房地产开发公司工程管理制度

[键入文字][键入文字]XXX房地产开发公司工程管理制度二Ｏ一Ｏ年五月[键入文字][键入文字]目录工程管理总则………………………………………………………………………………4一、建设工程发包管理办法………………………………………………………………61-1、工程施工招标文件审核流程表………………………………………………………161-2、施工单位推荐表………………………………………………………………………171-3、初选考察施工单位审核流程表………………………………………………………181-4、初选投标施工单位审核流程表………………………………………………………191-5、初选施工单位审核流程表……………………………………………………………201-6、选定施工单位审核流程表……………………………………………………………212-1、工程设计招标文件审核流程表………………………………………………………222-2、设计单位推荐表………………………………………………………………………232-3、初选考察设计单位审核流程表………………………………………………………242-4、初选设计投标单位审核流程表………………………………………………………252-5、初选设计单位审核流程表……………………………………………………………262-6、选定设计单位审核流程表……………………………………………………………273-1、工程监理招标文件审核流程表………………………………………………………283-2、监理单位推荐表………………………………………………………………………293-3、初选考察监理单位审核流程表………………………………………………………303-4、初选投标监理单位审核流程表………………………………………………………313-5、初选监理单位审核流程表……………………………………………………………323-6、选定监理单位审核流程表……………………………………………………………334-1、工程采购招标文件审核流程表………………………………………………………344-2、供应商推荐表…………………………………………………………………………354-3、初选考察供应商审核流程表…………………………………………………………364-4、初选投标供应商审核流程表…………………………………………………………374-5、初选供应商审核流程表………………………………………………………………384-6、选定供应商审核流程表………………………………………………………………395、考察施工单位打分表…………………………………………………………………406、考察设计单位打分表…………………………………………………………………417、考察监理单位打分表…………………………………………………………………428、考察供应商打分表……………………………………………………………………439、投标邀请函……………………………………………………………………………4410、中标通知书……………………………………………………………………………45二、工程合同管理办法……………………………………………………………………461、工程合同审核流程表…………………………………………………………………50三、工程设计管理办法……………………………………………………………………511、施工图评审单…………………………………………………………………………542、施工图评审意见审核流程表…………………………………………………………55四、施工图设计变更管理办法……………………………………………………………561、签呈……………………………………………………………………………………582、设计变更通知单………………………………………………………………………593、重大设计变更通知单…………………………………………………………………60五、工程经济签证管理办法………………………………………………………………611、工程经济签证审核流程表……………………………………………………………632、工程签证单……………………………………………………………………………64[键入文字][键入文字]3、工程指令审核流程表…………………………………………………………………65六、材料（设备）采供管理办法…………………………………………………………661、延续采购审核流程表…………………………………………………………………682、材料认价单……………………………………………………………………………693、材料（设备）选型审核流程表………………………………………………………704、月度材料（设备）计划汇总审定表…………………………………………………715、月度工程材料款帐单…………………………………………………………………72七、材料（设备）采购出入库管理办法…………………………………………………731、工程材料盘点表………………………………………………………………………75八、工程建设管理办法……………………………………………………………………761、监理工作月考评表……………………………………………………………………952、建筑工程质量检查及管理办法………………………………………………………983、工程质量报告表………………………………………………………………………1044、施工现场质量安全管理检查记录……………………………………………………105九、工程进度审核、割算及工程进度款支付管理办法…………………………………1061、工程进度审核流程表…………………………………………………………………1092、工程进度割算审核流程表……………………………………………………………1103、工程进度付款审核流程表……………………………………………………………1114、2010年付款台帐（竣工项目工程款）………