2024年办公室装修方案会议纪要_办公楼装修会议纪要精选8篇

1/182024年办公室装修方案会议纪要_办公楼装修会议纪要精选8篇为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案属于计划类文书的一种。方案书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好方案呢？以下是网友精心分享的“2024年办公室装修方案会议纪要_办公楼装修会议纪要精选8篇”，仅供参考，欢迎大家参考下载。办公室装修方案会议纪要办公楼装修会议纪要【第一篇】时间：xx年2月2日上午地点：市政府办公厅主持人：xxx主任会议协调解决沙面大街56号首层房屋使用权问题参加会议的有省政府办公厅交际处、广东胜利宾馆、市商委、市国土房管局、二商局、市外轮供应公司等有关部门的负责同志。会议认为，沙面大街56号首层房屋使用权的问题，是在过去计划经济和行政决定下形成的历史遗留问题。早几年曾多次协调，虽有进展，但未有结果。最近，按照省、市领导同志向前看、了却这笔历史旧账的批示精神，在办公厅的协调下，双方本着尊重历史，面对现实，互谅互让的原则，合情合理地提出解决这宗矛盾的方案。2/18经过协商、讨论，双方达成了一致的认识。会议决定如下事项：一、市外轮供应公司应将沙面大街56号房屋的使用权交给胜刊宾馆。二、考虑到市外轮供应公司在56号经营了30多年，已投入了不少资金，退出后，办公地方暂时难以解决，决定给予其商品损耗费、固定资产投资和搬迁费等一次性补偿费用共95万元。其中省政府办公厅和广东胜利宾馆负责80万元;考虑到省政府领导曾多次过问此事和省、市关系，另15万元由广州市政府支持补助。三、省政府办公厅和胜利宾馆的补偿款于1994年2月7日前划拨给市外轮供应公司。市政府的补助款于3月5日左右划拨，市外轮供应公司应于2月15日开始搬迁，2月20日前搬迁完毕并移交钥匙。四、市外轮供应公司原搭建的楼阁按房管部门规定不能拆迁。空调器和电话等2月20日前搬迁不了的，由胜利宾馆协助做好善后工作。会议强调，双方在房屋使用权移交中要各自做好本单位干部群众的工作，团结协作，增进友谊，保证移交工作顺利进行。办公室装修方案会议纪要办公楼装修会议纪要【第二篇】一、会议时间：月日星期二下午2点二、会议地点：会议室3/18三、主持人：生产部经理四、参加人员：五、会议主要内容(一)、总结上周结果报告，计划本周工作内容(1)、pc微结构板及ab结构板在上周因分配器a层太窄，影响了试机任务的完成。(2)、与厂家洽谈1号瓦机牵引切割装置的已近初步有了方案。(3)、商讨新修模头纱线原因，与厂家袁工联系探讨，厂家现在已经不生产这种磨头，要检查一下分配器的阻流块。(4)、2号中空板的模颈的清点，缺损连接件由周玉清画图，审核后外加工。(5)、2号阳光板订做三层磨具近期回厂，做好安排试机的准备。(6)、3号耐力板试机时中辊的温度明显波动，一边温度高一边温度低不稳定温差较大。做不出产品分析方法：(a)可能旋转接头松动，冷却水短路。(b)加热器的水循环系统安装水压力表，以判断水流情况。(c)检查热电偶及触点，排除水垢及死角的因素，检查温控表和电磁阀。(8)、旧料的消耗不理想问题。(a)人工分练乳白旧料，以便生产时使用。生产办4/18-08-03办公室装修方案会议纪要办公楼装修会议纪要【第三篇】(××××年×月×日)××××年×月×日至×日，国家体政委在××省××市召开了全国城市经济体制改革试点工作座谈会。三十一个省、自治区、直辖市体政委(办)的负责同志，五十八个试点城市的负责同志，以及中央、国务院有关部门的负责同志共二百多人参加了会议。会上传达学习了中央领导同志最近的重要讲话，交流了试点城市改革的情况和经验，研究了在新形势要积极推进城市经济体制改革进一步开展的工作。一、统一认识，明确今年改革的方针和主要任务。(略)二、进一步简政政权，政企分开，搞活企业。(略)三、充分发挥社会主义市场经济，理顺经济关系。(略)四、精心指导，保证改革健康发展。