确保安全稳定局面。安全是“1”，其他是“0”，守住安全才能守住年底来之不易的成果。要抓住责任落实，保持“半夜惊醒、睡不着觉”的高度警醒，严格落实“谁主管谁负责”“三管三必须”等要求，“婆婆嘴”常讲常念，“包公脸”严抓严管。要抓牢重大隐患排查整治，聚焦危险作业、分包外包、燃气消防等领域，开展拉网式、地毯式隐患排查。要树牢大安全理念，保持“时时放心不下”的责任感，确保现场、消防、经营、舆情、法治、保密、信访、交通等各方面的安全。要实现全年目标任务。强化业绩考核，主动适应国网考核规则变化，坚持“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”，补短板、强弱项、创亮点，全力争取实现7/11预期目标。要抓好巡视问题整改。国网党组将巡视整改作为重要政治任务，专门制定了巡视整改方案，要求明年2月底前取得一批过硬成果。要对照国网明确的100项具体举措，对号对表、主动认领，压紧压实部门单位的主体责任、纪委的监督责任，确保一改到底、真改实改。要把主题教育检视问题整改和巡视、巡察、审计、专项检查问题整改结合起来，通盘谋划“当下治”和“长久立”，一体推进问题排查、整治处理、机制完善，推动公司健康发展。（五）强组织就是要全面夯实兴企之基，落实国网组织工作会议精神党的力量来自组织，组织严密是党的光荣传统和独特优势。近期召开的国家电网公司组织工作会议，深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想和全国组织工作会议精神，明确了“一个统领、四个登高”的主线，科学安排了当前和今后一个时期组织工作七方面重点任务。公司上下要牢牢把握部署要求，纵深推进“旗帜领航•组织登高”工程，以组织工作干在先、走在前、当排头的实际行动，服务保障公司高质量发展。要突出政治引领，推动组织工作持续登高。始终把忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”作为最高政治原则，强化组织工作的政治属性，确保党始终成为事业发展的坚强领导核心。积极引导党员干部在服务大局中坚守政治方向，在聚焦主业中把牢职责定位，把智慧和力量凝聚到推动国网战略落地、服务新时代区域发展的实践中。要突出选贤任能，树立实干担当鲜明导向。落实新时代好干部标准和国有企业领导人员20字要求，系统推进“Z”字型复合培养，深化班子头雁、专家人才赛马、青年人才锻造行动。落实国网能上能下实施细则，修订公司领导班子和领导人员综合考核评价办法、加强组工队伍建设意见等文件。年底前由班子成员带队，赴基层单位做好年度综合考评，统筹推动本部全员年度综合考评工作。要突出梯队建设，打造高素质干部人才队伍。对接国网顶层设计，修编领导人员队伍建设“十四五”规划，强化基层四级领导人员调整预审指导，“一企一策”合理确定年轻干部配备数量和比例要求。着眼既满足近期需要、又重视战略发现培养，动态更新年轻干部“三个100”储备库。突出育才献策，实施“六大工程”，积极建设一流党校。要突出严管厚爱，着力强化干部监督管理。印发加强干部监督工作意见，强化对“一把手”和领导班子的管理监督，突出对权力集中、资金密集、资源富集领域和岗位的监督。健全组织、纪检、巡察、审计等协同监督机制，加强对干部“八小时外”“社交圈”以及个人喜好的关注，用好提醒函询诫勉等手段，高质量开展好各单位班子民主生活会和支部专题组织生活会，抓早抓小抓预防。同志们：现在距离年底仅有1个多月时间，各项工作进入冲刺收官的关键阶段。公司上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实国家电网公司和市委市政府部署，紧扣9/11“一体四翼”发展布局，对照年初职代会和年中工作会部署要求，攻坚决胜、奋勇争先，高质量完成全年各项任务。重点做好以下工作。扎实推进国企改革。落实新一轮国企改革深化提升行动部署，编制公司改革实施方案和工作台账。稳妥推进省管产业改革，扎实开展工商变更、财务并表等工作，同步做好机构优化和党组织调整。积极推动电力改革。认真执行峰谷分时电价政策，做好客户账单释疑。优化代理购电业务流程，减少偏差电量规模，提升响应速度和服务质量。按照全国统一电力市场建设要求，引导新兴主体参与市场化交易。深入开展内部改革。11月实现重点岗位聘任制全覆盖，年内完成3家机构效能评估。完善董事会授权报告等机制，强化外部董事履职支撑。加强关键技术攻关。推进四方面20项举措，攻坚碳计量终端、隧道机器人等首台首套突破。全年获得省部级及以上科技奖励