项目部(王海东)-11月度绩效考核表

部门：3考核月份：11月份自评总分92.10团队及流程：人员高效配置，具有完备的业务操作流程和配套制度，运作协调、顺畅高效重点抓项目管理工作：合理配置人员，合理安排项目实施，做好费用控制，充分发挥团队潜能50流程完善和实施：标准完善，能提出合理建议，进行有效修订和补充，具操作性，并能按标准组织指导实施培训、灌输公司主流程和部门协作流程。20员工发展及流失：员工素质培养和能力提高的指导；团队成员稳定明确员工月度工作重点，要求员工制定可执行的工作计划和阶段达成目标，强调员工培训，同员工保持密切沟通，树立大局观意识。实施工程师非客观原因流失扣除绩效8分/人；实习工程师非客观原因流失扣除绩效5分30合计分值100工作目标KPI考核指标项目相关文档输出及时、符合要求为优秀（12-15分）；有一定延迟但符合要求为良好（9-11分）；延迟且不符合要求（0-8分）15第二部分：管理绩效权重：15%合计分值（80分）100合计得分考核内容本月权益获取（包括到货权益、验收权益）银海地产会议室项目、昭通消防支队到货权益实施方案施工安排、售后、玉溪支队现勘25本月项目实施金额（含所有项目）1641389元10项目实施流程执行按照项目实施流程开展工作，团队指导、项目变更、出差管理、费用计划等。配分10本月项目实施需要投入的人力和差旅费用（分项目罗列）王海东、杨满20项目实施阶段性目标（分项目罗列）投影吊架改造，音响安装，机柜设备安装，补放桌面多媒体信息盒音频、网络、VGA线、昭通消防支队到货权益实施方案施工安排20第一部分：任务绩效权重：65%考核内容配分工作目标KPI考核指标考核办法：考核结果等级如下：等级A优秀：考核分值：95分以上；等级B良好：考核分值：80-94分；等级C一般：考核分值：70-79分；等级D有待提高：考核分值：60-69分；等级E其他：考核分值：60分以下；工程部（项目经理）11月度KPI考核表员工姓名：王海东岗位/项目经理直接上级姓名：职务职务：项目部工作年限审核总分：上级评分总分目标达成分值总计分值合计得分合计得分出勤率：实际出勤天数/应出勤天数出勤率：实际出勤天数21天/应出勤天数21天，缺勤0天。20团队合作：与人合作心态平和，效果显著团队合作：与人合作心态平和，效果显著；考核指标为优秀、良好、一般、欠缺、不能完成。合计分值100发展潜力：发展潜力和提升的空间比较大发展潜力：发展潜力和提升的空间比较大；考核指标为优秀、良好、一般、欠缺、不能完成。20第五部分：特殊贡献（额外加分）020严谨认真：工作一丝不苟、踏实严谨认真：工作一丝不苟、踏实；考核指标为优秀、良好、一般、欠缺、不能完成。20责任意识：勇于承担工作责任，从不推卸工作责任，不居功委过责任意识：勇于承担工作责任，从不推卸工作责任，不居功委过；考核指标为优秀、良好、一般、欠缺、不能完成。20管理能力：控制任务、把握进度、计划和协调能力管理能力：控制任务、把握进度、计划和协调能力；考核指标为优秀、良好、一般、欠缺、不能完成。20爱岗敬业：热爱岗位，工作任劳任怨，不怕吃苦；考核指标为优秀、良好、一般、欠缺、不能完成。（优）工作能力：能否通过自身的努力完成职责范围内的工作工作能力：能否通过自身的努力完成职责范围内的工作；考核指标为优秀、良好、一般、欠缺、不能完成。20创新能力：能否在工作中引进一些创新的方法加以改进或提高工作质量创新能力：能否在工作中引进一些创新的方法加以改进或提高工作质量；考核指标为优秀、良好、一般、欠缺、不能完成。20合计得分合计分值100第四部分：态度评价权重：10%（10分）配分工作目标KPI考核指标爱岗敬业：热爱岗位，工作任劳任怨，不怕吃苦20考核内容第三部分：能力评价权重：10%（10分）考核内容配分工作目标KPI考核指标协作能力：善于合作和帮助别人，能建立一个和谐的工作环境，在集体中有较高的威信协作能力：善于合作和帮助别人，能建立一个和谐的工作环境，在集体中有较高的威信；考核指标为优秀、良好、一般、欠缺、不能完成。20自我上级审核评分评分评分22719201014920059.800自我上级审核评分评分评分4518258800备注第二部分：管理绩效权重：15%第一部分：任务绩效权重：65%备注考核办法：考核结果等级如下：等级A优秀：考核分值：95分以上；等级B良好：考核分值：80-94分；等级C一般：考核分值：70-79分；等级D有待提高：考核分值：60-69分；等级E其他：考核分值：60分以下；工程部（项目经理）11月度KPI考核表直接上级姓名：曾建山职务：项目部经理审核总分：013.200自我上级审核评分评分评分181820181791009.100自我上级审核评分评分评分202020202010000100000092.100第五部分：特殊贡献（额外加分）第四部分：态度评价权重：10%（10分）备注第三部分：能力评价权重：10%（10分）备注11月工作计划及总结（11月份）本月主题（11月份）银海地产会议室、昭通消防支队到货权益实施方案施工安排本月工作一览（11月份）银海地产会议室、昭通消防支队到货权益实施方案施工安排自我能力提升mcu调试、赢溢编程、综合布线本月较急工作银海地产会议室本月工作重点目标1.