(略)与会同志一致表示，当前改革进入攻坚阶段，我们要坚定地贯彻党中央和国务院的布署，精心组织，精心指导，搞好调查研究，把城市经济体制改革引向深入，为建立有中国特色的社会主义市场经济作出新贡献。办公室装修方案会议纪要办公楼装修会议纪要【第四篇】会议主持：陈总与会人员：张杜、马骏、王友华、彭雪华、罗红、宋宁、5/18王莉、欧阳勋、胡灯灯、戴红江、彭娟、黄煜富、徐利、陈升岳、钱标、龙跃武、左峰、罗胜、张艳平、田勇、肖岚会议时间地点：1.55楼会议室会议记录：肖岚会议内容：※市场部1市场大厅外铺招商加速;2行业协会召开年会，对工作进行总结与提出建议;3品牌村行业协会成立后置;4春节前重点整治百货、针织区跨行经营;5市场大厅招租意向客户建档，信息对接及时有效;6周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;※营销部1有效提高部门人员工作效率;2确保工作真实性;3周五之前上交年度工作总结与工作计划，最大程度数字量化并和收入挂钩，按照时间节点进行任务分解，逐步落实;4与律师对接品牌村委托出租相关文字、政策等，并上报审批;5现场工作人员对上门客户把握程度加强;6汽配行业招商坚守政策，如未成功，及时调整行业;※企划部6/181年货大集推广宣传执行;2电商与微信加强丰富推广与活动方式，完善粉丝宣传效用;3创业基地工作深度开展①与就业局签订战略协议保证业户来源②创业基地业户管理与考核③与营销挂钩，将创业业户输送至品牌村;4周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;※设备设施保障部1周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;2加强消防巡场与禁烟宣传，及时排查安全隐患;3123路公交停车规范;东门外铺门前停车规范;※安保部1加强消防巡场与禁烟宣传，及时排查安全隐患;2周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;※综合事务部办公室装修方案会议纪要办公楼装修会议纪要【第五篇】时间:20xx年03月17日17:00地点:办公室主持人:付延春参加人员:详见会议签到表7/18内容:一、上周工作完成情况:1、现场安全文明施工安排:1.11#冷却塔施工升降机附着脚手架操作平台脚手板铺设不完整，空隙较大;(完成)内外吊篮板均出现剩余，12日前全部运至地面;(完成)1.22#冷却塔施工升降机必须及时进行维修保养，不得带病作业;(完成)内外吊篮板均出现剩余，12日前全部运至地面;(完成)1.3烟囱辐射梁超长近期安排割除，运至指定地点;(完成)对电动提升系统进行全面检查、维护，确保运行安全;(完成)1.4循环水泵房外侧电缆线有损坏，12日前修复完毕;(完成)循环水沟基底清整人员在筒壁按拆模板期间严禁靠近环基周边;(完成)1.5预制构件加工厂剩余混凝土不得随意倾倒，可以用以修路;(完成)1.6钢筋加工场加工机械防护罩必须尽快完善;(完成)1.7搅拌站负责本区域内安全文明施工，消除现场垃圾，防止遗料、散料，及时清理;(完成)1.8各施工区域抓紧整理现场安全文明施工工作，不留死角，不走形式，加以保持和维护，对此项工作落实不力者考核8/181000元;(完成)1.9各施工区域对其灭火器、灭火器材进行更新、完善，向项目部上报需求计划，安监部监督落实;(完成)2、上级单位有关要求2.1监理单位近期开展消防器材大检查;(完成)2.2业主单位13日举行安全生产知识竞赛;(完成)二、下周工作安排:1、现场安全文明施工安排:1.11#冷却塔筒壁施工内外跑道板铺设不完整、空隙较大、东歪西斜;地面散杂物较多，脚手管、扣件、脚手板、垃圾等必须在19日前全部清整干净;池壁周围坠落物、白色垃圾较多19日前全部清理干净;1.21#冷却塔筒壁施工内外跑道板铺设不完整、空隙较大、东歪西斜;地面散杂物较多，脚手管、扣件、脚手板、垃圾等必须在19日前全部清整干净;池壁周围坠落物、白色垃圾较多19日前全部清理干净;施工升降机地面防护棚彻底清扫干净，不得堆放物资材料;1.3对拉丝