………………………………………1125、2010年审计费支付台帐………………………………………………………………1136、2010年设计款支付台帐………………………………………………………………1147、工程价款结算申报表…………………………………………………………………1158、2010年月份工程款支付安排计划…………………………………………………116十、工程竣工决算审核管理办法…………………………………………………………1171、工程扣款明细台帐……………………………………………………………………1202、委托、自审决算台帐…………………………………………………………………1213、工程竣工决算审核流程表……………………………………………………………1224、工程竣工决算审计核定表……………………………………………………………1235、工程决算付款审核流程表……………………………………………………………124十一、工程竣工验收及移交管理办法…………………………………………………1251、房屋、设备验收移交单………………………………………………………………1292、单项工程竣工验收单…………………………………………………………………130十二、建设项目综合验收管理办法……………………………………………………1311、建设项目综合验收单…………………………………………………………………133十三、工程技术资料管理办法…………………………………………………………1341、工程技术资料内容……………………………………………………………………1382、设计变更通知单发放记录……………………………………………………………1423、单项工程资料台帐……………………………………………………………………1434、工程报建审批记录……………………………………………………………………1445、工程竣工资料清单……………………………………………………………………1456、工程经济签证记录……………………………………………………………………1467、施工图发放记录………………………………………………………………………1478、施工图内审流程………………………………………………………………………1489、施工图外审流程………………………………………………………………………14810、变更发放程序…………………………………………………………………………14811、施工图发放程序………………………………………………………………………148[键入文字]工程管理总则第一条为明确渤船房地产开发有限责任公司（以下简称西山分公司）工程管理的内容和程序，确保工程质量、成本、工期和安全得到有效控制，结合公司实际情况，制定本总则。第二条工程建设管理应严格执行国家有关房地产开发建设管理法规。工程建设中有关工程设计、工程施工、工程监理及有关材料（设备）采购均应根据国家和本手册有关规定以招标、议标及其他规定方式确定承包队伍及供应商。第二条技术部承担企业产品前期的研发管理、设计管理、工程招投标及签定工程合同管理职能；第三条开发部承担工程项目报建管理、竣工验收管理、外部关系协调工作职能；第四条采购部承担工程材料(设备)招投标管理及签定材料（设备）合同管理职能。第五条工程部承担项目建设过程中质量、成本、进度、安全的管理控制职能，工程售后服务管理职能，实施各类施工、监理合同。第六条预算部承担工程概预算、进度割算、竣工决算与工程成本控制管理职能第五条财务部承担工程建设中工程款支付计划平衡，审核确认统计台帐、对帐核实与资金控制管理职能。第六条监察部承担指导、监督公司各部门工作中执行公司管理制度规范化的管理职能，汇总、保存公司工程资料的职能。第六条技术部、开发部、采购部、工程部、预算部、财务部、监察部在工程建设中工作事项的办理上应坚持一个部门主办其他部门复核的原则，进行工程建设管理。第七条工程报建由开发部根据政府有关规定负责办理。第八条工程招投标管理由技术部依据《建设工程发包管理办法》的规定实施。第九条工程设计管理由技术部按照《工程设计管理办法》的规定实施。第十条设计变更由技术部按照《施工图设计变更管理办法》的规定实施。第十一条工程施工合同按照《工程合同管理办法》的规定实施。第十二条工程签证由工程部按照《工程经济签证管理办法》的规定实施。第十三条工程材料、设备的采供由采购部按照《材料（设备）采供管理办法》与《材料（设备）采购出入库管理办法》的规定实施。第十四条工程进度审核、割算和进度款支付由预算部按照《工程进度审核、割算及工程进度款支付管理办法》的规定实施。第十五条工程竣工决算由预算部按照《工程竣工决算审核管理办法》的规定实施。第十六条技术部按照设计合同和《施工图设计变更管理办法》、《工程设计管理办法》的规定实施对设计单位的监督管理。第十七条工程部按照监理合同和《工程监理管理办法》的规定实施对工程监理单位的监督管理。[键入文字]第十八条工程部按照工程施工合同和《工程建设管理办法》的规定实施对施工单位的监督管理。第十九条工程部按照《工程竣工验收及移交管理办法》和《建设项目综合验收管理办法》的规定组织工程竣工验收和移交。第二十条工程技术资料由技术部按照《工程技术资料管理办法》的规定实施管理。第二十一条本总则及各项工程管理办法由公司监察部负责解释。第二十二条已发布的管理规定与本总则相抵触的以本总则为准。第二十三条本总则经总经理批准后，自下发之日起执行。[键入文字]建设工程发包管理办法第一章总则第一条为使招投标工作标准化、规范化、程序化，根据《中华人民共和国招标投标法》以及国家和地方的相关法律、法规和公司实际情况，制定本办法。第二条本办法适用于公司工程项目的设计、监理、施工和材料（设备）采购等各个环节的项目发包。第三条新开工项目发包，工程单项估算价在30万元以上（含30万元），必须经过招投标确定承包单位；30万元以下（不含30万元）零星工程项目发包，可通过议标或委托评审确定施工单位。第四条