目标银海地产会议室安装调试、昭通消防支队到货权益实施方案施工安排总结成绩与收获问题与不足上月工作总结（11月份）刚入职，公司日常相关工作表格和工作相关事项、协调不足备注11月工作计划及总结（11月份）银海地产会议室、昭通消防支队到货权益实施方案施工安排银海地产会议室、昭通消防支队到货权益实施方案施工安排mcu调试、赢溢编程、综合布线银海地产会议室银海地产会议室安装调试、昭通消防支队到货权益实施方案施工安排问题与不足刚入职，公司日常相关工作表格和工作相关事项、协调不足部门：3考核月份：12月份自评总分00项目部工作年限审核总分：上级评分总分考核办法：考核结果等级如下：等级A优秀：考核分值：95分以上；等级B良好：考核分值：80-94分；等级C一般：考核分值：70-79分；等级D有待提高：考核分值：60-69分；等级E其他：考核分值：60分以下；工程部（项目经理）12月度KPI考核表员工姓名：王海东岗位/项目经理直接上级姓名：职务职务：本月权益获取（包括到货权益、验收权益）昭通消防支队到货权益11月3025本月项目实施金额（含所有项目）935600元10第一部分：任务绩效权重：65%考核内容配分工作目标KPI考核指标项目实施流程执行按照项目实施流程开展工作，团队指导、项目变更、出差管理、费用计划等。10项目相关文档输出及时、符合要求为优秀（12-15分）；有一定延迟但符合要求为良好（9-11分）；延迟且不符合要求（0-8分）15本月项目实施需要投入的人力和差旅费用（分项目罗列）王海东、杨满20项目实施阶段性目标（分项目罗列）昭通消防支队施工20团队及流程：人员高效配置，具有完备的业务操作流程和配套制度，运作协调、顺畅高效重点抓项目管理工作：合理配置人员，合理安排项目实施，做好费用控制，充分发挥团队潜能50流程完善和实施：标准完善，能提出合理建议，进行有效修订和补充，具操作性，并能按标准组织指导实施培训、灌输公司主流程和部门协作流程。20合计分值（80分）100合计得分第二部分：管理绩效权重：15%考核内容配分工作目标KPI考核指标员工发展及流失：员工素质培养和能力提高的指导；团队成员稳定明确员工月度工作重点，要求员工制定可执行的工作计划和阶段达成目标，强调员工培训，同员工保持密切沟通，树立大局观意识。实施工程师非客观原因流失扣除绩效8分/人；实习工程师非客观原因流失扣除绩效5分30合计分值100目标达成分值总计分值第三部分：能力评价权重：10%（10分）考核内容配分工作目标KPI考核指标合计得分工作能力：能否通过自身的努力完成职责范围内的工作工作能力：能否通过自身的努力完成职责范围内的工作；考核指标为优秀、良好、一般、欠缺、不能完成。20创新能力：能否在工作中引进一些创新的方法加以改进或提高工作质量创新能力：能否在工作中引进一些创新的方法加以改进或提高工作质量；考核指标为优秀、良好、一般、欠缺、不能完成。20协作能力：善于合作和帮助别人，能建立一个和谐的工作环境，在集体中有较高的威信协作能力：善于合作和帮助别人，能建立一个和谐的工作环境，在集体中有较高的威信；考核指标为优秀、良好、一般、欠缺、不能完成。20管理能力：控制任务、把握进度、计划和协调能力管理能力：控制任务、把握进度、计划和协调能力；考核指标为优秀、良好、一般、欠缺、不能完成。20第四部分：态度评价权重：10%（10分）考核内容配分工作目标KPI考核指标发展潜力：发展潜力和提升的空间比较大发展潜力：发展潜力和提升的空间比较大；考核指标为优秀、良好、一般、欠缺、不能完成。20合计分值100合计得分团队合作：与人合作心态平和，效果显著团队合作：与人合作心态平和，效果显著；考核指标为优秀、良好、一般、欠缺、不能完成。20严谨认真：工作一丝不苟、踏实严谨认真：工作一丝不苟、踏实；考核指标为优秀、良好、一般、欠缺、不能完成。20爱岗敬业：热爱岗位，工作任劳任怨，不怕吃苦爱岗敬业：热爱岗位，工作任劳任怨，不怕吃苦；考核指标为优秀、良好、一般、欠缺、不能完成。（优）20责任意识：勇于承担工作责任，从不推卸工作责任，不居功委过责任意识：勇于承担工作责任，从不推卸工作责任，不居功委过；考核指标为优秀、良好、一般、欠缺、不能完成。20第五部分：特殊贡献（额外加分）0出勤率：实际出勤天数/应出勤天数出勤率：实际出勤天数21天/应出勤天数21天，缺勤0天。20合计分值100合计得分自我上级审核评分评分评分000000自我上级审核评分评分评分00审核总分：0考核办法：考核结果等级如下：等级A优秀：考核分值：95分以上；等级B良好：考核分值：80-94分；等级C一般：考核分值：70-79分；等级D有待提高：考核分值：60-69分；等级E其他：考核分值：60分以下；工程部（项目经理）12月度KPI考核表直接上级姓名：曾建山职务：项目部经理第一部分：任务绩效权重：65%备注第二部分：管理绩效权重：15%备注000自我上级审核评分评分评分000000自我上级审核评分评分评分000000000000第三部分：能力评价权重：10%（10分）备注第四部分：态度评价权重：10%（10分）备注第五部分：特殊贡献（额外加分）