加工场地彻底清整，密目网悬挂紧密，清扫干净;吊笼地面钢丝绳运行下部清扫干净，不得残留杂物;1.4循环水泵房+0.00m地面脚手管、扣件、脚手板、方木9/18等无序摆放，19日前堆放整齐，清扫干净;循环水沟周边堆放物零乱不堪，19日前全部运至指定地点，清扫干净;加药间、电气间开挖范围内灯塔、配电箱等障碍物清除干净，遗留电缆妥善处理;1.5预制构件加工厂物料摆放随意性较大，19日前全部分类整理，清扫干净;1.6钢筋加工场废钢筋堆放场地彻底整理，消除脏、乱、差;1.7搅拌站搅拌机外观、内部设施全部清理干净，消除粉尘、污浊物;1.8各施工区域杜绝现场抽烟和流动抽烟，一经发现予以重罚;1.9生活区住宿人员严禁乱扔乱抛杂物，必须送至指定垃圾堆放点;2、上级单位有关要求2.1业主、监理单位19日对现场安全文明施工进行全面检查;2.2业主、监理单位20日对1#冷却塔筒壁施工升降机进行检查;河北亿能烟塔工程有限公司桐梓项目部20xx年03月17日10/18办公室装修方案会议纪要办公楼装修会议纪要【第六篇】时间：xx年x月x日地点：公司办公楼七楼会议室出席人员：主持：纪要整理：1月28日，总经理召开办公会，会议听取了销售、运输、编织袋厂前期准备、项目建设、年终奖金计发等相关问题的情况汇报，形成纪要如下：一、关于销售和运输会议认为，截止至1月27日，产品销量与计划相比，严重滞后。影响销售数量的主要原因是铁路运输。货不能及时运出，影响公司信誉，影响公司产品的竞争力，丢掉市场、丢掉客户，旺季不旺，将导致销售价格和公司整体利润的降低。会议理解铁路发运存在的重大困难，理解有关同志付出的艰辛，同时更要求尽快拿出办法缓解这一难题。会议决定：1、要将铁路运输做为当前销售工作的第一要务，千方百计抓好，有任何要求都可以向公司提出，一定要攻坚克难;2、销售工作要赶快“试水”，否则会贻误战机，“试水”的原则为：a.上涨，b.先少放量;3、会议原则同意营销公司提出的新的定价建议;4、公司是否争取进入铁道部重点客户名单的问题，请储11/18运公司认真研究，综合权衡，拿出意见;5、在产品竞争中，地缘运输问题，是本企业的劣势，20xx年，必须加大在内地的仓储力度。一是设法加大现有仓储的容量和能力，二是根据市场分布，可以新增储点，一定要做好调研分析，把此事作为公司解决运输长治久安的大事抓好。二、关于编织袋厂前期准备会议认为，要认真审视编织袋厂项目建设，要把问题和困难考虑充分一些。会议决定，由李副总带队前往马兰基地，与军方进行深入洽谈，重点要谈清用工制度和管理方式，其它各项工作也必须合法合规，不能给项目开工和后期管理造成不良后果。三、关于项目建设会议听取了基建指挥部对科技公司造粒车间试车情况、钾镁肥装臵情况及有关企业要求付款的情况汇报。会议决定：1、鉴于造粒装臵运行可能还有小改，但无大问题的情况，项目办可着手考虑钾镁肥产品的造粒装臵有关招标事宜，给设备制造商留有生产时间;2、营销公司继续抓紧做好硫酸钾镁肥的市场调研和分析工作，2月上旬，整包向经营层汇报一次;3、春节临近，各单位、部门务必站在政治的高度，认真对待每一起施工单位上访问题，不许推诿，要切实负起责任，有问题解决问题，把问题消化于基层，防范于萌芽状态，解决不了的问题要及时汇报，以防事态扩大。公司各单位、部门领12/18导要高度重视，亲自过问，在有依据的情况下，工程款该付即付;4、给哈密地区信访局回函，说明新疆一建拖欠农民工工资的原因，同时督促新疆一建妥善解决问题，维护社会稳定。四、关于年终奖金会议认为，20xx年在全球金融危机和“七〃五”事件的双重影响的非常严峻形势下，公司上下攻坚克难，超额完成了各项经营目标，来之不易，是广大员工的辛勤努力的成果。会议决定：公司员工的年终奖金在去年平均水平的基础上增长5%，其中营销公司员工的年终奖金在去年基础上增长10%。关于生产物资的采购问题，会议认为这是公司在从项目建设向生产经营转变的过程中必然要面对的问题，应当区别不同情况，妥善加以解决。会议提请各位高管认真思考，寻求解决方案，节后再议。在新的规定出台之前，暂执行原来的比价采购模式。会议还讨论决定了其它事宜。